Bán lẻ.
Khuyến mại triền miên.
Cố gắng 1 ngày sẽ đưa ra 1 sản phẩm giảm sâu xuống khoảng 50-70% để hút khách tới mỗi ngày. Tỷ lệ mua trên vào ở các cửa hàng mình khác cao, thường từ 30-40%, Nên bằng cách nào đó chỉ cần đưa họ tới được cửa hàng 100 người thì sẽ có 40 người mua, như vậy sẽ tự tin mà đầu tư vào khuyến mại và quảng cáo hơn. Cả CR và IKI, đều cần phải thực hiện.
Thay đổi nhận dạng thương hiệu
Thay biển ở TP, GV, Nghi Tàm đổi hết thành siêu thị iki.vn làm to chữ và địa chỉ lên để k bị lẫn thương hiệu.
Giữ nguyên site CR, chạy site iki mới lấy toàn bộ dữ liệu của CR sang. để đẩy dần lên, chứ không chuyển 1 phát ngay được.
Androidshop
Chẳng điền thông tin gì cả, doanh số có tăng, nhưng không có thông tin để nói chuyện, cho hạn chót, trong 2 ngày nữa nếu không có thông tin đưa lên thì sẽ rút không làm nữa. Muốn giỏi gì thì giỏi nhưng thông tin mà không rõ ràng, không tuân theo quy định chung để là việc, thì rất mệt.
anuong.net
Chốt được giao diện trang chủ, tuy nhiên năng suất công việc vẫn còn quá tệ, yêu cầu nâng lên gấp 3 lần hiện nay.
Tự chủ trong công việc.
Mới đưa 1 đồng chí CCO (Chief change officer ) tên Linh. Linh sẽ đứng thứ 2 trong công ty, sau CEO, và sẽ tiếp xúc lại tất cả các phòng ban để đo lường hiệu quả hoạt động, tối ưu lại nguồn lực nhân sự. Nếu thiếu sẽ bổ xung. Đồng thời hướng dẫn các phòng ban xây dựng quy trình hoạt động, để nâng cao tính chuyên nghiệp của tổ chức. Hiện tại cách điều hành của CEO đang bị phê phán là can thiệp làm quá nhiều công việc tiểu tiết, khiến cho các đồng nghiệp bị thụ động, không đào tạo được độ ngũ nhân sự quản lý cấp trung.
Sẽ cố gắng kiềm chế không can thiệp vào nội bộ hệ thống. Cho mọi người tự điều hành, tự ra quyết định, CEO chỉ cần ngồi lắng nghe và nói có ok với các quyết định của trường bộ phận.
A chưa có kinh nghiệm làm trong các tập đoàn lớn, k biết họ điều hành ntn, nên cũng khá tò mò về những kiến thức CCO đưa ra. Sẽ để mọi người tự chủ hơn, anh sẽ thụ động hơn lắng nghe, hy vọng dưới sự điều chỉnh của Linh mọi người sẽ trưởng thành nhanh hơn, chứ không đổ hết mọi thứ vào đầu anh như bây giờ nữa. Cái gì cũng phải nói, phải động tay vào, không làm thì bứt rứt khó chịu.
Cái tính tỉ mỉ, can thiệp sâu vào cv của phòng ban, có thể từ trước tới nay nó hữu ích khi mình còn bé, CEO có thể quán xuyến hết được, nhưng bây giờ khi lên tới gần 1000 người, thì tổ chức phải có bộ máy, quy trình hoạt động bài bản. Cái tính cách giúp ích trong quá khứ, đôi khi lại đang kìm kẹp sự phát triển của công ty. Nên sẽ thay đổi ngay tức khắc.
4/6/2014
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét