Gắn quyền lời của từng cá nhân vào quyền lợi cty, moi thứ sẽ tự động trôi chảy và ngược lại

Cucre.vn

Gắn hết lợi ích các manager vào từng KPI doanh thu một, để các ông ý phải bò ra cố gắng chiến đấu. Được thì thưởng, k được thì phạt, rất rõ ràng.

1. Ông Hữu lo offline, tăng doanh số, tăng lợi nhuận sẽ thưởng.
2. Ông Phương lo online thì cũng tương tự.
3. Bà Dịu lo kho, thì thưởng theo tỷ lệ trả được hàng.
4. Ông Tuyển sẽ lo tìm lỗi, thống kê thông tin, tìm ra cái bất cập trong báo cáo, thì gợi ý ra yêu cầu để giảm tổn thất, giảm chi phí hàng tồn, tăng doanh số thì cũng được thưởng theo ý tưởng. Vì dụ như tìm mặt hàng nào bán chạy, nhập đứt để lãi nhiều hơn, thì sẽ được thưởng luôn. Nếu k bán được thì KD sẽ chịu 1 phần, cty chịu 1 phần.

Thêm một hạng mục nữa vào trong KPI đó chính là trả hàng lỗi, hỏng, yêu cầu mọi người coi việc hàng lỗi, hỏng mà mình phải ôm là khối u, ung thư, phải tìm cách phẫu thuật, cắt bỏ ngay bằng mọi cách. Nếu không là càng ngày càng to là toi mạng.

Đặt mục tiêu trả hàng lỗi về kho, mục tiêu trả từ kho cho NCC.

Khi trả NCC, sẽ có 5 bên phải can dự vào chịu trách nhiệm.  

 

1. NCC
2. Công ty
3. Kinh doanh
4. Kho
5. 5 cửa hàng.

Nếu lỗi do bên nào, bên đó phải chịu trách nhiệm chi trả tổn thất.

VG

Đã hoàn thành tốt lưông thanh toán. Yêu cầu ptsp tỉa tót về câu chữ là ok.