Sẽ họp với team quản lý vào lúc 7:30 hàng sáng để ra bằng được 1 chiến lược chi tiết cho VNP trong vòng 5 năm tới.
Tổ chức đào tạo kỹ năng làm quy trình cho nhóm quản lý.
Yêu cầu mỗi 1 người chọn ra 1 quy trình gấp nhất và quan trọng nhất và bắt tay vào làm.
Quy trình quan trọng nhất của CEO là tổ chức 1 buổi họp hội đồng quản trị hoàn hảo, điều này khó tương đương với việc thuyết phục các nhà đầu tư để kêu gọi vốn. Bản chất là làm sao thuyết phục được các nhà đầu tư lọc lõi, để họ đồng ý đầu tư vào mình.
Trong buổi hôm nay có nói chút về ownership ( tính sở hữu ), có phải chỉ khi là chủ người ta mới làm việc chăm chỉ ? Có phải vì cho chính bản thân mình nên họ mới cố gắng ngày đêm ? tại sao có nhiều người nhìn thấy rác k nhặt, nhìn thấy đèn, điều hoà bật, k tắt ? Phải chăng điều đó k liên quan gì tới họ ? Hay không phải của họ thì họ k thấy xót ruột ? Vấn đề đặt ra ở đây là ai sẽ làm ? Tại sao ông CEO sẽ nhìn ra điều này trước hết, và làm rất nghiêm chỉnh ? Có phải ông CEO ông ý sở hữu công ty này thì ông ta mới xót ruột mà gào lên ?
Có lẽ tính sở hữu chỉ là một phần rất nhỏ trong động cơ nỗ lực của con người. Tại sao người ta thức đêm thức hôm để xem world cup ? tại sao người ta bỏ cả đống tiền để chơi trò chơi mạo hiểm ? Tại sao chúng ta hùng hục đi kiếm tiền rồi lại tiêu vào những điều tưởng chừng rất vô bổ ? Tại sao vì người yêu của mình có người dám đánh đổi mọi thứ ? tại sao chúng ta sẵn sàng vì người yêu của mình mà cãi nhau, thậm chí từ bỏ cả bố mẹ mình đi ?
Vấn đề ở đây có lẽ không phải là tính sở hữu, mà đó là khi làm việc mình thích, với người mình thích, quan trọng hơn rất nhiều.
Vượt trên tất cả tính sở hữu, làm việc mình thích, với người mình thích, còn 1 động lực to lớn hơn nữa, động lực này sẽ thúc đẩy chúng ta làm việc điên cuồng, kể cả khi phải làm những điều mình không thích, với người mình không thích, và chẳng sở hữu được chút gì cả, đó chính là sự khẳng định bản thân mình, để lại dấu ấn tồn tại của mình đối với sự vật xung quanh trong quá trình tồn tại.
Đây là điều lý giải cho việc Tại sao người ta đi làm từ thiện ? Tại sao có nhiều người sẵn sàng dấn thân vào những nơi nguy hiểm, làm nghề nguy hiểm, bẩn thỉu như rọn rác, bảo vệ môi trường, chăm sóc bệnh nhân AIDS.
Nói đến đây có người sẽ nói tới tháp nhu cầu của Maslow, và sau khi được đáp ứng đầy đủ 4 mức độ, ( sinh tồn, an toàn, được yêu thương, được tôn trọng) đây là mức độ cao nhất trong thap nhu cầu - tự khẳng định bản thân mình. Nhưng điều này đôi khi k liên quan, mà nó do lòng tự trọng của con người, thói quen, sự giáo dục cao độ. Điều này đã xảy ra trong thảm hoạ sóng thần ở Nhật Bản, cả thế giới ngạc nhiên khi k xảy ra hiện tượng ăn cắp, ăn cướp lúc đó, tất cả mọi người dù đói khát, cực khổ tới đâu họ vẫn có ý thức xếp hàng chờ nhận cơm. Và cùng nhau dọn rác rất trật tự chăm chỉ.
Do vậy vấn đề ở đây có lẽ là phải giáo dục cho mọi người ý thức về chân thiện ác, xây dựng lòng tự trong khi họ còn nhỏ, để họ luôn cố gắng làm điều tốt với cộng đồng, luôn tìm cách cống hiến cho người khác khi họ tồn tại, họ biết ơn cuộc sống và trả ơn cho môi trường xung quanh ở mọi nơi, mọi lúc mỗi khi có cơ hội. Thật tốt đẹp biết bao, khi tất cả chúng ta đều cùng có được suy nghĩ này,,,, mọi thứ sẽ tự tốt đẹp.
Nhìn lại chúng ta,,,, thật bi đát. Tất cả chúng ta đều được nuôi dạy trong môi trường lừa đảo, nói dối tràn lan, quay cóp, ăn cắp trở nên phổ biến từ mẫu giáo lên tới đại học, ăn hối lỗ, nói láo ăn sâu vào tất cả các bộ ban ngành, tổ chức công, tư. Lúc nào cũng phải ownership, lúc nào cũng chỉ nghĩ bo bo cho bản thân mình trước, mà chẳng cần thể diện, sẵn sàng lừa đảo đến nỗi những môn như ăn cháo đá bát, qua cầu rút ván, ném đá dấu tay đã được đồn thổi thành tính cách của dân tộc Việt. ;((( Nhục thật. Mà đau khổ hơn là khi nghe những câu chuyện hài hước nói về tính cách người Việt, xem Táo Quân cuối năm chửi bới về chế độ, thói hư tật xấu người ta lại cảm thấy khoái chí, mà chẳng thấy nỗi nhục nhã, đau khổ của dân tộc mình.
Một câu duy nhất và cuối muốn nói ở đây chính là : Hãy luôn có lòng tự trọng, bạn sẽ có tất cả những điều tốt đẹp khác, và ngược lại.
Bán lẻ.
Yêu cầu team CR, và IKI làm bảng quản lý cv giống như team IT & PTSP của VG.
Yêu cầu kiểm tra tiền điện, nước cùa các cửa hàng, vì đang có rất nhiều nghịch lý về khoản tiền này. Diện tích nơi bé hơn lại tiêu nhiều tiền điều hoà, tiền nước hơn. ;(( . Tiến hành áp tiền điện trung bình cho các CHT, nếu vượt quá sẽ phải tự chịu, và tiết kiệm được sẽ được chia 50% số tiết kiệm.
Yêu cầu team IT của IKI kết hợp với VG để tái sử dụng cơ sở dữ liệu của VG.
Kết thúc hợp tác với VIBC, do phía bên họ thay đổi về nhân sự, sẽ rút hết giá kệ về. Thanh lý lại toàn bộ tường thạch cao, vách kính cho phía họ. Đen ghê gớm. ;(( . Cũng có thể nói là đen, nhưng cũng có thể nói là mình vẫn gà trong hợp tác, k tính toán kỹ lưỡng tất cả các tình huống xảy ra, thiệt hại sẽ ntn ? Mất tiền, được kinh nghiệm. Hy vọng lần sau k tái phạm nữa.
Anuong.net.
Nghĩ ra cơ chế để kích thích cộng đồng đăng công thức, và bài viết blog lên site. Chỉ cần tạo ra platform, nghĩ ra chính sách phù hợp, đẩy mạnh marketing, kích động cộng đồng đăng tin, lôi kéo người dùng, cung cấp giá trị thật cho họ, yêu cầu họ trả tiền cho điều đó, thì sẽ chiến thắng.
Theo dõi chi tiêu của chi nhánh HCM trong 2 tháng.
25/6/2014
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét