PTSP
Nghĩ ra cách tổng hợp thông tin của toàn bộ nv ptsp vào 1 bảng báo cáo hàng ngày để tổng hợp toàn bộ ý tưởng, tiến độ hoàn thành công việc, so sánh kết quả của từng người trong nhóm làm việc, chỉ rõ ai đang đứng thứ nhất, đứng cuối cùng trong bảng xếp hạng. Tạo ra cảm giác ganh đua, thúc đẩy các thành viên nỗ lực liên tục, y hệt như Sale và CSKH. Chỉ khi nào có bảng tổng hợp nhóm như vậy thì các thành viên họ mới bị kích động để phấn đấu.
Một ngày NV ptsp phải được nhìn nhận đánh giá từ 3 vấn đề.
1. Điểm số của người đó về ý tưởng, khả năng thực thi.
2. KPI người đó đạt được.
3. Những đầu cv người đó đã xong và đang làm.
Sale VG.
yêu cầu toàn bộ nhân viên sale mới vào nhận lương cứng cao hơn ngày xưa mỗi người phải gọi 20 cuộc điện thoại mỗi ngày, ghi âm lại, và đẩy lên dropbox, sẽ có người thống kê và kiểm tra xác suất. Làm ntn thì làm, nhưng anh cần kết quả như vậy. Có người bảo k có điện thoại, k gọi được, thì công ty sẽ cho vay tiền mua 1 cái cho bản thân mình dùng, khi nào nhận lương thì trả lại công ty. Còn nhất quyết bảo không mua, thì cũng không nên tiếp tục cv trong cty nữa. Quyền lợi của nv mới tăng lên thì đương nhiên nghĩa vụ của họ phải tăng. Và trong thời đại này, làm trong lĩnh vực internet mà cứ bảo thủ k tiếp cận công nghệ thì sẽ thua chắc.
Có người nói bọn em cứ gọi, rồi cúp máy, 5 phút được 20 cuộc, thì anh cũng chẳng làm gì được em. Anh là Sếp anh muốn làm gì thì anh làm, ép buộc bọn em như thế bọn em sẽ làm bậy ;((
Xin nhắc lại luôn chẳng ai là Sếp chẳng ai là nhân viên cả. tất cả ngang nhau thôi, ai chịu trách nhiệm cao hơn thì người ta có quyền quyết định, và ở thời đại này chẳng ai sợ ai hết. Chỉ có quyền hạn và trách nhiệm sẽ đi đôi với nhau, có nhận thì phải trả kết quả. Và nếu k thành thật trong cv, gian dối chỉ 1 lần thì sẽ out luôn.
gặp đối tác đầu tư
Gặp 1 đối tác đầu tư rất lớn, họ rất thích lĩnh vực mình đang làm. Khả năng đầu tư trên 15 triệu cũng sẽ khả thi.
giải quyết việc liên quan tới CR HCM
Quyết định trả lương cho toàn bộ nhân viên CR ( bao gồm cả mấy ngày làm việc của tháng 6), trừ KD, cửa hàng trưởng ( đối soát hàng với NCC), CEO và các trợ lý.
Mọi người kd tỏ ra rất gay gắt khi bị chậm lương vài ngày, có người nói anh là bạc bẽo, có người nói là vô trách nhiệm. :))) bó tay.
Trong cả chi nhánh có 60 người làm chật vật mấy năm nay, rồi gây ra đủ loại tổn thất, bây giờ buông ra hết để công ty cuối cùng đứng ra chịu, tất cả các NCC họ hàng ngày réo đòi tiền, anh phải trả lời từng cuộc đt một, rồi xác nhận, trả tiền cho họ k thiếu 1 đồng nào. Bản chất cũng là giữ uy tín cho công ty và kinh doanh. Mà bây giờ vẫn nghe chửi. Quản lý 1 đống người, mỗi ông đều muốn có tiền ngay, nhưng anh sẽ k bao giờ chấp nhận, muốn có tiền phải làm tròn tất cả nghĩa vụ của mình, nếu không thì không bao giờ.
gặp CEO giaohangnhanh.vn
Nói năng hoành tráng, chưa biết thực hư ntn, nhưng show cho mình xem hệ thống, thì cũng chẳng có vị gì hơn nhanh.vn nhà mình.
myad
Thay đổi công thức lương cho kd, nâng chỉ tiêu lên, để myad thu đủ bù chi, nếu ai không phục sẽ out. Và sẽ thay đổi toàn bộ nhân sự của myad nếu cần thiết.
anuong.net
Đưa ra một cái apps lỗi linh tinh hết cả. Sờ đến IT thì lúc ẩn lúc hiện, đang giao cho làm cái vchat, nhưng khả năng sẽ khó với kiểu kỷ luật như bây giờ. Đã cảnh cáo, nếu tiếp tục sẽ cho out nốt cả team. Bây giờ là lúc cần phải dọn dẹp lại bộ máy, nên sẽ không nể nang bất kỳ ai hết.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét