Không quản lý được, thì tốt nhất k nên làm

vatgia.com

Đẩy nhanh tiến độ của phiên bản mobile, đặc biệt là phần đăng thông tin sản phẩm, rao vặt, hỏi đáp. Trong tương lai tất cả sẽ đăng bằng điện thoại. Thấy cái gì rút ra chụp, đăng thêm thông tin lên rồi bán luôn chứ không loằng ngoằng như bây giờ nữa. Nên nếu không bắt kịp thời đại để bên khác làm mất là toi mạng. Sửa lại một số phần giao diện trang category giữa, giao diện sản phẩm công nghệ.

mytour.vn

Trang chủ nói thay tới 2 tuần rồi mà chẳng động tĩnh gì cả, hỏi thì bảo đang làm trang trong một cách rất hồn nhiên. Mà chẳng hiểu cái gì quan trọng hơn cái gì cả. Chuẩn bị tiếp khách tới nhà, mà cứ đi dọn phòng ngủ, trong khi đó phòng khách, cửa ra vào, mặt tiền thì bẩn nhem nhuốc. Chẳng hiểu tư duy kiểu gì nữa. Thời gian chỉ có từng đó, quan trọng ai nhận ra cái gì quan trọng và biết tâp trung vào làm cái đó trước thì sẽ thắng, chứ nguồn lực là hữu hạn, cứ tập trung vào mấy thứ chẳng quan trọng, k ra tiền ngay, thì trước sau gì cũng CĐMĂ. ;((

siki.vn

Không đạt doanh số,,,, cho thêm 1 tháng nữa. Lúc đó thì đừng có lý luận nữa, k đạt được thì tốt nhất nên tự rút, vì tất cả lời nói bào chữa sau khi đã nhận được cơ hội sẽ trở thành lời nguỵ biện cho sự yếu kém của mình mà thôi.

cucre.vn

Doanh số đi xuống, tiền chi phí Marketing tăng lên, lượng người vào từ các tài nguyên miễn phí giảm đi. Nói trời nói biển gì, nhưng kết quả đi xuống như bây giờ thì cả bên quản lý chung, lẫn bên làm marketing cần phải chịu trách nhiệm. Chẳng có lời nói nào có trọng lượng bằng con số cả. Trong trường hợp như bây giờ tốt nhất hãy im lặng, đưa ra biện pháp để phục hồi doanh số, chứ đừng có nói thêm gì cả, vì tất cả chỉ là bao biện cho sự yếu kém của mình mà thôi.

Muabanbuon.vn

Chuyển sang cho bên Quỳnh Anh, nhập hàng buôn rồi đổ xuống cho các mối lớn thực hiện đúng sứ mệnh của site này. Yêu cầu tất cả các giao dịch phải được ghi lại trên hệ thống để minh bạch trong quản lý. Khi hợp tác với bất kỳ bên nào, luôn cần phải cân nhắc tới 2 yếu tố tiên quyết, 1. mình làm gì được cho người ta ? 2. Mình có cùng người ta quản lý được một cách minh bạch không ? Nếu thiếu 1 trong 2 yếu tố này thì tốt nhất không nên làm. Vì làm cuối cùng cũng sẽ tan vỡ, mất hết quan hệ.

Làm với công ty, thì tất cả sẽ được sử dụng hệ thống web, quản lý bán hàng, kho vận, tiền vốn, nguồn khách  có sẵn, fanpage có sẵn, … và quản lý cũng phải tách biệt 3 nguồn, tiền, hàng, thông tin với nhau ra. Việc minh bạch là điều kiện tiên quyết để làm lớn, vì nếu chỉ biết làm cho mình mình biết thôi thì sẽ chết dí ở một cửa hàng, làm từ sáng tới tối, đầu tắp mặt tối, k thể giao cho ai làm thay được, vì k thể quản lý họ được. Nên đừng nghĩ đây là việc phải làm, mà đây là việc nên làm, để giải phóng cho chính mình trong tương lai.

Việc gia đình.

Có bạn đang rất khổ tâm về việc gia đình, mẹ với vợ có vấn đề dẫn tới đứng giữa căng thẳng, đây là vấn đề muôn thuở của thằng đàn ông khi phải sống chung với gia đình sau khi kết hôn. Đây là sự hiềm khích giữa 2 người đàn bà đều yêu thương 1 người đàn ông. Trong trường hợp này thì tốt nhất nên ra ở riêng. Bố mẹ đẻ cũng quan trọng, nhưng vợ là người sẽ đi theo mình cả cuộc đời, đối với họ chồng và con là quan trọng nhất, họ phải rời xa gia đình đến để quan tâm lo lắng cho mình, nên trong mọi trường hợp thì ông đàn ông cần phải bảo vệ cho vợ của mình.  Đây là quan điểm của riêng anh. Và khi chưa ra ở riêng được, thì tốt nhất nên tỏ ra thất vọng chán chường, k nên bênh ai cả, nên bỏ đi đâu đó 1 hôm, về tự khắc sẽ ok thôi. Hoặc nên gây căng thẳng với cả 2, hoặc gây căng thẳng với 1 người, thì tự khắc 2 người này sẽ phối hợp lại với nhau thành đồng minh để đối phó với mình. Hoặc nếu mạnh mẽ hơn thì quát cho 2 người mỗi người bay ra một góc, ai nói thêm câu nào trảm luôn, đàn áp tinh thân.  Đây cũng là kinh nghiệm của riêng anh. 

Recruit - chiến lược bản địa hoá kinh doanh

Mytour.vn

Agoda đang chi tiền quảng cáo một cách điên loạn ở tất cả các thị trường Đông Nam Á, sự hiện diện của họ đang tăng dần trong tiềm thức của người tiêu dùng các nước này. Tuy nhiên rất may mắn, họ vẫn chưa mở trụ sở để chăm sóc khách hàng tại Việt Nam, mà người Việt lại chưa dùng nhiều thẻ tín dụng, nên việc người Việt lên Agoda đặt phòng vẫn rất khó khăn, đây có lẽ là cơ hội rất lớn cho chúng ta phát triển nhanh, lấy được thị trường trước khi họ vào. trong năm nay có lẽ mytour sẽ đẩy mạnh quảng cáo, để chiếm thị tường Online Booking.

Chuyên gia tư vấn của Recruit.

Cách biến một nhân viên sale thành 1 người tư vấn của Recruit đó là tạo ra một DB cho toàn công ty, họ có 1 biz làm về ẩm thực chuyên tư vấn cho các nhà hàng cải tiến mô hình kinh doanh, tăng quảng cáo trên hệ thống của họ để cải thiện doanh số. Như lần trước đã nói họ không phải chỉ là người bán quảng cáo mà còn là những chuyên gia tư vấn cho các nhà hàng. Tuy nhiên có một điều kỳ lạ, họ toàn là những người trẻ tuổi, mới ra trường, chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực ăn uống, mà có thể đi tư vấn cho những người đã và đang kinh doanh nhà hàng trong nhiều năm liền.

Câu trả lời rất đơn giản,,,, họ” stay foolish”, đặt mình vào địa vị của khách hàng - thượng đế, họ nói ra những mong muốn của mình, nói về mong muốn của giới trẻ, tạo ra những biz plan rất bài bản, cung cấp cho khách hàng thông tin về xu hướng ăn uống của xu vực xung quanh, của đối thủ, khiến chủ cửa hàng nhận ra mình cần thay đổi, và cần sự hỗ trợ từ họ. Để làm được điều này họ có một cơ sở dữ liệu trong nội bộ công ty về lĩnh vực này, do rất nhiều thế hệ tư vấn trước để lại, chia sẻ về Biz một cách rất bài bản, giúp cho những người trẻ có thể viết ra những mong muốn của mình vào một biz plan một cách dễ hiểu hấp dẫn nhất. Đây có lẽ là tài sản lớn nhất của R, giúp cho họ đào tạo liên tục được nhiều thế hệ sale khủng nhất của Nhật Bản.

Điều này chúng ta cũng phải áp dụng thật nhanh, để cho giảm bớt thời gian đào tạo, để cho các nhân viên mới họ luôn được tiếp cận với những thông tin nóng hổi từ thị trường, những câu chuyện thành công ngoài mong đợi, nhân viên mới sẽ tự tin hơn, học nhanh hơn, và sớm chiến đấu được.

Giải pháp để tạo: Chắc k nên để các sale của chúng ta tự thốt nên lời nữa, mà sẽ có một đội giỏi văn đi thu thập những câu chuyện anh hùng này biên tập lại cho mọi người liên tục. Cái này sẽ bắt đầu từ thứ 2 tuần sau. 

Recruit- Địa phương hoá Hotel Booking Biz

Họp hội đồng quản trị của Mytour, khác với nhiều tập đoàn đa quốc gia khác, Recruit họ rất cẩn trọng khi đầu tư vào các nước, họ cử người sang dò xét thị trường rất lâu, lựa chọn đối tác phù hợp, cử người sang làm cùng, và liên tục tìm cung cấp những thông tin nóng hổi từ thị trường nước ngoài cho chúng ta và cùng chúng ta bản địa hoá những chiến lược chung của họ cho phù hợp với thị trường Việt Nam, đây có thể nói làm một hướng đi cực kỳ sáng suốt, giúp họ tiết kiệm tối đa chi phí, giảm khả năng thất bại tại những thị trường mới rất khác biệt với Nhật Bản, ở Philipin họ đầu tư vào một công ty làm về quảng cáo tạp chí, báo giấy, ở Indonesia họ làm với một tập đoàn kiểu nhà nước chẳng biết gì về internet, còn ở Việt Nam họ chọn chúng ta một công ty chẳng có quan hệ chính trị, không có kiến thức nhiều về quảng cáo, nhưng lại có kinh nghiệm làm về TMĐT. Nhìn cách làm việc của nhân viên Recruit mà thấy mê, mọi người đều rất đam mê công việc, vừa tỉ mỉ, vừa tổng quan, một người có thể làm đủ mọi việc, luôn sát sao về con số, đây có lẽ là cơ hội hiếm có để chúng ta có thể học hỏi những con người đã tự tay xây dựng lên những dự án có lãi hàng trăm triệu USD.

Trước đây chúng ta cũng áng chừng mục tiêu, nhưng về quá trình thực hiện vẫn còn quá non kém, nhưng có lẽ R đang dạy cho chúng ta điều đó.

Từ bài học trên anh sẽ gom một số người giỏi về tài chính, giỏi về chiến lược sẽ ngồi giúp các dự án xây dựng được những chiến lược, và dự báo tài chính chi tiết giống như R đang làm cho mytour. Sẽ họp một tháng 1 lần, theo dõi các con số, và tiến hành điều chính liên tục để đạt được mục tiêu. Vấn đề này cũng sẽ bắt đầu từ thứ 2 tuần sau. 

Game

Đổi tên cổng game thành 1 cổng khác, k để sướng.vn nữa vì sợ hiểu nhầm. Yêu cầu bên Tài chính làm bản biz plan và dự toán tài chính cho Game.

Chuyển CSKH CR sang bớt Mytour

CSKH của CR đang ít việc, nên sẽ chuyển bớt người sang mytour, điều này cũng đúng lúc mytour đang cần người để chuản bị thích ứng với việc tăng khách hàng đột biến từ hiệu quả quảng cáo.

26/4/2013

KPI nhân sự

KPI đánh giá con người, đánh giá cả nhóm.

Được Ngọc Jade đưa cho 1 ý tưởng về tạo môi trường làm việc hạnh phúc, đó là tạo ra những tool cho các TN, TP ,hàng tháng nói chuyện với nhân viên mình, ghi nhận họ theo những KPI rồi lưu lại vào tài liệu của họ, định hướng cho họ về công việc, xem họ làm được gì và chưa làm được gì, cho nhân viên đánh giá chính bản thân mình. Ngoài ra cho mọi người trong nhóm viết cho nhau, nói chuyện, trao đổi về những KPI của nhóm. Điều feedback này rất quan trọng, se tạo cảm hứng, định hướng cho mọi người trong công ty rõ ràng hơn về công việc của mình.

Nhân sự HCM.

Leader sợ trưởng phòng nghỉ hết,  Cứ lo lắng, nhưng thực ra không cần phải như vậy, những người giỏi họ khi dủ lông đủ cánh thì không ai cản được, họ sẽ ra đi.  chuyện này không thể tránh được, Vì họ là những người có năng lực và chịu khó cầu tiến. Tốt nhất luôn đào tạo săn thế hệ tiếp theo, thúc đẩy thế hệ có tuổi nên làm gì đó riêng,  đầu tư cho họ. Trong HCM, luôn nói đến thu nhập, ăn chia ra sao, nhưng những người giỏi thật sự đối với họ không phải là tiền trước mắt mà họ cần được kích thích, tạo cảm hứng, nên ông Leader nên biết điều này. Họ ở lại vì họ cảm thấy học hỏi được nhiều, thấy những tấm gương thành công trước mắt họ, họ tin họ sẽ có thể cố gắng được. Chứ lúc nào cũng nói tới tiền, thì khi nào có một khoản tiền lớn hơn, họ sẽ ra đi mà thôi.

Tầng 7, chuột

Ngồi họp với nhà đầu tư mùi khai nước đái chuột nhức hết cả đầu. Nhục quá, Thuê phải cái toà nhà lởm, không những thằng bảo vệ thỉnh thoảng nó hành, bây giờ đến chuột nó cũng không tha, bao nhiêu cây cối trong công ty bị nhai sạch như ăn rau, đái ị đầy lên trần, đang họp chuột chạy luôn trên đỉnh đầu. Đang nói xấu hổ quá “níu nuôn nưỡi nại"  ;((

Siki.vn

Đổi tên site rồi nhưng nhận diện thương hiệu, quảng cáo ở các site khác vẫn là nhanh.vn. yêu cầu người phụ trách đổi hết thông tin.

Sửa nốt giao diện của Siki.vn, kết hợp những yếu tố của CR và Vatgia.com, để tạo ra site mềm mại, đơn giản hơn, thân thiện hơn.

Được cái đội IT của Siki rất nhiệt huyết, ở lại công ty đến muộn để cố gắng kết thúc công việc, anh xin ghi nhận việc này, và cố gắng dành nhiều thời gian cho siki hơn. Bỏ hết tất cả những dự án loằng ngoằng khác để tập trung vào thương mại điện tử. Vì bây giờ muốn lùi cũng không lùi được nữa rồi.

Kindle,

Hôm qua vừa ngồi xem cái Kindle của chị Mami, mê mẩn vừa định mua. Thì hôm nay có người của Mitsui đem sang tặng. Thì ra họ đã nhảy vào lĩnh vực sách số từ rất lâu bên Nhật. Nghe cứ tưởng như chuyện đùa nhưng đúng là cái gì mình mong muốn mãnh liệt, đủ mạnh thì mình sẽ khắc có người giúp để thực hiện được giâc mơ. Làm ở Việt Nam, bí nhất là ý tưởng, kinh nghiệm, lời khuyên, động viên, đối với đồng nghiệp thì mình la chỗ dựa, nhưng đối với chính bản tân mình khi bế tắc thì chỗ dựa duy nhất chính là sách. Sách tiếng Việt cũng đọc hết rồi, bây giờ toàn dùng sách tiếng Nhật. Kiến thức luôn là vô hạn, trước đây mỗi lần sang Nhật thường mua 100 quyển sách, nhưng bây giờ chẳng cần mua, mất công bê vác, đây đúng là điều tuyệt vời nhất.

25/4/2013

Nhân viên vay tiền

Vay tiền,

Mất tiền. Bùi Tùng Sơn,,, nhờ trưởng phòng bảo lãnh vay công ty 30 triệu rồi thịt luôn của khách hàng 24 triệu nữa, cầm luôn 54 triệu ra đi bặt vô âm tín. Qua câu chuyện này cảnh báo các ông TN, TP trong công ty, đừng bao giờ dại mặt đứng ra bảo lãnh cái gì cả, vì lòng người không thể đo được, đặt biệt trong giai đoạn khó khăn như bây giờ, chẳng biết lúc nào sẽ hết tiền, cùng quẫn và làm điều xấu cả.

Đã báo ra cảnh sát, làm tới cùng để lấy lại tiền cho công ty.

Liên lạc với các khách hàng bị thiệt hại, đền bù và thực hiện dịch vụ cho họ.

Từ nay về sau sẽ lấy điện thoại của bố mẹ toàn bộ nhân viên, để có việc gì liên lạc thông báo cho tiện.

Đã có người về Thanh Hoá để gặp bố mẹ đồng chí này.

Kiểm toán thống kê ra bây giờ đang cho nhân viên vay hơn 2.2 tỷ VNĐ. Khổ cái lại đổ hết vào đầu ông CEO, nhà đầu tư yêu cầu trả lại tiền, muốn cho vay thì tự bỏ tiền túi ra mà cho vay,  vì điều này không bao giờ được xảy ra ở nước họ, họ nghi ngờ tính chân thực của vấn đề này. ;(( Quá nhục. Thương người nhưng cũng sẽ bị hại đến thân.

2 việc diễn ra cùng một lúc, chắc từ nay về sau đừng ông nào há mồm ra vay tiền nữa. Phải tự chịu trách nhiệm về tình hình tài chính của bản thân, và muốn vay thì nên ra ngân hàng.

Giao diện

Tiếp tục sửa 123doc, siki.vn. Thống nhất về một mẫu giao diện giống như CR, VG, chỉ thay màu sắc, còn bố cục sẽ giống hệt, để đồng nhất cả về nhận diện thương hiệu các sản phẩm của VNP.

Chỉ cần ngồi cạnh kèm thiết kế, chỉ tay từng việc một là nhanh nhất, sau đó chuyên sang IT, nếu biết cách làm tốc độ hoàn thành công việc phải nhanh gấp 10 lần bây giờ.

Fashion.

Tạm đóng MBB, tập trung vào làm IKI. Tăng thêm người tập trung vào thu mua từ các nguồn trong nước, tìm nguồn sản xuất trực tiếp, tiếp tục duy trì nguồn hàng từ TQ. Tăng lượng hàng hoá ký gửi, giá rẻ, tránh tồn kho cho các biz fashion tại IKI.

Baokim.vn

Đã bảo sản phẩm kém rồi mà vẫn không biết tại sao kém, sờ tới đâu thấy kém tới đó, mà CEO vẫn không tin là sản phẩm của mình kém. Mà chắc chưa bao giờ tự dùng sản phẩm của mình từ đầu đến cuối. Nhân lúc sản phẩm mình đang ít người sử dụng, cần phải làm nó nuột nà, đơn giản, dễ hiểu, chứ như bây giờ cả năm không đứng vào vai trò người dùng mà sử dụng để cải tiền thì chắc sẽ mãi tồi tệ như bây giờ.

Chẳng cần học cao siều gì, chẳng cần mất thời gian gì, chỉ cần tự tay mình mua một dịch vụ nào đó là nhìn ra ngay, mà cũng chẳng động vào. Đi đâu cũng nhận mình là CEO 

24/4/2013

Chỉ cần tập trung, sẽ làm được những thứ người khác làm một tuần trong vòng 1 tiếng. :)) .Có lẽ internet ăn thua là ở tốc độ học

mytour.vn

Quyết định đầu tư mạnh vào quảng cáo cả online và offline. Mở văn phòng dưới mặt đất, Hn 1, Hcm 1, tăng mạnh chăm sóc khách hàng, thay hệ thống tổng đài để chuẩn bị tiếp một lượng lớn khách hàng.

Yêu cầu bên Nhật hỗ trợ phần tài liệu hướng dẫn nghe điện thoại,,, (nếu có ),,, Nhật Bản hiện tại người ta hầu như k gọi điện, vì 100% người dùng đã có thẻ tín dụng book phòng trực tiếp luôn,,, thế mới sướng.  ;((

123doc

Đưa mấy người thiết kế, làm sản phẩm vào đội R&D của công ty để học hỏi thêm cách làm sản phẩm.

Tham khảo phần mềm asana.com, yêu cầu Thắng làm thêm tính năng như vậy cho ERP của VNP.

Ngồi với Sơn đại phẫu giao diện luôn. Bỏ những phần k cần thiết đi, đổi lại màu để site thoáng hơn.

Chỉ có vài vấn đề bảo 3,4 hôm mà vẫn chưa đâu với đâu, cứ làm theo quy trình, dàn trang, thiết kế, rồi đưa sang code,,, chắc mất 2 tuần, ngồi với IT làm 1 tiếng, xong hết tất cả.

Đây là bệnh của mấy ông máy móc, quan liêu, cái gì nhanh được thì phải nhanh, k mất hết cơ hội, làm internet thời gian là quan trọng nhất, đầu nghĩ, miệng truyền đạt, và tay phải làm luôn thì mới được. Cái gì cũng chầm chậm, chầm chậm,,, rồi túi tiền của chúng ta cũng tăng chầm chậm,,, chậm hơn cả mức lạm phát. ;((

cucre.vn

Marketing Tắc trách, người phụ trách của Summer up nghỉ rồi, thống nhất là không truyền thông nữa, mà đi đâu cũng vẫn có banner, người ta cho nhiều không gian quảng cáo, mà chẳng biết trân trọng gì cả. Làm kinh doanh mà cứ bàng quan về tài nguyên thế này, thì chẳng bao giờ khá lên được cả. Không làm xong một cái gì đó thì trong lòng phải khó chịu bứt dứt, tối nằm không thể chợp mắt được, thì mới làm được việc lớn, chứ tối ngủ ngáy o o trong khi công việc dở dang,,,, thì chắc suốt đời dật dẹo.

Thay đổi Logo, không cho các hình tròn đè lên nhau.

Cắt toàn bộ đội chụp ảnh của Thăng do hết việc. Hết tuần chuyển đội Phú vào bên trong, để lấy phòng ngoài cho kinh doanh.

Thành lập đội sale hàng hoá cho cucre.vn

Hochay, 123tv, pub,,, thành lập đội sale offline, cho CTV đi bán thẻ chung, trong tương lai hướng tới phát hành thẻ  cào mua nội dung số thông qua hệ thống Baokim.vn thì sẽ tiện hơn rất nhiều, mua một thể co thể làm đủ trò.

Vcamp.vn

Tạm thời dừng Vcamp lại, không dịch thêm bài để public nữa, chỉ dịch bài cần thiết từ site của Mỹ, TQ share cho toàn công ty để nắm bắt xu hướng công nghệ của thế giới. Tiếp tục hoàn thiện tính năng sàn. khi nào xong sàn thì sẽ chạy tiếp.

Ngọc sẽ hỗ trợ quá trình tuyển dụng, đào tạo, tạo ra môi trường hấp dẫn cho nhân sự phát triển. Học từ những công ty đang làm trong cùng ngành, công ty được đánh giá cao tại VN như P&G, IBM, Microsoft... Hiện tại mình thua 1 số mảng mới, k phải mình thua về tiền bạc, mà mình thua chính về quá trình nghiên cứu thị trường, tìm ra xu hướng mới, tuyển dụng, đào tạo, phát triển con người để làm những việc này, sứ mệnh của Vcamp chính là những cv này. Nên sẽ chuyển nguồn lực Vcamp vào những việc bên trong công ty, chứ không hướng ra ngoài viết cho người ta đọc nữa.

Vatgia.com

Server chập chờn. hệ thống càng lớn IT càng khổ, mọi tính năng, mọi điều chỉnh đều mất thời gian, tính toán ngược xuôi để sao cho k bị ảnh hưởng, IT vất vả quá. ;(( Chẳng bù cho lúc còn bé, cái gì thay cũng vèo cái là xong, bây giờ thì mặt méo đi, tính năng có hết rồi nhưng k dám up. ;((

Sale HCM, cho tuyển 10 người sale, k trực thuộc phòng ban nào cả, cắt người ra đào tạo, cho đi theo các sale cứng của các phòng, rồi cho họ chạy tự do, k cần người quản lý, cũng khỏi cần phải trả tiền quản lý cho ai cả. Họ tự làm tự hưởng, Sẽ thử nghiệm nếu ok sẽ nhân rộng ra. TN, TP sale bây giờ có vẻ hết hơi, k dám nhận thêm ai về nữa rồi ;(( .

23/4/2013.

Cắt giảm, cắt giảm :( 2013 có lẽ sẽ là năm cắt giảm

Áp lực chi phí ngày càng lớn, chắc phải tiếp tục cắt giảm mạnh tay với những dự án chưa có thu nhập.

Suong.vn

Quyết định nhập game đầu tiên từ TQ về để chiến đấu với các đối thủ trong nước.

Gom toàn bộ đội game về 1 cổng là suong.vn, và cho đồng bộ với ID của VG.

Từ ngày mai toàn bộ hệ thống các trang như 123doc, 123tv, hochay.vn, sẽ đồng bộ vào ID. vatgia.com, thống nhất, cung cấp 4 chức năng cơ bản, ID, tài khoản thanh toán, tài khoản thường điểm, chat. Tất cả những dự án mới, cũng cần đồng bộ vào đây thì mới được phát triển.

Cucre.vn

Đã chạy giao diện mới. Trông thanh thoát hơn cái cũ, làm ngược làm xuôi vẫn phải quay về mô hình của Amazon. Thay đổi text ở trên đầu trang, k để tên site, vì người ta sẽ k biết tên site là gì, chỉ quan tâm tới nội dung thôi.

Thuê thêm cửa hàng tại Hồ Tùng Mậu, mặt tiền 20m, tầng 1 100m2, tầng 2 140m2.

IKI.vn

Chính thức ký hợp đồng với nhà ĐBP. Quyết tâm đẩy mạnh mảng thời trang.

123doc.vn

yêu cầu làm lại giao diện mới. Yêu cầu số liệu dự toán trong 3 tháng nữa.

Hochay.vn

Yêu cầu số liệu dự toán trong 3 tháng nữa, leader cần phải năng động hơn, không chỉ làm content mà cần tập trung vào tuyển dụng, làm sản phẩm, làm marketing, sale, phải lăn lộn vào tất cả các lĩnh vực để đạt được mục tiêu đã đề ra, lên nói chuyện vẫn tay không, gạch ra được 2,3 cái đầu dòng, mọi thứ đều phải dựa vào công ty, thì quá thụ động. ;((

123tv.vn

Đã show được dự toán trong 3 tháng. Tập trung vào đẩy mạnh content.

mytour.vn

1. Cải tiến giao diện

2. Tự liên lạc với các bên quảng cáo, để yêu cầu đấu thầu quảng cáo trên TV.

3. Tự làm quảng cáo trên Goolge,, không làm với bên khác.

4. Tăng cường sale, tổng đài.

5. Thúc làm nhanh hệ thống tự động đặt phòng.

22/4/2013

Lo âu

Lo âu

Về tư duy sản phẩm, nắm bắt những xu hướng mới của internet mình đang chưa có một bộ phận nghiên cứu cái này triệt để. Do vậy đã bỏ lỡ một số sản phẩm mới trên thị trường trong 1 năm trở lại đây. Do vậy sẽ cần lọc ra 1 bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường TQ, US, tìm ra những cái mới nhất của Silicon Valey, thực hành luôn tại VN, tạo ra những sản phẩm dẫn đầu. Ai thích tham gia vào bộ phận này cứ dơ tay nhé. Suốt ngày sẽ chỉ đọc, phân tích, chỉ ra những sản phẩm tiềm năng, tiềm người thực hiện phù hợp, hoạch định chiến lược phát triển nó. Phải làm sớm cái này, nếu không toi mất. ;(( Công nghệ phát triển quá nhanh, nên theo nó cũng là cả một sự nỗ lực không biết mệt mỏi.

Vatgia.com

Vào trong category giảm từ 5 cột xuống 4 cột, bỏ viền ảnh đi, tạo ra cảm giác thoảng hơn trên site, khi co lại chỉ còn 3 cột sản phẩm, không hiểu tại sao cả amazon, ebay, họ đều để 1 hàng tối đa là 3 sản phẩm, có lẽ số 3 là số phù hợp nhất đối với các giác quan của con người. Nhìn cái gì có 3 cái sẽ dễ lựa chọn hơn là 4,5 có thể sẽ rối mắt.

Điều chỉnh Vcamp

Hiện tại Vcamp đang không thực hiện được 2 mục tiêu chính, nghiên cứu xu hướng công nghệ của thế giới, và tuyển dụng những người tài giỏi về cho công ty. Vì những xu hướng công nghệ mới mang tính chiến lược, thì không nên show ra cho bàn dẫn thiên hạ xem, nên lẳng lặng mà làm, còn việc tuyển dụng thì hiện tại cũng chưa có nhiều ứng viên đến qua kênh Vcamp.vn

Giải pháp đưa ra sẽ phải tập trung vào thực hiên được 2 điều trên, nếu không làm được tốt nhất không nên duy trì nữa, khi muốn đăng tin tuyển dụng thà trả tiền cho site khác để đăng còn rẻ hơn tiền hàng tháng nuôi Vcamp. Đưa ra mục tiêu bằng con số yêu cầu đạt được.

KPI Myad

Hiện tại myad bắt đầu hình thành mô hình kinh doanh, các team cũng dần dần quen việc, hoạt động có doanh thu. Mảng doanh thu của Myad sẽ chia ra làm 5.

1.Tiền đi tìm các publisher, ăn % quảng cáo từ những bên đó

2. Tiền đi bán quảng cáo ad, fb, g

3. Tiền làm các gói tư vấn marketing cho các công ty khác. CR là một điển hình.

4. Viral link. Tạo ra hệ thống viral.

5. Tiền bán thêm các dịch vụ của VNP. VG, Giaonhan....

Cần theo dõi chi phí, doanh thu, lợi nhuận. Mặc dù rất phức tạp trong việc tạo ra 1 một khung để theo dõi, nhưng vẫn phải làm. Vì nếu không làm, không quản lý được, thì hấp dẫn đến mấy cũng không nên làm.

ID vatgia.com bức xúc

Suốt ngày phải đi giục người này người kia, viết hết hướng dẫn kết nối, đưa cho các bên, đưa deadline rồi, mà mọi thứ vẫn dậm chân tại chỗ, ức chế, căng thẳng. Nên không phải chờ nữa, mà phải thúc, trong mọi tình huống, cv của mình phải trôi chảy, đạt được mục tiêu. Đôi lúc phải nhẫn nại, đôi lúc phải căng thẳng, nhưng nếu mục đích cuối cùng là đem lại lợi ích cho khách hàng là trong sáng, thì kiểu gì cũng có ý tưởng giúp mình. Nên mong ông Học nên bình tĩnh, từng bước từng bước vượt qua những kiếp nạn, trước khi thành kinh đã đường đều thế hết.

R&D

R&D đang bị IT chê là thiết kế chậm, đây là điều rất nghịch lý, thường ở bất kỳ nơi đâu, IT mới là người vất vả nhất, R&D nói 1 câu họ sẽ làm cả tháng, thế mà R&D của mình lại đang  làm điều ngược lại, bắt IT chờ. Yêu cầu tuyển thêm người vào R&D, làm thật nhanh moi thứ để IT phải thốt lên đừng thiết kế thêm gì nữa mới được.

Hơn nữa những người làm sản phẩm đừng nghĩ mình là người chỉ cắm mặt vào sp k biết gì bên ngoài, cứ lỳ lỳ ra,,, và an phận. Sự thật không phải như vậy, mà người làm sản phẩm là người phải có đầu óc am hiểu tâm lý khách hàng nhất, am hiểu đối thủ cạnh tranh nhất, thì họ mới làm sản phẩm tốt được, mà nói sâu hơn nữa, người làm R&D có rất nhiều lợi thể để trở thành leader của 1 dự án, chứ không chỉ đơn thuần cứ làm mãi sản phẩm cũng không được. Anh luôn ủng hộ văn hoá khởi nghiệp trong công ty.

10/4/2013

Áp lực cắt giảm

Cucre.vn

Marketing căng thẳng với phát triển sản phẩm. ;(( Cái khó nhất trong tất cả các loại vấn đề không phải là giỏi về nghiệp vụ, mà chính là người có khả năng kết hợp rất nhiều người có khả năng khác nhau hợp tác được với nhau để đạt được mục tiêu chung. Nên anh yêu cầu những bạn đang lead 2 bộ phận này cố gắng kiềm chế, tìm cách kết hợp được với nhau không nên tạo ra không khí căng thẳng. Vì nếu không vượt qua được những mâu thuẩn nhỏ nhặt này, thì mọi người sẽ vẫn mãi dậm chân tại cv manager một bộ phận nhỏ như bây giờ thôi. Cố gắng nhé.

Quy định về thực thi một chính sách mới trên site, yêu cầu tất cả các bộ phận phải nhảy vào đó check là mình đã hiểu và thực hiện được rồi, 3 ngày sau test kỹ, nếu ok thì người chịu trách nhiệm cao nhất sẽ duyệt để chính thức chạy, nâng cao sự đồng nhất về mặt ý chí trước khi tung ra một dịch vụ sản phẩm nào đó.

Yêu cầu tình năng tự lọc ra hàng hoá quá hạn tồn kho, để đưa cho kd trả cho nhà cung cấp tránh tình trạng hàng hoá tồn kho 4,5 tháng đến khi kinh doanh đòi mới đi tìm nữa. Duy trì chính sách phạt những sản phẩm k chịu trả lại nhà cung cấp là 5k/ngày.

đưa ra tỷ lệ dàn số lượng hàng hoá giữa 3 kho, Online, NBK, Hacinco bằng tỷ lệ doanh số. Đưa ra công thức tính tồn kho nhỏ hơn 2, và độ lệch lớn hơn 3, thì phải báo động để điều chuyển hàng hoá,, tránh tình trạng kho này còn, kho kia hết mà vẫn k động tĩnh gì.

IKI.vn

Gộp IKI và bán lẻ tại cửa hàng thành 1, tất cả thông số sẽ hiện lên site IKI giống hệt như CR hiện lên điạ điểm nhận hàng của NBK, Hacinco.

Chuẩn bị thêm nguồn lực để mở cửa hàng tại ĐBP, tránh dựa quá nhiều vào quảng cáo FB. Sẽ thử quảng cáo FB hết sức xem sức bán được bao nhiêu tiền, sẽ làm cho đến khi cửa hàng Antiq không còn chỗ đứng nữa thì mới yên tâm chuyển sang nơi rộng hơn được.

Giaonhan.net

yêu cầu IT về công ty làm việc. Địa điểm bên kho ngày càng chật hẹp, yêu cầu kết nối giữa IT ngày càng cao, yêu cầu tăng người, giữ người, cải thiện môi trường làm việc cho IT phát sinh nên sẽ chuyển thử IT của GN về văn phòng Lê Đại Hành làm việc.

Họp sáng

Phạt nặng các trưởng bộ phận không có manager tham gia họp sáng, hoặc cử người tham gia họp sáng. Vì như anh thường xuyên nói, họp sáng là một hoạt động cực kỳ quan trọng giúp cho việc truyền thông nội bộ về tình hình hoạt động của toàn công ty, đặc biệt là việc truy vấn những phát sinh hàng ngày, để điều chỉnh kịp thời hoạt động của kinh doanh. Tạo ra một văn hoá làm việc chung, nên anh sẽ quyết tâm đưa hoạt động này vào khuôn khổ một cách nghiêm túc, một phần để truyền thông điều khiển hoạt động kd, một phần để đánh giá ý thức hợp tác của các trưởng bộ phận, mọi người dù có làm ở vị trí cao đến đâu, hay có làm công việc gì, ở bất cứ công ty nào, muốn thành công thì tinh thần làm việc và ý thức kỷ luật sẽ luôn là vấn đề quan trọng nhất. Mong mọi người hay coi đây là trường đào tạo, rèn luyện ý thức kỷ luật của bản thân và hợp tác với công ty, anh sẽ quyết tâm loại bỏ những người nào vô ý thức, dù họ có giỏi tới đâu. Vì một tập thể chỉ có sức mạnh khi tất cả các cá nhân phải có một mục tiêu, ý thức kỷ luật cao độ chung mới được.

Mytour.vn

Điều chuyển người làm hệ thống tài chính hỗ trợ phát triển hệ thống quản lý phòng của Mytour.

Tăng tốc độ hoàn thiện phần mềm của MT, nên sẽ dồn người sang MT để kết thúc sớm cv này, tạo ra sự bứt phá quan trọng cho MT trong mảng du lịch này.

Họp với tài chính

Chốt lại đầu công việc của các thành viên trong team tài chính, thêm mảng game, học trực tuyến vào trong bảng tính tổng giá trị VNP.

Hochay.vn

Bán được hơn 100 Coupon trên 1 site mua theo nhóm khác. ;(( Cucre.vn lại không bán được, vẫn không hiểu tại sao lại Crazy như vậy ;(( Cần điều chỉnh lại nguồn khách của CR.

123doc.vn

Dính sandbox của Google, mất 1/2 traffic.  Nếu có đủ tiềm lực về công nghệ và tài chính, thể sẽ làm 1 thằng tìm kiếm để kiếm tiền, chứ nhìn thằng nó ngồi ở Mỹ, lộng hành kiểm soát toàn bộ nền kinh tế VN mình mà thấy nhuc quá. ;((

Áp lực cắt giảm

Công việc ngày càng căng thẳng, tất cả các nguồn doanh thu đều giảm, áp lực từ thị trường, áp lực tăng lương theo thâm niên, áp lực từ bọn quan tham vòi vĩnh, áp lực xin giấy phép cho baokim.vn, áp lực bị đánh đấm từ báo chí liên quan tới 247, áp lực từ nhà đầu tư do kết quả kd không khả quan.... ;(( . Anh đã phải tạm thời cắt giảm một số bộ phận không tạo được ra tiền ngay, và không có một hướng đi dài hạn. Tin247 ( cả team nghỉ, do báo chí đánh đập như baomoi.com, buông ra không quản lý nữa, cho cá nhân tự làm, theo hình thức lấy tin tự động như xưa), review.vatgia.com ( không dịch bài nữa, giảm người dịch, chỉ lấy tin từ site khác, thúc đẩy đánh giá từ người tiêu dùng), gây sức ép kiếm tiền với 123tv, sức ép tìm người với vcamp, giảm những nhân sự không cần thiết, hoặc cứ dật dờ không căng người ra là việc.

Đợt tới sẽ lắp tất cả hệ thống quản lý net, không cho vào FB, Youtube, tintuc, yêu cầu tất cả chỉ tập trung vào cv, lúc này là cơ hội để mình thay đổi do áp lực không thể cưỡng được.

9/4/2013

Phát minh + marketing

vatgia.com

Chuyển cột sản phẩm quảng cáo theo click của các mục phi công nghệ sang bên phải, dưới banner, trên khu vực quảng cáo ad VG, mục đích để tạo ra khoảng trống phía trên rộng hơn giúp người mua có thể nhìn thấy những sản phẩm mới up, tạo động cơ up tin lên đầu cho gian hàng hơn. Sau một thời gian khu vực click phi công nghệ vẫn không tăng như mong đợi, chuyển sang bên phải, phóng to ảnh lên vậy.

Đối với category công nghệ, bỏ bớt một dòng sản phẩm ở trên ( nhiều người bán nhất ) sang bên trái. Tạo thêm độc lực up sp cho gian hàng.

Phần mềm post tự động.

Sắp tới gian hàng của VG, thành viên đăng tin sẽ được thử tính năng post tự động, post một thông tin lên VG thì sẽ tự động được đẩy lên vài trăm diễn đàn. Đăng kỳ bằng 1 tài khoản của VG có thể đăng lên vài trăm nơi luôn.

Chốt xong giao diện mới của 123tv, hochay.vn, cucre.vn, vatgia mobile

123doc.vn lần đầu tiên bị phạt do đăng luận văn của sinh viên trường an ninh lên bán. . Có rất nhiều thằng đăng, nhưng chỉ đánh mỗi 123doc.vn, vì nghĩ là do vatgia.com sở hữu, nên có thể xin đểu được tiền. Để tránh rủi ro, sẽ chuyển hết 123doc, 123tv, Gim,,,, thành sở hữu dưới tên cá nhân. Quá chán.

Nâng cấp bếp nấu ăn, lát sàn, làm cửa kính tránh bụi, mua bể chứa nước, thay máy bơm. Thuê người tư vấn đồ ăn, bảo quản thực phẩm, xử lý chất thải, quy trình nấu nướng đùng tiêu chuẩn, nâng chất lượng bữa ăn lên cho công ty.

IKI.vn

yêu cầu tăng thêm chi phí marketing để đẩy mạnh doanh số bán tại cửa hàng bán lẻ xem khả năng bán hết mức của tập khách hàng hiện nay đến đâu. Căn cứ vào đó dự đoán được lượng khách có thể đẩy ra cửa hàng mới tại ĐBP. Tăng thêm các kênh markeitng khác, không quá phụ thuộc vào FB.

Càng làm càng thấm câu nói kinh điển của Philips Kohler, doanh nghiệp thời đại bây giờ chỉ nên tâp trung vào 2 điểm, phát minh và marketing, tất cả các dự án của mình đều đang thiếu 2 khâu này. Tạo ra giá trị và truyền tại giá trị tới tay ngừoi tiêu dùng ntn ? là cả một bài toán dài dằng dặc. Doanh nghiệp nào làm nhanh thì sẽ tồn tại, chậm, hay yếu 1 khâu nào đó thì sẽ sớm ra đi.

11/4/2013

Hợp cạ là một điều cực kỳ quan trọng trong cv. K hợp thì thật khó tạo ra được điều gì xuất sắc

ID.vatgia.com

Đưa đội làm ID vatgia.com xuống tầng 7 ngồi để phối hợp với đội mobile làm ID trên mobi, phối hợp với đội BNC cho đồng bộ toàn bộ tài khoản của BNC.

Android

Đội Android bắt đầu tới tầng 7 làm VG mobi, anuong, pub

Cucre.vn

Hợp hay không hợp trong công việc ?

Có những người nói chuyện được cả ngày, nghĩ ra đủ thứ để cải tiến được công việc, nói cái hiểu ngay, và luôn nhận được năng lượng cộng hưởng, còn có những người chỉ cần nói đến câu thứ 3 là cãi nhau, không thể làm tiếp được. Mặc dù đã rất cố gắng, nhưng không thể làm việc được, có lẽ vì không hợp.

Cái này thật sự quan trọng chắc khi tìm người làm cùng, điều quan trong nhất không phải là người đó giỏi hay không giỏi, mà cần phải tìm người mình có thiện cảm.

Hôm nay có một nhóm nghỉ đồng loạt, sau khi gặng hỏi thì có nói một số lý do, trong đó có 2 lý do chính, 1. Không được tăng lương, hỏi tại sao k nói, thì bảo cái này người phụ trách phải tự nhớ ra để tăng.

2. Không được thừa nhận, bị coi là người làm những việc lặp đi lặp lại, không được đánh giá cao, nên ra đi.

Cả 2 điều này anh đều hiểu, đã chú ý người manager, một tháng kiểu gì cũng phải gặp lại NV ngồi review lại toàn bộ công việc của họ, xem họ đã tiến bộ được gì ? cái gì bị thụt lùi cần cải tiến cái gì ? Dựa vào đó mới đề xuất tăng hay giảm lương. Việc này cần được thực hiện ngay ở tất cả các phòng ban.

Tuy nhiên mọi người cũng nên lưu ý, khi có vấn đề phát sinh mình thấy không phục cách xử sự của cấp trên mình có thể chat với người có thẩm quyền cao nhất yêu cầu giải quyết, hoặc nếu nghĩ mình đã tiến bộ nhiều xứng đáng tăng lương thì có thể nói chuyện trực tiếp, đưa ra những số liệu, thành quả mình đã làm để yêu cầu tăng lương. Nếu không một công ty có 1000 người như mình thì anh không thể nào hỏi hết được.

TÌm cửa hàng cho HCM

Yêu cầu HCM tìm cửa hàng, cho CR, phục vụ khách đến mua, diện tích dưới 100m2, xuất phát từ những bước đi nhỏ nhất giống như HN để phát triển dần lên làm siêu thị.

Tìm cửa hàng cho HN.

Tìm thêm cửa hàng cho HN tại những khu gần trường đại học. Khu dân nghèo. Cuối tháng 4 này phải chốt được 2 địa điểm.

Giaonhan.net

Áp dụng hệ thống này Quản lý cửa hàng máy tính bảng ở Nguyễn Chí Thanh

Xử lý đơn hàng cho Nhanh HCM, lắp điện thoại theo dõi hoạt động của tổng đài giống như HN, để tăng cường kiểm tra chất lượng dịch vụ khách hàng.

Tổ chức giải thưởng cho đến kỳ nghỉ sinh nhật của công ty.

Tổ chức mỗi công ty một cơ số giải trao thưởng trong ngày lễ kỉ niệm 6 năm của công ty. Năm nay do kho khăn sẽ không có du lịch nước ngoài cho manager, du lịch cho toàn công ty, mà chỉ đi picnic một buổi ở ngoại thành đồng thời tổ chức kỉ niệm sinh nhật 6 năm và vinh danh những cá nhân và tập thể xuất sắc.

Một bài báo rất hay, nói rõ lên tinh thần phục vụ khách hàng tuyệt vời của Amazon. Thật đáng ngưỡng mộ

http://vcamp.vn/article/1400/thu-gui-co-dong-nam-2012-cua-ceo-amazon-jeff-bezos.html

17/4/2013

Dữ liệu của Vatgia.com phải luôn là số 1. Bằng sống bằng chết phải duy trì được điều này

Vatgia.com

Yêu cầu bên nhập liệu chỉnh sửa lại database của sách, máy tính, máy ảnh, điện thoại, để duy trì vị trí dẫn đầu trên thị trường, chứ không để những site ngách vượt qua mình về mặt dữ liệu. Tất cả mọi mệnh hệ gì của hệ thống này đều phụ thuộc vào phần dữ liệu của VG. Có thể nói tại thời điểm này đội ngũ nhập liệu của VG là đông nhất, nhưng gần đây độ máu lửa, đã giảm dần, nên phải thay đổi chính sách, thúc đẩy toàn đội luôn chú ý, chăm chút thật tốt cho dữ liệu để mình luôn là vị trí dẫn đầu về dữ liệu tại VN. 

Yêu cầu bên marketing cho gian hàng VG, báo cáo về traffic, đơn hàng, DS, LN của từng gian hàng hàng ngày để tìm cách điều chỉnh.

Làm site riêng cho bán hàng máy tính bảng.

Giaonhan.net

Giao cho bên giaonhan.net quản lý 3 gian hàng của công ty, sau đó kết nối với phần mềm giao nhận, thử nghiệm, viết các quy trình kết nối giữa gian hàng của VG.com với hệ thống GN.

Office.vatgia.com

Tỉa tót lại một số tính năng của Office. Để support cho việc ra quyết định về nhân sự chuẩn hơn.

R&D

Yêu cầu bên phát triển sản phẩm đưa ra quy trình quản lý yêu cầu tính năng sản phẩm. Từ lúc nhận đến lúc ra được bản vẽ thiết kế cuối cùng thì tốn bao nhiêiu thời gian, phải đưa ra mục tiêu hoàn thành, làm lần lượt từng việc một thứ 1 để không sót việc, thứ 2 phải có áp lực thời gian giống như các bộ phận khác, thì công việc mới trôi nhanh được, cứ như bây giờ IT lại phải chờ R&D, thế mới ngược đời ;(

Việc R&D tuyển người, đào tạo, quản lý thế nào thì công ty sẽ cung cấp nguồn lực để làm, tuy nhiên việc cam kết về tiến độ công việc với các bộ phận khác là việc phải làm.

Cucre.vn

Yêu cầu Hậu là người duyệt tất cả các deal trong một ngày, duyệt cuối cùng theo cảm tính của người tiêu dùng, xem có muốn mua cái đó hay không ?

Hà CSKH có rất nhiều ý kiến cải tiến công việc, cứ trung bình 1 ngày có từ 1-3 ý kiến khá thú vị, mặc dù vị trí là một nhân viên chăm sóc, nhưng đã dần khẳng định được giá trị của mình đối với công việc, tính tính khá thẳng thắn, quyết liệt. Điều chuyển lên vị trí quản lý và cải tiến quá trình vận hành của CR, bao gồm thu mua, viết bài, chụp ảnh, CSKH.

Thay vị trí marketing của CR.

Fb

Phân chia lại hệ thống FB của VNP,  chỉ cho cucre.vn và IKI dùng thôi. Chia đôi mỗi bên 1/2 yêu cầu post thông tin tập trung vào 4 điểm. 1. Đẹp, 2. Rẻ, 3. Độc, 4. ý nghĩa, yêu cầu một ngày chỉ post tối đa 4-8 thông tin, không cần post hơn. Yêu cầu người làm cần động não, kết hợp với bên design, tạo nên những hình ảnh đẹp mắt, hấp dẫn, để thu hút người xem và người like.

Tìm cách thu hút các admin của các FP, về hỗ trợ cho CR.

BK.

Yêu cầu không để thưởng 100k như mọi khi nữa, mà sẽ làm một nút ghi luôn mua qua BK sẽ còn .... tiền. bên cạnh giá gốc, để mọi người cảm thấy giá trị khi mua qua BK.

Myad.

Bóc tách nguồn thu của Myad, Chia thành 2 nguồn cho site bên ngoài, và bên trong (CR, Nhanh, MT, BK),,, site bên ngoài sẽ gồm site của khách hàng bên Myad tự đem về, và khách hàng sẵn của VG. KH của VG thì bên Myad chỉ được hưởng phí đem Publisher về thôi, còn đối với khách hàng của Myad tự đem về sẽ được tất cả các phí khác, và coi 100% là doanh thu của myad.

16/4/2013

Kết nối hệ thống --- Yếu tố sống còn của VNP

Giaonhan.net

Điều chuyển đội IT giao nhận về bên tầng 7 Lê Đại Hành phục vụ cho các dự án và chuyển bị kết nối với VG.

Webbnc,

Kết nối website riêng của BNC với VG, để cho chủ web site riêng khi đăng sản phẩm có thể lấy thông tin từ vatgia.com về ( nếu trên site VG có sẵn sản phẩm đó, để không phải điền thêm gì nữa), nếu chưa có thì post ở site riêng, sẽ lên luôn VG, như thế sẽ tiện cả đôi đường.

Đồng bộ ID VG với BNC. Để cho các thành viên của VG có thể dùng tài khoản của mình mua hàng dễ dàng trên các site đơn lẻ của BNC.

Tiền nhà bị ăn quỵt trong HCM

Thuê bên đòi nợ chuyên nghiệp lấy lại tiền cho mình, mất 25 triệu ;(( Đầu năm mất tiền liên miên.

Mytour.vn

Quyết định dự toán quảng cáo cho Mytour. Theo yêu cầu của phía Nhật, thấy toàn đốt tiền Offline, ,, k biết đây có phải là quyết định rửa tiền hay không nữa. ;((

Office.vatgia.vn

Phần duyệt nhân sự sẽ bổ xung thêm kha khá trường để tăng thông số giúp người duyệt ra quyết định nhanh hơn.

Hôm trước vừa mới đưa ra ý tưởng về hệ thống giải quyết vấn đề của Amazon, Hôm nay ông Thắng dã làm xong rôi. Thế mới siêu. Cảm ơn đội IT của DOS.

Logo.

Treo giải người làm logo cho công ty. nâng mức giải lên 3 triệu. Cố gắng tìm ra một cái logo thật thuyết phục mới được. Không chấp nhận một cách tặc lưỡi. ;((

http://www.tin247.com/chon_quoc_hoa_toi_de_cu_hoa_xau_ho!-31-20130414070259996.html

;(( Nỗi nhục của chúng ta. Hãy cố gắng bằng nỗ lực của từng người chúng ta để đưa VN sánh vai với các nước khác.

http://doanhnhan.vneconomy.vn/20130412113123739P0C5/doanh-nghiep-viet-vi-sao-khong-lon-duoc.htm

Nỗi khổ của doanh nghiệp VN.

http://phunuonline.com.vn/tinh-yeu-hon-nhan/loi-trai-tim/nhin-lai-minh-di-em-/a90260.html

Câu chuyện của người nói nhiều làm ít.

Đẳng cấp dịch vụ

Lần đầu tiên đi máy bay của hãng này, nhưng đã bị họ thuyết phục tuyệt đối và trở thành tín đồ của họ. Tìm hiểu mới biết được họ là hãng hàng không có dịch vụ hành khách tốt thứ 3 thế giới, và đang phấn đấu để đạt vị trí số 1. Nói chuyện với tiếp viên trong giờ nghỉ, mới hiểu được 1 số nguyên nhân cơ bản sau:

Đẳng cấp dịch vụ của Korean Airlh3.googleusercontent.com/N-tPAVsRxPZg8hZ842aQpw6l-Wfc9vgcxai9eSVGuUHnDJ_VTC24ciwJk16I3iA-PiRv4IuanRoKH98vqOjS_zWESVPB8a-0fp5wuwpTLhg3IjBFA9UkohHU"  alt="" />

Làm cho khách yên tâm, thoải mái, không mệt mỏi, thần tượng dịch vụ của họ.

•Những người tương đồng, khuôn mặt, chiều cao

•ăn mặc, nụ cười, cử chỉ, dáng đi, lời nói đều đẹp

•Chỉnh chu, chi tiết, đón ý từng chút một

•Đúng luật, rất nhẹ nhàng, nhưng chính xác

•Ăn ngon, chăm sóc rất đúng lúc

•Biến dịch vụ thành một biểu tượng văn hoá

•Lòng tự trọng cực kỳ cao, vì họ ghi trong  họ là bộ mặt của công ty, của đất nước họ.

Để làm được điều đó cần :

•Sự cạnh tranh khốc liệt

•Có những người leader đẳng cấp, dám làm

•Tìm lọc những người tốt ngay từ đầu vào

•Lương cao, tuyển chọn khắt khe

•Đào tạo triệt để, nghiêm khắc

•Ăn uống tốt, mặc đẹp

•Hỗ trợ mọi nơi, mọi lúc, để nhân viên đạt được trạng thái làm việc tốt nhất.

Giaonhan.net

yêu cầu tạo ra trong 2 ngày nữa :

- Báo giá, hợp đồng, quy trình thực hiện dịch vụ khách hàng, KPI đo hiệu quả kinh doanh.

- Công thức tính lương, mô tả công việc, KPI đo công việc của từng phòng ban trong biz mới.

Tài chính

Trưởng phòng tài chính thai nghén hôm nay mới tạm đỡ liên lạc lại được, Hải hớn thì đã bớt hớn, quay lại công ty, cũng đồng ý quay lại công việc. Một người thì yếu về thể lực, một người thì yếu về tinh thần. Hai người này hỗ trợ được cho nhau thì tốt. Phía Nhật cứ nhảy tưng tưng vì thiếu người hỗ trợ họ làm bảng kế hoạch tài chính. ;( Tài chính luôn là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, không có cái là loạn ngay lập tức.

ID.vatgia.com

Đã tích hợp xong cả Bảo Kim vào cuộc chơi. Tức là loggin vào tài khoản CR, thì sẽ tự động loggin vào BK, TK BK ở mức cao hơn, nên yêu cầu xác thực email và điện thoại. Ngược lại thì không cần. Đây là bước tiến khá thú vị của Học, mang tính cách mạng trong việc thống nhất cá tài khoản của VNP.

Anuong.net

Từ chối không đồng ý cho outsource code ra bên ngoài, vì mình làm về công nghệ, khổ nhất là bị phụ thuộc. Và người làm manager cứ đổ tại cho IT k tuyển được người. Nhưng việc tuyển người là chuyện của người leader, đã làm thì phải tự đi tìm người phù hợp ngày đêm để lắp vào bộ máy cho nó hoạt động. Chứ cứ ngồi chờ IT tuyển hộ mình là toi rồi. Đó là tư tưởng của người làm sp thôi, chứ leader 50% thời gian của họ là tuyển dụng người phù hợp thôi.

vatgia.com

Yêu cầu thay đổi lại 3 điểm của bản mobile. Lỗi chat.

tạo thêm ô bình luận ngay trên đầu sản phẩm của mảng PC, thúc đẩy bình luận.

Cho HCM tự đưa ra chính sách cho kinh doanh, nhưng không vượt quá ngưỡng Lương/DS chung của toàn công ty, vì HCM và HN khác nhau, nên phải tìm cách tự do hoá chính sách, chỉ quản lý bằng mục tiêu thôi vậy.

8/4/2013