Quan tâm cũng có đủ cách chứ không phải lúc nào cũng kè kè bên cạnh mới gọi là quan tâm

Thay đổi chính sách lương cho KD

Tình hình kinh doanh ngày càng khó khăn, đối thủ thì đang miễn phí nhiều thứ để cạnh tranh, đổ cả đống tiền vào chiến đấu mà không cần care đến chi phí. Kinh doanh ra ngoài chiến đấu mệt mỏi, tính ra nhiều nhân viên kinh doanh kiếm được về 30 triệu/tháng, tính ra lương không bằng 1 nhân viên văn phòng ở nhà. ;(( . Nên đã quyết định thay đổi. Tăng thưởng đạt chỉ tiêu lên, chỉ tiêu càng cao, đưa ra chế độ lương cứng cho TN, TP để phòng lúc không có doanh số. Thưởng 10% cho doanh số vượt chỉ tiêu, thưởng 5% doanh số cho người bán mà không giảm giá.

Thật ra tất cả những ý tưởng trên xuất phát từ ý kiến của 1 NV KD, chứ chẳng phải từ TN hay TP gì cả, chắc chỉ có NV họ mới hiểu họ cần gì, chứ k chờ được ông khác phán mọi thứ cho mình được. Nên ai có ý kiến gì cứ nói nhé, hợp lý là thay đổi ngay lập tức.

TP than là thời gian gần đây anh k quan tâm tới kd,,,, ;(( Mục đích lớn nhất của anh chuyển xuống tầng 5 ngồi là ngồi chung với team IT, phát triển sản phẩm, marketing, để làm ra thật nhiều tính năng mới, cải tiến sản phẩm liên tục, để mỗi tuần đều show ra được những cái mới tạo ra vũ khí sắc nhọn cho kd đi chiến đấu. Quan tâm người ta cũng có đủ cách,, chứ đâu phải ngồi tịt ở bên cạnh mới là quan tâm.

Mong mọi người hiểu cho, ở VG là kinh doanh, ở CR là thu mua,,,,, 2 ông này như cái miệng của công ty. Ngừng ăn thức ăn một cái là cả công ty đói run chân luôn. Tất cả tinh thần và sức lực bây giờ đang hướng trọn vẹn về TMĐT rồi. Không một giây phút nào k nghĩ tới đâu. ;((

Thay đổi giao diện baokim.vn

Baokim.vn yêu cầu thay đổi giao diện, cũng hợp lý.  Chia thành 4 mục chính.

Ví điện tử, Dịch vụ cho người bán, Dịch vụ tiện ích, Hướng dẫn.

Vào bên trong luôn có thanh điều hướng ở trên cùng.

Chi phí sửa chữa cửa hàng của HCM

Check lại chi phí sửa chữa của cửa hàng HCM, chênh so với đơn giá mà HN làm khá nhiều, yêu cầu người phụ trách giải trình, và đàm phán giảm bớt những chi phí này. Thay đổi quy trình khi thuê và sửa chữa bất kỳ mặt bằng nào, phải kiểm duyệt, tính toán thời gian kỹ trước khi làm.

Check lại lần cuối các mức độ nhân viên của CR.

Xong hầu hết các tài liệu đào tạo, test, và các mức độ khó của từng vị trí trong CH. Trong tuần này sẽ áp dụng ra cửa hàng được. Tất cả các vị trí sẽ luôn phải học các kỹ năng mới, đào tạo đồng nghiệp, đưa ra ý tưởng cải tiến, và phải vượt qua bài test để trở thành cửa hàng trưởng.

Thay đổi quy trình tuyển dụng.

Yêu cầu tuyển dụng

1. Mô tả tất cả công việc cần làm, yêu cầu năng lực, chính sách đãi ngộ, thăng tiến (người tuyển yêu cầu)

2. Timeline triển khai công việc

3. Mục tiêu công việc (KPI tài chính, vận hành)

4. Lịch & cách thức báo cáo công việc

5. Học và test Level công việc (nếu có)

Quy trình tuyển dụng

1. Test IQ & EQ

2. Gửi clip giới thiệu 2 phút về bản thân (tự giới thiệu ở đâu, làm gì, thành tích học tập …), kinh nghiệm làm việc, điểm mạnh và các nội dung khác tự sáng tạo (up youtube)

3. Tìm hiểu công việc (môi trường bên ngoài, thực trạng công ty, phân tích SWOT), giải pháp cá nhân đóng góp được cho công ty là gì?

4. Lọc hồ sơ (nhân sự lọc, Linh chốt)

5. Phỏng vấn (anh Điệp chốt)

6. Hoàn thành thủ tục hành chính gia nhập công ty (nhân sự)

Sàn

Cải tiến một chút về cách sắp xếp thông tin các gian hàng trên hệ thống để cho các công ty mới gia nhập sẽ có thêm cơ hội bán hàng. Mở thêm 3 ví trí trong list so sánh để cho sản phẩm mới up được lên đầu. Bắt đầu tiến hành loại bỏ các giao dịch ảo do các gian hàng tự tạo để đảm bảo các gian hàng làm ăn nghiêm túc sẽ lên đầu.

3/6/2014.