Nói vấn để phức tạp để k ai hiểu và làm được thì rất dễ, nhưng đưa ra vấn đề đơn giản, rồi kích động mọi người làm với tinh thần cao nhất, đạt được yêu cầu cv ở mức độ cao nhất mới là khó

CxO meeting.

Yêu cầu CCO, đưa ra KPI của bản thân, và mẫu cho phòng kế toán, HCNS, ptsp, k được nói chung chung, mà phải cụ thể từng việc một. Phải chịu trách nhiệm trước HĐQT về kết quả công việc, chứ không được chuyển trách nhiệm cho bất kỳ 1 người nào dưới mình. Khi giao việc không làm được thì phải hướng dẫn, phải dắt tay họ, đôi khi phải làm hộ họ, nếu họ dốt quá k đào tạo được nữa thì phải thay thế. Tất cả trách nhiệm phải gánh, thì mới chủ động trong cv được. Chê thì rất dễ, nhưng làm thì cực kỳ khó. Vấn đề ở đây không phải làm phương pháp nào ? Mà có chịu làm hay không ? Có đủ năng lực, kiên nhẫn để thiên biến vạn hoá duy trì được hay không ?

Cái khó nhất trong công việc không phải là đưa ra một điều gì đó phức tạp k ai làm được,,,, mà phải đưa ra những gì đơn giản, ai cũng làm được, nhưng phải làm với tinh thần cao nhất, đạt được mức độ đỉnh cao nhất.

Yêu cầu COO, đưa ra mục tiêu trong 3-6-12 tháng, rồi tính ngược lại xem bây giờ phải làm gì ? Làm với những phần việc có thể tính được, như sale, marketing đo đếm được bằng số. Còn ptsp, thì chắc phải theo tiến độ cv, đầu cv đặt ra.

CEO sẽ phải tổng hợp mọi thứ lại để phục vụ báo cáo cho HĐQT.

Nói chuyện thấy kế toàn kêu than, nên sẽ tổ chức lại họp kế toán tài chính 1 tuần 1 lần vậy. Tội vạ đâu cuối cùng CEO vẫn gánh hết, nên chắc phải biết mọi thứ đang diễn ra, rủi ro sẽ phải gặp.

Vchat,

Test cả bản IOS, Android, web đã chat ngon lành, bây giờ yêu cầu làm thêm nhiều tình năng giống như các OTT khác. Mong team nào cũng như ông này thì tóc đỡ bạc.

Apps IOS.

Apps ÍOS baokim tèo, apps VG thì lỗi be bét. Yêu cầu hạ xuống, k thể chấp nhận được.

ptsp,  - Thất vọng với ông manager về mắt thẩm mỹ.

Màu sắc thì trông nhợt nhạt, lúc thì phản cảm kệch cỡm, từ ngữ thì chẳng đâu vào đâu, nghe trẻ con, tầm thường. Chẳng có được cảm nhận tinh tế, tạo ra những sản phẩm đi vào lòng người gì cả. Nói mãi vẫn thế. Lúc nào cũng phải chỉ tận tay, mới cuống cuồng làm. Có lẽ nếu phải bổ xung cho cái phòng này, thì 2 chữ quan trọng nhất đó là “ Tinh Tế". Quá kém. Một cái site được coi là đứng đầu VN về EC, mà cứ như trò hề, hỏi thì bảo em cho các bạn ý test…. ;((( Đời tôi mới khổ đến nỗi nào.  Cuộc sống của hơn 400 con người đang gắn vào cái site, mà bảo em cho mấy người mới vào test. Đm. Nói gì thì nói người đứng đầu phải chịu hết. K thể đổ tại cho người này người kia được. Mà không thể có cái tư tưởng thiếu trách nhiệm, trẻ con như thế được.

Phỏng vấn 2 đồng chí IT manager về Mong muốn của họ, Những thứ họ đã làm được, và những thứ họ cần phải làm.

Ông IT sẽ có 3 việc.

1. Thực hiện xây dựng những tính năng do thị trường yêu cầu.
2. Tăng bảo mật, tốc độ, hiệu năng của site, phần nền tảng.
3. Đào tạo, cho kế thừa để phát triển.

Phần 1, 2 k có gì rồi, nhưng phần 3 thì cần lưu ý những việc sau.

- Quan tâm đời sống, gia đình, tình cảm của mọi người.

- Thu nhập, lương, thưởng, tài sản, máy tính, điện thoại. Thưởng cuối tháng, thưởng quý, thưởng năm. Đưa ra tiêu chí đánh giá: Dựa vào đầu mục công việc tiến độ và chất lượng, việc to nhỏ, khó hay không ?

- Lộ trình thăng tiến của nhân viên, đánh giá trình độ.

- Thử thách nhân viên bằng yêu cầu về kỹ thuật mới. để họ luôn bị kích thích, không bị nhàm chán.

14/10/2014.