Chúng ta đang làm việc cho ai?

Chúng ta làm việc cho ai ?

Câu trả lời có vẻ nhiều: Cho khách hàng ? Cho công ty ? cho đồng nghiệp ? cho những người mà ta yêu quý  ? Cho tổ quốc ???? Nhưng thực sự ta làm việc vẫn là cho chính mình. Cho tiền bạc của bản thân, cho kinh nghiệm, cho quan hệ, cho danh dự, thể diện của bản thân mình. Nhưng nhiều người có vẻ không nhận ra điều này, họ cứ làm việc cho ai đó, vừa làm vừa bôi ra, hỏi thì bảo đó k phải là việc của em, hay đây không phải là lỗi của em,,,,, thế này thế kia, nhưng tất những thằng kiểu đó thì suốt đời sẽ là tăm tối. K ngóc đầu lên được.

Phải lúc nào cũng nghĩ là do mình, lỗi của mình, bản thân mình phải làm thế nào để thay đổi là rất quan trọng.

Bán lẻ.

Cucre.vn

Hỏi bộ phận marketing tại sao không đạt chỉ tiêu traffic,,,, nghe thấy cả đống lý do, lý do nào nghe cũng hợp lý, nhưng hỏi tiền tiêu hết chưa thì câu trả lời là chưa. Đây là 1 bộ phận chỉ ngồi tiêu tiền để có được traffic mà không nghĩ được ra gì để tiêu cả. Suốt ngày bú vào ông Google và FB. Nói lần nào cũng em sẽ, em thế này, em thế kia, mặt cứ trơ ra. Mà không hiểu công việc của mình nó ảnh hưởng tới bao nhiêu bộ phận, công việc của mình rất nhàn hạ so với tất cả các bạn khác trong dự án. Mà k hiểu mình k làm được nhiệm vụ, k đạt được chỉ tiêu đề ra thì các nhóm khác sẽ bị ảnh hưởng ntn ? 10 cái cửa hàng, 1 cái kho, và hàng trăm người, có vẻ như cái phòng này không hình dung được trách nhiệm của mình, hay có tư tưởng kệ con mẹ chúng mày. Lần sau nếu k đạt được, traffic, mà tiền cũng k tiêu được hết, thì đừng bước chân vào phòng họp nữa. Và tốt nhất đừng tới công ty làm gì nữa. Đi xin làm quét dọn sẽ phù hợp hơn đấy.

Đây chỉ là 1 ví dụ trong rất nhiều các ví dụ khác trong công ty. Bây giờ các phòng ban bộ phận cần phối hợp rất chặt chẽ với nhau, và phải cảm nhận được công việc của mình k chỉ ảnh hưởng tới mình mà còn ảnh hưởng tới toàn bộ tổ chức, nếu mình k hoàn thành nhiệm vụ thì làm ảnh hướng tới biết bao nhiêu người. Một thằng ăn cắp ra ngoài ăn cắp 100k của ai đó sẽ bị đánh bầm dập, nhưng 1 thằng vô trách nhiệm ngồi trên văn phòng, làm ảnh hưởng tới bao nhiều người, gây tổn thất tới hàng chục, trăm triệu thì chắc k nên tồn tại nữa.

Stylelab chuyển cho Antiq tiếp quản, dừng lại những dự án bán lẻ không ra tiền, để tập trung vào những thứ ra tiền nhanh hơn.

Vatgia.com

Đang quắn đít lên để thúc đội IT làm tính năng cho FBV, nhưng mấy ông ptps cứ ngáng chân, đưa cho họ những công việc không quá quan trọng để làm. Ông IT thì cả nể, ông ptsp thì k biết phân biệt cái gì quan trọng hơn cái gì ? Cuối cùng cái quan trọng nhất thì lại chưa được động tay vào. Đây là sự nhục nhã nhất trong điều hành, Nguồn lực thì có hạn, toàn làm mấy cái k đâu vào đâu, rồi cả site cứ mãi dậm chân tại chỗ.

Có lẽ khả năng biết được cái gì quan trọng hơn cái gì,,, nghe thì đơn giản, nhưng thật hiếm người hiểu được điều này. Mà có lẽ đây là bí quyết thành công vĩ đại nhất của nhân loại. Ai hiểu và làm được nó thì sẽ trở nên giàu có, và ngược lại. Cuộc đời là mấy tý, mà cứ cắm mặt vào mấy việc k quan trọng, thì một lúc nào đó sẽ ngửa mặt lên trời than rằng,,, sao tôi lại thiếu may mắn ntn ? Sao tôi sinh ra đã ngủ bẩm sinh ntn ?

Giải pháp ở đây yêu cầu IT và Ptsp nhất nhất phải tuân theo quy tắc, cái gì quan trọng nhất thì làm trước, mà cái gì người đứng đầu họ đã nhấn mạnh cần phải làm trước thì cái đó là quan trọng. Vì đôi khi k ở vị trí của người đứng đầu, thì k hiểu tại sao lại quan trọng, rồi cứ vòng vèo mãi k được thực thi. Và nếu k nghe, thì tốt nhất là đường ai người đó đi.

Đầu tư.

Ngồi nói chuyện với nhà đầu tư, Bệnh của người Nhật là hỏi nhiều, và ra quyết định rất lâu. Hết đoàn này tới đoàn khác, Nhưng thất bại thì vẫn thất bại, k như bố Mỹ, quyết một phát là ụp luôn tiền vào luôn, Mà thường để làm được như vậy họ luôn có những người cực kỳ thông minh để ra quyết định cho nhanh.

Sự phù hợp của con người trong tổ chức.

Càng ngày càng thấy câu này đúng.

“Khi Jack Ma nói về sai lầm lớn nhất mà ông từng mắc phải khi thành lập Alibaba là việc ông nói với đội ngũ của mình rằng những người giỏi mức cao nhất có thể đạt được những vị trí quản lý, những giám đốc điều hành giỏi nên thuê từ bên ngoài. Tuy nhiên sau đó Ma đã thay đổi quan điểm và hiện nhấn mạnh tầm quan trọng của thái độ và niềm đam mê hơn là những kỹ năng lý thuyết.”

Gần đây cứ cố tuyển những người có kinh nghiệm từ nơi khác, rồi trả mức thu nhập cao cho họ với hy vọng họ sẽ phát huy năng lực đặc biệt gì đó cho tổ chức, nhưng mọi chuyện đang diễn ra k theo mong muốn. Có rất nhiều nói rất hay, bằng cấp cả tập, nhưng so với những người cũ thì khả năng hoàn thành công việc chỉ bằng 1 phần nhỏ của họ, Vấn đề ở đây là người cũ họ rất gắn bó với công việc, xây nó từ số 0 xây lên nên rất yêu quý việc làm của mình, trong mọi trường hợp k bỏ đi. Còn ông mới vào nếu thuận lợi thì k sao, nhưng có khó khăn chút nội bộ, hoặc có lợi hơn ở ngoài thì sẵn sàng ra đi với muôn vàn lý do nghe rất hợp lý, và công ty là kẻ phải hứng chịu những tổn thất kiểu đó. Do vậy từ nay về sau sẽ đẩy mạnh việc đào tạo sinh viên lên. Đầu tư thêm cho những người cũ phát triển, cho họ nhiều quyền và cơ hội hơn.

Và những người mới vào giữa chừng cũng nên lưu ý rằng, tổ chức này được xây lên từ số 0 trong 8 năm bởi những người mới ra trường, chẳng có gì trong tay, chẳng có chỗ nào để đi, những người ban đầu đã cố gắng hết sức để có được vị trí, công việc như hôm nay, thì người đi sau cần phải tôn trọng, kế thừa và phát triển tiếp. Chứ đừng nghĩ mình siêu lắm, giỏi lắm ở một nơi nào đó, mà coi thường những kinh nghiệm thực tế, những mối quan hệ thân tình của những người đi từ đầu. Vì giỏi ở đâu k biết, nhưng khi vào đây, thì tất cả phải đi từ đầu, phải làm từ những cái nhỏ nhất để học, để lên dần, để chứng minh mình có năng lực bằng công việc, có được sự tín nhiệm của mọi người xung quanh thì mới nên tồn tại ở VNP, nếu k thì nên nghỉ đi.

Đối thủ lôi kéo người.

Có nghe chuyện đối thủ đang lôi kéo nhân viên của VNP, trả lương cứng cao hơn để lôi sang. Ông nào đang có ý định thì nên đi luôn. Sang đâu đó mà hưởng lương cứng cao cho công việc kinh doanh. Vì đã làm kinh doanh thì tốt nhất đừng nên mơ một giấc mơ “ cứng" , vì cứng nó đồng nghĩa với 2 việc. 1. Không cố gắng mẹ gì cả vì k làm vẫn nhận được lương cứng. Người càng ngày càng trì trệ do bấu víu vào lương cứng. 2. Giá trị tạo ra k bằng giá trị nhận được, thì trước sau cũng bị đuổi. Nên ông nào đi vì lương cứng cao hơn, thì nên out sớm để người khác có cơ hội làm việc và thăng tiến.

22/10/2014