marketing.
marketing cho VG, vẫn chỉ tập trung vào SEO và từ FB. Cần phải lấy thêm bảng báo giá của từng bên một.
Chốt xong phương án đẩy apps tin247
Chốt xong cái nút điều khiển trên bản mobile.
1.về đầu trang 2. tìm kiếm, 3. giỏ hàng 4. khuyến mại, 5. trang chủ 6. xem bản Pc,
7. Menu: gian hang ban, rao vat, hoi dap, tin tuc,
8. cá nhân : đã xem, đã thích, đã mua, sửa thông tin, ví điện tử, hỗ trợ khách hàng.
9. Đăng tin: sản phẩm, rao vặt, hỏi đáp, update giá, đăng giá sản phẩm, up lên đầu, đăng tin Vip, Cmt
Bảo PTSP 2 tuần làm cái này, nhưng vẫn k có gì tiến triển. Nên tự làm trong 5 phút. Cái này chẳng có khó khăn mẹ gì cả, mà do mấy đứa nó k làm, có thể k thấy sự quan trọng của cái nút này. Nhưng chỉ 5 phút là xong, mà k làm. Đây thể hiện sự ì ạch, trì trệ, lề mề của cái phòng này.
Tiếp nữa là IT đã làm xong việc kết nối giữa nhanh và VG, hỏi còn gì nữa không thì lại là PTSP test xong mới lên, hỏi sang PTSP thì bảo là 3h chiều nay em test . Tại sao k làm luôn và ngay ????? tại sao 1 công việc như thế có thể trễ mất 4,5 tiếng, tại sao 1 cv test chỉ 5-10 phút lại không làm ???? đang nghĩ cái gì vậy ? không biết cái gì quan trọng ? K biết cái gì ngắn hay dài ? Cái gì nên làm trước ? thì nên làm cái gì ?
Nếu cứ tiếp tục kiểu này ông TP phải chịu trách nhiệm đào tạo lại nhân viên, dạy lại về tư duy, đưa ra các quy định về việc phối hợp, việc thực thi các ý tưởng của CEO. Vì nếu không cái phòng này là phòng ngâm ý tưởng và ngáng chân VNP, chứ không phải là phòng PTSP nữa.
Yêu cầu lồng wap vào bản apps, để tăng lượt down load lên.
Chốt xong nội dung cần show với họp HĐQT.
Sản phẩm công nghệ đã làm tốt trong thời gian vừa qua: Vchat ( chat đa nền tảng) Nhanh.vn, kết nối Nhanh với VG, readzo.com ( Nội dung từ cộng đồng - crowed contents). Apps của VG, tin247.
Tài chính cần thêm cùng kỳ năm ngoái, và kế hoạch, thực tế.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét