Đầu tư:
Giường như đang có 1 làn sóng đầu tư vào tmđt đổ vào ĐNA, sau IPO của Alibaba.
Các công ty đang đứng trước hai lựa chọn, 1 là lướt trên con sóng đó bật lên được giai đoạn tiếp theo, và ngược lại sẽ chết chìm trước sức mạnh kinh hoàng khi nó ập tới.
Cũng may chúng ta đang giữ được vị thế dẫn đầu, nhà đầu tư gặp gỡ triền miên. Chưa biết nếp tẻ ra sao, nhưng đây rõ ràng là 1 tín hiệu tốt với thị trường TMĐT của VN và khu vực.
Đồng chí này traffic, hệ thống đều đi sau VG, nên nếu cố gắng, chúng ta sẽ có thể đón được 1 luồng tiền như vậy.
Vatgia.com
Mới xong được 2 tính năng trên bản mobile, tuy nhiên vẫn còn phải sửa khá nhiều. Mỗi lúc 1 chút, 1 chút. Cái nút lây cảm hứng từ apple, sẽ đa nhiệm khá nhiều việc, trong tương lai sẽ k cần menu nữa, tất cả sẽ xuất phát từ 1 nút thôi.
Yêu cầu toàn bộ phòng phát triển sản phẩm ngừng việc khác lại tập trung vào toàn bộ làm sao để ra được CPA. K cho phép lan man nữa. Cái phòng này còn yếu thêm 2 điểm nữa. 1. Con số ( hỏi số mặt ông TP luôn nghệt ra) 2. Ngôn từ sử dụng ( ngô nghê, bản thân mình còn không hiểu, nhưng vẫn cứ dùng ). Mong ông này có người yêu sớm, để cải thiện được sự tinh tế, và ngôn từ bay bướm, cho toàn phòng. Còn con số thì chắc phải push liên tục.
Biz và love, về mặt cảm tính thực sự rất giống nhau. ( chỉ khác nhau là trong tình yêu thì không nên quá tách bạch về số thôi ) Ông nào mà kém cái khoản này, là yếu tố thẩm mỹ, sự tinh tế, câu từ nghe cục mịch, thô thiển lắm.
Ước 1 ngày nào đó vatgia.com sẽ giúp được người dân như thế này.
Đào tạo.
Yêu cầu ông CCO, phải cố gắng tạo ra được thăng bằng giữa yếu tố bên trong và bên ngoài, giữa mới và cũ. Vì không thể trong 1 chốc lát, thay đổi toàn bộ những gì của 1 tổ chức, vì trong tổ chức luôn có điều tốt, điều xấu, và VNP ít ra cũng phải có 1 cơ số những điều tốt đẹp, giúp cho công ty vẫn đứng vững được tới hôm nay. Nếu chỉ chăm chăm đem những kiến thức nghe có vẻ hoành tráng ở bên ngoài vào, ốp thẳng để phủ nhận những yếu tố có sẵn, thì sẽ tạo ra tác dụng ngược lại, không ai nghe cả, và họ sẽ quay lại phủ nhận luôn vai trò và năng lực của người làm.
Cho nên cần phải bình tĩnh, chứng minh mọi thứ bằng con số, để mọi người trong cuộc phải tâm phục, khẩu phục, có lòng tin vào người lãnh đạo. Thì họ mới đi theo. Chứ nói mọi thứ k có con số, không có 1 cái gì cụ thể cho họ thấy, thì kết quả sẽ rất thê thảm. Trước khi làm 1 điều gì đó, thì cần phải đưa ra 1 loạt các KPI để đo đếm, và dự báo kết quả trước khi làm. Mọi người sẽ đánh giá năng lực và kết quả thông qua các KPI đó, và k còn gì để nói cả.
Ý tưởng để đẩy CPA.
Thay đổi giao diện, câu từ để mua hàng dễ dàng hơn. Ví dụ : Thanh toán tạm giữ, từ này mình là người trong cuộc mình hiểu, nhưng những người ngoài cuộc họ có thể sẽ mường tượng tới việc tiền của họ bị tạm giữ, không biết đòi lại ntn ? Nên phải chuyển thành “ thanh toán an toàn “. Và còn rất nhiều những từ ngữ kiểu vậy.
Nghĩ ra nhiều chiêu để tôn vinh các gian hàng, tạo ra nhiều lợi ích như khi bán hàng online thật, sẽ được cộng tiền vào tk, được miễn phí vận chuyển, có nhiều lợi ích khác nữa cho họ.
Nghĩ ra nhiều chiêu hơn nữa để khích động khách hàng mua online hơn, trúng thưởng, thu tiền tại nhà
Thử giấu số điện thoại của các GHĐB đi xem ntn ? Đơn hàng khôg biết có tăng không ?
CMO.
Cách làm đơn lẻ từng việc 1 thì ok, nhưng khi đưa cho 1 bức tranh tổng thề yêu cầu lên kế hoạch triển khai chi tiết thì vẫn chưa biết cách, có lẽ kỹ năng công việc cá nhân với kỹ năng quản trị một team để thực thi một điều gì đó đạt được mục tiêu lớn hơn là rất khác nhau. Việc lập một bảng kế hoạch chi tiết tính toán xem ai phải làm gì ? làm trong bao lâu ? làm nhiêu việc ? Chi phí là bao nhiêu ? Tốc độ tăng ntn để đạt được đích đến không thực sự quá khó, đơn giản chỉ là phép cộng trừ nhân chia, nhưng có lẽ chúng ta chưa có thói quen này. Và nếu không cố gắng làm được 1 plan chi tiết bằng số như vậy, thì mọi ước mơ, chỉ là viển vông. không bao giờ thực hiện được. Vẫn nhớ mãi 1 câu nói rất nổi tiếng của hiệu trưởng đại học Harvard, “ kinh doanh = Xây dựng chiến lược để đạt được mục tiêu + tập hợp 1 đội ngũ để thực hiện điều đó “ . Luôn bao gồm 2 phần như vậy.
Content.
yêu cầu COO, làm thêm KPI chi tiết cho Hỏi đáp, Tin tức, PR, review.
Team thư ký.
Tăng lên 2 người. Với 2 nhiệm vụ chính. 1. Duy trì tất cả những gì đã đưa ra. 2. Tìm cách cải tiến tất cả những gì đang có. Nghe có vẻ khác trìu tượng, nhưng đây là công việc hỗ trợ CEO thực hiện được 2 điều trên. Công việc này nghe thì có vẻ đơn giản, nhưng muốn thực hiện nó ở mức độ cao nhất thì đòi hỏi người làm rất tinh tế, kỷ luật. Ví dụ đơn cử khi sắp có 1 cuộc họp với 1 nhà đầu tư, người thư ký cần phải làm gì? Ngồi chia ra cũng phải lên tới 100 đầu công việc mất. ( Có thể nghe k ai hình dung được sự phức tạp của cv này, nhưng hãy đọc ví dụ sau đây )
Điều này vừa được chứng kiến khi tới văn phòng của 1 công ty cực lớn của Nhật. 2h họp, thì 1h45 tổ thư ký 2 người xuất hiện, người thì lo máy chiếu, kết nối với máy tính, test chiếu cho 3 màn hình, điều khiển, nội dung trình chiếu, internet, người thi lo nước, ghế ngồi, quà cáp, đúng 2h ông chủ tịch bước vào và bắt đầu cv luôn, k chậm 1 giây nào, khi chuẩn bị kết thúc cuộc họp 5 phút, 1 người đã bê sẵn quà đứng cạnh, chuẩn bị sẵn máy ảnh để chụp, bật sẵn đèn ngoài sảnh, tính luôn góc chụp, 1 người chạy ra mở cửa, rồi bấm luôn thang máy chờ sẵn. Đi ra cũng đi rất nhanh, k phải chờ 1 giây phút nào hết. Nhìn họ làm mà một việc đơn giản như vậy, mà thèm muốn 1 ngày nào đó mình sẽ làm được.
Nhìn thì đơn giản, nhưng đây chính là thể hiện đẳng cấp của 1 công ty.
Ở mình thì vẫn luộm thuộm, bệ rạc. Các cuộc họp sáng thì hôm nào cũng như hôm nào, máy chiếu thì siêu vẹo, internet lúc đéo nào cũng chết, dây cáp kết nối lúc được lúc không. Ghế ngồi thì thiếu, lúc nào cũng phải đi lấy thêm, bàn thì bừa bộn bẩn thỉu, xong lại còn đến muộn, nhếch nhác, nó làm cho những con người ngồi trong đó cũng trở nên hèn kém.
Quyết tâm phải cải thiện điều này. Thằng nào mà không làm được điều này, chắc nên lượn luôn. Vì đúng theo như Athony Robbin đã nói, “ Cách anh làm 1 bất kỳ điều gì, cũng là cách anh làm tất cả mọi việc “ . Nên đánh giá từ những cái nhỏ nhất để phân loại đẳng cấp người. Thằng nào mà lởm thì nó sẽ lởm từ cách đi vệ sinh.
Nói thì có thể mọi người nghĩ hơi quá, nhưng từ việc vứt kẹo cao su vào bồn tiểu, từ việc trên bảng điều khiển tự động có 1 con gián nhỏ chết từ sáng tới chiều không thằng nào dọn, từ việc mạng nhện chăng đầy trên vách nhà vệ sinh không thằng nào quờ tay lên bỏ xuống, từ việc đôi dép không xếp thẳng, phòng đỏ đầy mạng nhện trên đầu không ai dọn, bàn làm việc thì bẩn thỉu bừa bộn, quần áo luộm thuộm,,,, nó thể hiện đó là 1 con người, 1 tổ chức, thậm chí 1 dân tộc hoang dã, thấp hèn. 1 dân tộc sẽ chỉ đi làm nô lệ cho người khác.
Anh đọc một số mong muốn của mọi người, mọi người đều muốn trong tương lai được sở hữu 1 công ty, 1 công việc của riêng mình, thì mong mọi người hãy bắt đầu từ những thứ nhỏ nhất, phải rèn rũa cho giác quan, cảm quan của mình sắc lạnh từ khi còn trẻ, từ lúc mình đang phải phục vụ người khác, thì mới hy vọng trong tương lai mình mới làm được điều vĩ đại,,,, nếu không thì làm việc quét dọn cũng không ra hồn đâu.
Nên tham khảo.
23/10/2014
