Vận hành một tổ chức non trẻ thật sự quá khó khăn

Phát triển sản phẩm

Quá trình mua hàng đang có quá nhiều vấn đề. Toàn lỗi sơ đăng nhất, ptsp hầu như không có cảm nhận hay test kỹ về những sản phẩm mình đã làm ra. Phối hợp với phòng IT cũng toàn lỗi, IT thì lúc nào cũng đổ cho Ptsp chưa gửi thiết kế, làm ra sản phẩm thì k dùng được, trình độ non, toàn phải đập đi làm lại, rất tốn thời gian. Cả một phòng từng đó người không tận dụng được những thế mạnh có sẵn của VNP để tạo ra một gói sản phẩm hoàn chỉnh như của BNC đã dùng tài nguyên VNP. Toàn bộ phòng ptsp, từ trưởng phòng trở xuống, cần phải xem lại cách làm việc của mình, phải có quy trình để theo dõi kỹ từng việc một theo thứ tự.

Nhận biết nhu cầu (từ người dùng, hoặc clone) -> đưa ra khung sản phẩm ->  duyệt lại quy trình -> design -> thiết kế ->  code ->  test ->  hoàn thiện -> thông báo cho nội bộ -> công bố và triển khai tính năng cho thị trường dùng.

Phải thực hiện, không sót một bước nào.

Mantis có lẽ chỉ là quản lý phần chi tiết, nhưng phần quản lý từng tính năng lớn một, thì phải làm và check lại hàng ngày với cả ptsp và IT.

Bên ngoài đầy dẫy kẻ thù, còn bên trong vừa non, vừa yếu.

Baokim.vn

Yêu cầu CEO chú tâm vào công việc thường xuyên hơn.

Short term : Duy trì lợi nhuận

Long term :

- Kết nối với bank, để chuyển tiền đơn giản từ bank sang ví và ngược lại đơn giản.

- Xin giấy phép

- Liên tục nâng cấp sản phẩm để cạnh tranh với đối thủ.

- Nghĩ ra ý tưởng để cải tiến công việc mỗi ngày, truyền cảm hứng cho mọi người trong team.

Mytour.vn

Tìm cách giảm chỉ tiêu tháng, vì chỉ tiêu cũ quá cao. Ưu tiên còn cash để tồn tại, và tỷ lệ ROI phải đảm bảo.

VNP

thay đổi lại toàn bộ banner trên web vnpgroup.vn

Thêm mục con người VNP, nói về chế độ, cơ hội thăng tiến, những ví dụ cụ thể.

Đưa thêm mục các dịch vụ của VNP, song song sẽ tạo ra 1 bộ profile bao gồm các loại sản phẩm và dịch vụ của VNP dành cho doanh nghiệp.