Lo âu

Lo âu

Về tư duy sản phẩm, nắm bắt những xu hướng mới của internet mình đang chưa có một bộ phận nghiên cứu cái này triệt để. Do vậy đã bỏ lỡ một số sản phẩm mới trên thị trường trong 1 năm trở lại đây. Do vậy sẽ cần lọc ra 1 bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường TQ, US, tìm ra những cái mới nhất của Silicon Valey, thực hành luôn tại VN, tạo ra những sản phẩm dẫn đầu. Ai thích tham gia vào bộ phận này cứ dơ tay nhé. Suốt ngày sẽ chỉ đọc, phân tích, chỉ ra những sản phẩm tiềm năng, tiềm người thực hiện phù hợp, hoạch định chiến lược phát triển nó. Phải làm sớm cái này, nếu không toi mất. ;(( Công nghệ phát triển quá nhanh, nên theo nó cũng là cả một sự nỗ lực không biết mệt mỏi.

Vatgia.com

Vào trong category giảm từ 5 cột xuống 4 cột, bỏ viền ảnh đi, tạo ra cảm giác thoảng hơn trên site, khi co lại chỉ còn 3 cột sản phẩm, không hiểu tại sao cả amazon, ebay, họ đều để 1 hàng tối đa là 3 sản phẩm, có lẽ số 3 là số phù hợp nhất đối với các giác quan của con người. Nhìn cái gì có 3 cái sẽ dễ lựa chọn hơn là 4,5 có thể sẽ rối mắt.

Điều chỉnh Vcamp

Hiện tại Vcamp đang không thực hiện được 2 mục tiêu chính, nghiên cứu xu hướng công nghệ của thế giới, và tuyển dụng những người tài giỏi về cho công ty. Vì những xu hướng công nghệ mới mang tính chiến lược, thì không nên show ra cho bàn dẫn thiên hạ xem, nên lẳng lặng mà làm, còn việc tuyển dụng thì hiện tại cũng chưa có nhiều ứng viên đến qua kênh Vcamp.vn

Giải pháp đưa ra sẽ phải tập trung vào thực hiên được 2 điều trên, nếu không làm được tốt nhất không nên duy trì nữa, khi muốn đăng tin tuyển dụng thà trả tiền cho site khác để đăng còn rẻ hơn tiền hàng tháng nuôi Vcamp. Đưa ra mục tiêu bằng con số yêu cầu đạt được.

KPI Myad

Hiện tại myad bắt đầu hình thành mô hình kinh doanh, các team cũng dần dần quen việc, hoạt động có doanh thu. Mảng doanh thu của Myad sẽ chia ra làm 5.

1.Tiền đi tìm các publisher, ăn % quảng cáo từ những bên đó

2. Tiền đi bán quảng cáo ad, fb, g

3. Tiền làm các gói tư vấn marketing cho các công ty khác. CR là một điển hình.

4. Viral link. Tạo ra hệ thống viral.

5. Tiền bán thêm các dịch vụ của VNP. VG, Giaonhan....

Cần theo dõi chi phí, doanh thu, lợi nhuận. Mặc dù rất phức tạp trong việc tạo ra 1 một khung để theo dõi, nhưng vẫn phải làm. Vì nếu không làm, không quản lý được, thì hấp dẫn đến mấy cũng không nên làm.

ID vatgia.com bức xúc

Suốt ngày phải đi giục người này người kia, viết hết hướng dẫn kết nối, đưa cho các bên, đưa deadline rồi, mà mọi thứ vẫn dậm chân tại chỗ, ức chế, căng thẳng. Nên không phải chờ nữa, mà phải thúc, trong mọi tình huống, cv của mình phải trôi chảy, đạt được mục tiêu. Đôi lúc phải nhẫn nại, đôi lúc phải căng thẳng, nhưng nếu mục đích cuối cùng là đem lại lợi ích cho khách hàng là trong sáng, thì kiểu gì cũng có ý tưởng giúp mình. Nên mong ông Học nên bình tĩnh, từng bước từng bước vượt qua những kiếp nạn, trước khi thành kinh đã đường đều thế hết.

R&D

R&D đang bị IT chê là thiết kế chậm, đây là điều rất nghịch lý, thường ở bất kỳ nơi đâu, IT mới là người vất vả nhất, R&D nói 1 câu họ sẽ làm cả tháng, thế mà R&D của mình lại đang  làm điều ngược lại, bắt IT chờ. Yêu cầu tuyển thêm người vào R&D, làm thật nhanh moi thứ để IT phải thốt lên đừng thiết kế thêm gì nữa mới được.

Hơn nữa những người làm sản phẩm đừng nghĩ mình là người chỉ cắm mặt vào sp k biết gì bên ngoài, cứ lỳ lỳ ra,,, và an phận. Sự thật không phải như vậy, mà người làm sản phẩm là người phải có đầu óc am hiểu tâm lý khách hàng nhất, am hiểu đối thủ cạnh tranh nhất, thì họ mới làm sản phẩm tốt được, mà nói sâu hơn nữa, người làm R&D có rất nhiều lợi thể để trở thành leader của 1 dự án, chứ không chỉ đơn thuần cứ làm mãi sản phẩm cũng không được. Anh luôn ủng hộ văn hoá khởi nghiệp trong công ty.

10/4/2013