Dữ liệu của Vatgia.com phải luôn là số 1. Bằng sống bằng chết phải duy trì được điều này

Vatgia.com

Yêu cầu bên nhập liệu chỉnh sửa lại database của sách, máy tính, máy ảnh, điện thoại, để duy trì vị trí dẫn đầu trên thị trường, chứ không để những site ngách vượt qua mình về mặt dữ liệu. Tất cả mọi mệnh hệ gì của hệ thống này đều phụ thuộc vào phần dữ liệu của VG. Có thể nói tại thời điểm này đội ngũ nhập liệu của VG là đông nhất, nhưng gần đây độ máu lửa, đã giảm dần, nên phải thay đổi chính sách, thúc đẩy toàn đội luôn chú ý, chăm chút thật tốt cho dữ liệu để mình luôn là vị trí dẫn đầu về dữ liệu tại VN. 

Yêu cầu bên marketing cho gian hàng VG, báo cáo về traffic, đơn hàng, DS, LN của từng gian hàng hàng ngày để tìm cách điều chỉnh.

Làm site riêng cho bán hàng máy tính bảng.

Giaonhan.net

Giao cho bên giaonhan.net quản lý 3 gian hàng của công ty, sau đó kết nối với phần mềm giao nhận, thử nghiệm, viết các quy trình kết nối giữa gian hàng của VG.com với hệ thống GN.

Office.vatgia.com

Tỉa tót lại một số tính năng của Office. Để support cho việc ra quyết định về nhân sự chuẩn hơn.

R&D

Yêu cầu bên phát triển sản phẩm đưa ra quy trình quản lý yêu cầu tính năng sản phẩm. Từ lúc nhận đến lúc ra được bản vẽ thiết kế cuối cùng thì tốn bao nhiêiu thời gian, phải đưa ra mục tiêu hoàn thành, làm lần lượt từng việc một thứ 1 để không sót việc, thứ 2 phải có áp lực thời gian giống như các bộ phận khác, thì công việc mới trôi nhanh được, cứ như bây giờ IT lại phải chờ R&D, thế mới ngược đời ;(

Việc R&D tuyển người, đào tạo, quản lý thế nào thì công ty sẽ cung cấp nguồn lực để làm, tuy nhiên việc cam kết về tiến độ công việc với các bộ phận khác là việc phải làm.

Cucre.vn

Yêu cầu Hậu là người duyệt tất cả các deal trong một ngày, duyệt cuối cùng theo cảm tính của người tiêu dùng, xem có muốn mua cái đó hay không ?

Hà CSKH có rất nhiều ý kiến cải tiến công việc, cứ trung bình 1 ngày có từ 1-3 ý kiến khá thú vị, mặc dù vị trí là một nhân viên chăm sóc, nhưng đã dần khẳng định được giá trị của mình đối với công việc, tính tính khá thẳng thắn, quyết liệt. Điều chuyển lên vị trí quản lý và cải tiến quá trình vận hành của CR, bao gồm thu mua, viết bài, chụp ảnh, CSKH.

Thay vị trí marketing của CR.

Fb

Phân chia lại hệ thống FB của VNP,  chỉ cho cucre.vn và IKI dùng thôi. Chia đôi mỗi bên 1/2 yêu cầu post thông tin tập trung vào 4 điểm. 1. Đẹp, 2. Rẻ, 3. Độc, 4. ý nghĩa, yêu cầu một ngày chỉ post tối đa 4-8 thông tin, không cần post hơn. Yêu cầu người làm cần động não, kết hợp với bên design, tạo nên những hình ảnh đẹp mắt, hấp dẫn, để thu hút người xem và người like.

Tìm cách thu hút các admin của các FP, về hỗ trợ cho CR.

BK.

Yêu cầu không để thưởng 100k như mọi khi nữa, mà sẽ làm một nút ghi luôn mua qua BK sẽ còn .... tiền. bên cạnh giá gốc, để mọi người cảm thấy giá trị khi mua qua BK.

Myad.

Bóc tách nguồn thu của Myad, Chia thành 2 nguồn cho site bên ngoài, và bên trong (CR, Nhanh, MT, BK),,, site bên ngoài sẽ gồm site của khách hàng bên Myad tự đem về, và khách hàng sẵn của VG. KH của VG thì bên Myad chỉ được hưởng phí đem Publisher về thôi, còn đối với khách hàng của Myad tự đem về sẽ được tất cả các phí khác, và coi 100% là doanh thu của myad.

16/4/2013