Nhân viên vay tiền

Vay tiền,

Mất tiền. Bùi Tùng Sơn,,, nhờ trưởng phòng bảo lãnh vay công ty 30 triệu rồi thịt luôn của khách hàng 24 triệu nữa, cầm luôn 54 triệu ra đi bặt vô âm tín. Qua câu chuyện này cảnh báo các ông TN, TP trong công ty, đừng bao giờ dại mặt đứng ra bảo lãnh cái gì cả, vì lòng người không thể đo được, đặt biệt trong giai đoạn khó khăn như bây giờ, chẳng biết lúc nào sẽ hết tiền, cùng quẫn và làm điều xấu cả.

Đã báo ra cảnh sát, làm tới cùng để lấy lại tiền cho công ty.

Liên lạc với các khách hàng bị thiệt hại, đền bù và thực hiện dịch vụ cho họ.

Từ nay về sau sẽ lấy điện thoại của bố mẹ toàn bộ nhân viên, để có việc gì liên lạc thông báo cho tiện.

Đã có người về Thanh Hoá để gặp bố mẹ đồng chí này.

Kiểm toán thống kê ra bây giờ đang cho nhân viên vay hơn 2.2 tỷ VNĐ. Khổ cái lại đổ hết vào đầu ông CEO, nhà đầu tư yêu cầu trả lại tiền, muốn cho vay thì tự bỏ tiền túi ra mà cho vay,  vì điều này không bao giờ được xảy ra ở nước họ, họ nghi ngờ tính chân thực của vấn đề này. ;(( Quá nhục. Thương người nhưng cũng sẽ bị hại đến thân.

2 việc diễn ra cùng một lúc, chắc từ nay về sau đừng ông nào há mồm ra vay tiền nữa. Phải tự chịu trách nhiệm về tình hình tài chính của bản thân, và muốn vay thì nên ra ngân hàng.

Giao diện

Tiếp tục sửa 123doc, siki.vn. Thống nhất về một mẫu giao diện giống như CR, VG, chỉ thay màu sắc, còn bố cục sẽ giống hệt, để đồng nhất cả về nhận diện thương hiệu các sản phẩm của VNP.

Chỉ cần ngồi cạnh kèm thiết kế, chỉ tay từng việc một là nhanh nhất, sau đó chuyên sang IT, nếu biết cách làm tốc độ hoàn thành công việc phải nhanh gấp 10 lần bây giờ.

Fashion.

Tạm đóng MBB, tập trung vào làm IKI. Tăng thêm người tập trung vào thu mua từ các nguồn trong nước, tìm nguồn sản xuất trực tiếp, tiếp tục duy trì nguồn hàng từ TQ. Tăng lượng hàng hoá ký gửi, giá rẻ, tránh tồn kho cho các biz fashion tại IKI.

Baokim.vn

Đã bảo sản phẩm kém rồi mà vẫn không biết tại sao kém, sờ tới đâu thấy kém tới đó, mà CEO vẫn không tin là sản phẩm của mình kém. Mà chắc chưa bao giờ tự dùng sản phẩm của mình từ đầu đến cuối. Nhân lúc sản phẩm mình đang ít người sử dụng, cần phải làm nó nuột nà, đơn giản, dễ hiểu, chứ như bây giờ cả năm không đứng vào vai trò người dùng mà sử dụng để cải tiền thì chắc sẽ mãi tồi tệ như bây giờ.

Chẳng cần học cao siều gì, chẳng cần mất thời gian gì, chỉ cần tự tay mình mua một dịch vụ nào đó là nhìn ra ngay, mà cũng chẳng động vào. Đi đâu cũng nhận mình là CEO 

24/4/2013

Chỉ cần tập trung, sẽ làm được những thứ người khác làm một tuần trong vòng 1 tiếng. :)) .Có lẽ internet ăn thua là ở tốc độ học

mytour.vn

Quyết định đầu tư mạnh vào quảng cáo cả online và offline. Mở văn phòng dưới mặt đất, Hn 1, Hcm 1, tăng mạnh chăm sóc khách hàng, thay hệ thống tổng đài để chuẩn bị tiếp một lượng lớn khách hàng.

Yêu cầu bên Nhật hỗ trợ phần tài liệu hướng dẫn nghe điện thoại,,, (nếu có ),,, Nhật Bản hiện tại người ta hầu như k gọi điện, vì 100% người dùng đã có thẻ tín dụng book phòng trực tiếp luôn,,, thế mới sướng.  ;((

123doc

Đưa mấy người thiết kế, làm sản phẩm vào đội R&D của công ty để học hỏi thêm cách làm sản phẩm.

Tham khảo phần mềm asana.com, yêu cầu Thắng làm thêm tính năng như vậy cho ERP của VNP.

Ngồi với Sơn đại phẫu giao diện luôn. Bỏ những phần k cần thiết đi, đổi lại màu để site thoáng hơn.

Chỉ có vài vấn đề bảo 3,4 hôm mà vẫn chưa đâu với đâu, cứ làm theo quy trình, dàn trang, thiết kế, rồi đưa sang code,,, chắc mất 2 tuần, ngồi với IT làm 1 tiếng, xong hết tất cả.

Đây là bệnh của mấy ông máy móc, quan liêu, cái gì nhanh được thì phải nhanh, k mất hết cơ hội, làm internet thời gian là quan trọng nhất, đầu nghĩ, miệng truyền đạt, và tay phải làm luôn thì mới được. Cái gì cũng chầm chậm, chầm chậm,,, rồi túi tiền của chúng ta cũng tăng chầm chậm,,, chậm hơn cả mức lạm phát. ;((

cucre.vn

Marketing Tắc trách, người phụ trách của Summer up nghỉ rồi, thống nhất là không truyền thông nữa, mà đi đâu cũng vẫn có banner, người ta cho nhiều không gian quảng cáo, mà chẳng biết trân trọng gì cả. Làm kinh doanh mà cứ bàng quan về tài nguyên thế này, thì chẳng bao giờ khá lên được cả. Không làm xong một cái gì đó thì trong lòng phải khó chịu bứt dứt, tối nằm không thể chợp mắt được, thì mới làm được việc lớn, chứ tối ngủ ngáy o o trong khi công việc dở dang,,,, thì chắc suốt đời dật dẹo.

Thay đổi Logo, không cho các hình tròn đè lên nhau.

Cắt toàn bộ đội chụp ảnh của Thăng do hết việc. Hết tuần chuyển đội Phú vào bên trong, để lấy phòng ngoài cho kinh doanh.

Thành lập đội sale hàng hoá cho cucre.vn

Hochay, 123tv, pub,,, thành lập đội sale offline, cho CTV đi bán thẻ chung, trong tương lai hướng tới phát hành thẻ  cào mua nội dung số thông qua hệ thống Baokim.vn thì sẽ tiện hơn rất nhiều, mua một thể co thể làm đủ trò.

Vcamp.vn

Tạm thời dừng Vcamp lại, không dịch thêm bài để public nữa, chỉ dịch bài cần thiết từ site của Mỹ, TQ share cho toàn công ty để nắm bắt xu hướng công nghệ của thế giới. Tiếp tục hoàn thiện tính năng sàn. khi nào xong sàn thì sẽ chạy tiếp.

Ngọc sẽ hỗ trợ quá trình tuyển dụng, đào tạo, tạo ra môi trường hấp dẫn cho nhân sự phát triển. Học từ những công ty đang làm trong cùng ngành, công ty được đánh giá cao tại VN như P&G, IBM, Microsoft... Hiện tại mình thua 1 số mảng mới, k phải mình thua về tiền bạc, mà mình thua chính về quá trình nghiên cứu thị trường, tìm ra xu hướng mới, tuyển dụng, đào tạo, phát triển con người để làm những việc này, sứ mệnh của Vcamp chính là những cv này. Nên sẽ chuyển nguồn lực Vcamp vào những việc bên trong công ty, chứ không hướng ra ngoài viết cho người ta đọc nữa.

Vatgia.com

Server chập chờn. hệ thống càng lớn IT càng khổ, mọi tính năng, mọi điều chỉnh đều mất thời gian, tính toán ngược xuôi để sao cho k bị ảnh hưởng, IT vất vả quá. ;(( Chẳng bù cho lúc còn bé, cái gì thay cũng vèo cái là xong, bây giờ thì mặt méo đi, tính năng có hết rồi nhưng k dám up. ;((

Sale HCM, cho tuyển 10 người sale, k trực thuộc phòng ban nào cả, cắt người ra đào tạo, cho đi theo các sale cứng của các phòng, rồi cho họ chạy tự do, k cần người quản lý, cũng khỏi cần phải trả tiền quản lý cho ai cả. Họ tự làm tự hưởng, Sẽ thử nghiệm nếu ok sẽ nhân rộng ra. TN, TP sale bây giờ có vẻ hết hơi, k dám nhận thêm ai về nữa rồi ;(( .

23/4/2013.

Cắt giảm, cắt giảm :( 2013 có lẽ sẽ là năm cắt giảm

Áp lực chi phí ngày càng lớn, chắc phải tiếp tục cắt giảm mạnh tay với những dự án chưa có thu nhập.

Suong.vn

Quyết định nhập game đầu tiên từ TQ về để chiến đấu với các đối thủ trong nước.

Gom toàn bộ đội game về 1 cổng là suong.vn, và cho đồng bộ với ID của VG.

Từ ngày mai toàn bộ hệ thống các trang như 123doc, 123tv, hochay.vn, sẽ đồng bộ vào ID. vatgia.com, thống nhất, cung cấp 4 chức năng cơ bản, ID, tài khoản thanh toán, tài khoản thường điểm, chat. Tất cả những dự án mới, cũng cần đồng bộ vào đây thì mới được phát triển.

Cucre.vn

Đã chạy giao diện mới. Trông thanh thoát hơn cái cũ, làm ngược làm xuôi vẫn phải quay về mô hình của Amazon. Thay đổi text ở trên đầu trang, k để tên site, vì người ta sẽ k biết tên site là gì, chỉ quan tâm tới nội dung thôi.

Thuê thêm cửa hàng tại Hồ Tùng Mậu, mặt tiền 20m, tầng 1 100m2, tầng 2 140m2.

IKI.vn

Chính thức ký hợp đồng với nhà ĐBP. Quyết tâm đẩy mạnh mảng thời trang.

123doc.vn

yêu cầu làm lại giao diện mới. Yêu cầu số liệu dự toán trong 3 tháng nữa.

Hochay.vn

Yêu cầu số liệu dự toán trong 3 tháng nữa, leader cần phải năng động hơn, không chỉ làm content mà cần tập trung vào tuyển dụng, làm sản phẩm, làm marketing, sale, phải lăn lộn vào tất cả các lĩnh vực để đạt được mục tiêu đã đề ra, lên nói chuyện vẫn tay không, gạch ra được 2,3 cái đầu dòng, mọi thứ đều phải dựa vào công ty, thì quá thụ động. ;((

123tv.vn

Đã show được dự toán trong 3 tháng. Tập trung vào đẩy mạnh content.

mytour.vn

1. Cải tiến giao diện

2. Tự liên lạc với các bên quảng cáo, để yêu cầu đấu thầu quảng cáo trên TV.

3. Tự làm quảng cáo trên Goolge,, không làm với bên khác.

4. Tăng cường sale, tổng đài.

5. Thúc làm nhanh hệ thống tự động đặt phòng.

22/4/2013

Lo âu

Lo âu

Về tư duy sản phẩm, nắm bắt những xu hướng mới của internet mình đang chưa có một bộ phận nghiên cứu cái này triệt để. Do vậy đã bỏ lỡ một số sản phẩm mới trên thị trường trong 1 năm trở lại đây. Do vậy sẽ cần lọc ra 1 bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường TQ, US, tìm ra những cái mới nhất của Silicon Valey, thực hành luôn tại VN, tạo ra những sản phẩm dẫn đầu. Ai thích tham gia vào bộ phận này cứ dơ tay nhé. Suốt ngày sẽ chỉ đọc, phân tích, chỉ ra những sản phẩm tiềm năng, tiềm người thực hiện phù hợp, hoạch định chiến lược phát triển nó. Phải làm sớm cái này, nếu không toi mất. ;(( Công nghệ phát triển quá nhanh, nên theo nó cũng là cả một sự nỗ lực không biết mệt mỏi.

Vatgia.com

Vào trong category giảm từ 5 cột xuống 4 cột, bỏ viền ảnh đi, tạo ra cảm giác thoảng hơn trên site, khi co lại chỉ còn 3 cột sản phẩm, không hiểu tại sao cả amazon, ebay, họ đều để 1 hàng tối đa là 3 sản phẩm, có lẽ số 3 là số phù hợp nhất đối với các giác quan của con người. Nhìn cái gì có 3 cái sẽ dễ lựa chọn hơn là 4,5 có thể sẽ rối mắt.

Điều chỉnh Vcamp

Hiện tại Vcamp đang không thực hiện được 2 mục tiêu chính, nghiên cứu xu hướng công nghệ của thế giới, và tuyển dụng những người tài giỏi về cho công ty. Vì những xu hướng công nghệ mới mang tính chiến lược, thì không nên show ra cho bàn dẫn thiên hạ xem, nên lẳng lặng mà làm, còn việc tuyển dụng thì hiện tại cũng chưa có nhiều ứng viên đến qua kênh Vcamp.vn

Giải pháp đưa ra sẽ phải tập trung vào thực hiên được 2 điều trên, nếu không làm được tốt nhất không nên duy trì nữa, khi muốn đăng tin tuyển dụng thà trả tiền cho site khác để đăng còn rẻ hơn tiền hàng tháng nuôi Vcamp. Đưa ra mục tiêu bằng con số yêu cầu đạt được.

KPI Myad

Hiện tại myad bắt đầu hình thành mô hình kinh doanh, các team cũng dần dần quen việc, hoạt động có doanh thu. Mảng doanh thu của Myad sẽ chia ra làm 5.

1.Tiền đi tìm các publisher, ăn % quảng cáo từ những bên đó

2. Tiền đi bán quảng cáo ad, fb, g

3. Tiền làm các gói tư vấn marketing cho các công ty khác. CR là một điển hình.

4. Viral link. Tạo ra hệ thống viral.

5. Tiền bán thêm các dịch vụ của VNP. VG, Giaonhan....

Cần theo dõi chi phí, doanh thu, lợi nhuận. Mặc dù rất phức tạp trong việc tạo ra 1 một khung để theo dõi, nhưng vẫn phải làm. Vì nếu không làm, không quản lý được, thì hấp dẫn đến mấy cũng không nên làm.

ID vatgia.com bức xúc

Suốt ngày phải đi giục người này người kia, viết hết hướng dẫn kết nối, đưa cho các bên, đưa deadline rồi, mà mọi thứ vẫn dậm chân tại chỗ, ức chế, căng thẳng. Nên không phải chờ nữa, mà phải thúc, trong mọi tình huống, cv của mình phải trôi chảy, đạt được mục tiêu. Đôi lúc phải nhẫn nại, đôi lúc phải căng thẳng, nhưng nếu mục đích cuối cùng là đem lại lợi ích cho khách hàng là trong sáng, thì kiểu gì cũng có ý tưởng giúp mình. Nên mong ông Học nên bình tĩnh, từng bước từng bước vượt qua những kiếp nạn, trước khi thành kinh đã đường đều thế hết.

R&D

R&D đang bị IT chê là thiết kế chậm, đây là điều rất nghịch lý, thường ở bất kỳ nơi đâu, IT mới là người vất vả nhất, R&D nói 1 câu họ sẽ làm cả tháng, thế mà R&D của mình lại đang  làm điều ngược lại, bắt IT chờ. Yêu cầu tuyển thêm người vào R&D, làm thật nhanh moi thứ để IT phải thốt lên đừng thiết kế thêm gì nữa mới được.

Hơn nữa những người làm sản phẩm đừng nghĩ mình là người chỉ cắm mặt vào sp k biết gì bên ngoài, cứ lỳ lỳ ra,,, và an phận. Sự thật không phải như vậy, mà người làm sản phẩm là người phải có đầu óc am hiểu tâm lý khách hàng nhất, am hiểu đối thủ cạnh tranh nhất, thì họ mới làm sản phẩm tốt được, mà nói sâu hơn nữa, người làm R&D có rất nhiều lợi thể để trở thành leader của 1 dự án, chứ không chỉ đơn thuần cứ làm mãi sản phẩm cũng không được. Anh luôn ủng hộ văn hoá khởi nghiệp trong công ty.

10/4/2013

Áp lực cắt giảm

Cucre.vn

Marketing căng thẳng với phát triển sản phẩm. ;(( Cái khó nhất trong tất cả các loại vấn đề không phải là giỏi về nghiệp vụ, mà chính là người có khả năng kết hợp rất nhiều người có khả năng khác nhau hợp tác được với nhau để đạt được mục tiêu chung. Nên anh yêu cầu những bạn đang lead 2 bộ phận này cố gắng kiềm chế, tìm cách kết hợp được với nhau không nên tạo ra không khí căng thẳng. Vì nếu không vượt qua được những mâu thuẩn nhỏ nhặt này, thì mọi người sẽ vẫn mãi dậm chân tại cv manager một bộ phận nhỏ như bây giờ thôi. Cố gắng nhé.

Quy định về thực thi một chính sách mới trên site, yêu cầu tất cả các bộ phận phải nhảy vào đó check là mình đã hiểu và thực hiện được rồi, 3 ngày sau test kỹ, nếu ok thì người chịu trách nhiệm cao nhất sẽ duyệt để chính thức chạy, nâng cao sự đồng nhất về mặt ý chí trước khi tung ra một dịch vụ sản phẩm nào đó.

Yêu cầu tình năng tự lọc ra hàng hoá quá hạn tồn kho, để đưa cho kd trả cho nhà cung cấp tránh tình trạng hàng hoá tồn kho 4,5 tháng đến khi kinh doanh đòi mới đi tìm nữa. Duy trì chính sách phạt những sản phẩm k chịu trả lại nhà cung cấp là 5k/ngày.

đưa ra tỷ lệ dàn số lượng hàng hoá giữa 3 kho, Online, NBK, Hacinco bằng tỷ lệ doanh số. Đưa ra công thức tính tồn kho nhỏ hơn 2, và độ lệch lớn hơn 3, thì phải báo động để điều chuyển hàng hoá,, tránh tình trạng kho này còn, kho kia hết mà vẫn k động tĩnh gì.

IKI.vn

Gộp IKI và bán lẻ tại cửa hàng thành 1, tất cả thông số sẽ hiện lên site IKI giống hệt như CR hiện lên điạ điểm nhận hàng của NBK, Hacinco.

Chuẩn bị thêm nguồn lực để mở cửa hàng tại ĐBP, tránh dựa quá nhiều vào quảng cáo FB. Sẽ thử quảng cáo FB hết sức xem sức bán được bao nhiêu tiền, sẽ làm cho đến khi cửa hàng Antiq không còn chỗ đứng nữa thì mới yên tâm chuyển sang nơi rộng hơn được.

Giaonhan.net

yêu cầu IT về công ty làm việc. Địa điểm bên kho ngày càng chật hẹp, yêu cầu kết nối giữa IT ngày càng cao, yêu cầu tăng người, giữ người, cải thiện môi trường làm việc cho IT phát sinh nên sẽ chuyển thử IT của GN về văn phòng Lê Đại Hành làm việc.

Họp sáng

Phạt nặng các trưởng bộ phận không có manager tham gia họp sáng, hoặc cử người tham gia họp sáng. Vì như anh thường xuyên nói, họp sáng là một hoạt động cực kỳ quan trọng giúp cho việc truyền thông nội bộ về tình hình hoạt động của toàn công ty, đặc biệt là việc truy vấn những phát sinh hàng ngày, để điều chỉnh kịp thời hoạt động của kinh doanh. Tạo ra một văn hoá làm việc chung, nên anh sẽ quyết tâm đưa hoạt động này vào khuôn khổ một cách nghiêm túc, một phần để truyền thông điều khiển hoạt động kd, một phần để đánh giá ý thức hợp tác của các trưởng bộ phận, mọi người dù có làm ở vị trí cao đến đâu, hay có làm công việc gì, ở bất cứ công ty nào, muốn thành công thì tinh thần làm việc và ý thức kỷ luật sẽ luôn là vấn đề quan trọng nhất. Mong mọi người hay coi đây là trường đào tạo, rèn luyện ý thức kỷ luật của bản thân và hợp tác với công ty, anh sẽ quyết tâm loại bỏ những người nào vô ý thức, dù họ có giỏi tới đâu. Vì một tập thể chỉ có sức mạnh khi tất cả các cá nhân phải có một mục tiêu, ý thức kỷ luật cao độ chung mới được.

Mytour.vn

Điều chuyển người làm hệ thống tài chính hỗ trợ phát triển hệ thống quản lý phòng của Mytour.

Tăng tốc độ hoàn thiện phần mềm của MT, nên sẽ dồn người sang MT để kết thúc sớm cv này, tạo ra sự bứt phá quan trọng cho MT trong mảng du lịch này.

Họp với tài chính

Chốt lại đầu công việc của các thành viên trong team tài chính, thêm mảng game, học trực tuyến vào trong bảng tính tổng giá trị VNP.

Hochay.vn

Bán được hơn 100 Coupon trên 1 site mua theo nhóm khác. ;(( Cucre.vn lại không bán được, vẫn không hiểu tại sao lại Crazy như vậy ;(( Cần điều chỉnh lại nguồn khách của CR.

123doc.vn

Dính sandbox của Google, mất 1/2 traffic.  Nếu có đủ tiềm lực về công nghệ và tài chính, thể sẽ làm 1 thằng tìm kiếm để kiếm tiền, chứ nhìn thằng nó ngồi ở Mỹ, lộng hành kiểm soát toàn bộ nền kinh tế VN mình mà thấy nhuc quá. ;((

Áp lực cắt giảm

Công việc ngày càng căng thẳng, tất cả các nguồn doanh thu đều giảm, áp lực từ thị trường, áp lực tăng lương theo thâm niên, áp lực từ bọn quan tham vòi vĩnh, áp lực xin giấy phép cho baokim.vn, áp lực bị đánh đấm từ báo chí liên quan tới 247, áp lực từ nhà đầu tư do kết quả kd không khả quan.... ;(( . Anh đã phải tạm thời cắt giảm một số bộ phận không tạo được ra tiền ngay, và không có một hướng đi dài hạn. Tin247 ( cả team nghỉ, do báo chí đánh đập như baomoi.com, buông ra không quản lý nữa, cho cá nhân tự làm, theo hình thức lấy tin tự động như xưa), review.vatgia.com ( không dịch bài nữa, giảm người dịch, chỉ lấy tin từ site khác, thúc đẩy đánh giá từ người tiêu dùng), gây sức ép kiếm tiền với 123tv, sức ép tìm người với vcamp, giảm những nhân sự không cần thiết, hoặc cứ dật dờ không căng người ra là việc.

Đợt tới sẽ lắp tất cả hệ thống quản lý net, không cho vào FB, Youtube, tintuc, yêu cầu tất cả chỉ tập trung vào cv, lúc này là cơ hội để mình thay đổi do áp lực không thể cưỡng được.

9/4/2013

Phát minh + marketing

vatgia.com

Chuyển cột sản phẩm quảng cáo theo click của các mục phi công nghệ sang bên phải, dưới banner, trên khu vực quảng cáo ad VG, mục đích để tạo ra khoảng trống phía trên rộng hơn giúp người mua có thể nhìn thấy những sản phẩm mới up, tạo động cơ up tin lên đầu cho gian hàng hơn. Sau một thời gian khu vực click phi công nghệ vẫn không tăng như mong đợi, chuyển sang bên phải, phóng to ảnh lên vậy.

Đối với category công nghệ, bỏ bớt một dòng sản phẩm ở trên ( nhiều người bán nhất ) sang bên trái. Tạo thêm độc lực up sp cho gian hàng.

Phần mềm post tự động.

Sắp tới gian hàng của VG, thành viên đăng tin sẽ được thử tính năng post tự động, post một thông tin lên VG thì sẽ tự động được đẩy lên vài trăm diễn đàn. Đăng kỳ bằng 1 tài khoản của VG có thể đăng lên vài trăm nơi luôn.

Chốt xong giao diện mới của 123tv, hochay.vn, cucre.vn, vatgia mobile

123doc.vn lần đầu tiên bị phạt do đăng luận văn của sinh viên trường an ninh lên bán. . Có rất nhiều thằng đăng, nhưng chỉ đánh mỗi 123doc.vn, vì nghĩ là do vatgia.com sở hữu, nên có thể xin đểu được tiền. Để tránh rủi ro, sẽ chuyển hết 123doc, 123tv, Gim,,,, thành sở hữu dưới tên cá nhân. Quá chán.

Nâng cấp bếp nấu ăn, lát sàn, làm cửa kính tránh bụi, mua bể chứa nước, thay máy bơm. Thuê người tư vấn đồ ăn, bảo quản thực phẩm, xử lý chất thải, quy trình nấu nướng đùng tiêu chuẩn, nâng chất lượng bữa ăn lên cho công ty.

IKI.vn

yêu cầu tăng thêm chi phí marketing để đẩy mạnh doanh số bán tại cửa hàng bán lẻ xem khả năng bán hết mức của tập khách hàng hiện nay đến đâu. Căn cứ vào đó dự đoán được lượng khách có thể đẩy ra cửa hàng mới tại ĐBP. Tăng thêm các kênh markeitng khác, không quá phụ thuộc vào FB.

Càng làm càng thấm câu nói kinh điển của Philips Kohler, doanh nghiệp thời đại bây giờ chỉ nên tâp trung vào 2 điểm, phát minh và marketing, tất cả các dự án của mình đều đang thiếu 2 khâu này. Tạo ra giá trị và truyền tại giá trị tới tay ngừoi tiêu dùng ntn ? là cả một bài toán dài dằng dặc. Doanh nghiệp nào làm nhanh thì sẽ tồn tại, chậm, hay yếu 1 khâu nào đó thì sẽ sớm ra đi.

11/4/2013

Hợp cạ là một điều cực kỳ quan trọng trong cv. K hợp thì thật khó tạo ra được điều gì xuất sắc

ID.vatgia.com

Đưa đội làm ID vatgia.com xuống tầng 7 ngồi để phối hợp với đội mobile làm ID trên mobi, phối hợp với đội BNC cho đồng bộ toàn bộ tài khoản của BNC.

Android

Đội Android bắt đầu tới tầng 7 làm VG mobi, anuong, pub

Cucre.vn

Hợp hay không hợp trong công việc ?

Có những người nói chuyện được cả ngày, nghĩ ra đủ thứ để cải tiến được công việc, nói cái hiểu ngay, và luôn nhận được năng lượng cộng hưởng, còn có những người chỉ cần nói đến câu thứ 3 là cãi nhau, không thể làm tiếp được. Mặc dù đã rất cố gắng, nhưng không thể làm việc được, có lẽ vì không hợp.

Cái này thật sự quan trọng chắc khi tìm người làm cùng, điều quan trong nhất không phải là người đó giỏi hay không giỏi, mà cần phải tìm người mình có thiện cảm.

Hôm nay có một nhóm nghỉ đồng loạt, sau khi gặng hỏi thì có nói một số lý do, trong đó có 2 lý do chính, 1. Không được tăng lương, hỏi tại sao k nói, thì bảo cái này người phụ trách phải tự nhớ ra để tăng.

2. Không được thừa nhận, bị coi là người làm những việc lặp đi lặp lại, không được đánh giá cao, nên ra đi.

Cả 2 điều này anh đều hiểu, đã chú ý người manager, một tháng kiểu gì cũng phải gặp lại NV ngồi review lại toàn bộ công việc của họ, xem họ đã tiến bộ được gì ? cái gì bị thụt lùi cần cải tiến cái gì ? Dựa vào đó mới đề xuất tăng hay giảm lương. Việc này cần được thực hiện ngay ở tất cả các phòng ban.

Tuy nhiên mọi người cũng nên lưu ý, khi có vấn đề phát sinh mình thấy không phục cách xử sự của cấp trên mình có thể chat với người có thẩm quyền cao nhất yêu cầu giải quyết, hoặc nếu nghĩ mình đã tiến bộ nhiều xứng đáng tăng lương thì có thể nói chuyện trực tiếp, đưa ra những số liệu, thành quả mình đã làm để yêu cầu tăng lương. Nếu không một công ty có 1000 người như mình thì anh không thể nào hỏi hết được.

TÌm cửa hàng cho HCM

Yêu cầu HCM tìm cửa hàng, cho CR, phục vụ khách đến mua, diện tích dưới 100m2, xuất phát từ những bước đi nhỏ nhất giống như HN để phát triển dần lên làm siêu thị.

Tìm cửa hàng cho HN.

Tìm thêm cửa hàng cho HN tại những khu gần trường đại học. Khu dân nghèo. Cuối tháng 4 này phải chốt được 2 địa điểm.

Giaonhan.net

Áp dụng hệ thống này Quản lý cửa hàng máy tính bảng ở Nguyễn Chí Thanh

Xử lý đơn hàng cho Nhanh HCM, lắp điện thoại theo dõi hoạt động của tổng đài giống như HN, để tăng cường kiểm tra chất lượng dịch vụ khách hàng.

Tổ chức giải thưởng cho đến kỳ nghỉ sinh nhật của công ty.

Tổ chức mỗi công ty một cơ số giải trao thưởng trong ngày lễ kỉ niệm 6 năm của công ty. Năm nay do kho khăn sẽ không có du lịch nước ngoài cho manager, du lịch cho toàn công ty, mà chỉ đi picnic một buổi ở ngoại thành đồng thời tổ chức kỉ niệm sinh nhật 6 năm và vinh danh những cá nhân và tập thể xuất sắc.

Một bài báo rất hay, nói rõ lên tinh thần phục vụ khách hàng tuyệt vời của Amazon. Thật đáng ngưỡng mộ

http://vcamp.vn/article/1400/thu-gui-co-dong-nam-2012-cua-ceo-amazon-jeff-bezos.html

17/4/2013

Dữ liệu của Vatgia.com phải luôn là số 1. Bằng sống bằng chết phải duy trì được điều này

Vatgia.com

Yêu cầu bên nhập liệu chỉnh sửa lại database của sách, máy tính, máy ảnh, điện thoại, để duy trì vị trí dẫn đầu trên thị trường, chứ không để những site ngách vượt qua mình về mặt dữ liệu. Tất cả mọi mệnh hệ gì của hệ thống này đều phụ thuộc vào phần dữ liệu của VG. Có thể nói tại thời điểm này đội ngũ nhập liệu của VG là đông nhất, nhưng gần đây độ máu lửa, đã giảm dần, nên phải thay đổi chính sách, thúc đẩy toàn đội luôn chú ý, chăm chút thật tốt cho dữ liệu để mình luôn là vị trí dẫn đầu về dữ liệu tại VN. 

Yêu cầu bên marketing cho gian hàng VG, báo cáo về traffic, đơn hàng, DS, LN của từng gian hàng hàng ngày để tìm cách điều chỉnh.

Làm site riêng cho bán hàng máy tính bảng.

Giaonhan.net

Giao cho bên giaonhan.net quản lý 3 gian hàng của công ty, sau đó kết nối với phần mềm giao nhận, thử nghiệm, viết các quy trình kết nối giữa gian hàng của VG.com với hệ thống GN.

Office.vatgia.com

Tỉa tót lại một số tính năng của Office. Để support cho việc ra quyết định về nhân sự chuẩn hơn.

R&D

Yêu cầu bên phát triển sản phẩm đưa ra quy trình quản lý yêu cầu tính năng sản phẩm. Từ lúc nhận đến lúc ra được bản vẽ thiết kế cuối cùng thì tốn bao nhiêiu thời gian, phải đưa ra mục tiêu hoàn thành, làm lần lượt từng việc một thứ 1 để không sót việc, thứ 2 phải có áp lực thời gian giống như các bộ phận khác, thì công việc mới trôi nhanh được, cứ như bây giờ IT lại phải chờ R&D, thế mới ngược đời ;(

Việc R&D tuyển người, đào tạo, quản lý thế nào thì công ty sẽ cung cấp nguồn lực để làm, tuy nhiên việc cam kết về tiến độ công việc với các bộ phận khác là việc phải làm.

Cucre.vn

Yêu cầu Hậu là người duyệt tất cả các deal trong một ngày, duyệt cuối cùng theo cảm tính của người tiêu dùng, xem có muốn mua cái đó hay không ?

Hà CSKH có rất nhiều ý kiến cải tiến công việc, cứ trung bình 1 ngày có từ 1-3 ý kiến khá thú vị, mặc dù vị trí là một nhân viên chăm sóc, nhưng đã dần khẳng định được giá trị của mình đối với công việc, tính tính khá thẳng thắn, quyết liệt. Điều chuyển lên vị trí quản lý và cải tiến quá trình vận hành của CR, bao gồm thu mua, viết bài, chụp ảnh, CSKH.

Thay vị trí marketing của CR.

Fb

Phân chia lại hệ thống FB của VNP,  chỉ cho cucre.vn và IKI dùng thôi. Chia đôi mỗi bên 1/2 yêu cầu post thông tin tập trung vào 4 điểm. 1. Đẹp, 2. Rẻ, 3. Độc, 4. ý nghĩa, yêu cầu một ngày chỉ post tối đa 4-8 thông tin, không cần post hơn. Yêu cầu người làm cần động não, kết hợp với bên design, tạo nên những hình ảnh đẹp mắt, hấp dẫn, để thu hút người xem và người like.

Tìm cách thu hút các admin của các FP, về hỗ trợ cho CR.

BK.

Yêu cầu không để thưởng 100k như mọi khi nữa, mà sẽ làm một nút ghi luôn mua qua BK sẽ còn .... tiền. bên cạnh giá gốc, để mọi người cảm thấy giá trị khi mua qua BK.

Myad.

Bóc tách nguồn thu của Myad, Chia thành 2 nguồn cho site bên ngoài, và bên trong (CR, Nhanh, MT, BK),,, site bên ngoài sẽ gồm site của khách hàng bên Myad tự đem về, và khách hàng sẵn của VG. KH của VG thì bên Myad chỉ được hưởng phí đem Publisher về thôi, còn đối với khách hàng của Myad tự đem về sẽ được tất cả các phí khác, và coi 100% là doanh thu của myad.

16/4/2013

Kết nối hệ thống --- Yếu tố sống còn của VNP

Giaonhan.net

Điều chuyển đội IT giao nhận về bên tầng 7 Lê Đại Hành phục vụ cho các dự án và chuyển bị kết nối với VG.

Webbnc,

Kết nối website riêng của BNC với VG, để cho chủ web site riêng khi đăng sản phẩm có thể lấy thông tin từ vatgia.com về ( nếu trên site VG có sẵn sản phẩm đó, để không phải điền thêm gì nữa), nếu chưa có thì post ở site riêng, sẽ lên luôn VG, như thế sẽ tiện cả đôi đường.

Đồng bộ ID VG với BNC. Để cho các thành viên của VG có thể dùng tài khoản của mình mua hàng dễ dàng trên các site đơn lẻ của BNC.

Tiền nhà bị ăn quỵt trong HCM

Thuê bên đòi nợ chuyên nghiệp lấy lại tiền cho mình, mất 25 triệu ;(( Đầu năm mất tiền liên miên.

Mytour.vn

Quyết định dự toán quảng cáo cho Mytour. Theo yêu cầu của phía Nhật, thấy toàn đốt tiền Offline, ,, k biết đây có phải là quyết định rửa tiền hay không nữa. ;((

Office.vatgia.vn

Phần duyệt nhân sự sẽ bổ xung thêm kha khá trường để tăng thông số giúp người duyệt ra quyết định nhanh hơn.

Hôm trước vừa mới đưa ra ý tưởng về hệ thống giải quyết vấn đề của Amazon, Hôm nay ông Thắng dã làm xong rôi. Thế mới siêu. Cảm ơn đội IT của DOS.

Logo.

Treo giải người làm logo cho công ty. nâng mức giải lên 3 triệu. Cố gắng tìm ra một cái logo thật thuyết phục mới được. Không chấp nhận một cách tặc lưỡi. ;((

http://www.tin247.com/chon_quoc_hoa_toi_de_cu_hoa_xau_ho!-31-20130414070259996.html

;(( Nỗi nhục của chúng ta. Hãy cố gắng bằng nỗ lực của từng người chúng ta để đưa VN sánh vai với các nước khác.

http://doanhnhan.vneconomy.vn/20130412113123739P0C5/doanh-nghiep-viet-vi-sao-khong-lon-duoc.htm

Nỗi khổ của doanh nghiệp VN.

http://phunuonline.com.vn/tinh-yeu-hon-nhan/loi-trai-tim/nhin-lai-minh-di-em-/a90260.html

Câu chuyện của người nói nhiều làm ít.

Đẳng cấp dịch vụ

Lần đầu tiên đi máy bay của hãng này, nhưng đã bị họ thuyết phục tuyệt đối và trở thành tín đồ của họ. Tìm hiểu mới biết được họ là hãng hàng không có dịch vụ hành khách tốt thứ 3 thế giới, và đang phấn đấu để đạt vị trí số 1. Nói chuyện với tiếp viên trong giờ nghỉ, mới hiểu được 1 số nguyên nhân cơ bản sau:

Đẳng cấp dịch vụ của Korean Airlh3.googleusercontent.com/N-tPAVsRxPZg8hZ842aQpw6l-Wfc9vgcxai9eSVGuUHnDJ_VTC24ciwJk16I3iA-PiRv4IuanRoKH98vqOjS_zWESVPB8a-0fp5wuwpTLhg3IjBFA9UkohHU"  alt="" />

Làm cho khách yên tâm, thoải mái, không mệt mỏi, thần tượng dịch vụ của họ.

•Những người tương đồng, khuôn mặt, chiều cao

•ăn mặc, nụ cười, cử chỉ, dáng đi, lời nói đều đẹp

•Chỉnh chu, chi tiết, đón ý từng chút một

•Đúng luật, rất nhẹ nhàng, nhưng chính xác

•Ăn ngon, chăm sóc rất đúng lúc

•Biến dịch vụ thành một biểu tượng văn hoá

•Lòng tự trọng cực kỳ cao, vì họ ghi trong  họ là bộ mặt của công ty, của đất nước họ.

Để làm được điều đó cần :

•Sự cạnh tranh khốc liệt

•Có những người leader đẳng cấp, dám làm

•Tìm lọc những người tốt ngay từ đầu vào

•Lương cao, tuyển chọn khắt khe

•Đào tạo triệt để, nghiêm khắc

•Ăn uống tốt, mặc đẹp

•Hỗ trợ mọi nơi, mọi lúc, để nhân viên đạt được trạng thái làm việc tốt nhất.

Giaonhan.net

yêu cầu tạo ra trong 2 ngày nữa :

- Báo giá, hợp đồng, quy trình thực hiện dịch vụ khách hàng, KPI đo hiệu quả kinh doanh.

- Công thức tính lương, mô tả công việc, KPI đo công việc của từng phòng ban trong biz mới.

Tài chính

Trưởng phòng tài chính thai nghén hôm nay mới tạm đỡ liên lạc lại được, Hải hớn thì đã bớt hớn, quay lại công ty, cũng đồng ý quay lại công việc. Một người thì yếu về thể lực, một người thì yếu về tinh thần. Hai người này hỗ trợ được cho nhau thì tốt. Phía Nhật cứ nhảy tưng tưng vì thiếu người hỗ trợ họ làm bảng kế hoạch tài chính. ;( Tài chính luôn là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, không có cái là loạn ngay lập tức.

ID.vatgia.com

Đã tích hợp xong cả Bảo Kim vào cuộc chơi. Tức là loggin vào tài khoản CR, thì sẽ tự động loggin vào BK, TK BK ở mức cao hơn, nên yêu cầu xác thực email và điện thoại. Ngược lại thì không cần. Đây là bước tiến khá thú vị của Học, mang tính cách mạng trong việc thống nhất cá tài khoản của VNP.

Anuong.net

Từ chối không đồng ý cho outsource code ra bên ngoài, vì mình làm về công nghệ, khổ nhất là bị phụ thuộc. Và người làm manager cứ đổ tại cho IT k tuyển được người. Nhưng việc tuyển người là chuyện của người leader, đã làm thì phải tự đi tìm người phù hợp ngày đêm để lắp vào bộ máy cho nó hoạt động. Chứ cứ ngồi chờ IT tuyển hộ mình là toi rồi. Đó là tư tưởng của người làm sp thôi, chứ leader 50% thời gian của họ là tuyển dụng người phù hợp thôi.

vatgia.com

Yêu cầu thay đổi lại 3 điểm của bản mobile. Lỗi chat.

tạo thêm ô bình luận ngay trên đầu sản phẩm của mảng PC, thúc đẩy bình luận.

Cho HCM tự đưa ra chính sách cho kinh doanh, nhưng không vượt quá ngưỡng Lương/DS chung của toàn công ty, vì HCM và HN khác nhau, nên phải tìm cách tự do hoá chính sách, chỉ quản lý bằng mục tiêu thôi vậy.

8/4/2013

TMĐT = TM + INternet - Chuẩn khỏi chỉnh

Vatgia.com

Marketing

Thành lập 1 nhóm làm riêng marketing cho các gian hàng, đầu tiên sẽ làm marketing cho các gian hàng của công ty mình trước, làm từ số không, yêu cầu các dự án tự bỏ chi phí ra, để đội đó rút kinh nghiệm vatgia.com/antiq,  androidstore, dotot, tạo ra các câu chuyện có thật một cách bài bản nhất, sau đó tập hợp các gian hàng đào tạo để họ có thể tự làm marketing được. Điều này đã bẵng đi một thời gian không làm rồi, bây giờ đã đến lúc phải làm lại, đặc biệt trong lúc kinh tế khó khăn như bây giờ, chắc phải xoay đủ kiểu, cố gắng từng chút để biến toàn bộ 3000 gian hàng sẽ trở thành công cụ marketing cho mình mới được.

Kết nối với giaonhan

Họp IT yêu cầu kết nối gian hàng VG và giaonhan.net, mong mỏi này đã hơn 1 năm nay, vẫn chưa làm được, cứ bên này nói do bên kia, hôm nay ngồi nói xong thì phát sinh ra vấn đề về size và màu sắc của sản phẩm trên VG vẫn chưa ok, mà chưa ok thì sẽ chưa thể triệt để giống như CR, càng làm to, càng cồng kềnh, khó xử lý như những site mới làm như CR. Mệt mỏi thật. ;((

Phòng phát triển sản phẩm thì quá chậm chạp, yêu cầu về gian hàng đảm bảo toàn phần đã làm xong từ trước Tết, hôm nay hỏi ra vẫn chưa đưa cho IT, rồi còn hỏi là có nên làm không anh ???? Chẳng hiểu đầu óc để đi đâu nữa. Buồn không tưởng tượng được, cái quan trọng nhất, người ta chỉ cho tới tận nơi rồi, ép 2,3 hôm nghiên cứu Alipay và taobao thì ra một bản quy trình kết nối, sau đó cứ nghĩ đưa cho IT rồi, thì lại stop lại ở R&D,,, chắc k gây sức ép, k kêu gào thì 10 năm nữa vẫn ì ạch như bây giờ mất. Biết việc gì quan trọng, gấp cần làm trước là điều rất quan trọng trong kinh doanh,,, k biết điều này thì k biết sẽ làm được gì nữa đây ???

Văn phòng HCM

Yêu cầu đội PR nội bộ thiết kế toàn bộ poster để dán cửa kính, tường, các góc trống trong VP HCM, vì bây giờ vào VP HCM như vào 1 công ty khác, chẳng biết đó là công ty nào ? có giá trị gì ? đi về đâu nữa. Loay hoay mãi vẫn không xong ? Nói thì người này bảo do người này người kia k duyệt, làm cho văn phòng HCM, mà hỏi chi phí nên để HN chịu ? hay HCM chịu ?  ;((( Chết mất.

Sale,

Nới lỏng việc quản lý nhân viên sale cho các phòng do kinh doanh quá khó khăn, chỉ tiêu cần đạt của nhân viên giảm từ 80% xuống 60%. Khi NV đạt trên 80%, sẽ thưởng thêm cả % doanh số cá nhân TN, TP tạo động lực để TN, PT tuyển vào đạo tạo người, giúp cho cuộc sống dễ thở hơn.

Cucre.vn HCM

Thay đổi nhân sự một lần nữa. Trong 1 tháng thay leader 2 lần, tổn thất khá lớn, mọi chính sách sẽ không thay đổi, chỉ thay đổi manager theo yêu cầu của ông Phú. Từ nay về sau nhân sự của HCM, sẽ do HCM tự quyết định, anh sẽ hạn chế can thiệp, vì anh có cố tuyển vào mà không hợp cạ để làm việc với nhau cũng rất khó. 2 người vào đều k hợp với bộ máy của mình nên phải ra đi, trước khi làm thì còn quan hệ, nhưng sau khi ra thật sự rất ngại. ;(( Còn về chính sách, văn hoá làm việc, anh sẽ vẫn chủ động hỗ trợ liên tục, ai có yêu cầu gì thì cứ chat trực tiếp, đồng thời anh sẽ cắt người ra để theo dõi mọi chỉ số của HCM, và đưa ra hỗ trợ kịp thời. Mọi người có gì cứ nói nhé. Anh đã giao quyền cho ông Phú, thì có những quyết định anh không đồng ý 100%, thì anh cũng vẫn tôn trọng ý kiến của ông Phú. Mong mọi người cũng nên như vậy. ;((

Bây giờ sẽ chỉ giao chỉ tiêu, k đạt sẽ cho người khác quản lý 100%, tách hẳn ra với VG, nếu không chắc khó lòng có ai có thể làm việc như bây giờ được.

Cucre.vn HN

Đổi hết sang Coupon giấy sang Coupon điện tử, bỏ chế độ huỷ tự động đi, mở hệ thống cung cấp mã điện tử tại nhà, sau khi thu tiền. Do coupon giấy dễ mất mát, khó quản lý, khách hàng cũng ngại cầm phiếu ăn đi, chỉ nên cung cấp mã thôi. Cửa hàng có lẽ vẫn gặp vấn đề về quản lý code, tuy nhiên sẽ cố gắng train để họ làm quen với hình thức này.

Game

Quyết mua 1 cái game ở nước ngoài nhảy vào game online.  Vừa làm vừa run, nhưng vẫn phải làm,,, ;(( Nếu không làm đối thủ của mình nó cứ lấy game, kiếm ra cả đống tiền rồi quay lại đánh thì mình cũng chết. ;(( Nghe chừng ở VN, mấy công ty Internet không làm chủ được công nghệ, nên phụ thuộc hoàn toàn vào nội dung, không có nội dung hay, thì chắc là chết. Mà nội dung hay thì chỉ có game, phim, nhạc, news,,,, nhưng trong đó chỉ có mỗi game là không thể copy, còn mấy cái kia cũng không có cửa. Nghe bi đát thật. Nhưng sẽ phải lấy ngắn nuôi dài vậy. ;((

Cơm hộp

Yêu cầu 1 bên tư vấn. Tư vấn quá trình chế biến, bảo quản thực phẩm, xử lý chất thải, thiết bị nấu, công thức, thực đơn, làm về ảnh món ăn, marketing để cung cấp cho nội bộ công ty trước, sau đó sẽ cung cấp ra bên ngoài.

Fashion

Cửa hàng ở ĐBP. Sẽ đầu tư cửa hàng Thời Trang theo concept của F21.

Nghe bây giờ mình có vẻ làm nhiều thứ linh tinh offline,,,, nhưng tất cả bây giờ là quá trình dò dẫm, thử nghiệm xem mô hình nào hiệu quả nhất, mà càng làm càng thấy TMĐT = TM + Internet,,,, Internet đúng nghĩa chỉ là một công cụ giảm chi phí, nhưng muốn TMĐT phát triển được, thì cơ sở hạ tầng, nguồn hàng, dịch vụ,,,, phải thật chuẩn thì mới bùng nổ nhờ internet được, ở VN mọi thứ chẳng có gì, cái gì cũng manh mún, tạm bợ, làm quy mô nhỏ thì ok, nhưng TMĐT chỉ ra tiền khi làm ở quy mô lớn, mà muốn quy mô lớn phải đầu tư lớn, rủi ro cực lớn,,,, ;((( Mình đang có tiền, đang có công nghệ, khách hàng,,, nên sẽ quyết tâm đầu tư, để cho mọi người có thể trải nghiệm khi làm mọi thứ ở quy mô lớn offline + online để tạo ra sự khác biệt, không cho đối thủ có cơ hội vượt mặt mình.

25/3/2013

Nhục

Nhà đầu tư

Hop cả sáng với họ để giải trình, giải thích, Đối diện với họ đúng là nhục như chó. Chỉ vì một nhầm lẫn số má của kế toán mà muối mặt với các cổ đông, mồm thì cứ xoen xoét nói năm nay lãi, năm nay thế này thế kia, trước tết gồng mình đắp vào 2 tỷ theo lời của kế toán, bây giờ đến gần tháng 4 của năm nay, mới báo là do tính sai, công ty sẽ lỗ.... ;((( đm. Từ nay về sau, trước khi có kết quả của kiểm toán, sẽ không bao giờ tin bất kỳ điều gì kế toán nói nữa. Quá nhục. Chắc phải bố trí một người kiểm toán hàng tháng, liên tục, để nắm rõ tình hình để điều khiển cuộc chơi, nếu không bao nhiều dự định kế hoạch, sẽ tiêu tan trong tay mấy người này mất. Chán tới tận cổ.

Nakayama đại diện của CyberAgent, về nước.

Lại mất đi một người bạn, một người tư vấn, một người đầu tư tài năng. ;(( Mới bắt đầu thảo luận về công việc được 2,3 lần đang còn nhiều cái để trao đổi, thì lại có quyết định về nước. CA sẽ rút toàn bộ người Nhật ở VN về, phó mặc cho người VN quản lý các công ty họ đầu tư tại Việt Nam. Đây cũng là một tín hiệu tốt cho thấy họ đã tin tưởng người Việt, nhưng chúng ta cũng mất đi những cơ hội để tiếp xúc với những người trẻ tuổi tài năng của Nhật Bản.

Hiện tại trong VG có 5 người Nhật, 1 từ Mitsui, 2 từ Recruit, 1 từ Amazon, 1 từ CyberAgent, tất cả họ đều là những người rất am hiểu về Internet, về Biz online, đây có lẽ là cơ hội rất quý cho công ty mình, vì thu nhập một tháng của họ ít nhất cũng từ 5000-20.000 USD/tháng, được làm việc cùng họ đó là một sự may mắn lớn lao. Mong mọi người trong công ty cố gắng tiếp cận với họ, trao đổi càng nhiều càng tốt. Khi học được những kiến thức, kỹ năng, cách làm việc cùng họ, thì chúng ta sẽ có thể tạo ra được những công ty tuyệt vời như Nhật Bản.

Thời trang.

Chốt phương án làm cửa hàng tại ĐBP, chỉ đầu tư tiền, No Comment. vì không hiểu, khi gặp được người có năng lực, trách nhiệm như Giang thông minh,,, thì chắc nên phó mặc 100% sẽ tốt hơn. 

Vatgia.com

Điều chỉnh lại trang category, trang sản phẩm để show thêm quảng cáo banner. Vì trang sản phẩm lượng khách gấp 10 lần trang category.

27/3/2013.

Vatgia.com chính sách kinh doanh mới

vatgia.com

Điều chỉnh thêm chính sách cho kinh doanh.

Thông báo mọi điều chỉnh 1 tuần trước khi áp dụng cho gian hàng.

Điều chỉnh lại mức thu nhập của nhân viên mới vào, tăng phần trăm thu nhập của NV mới vào lên, dãn thời gian tăng chỉ tiêu ra.

Nghĩ thêm về chương trình khách hàng trung thành lâu năm của VG. có thể tặng tiền, tặng traffic, tặng chương trình quản lý miễn phí khác.

Tin247.com,

Do baomoi.com đang bị đánh tơi bời, toàn bộ thông tin lấy về bây giờ chỉ để ở mức đường link, click 1 phát phải bay sang trang khác, tin247 sẽ bị vạ lây.

Đây là giai đoạn khá nhạy cảm về đâu tư, nên sẽ chuyển 247 sang bên ngoài VG, để cho 1 cá nhân vận hành. VG sẽ bơm tiền ra bên ngoài với tư cách là mua quảng cáo. Chỉ tập trung vào lấy tin tự động, khi traffic tăng mạnh sẽ tập trung vào tự viết bài như xưa.

baokim.vn

Vẫn chật vật trong vụ giấy phép. Luật lá của VN thuộc vào hệ quá phức tạp và nhiều mâu thuẫn. Mệt mỏi không thể tưởng.

Giao diện mới của BK. https://www.baokim.vn/trang-chu/

VNP Group

Thành lập một ban chiến lược gồm 10 người. ( Thực ra có rất nhiều người đáng được vào để thảo luận mọi vấn đề, tuy nhiên sợ ý kiến sẽ khó đồng nhất nên chỉ dừng lại ở mức độ 10 người. Thành viên sẽ thay đổi 3 tháng 1 lần, để tạo ra cảm giác mới. )

Ban này sẽ thảo luận về chiến lược quan trọng của VNP, từ trước tới này toàn mình anh quyết tất, tuy nhiên như thế sẽ dẫn tới độc đoán và gặp sai lầm nghiêm trọng. Nên trong nhóm này anh sẽ có quyền biểu quyết 3 phiếu. những người còn lại mỗi người 1. Để quyết định có làm hay không những vấn đề mới của VNP.

Nhanh.vn ( Siki.vn)

Giao toàn bộ cho Loan Anh làm cả marketing và vận hành, nốt một tháng cuối cùng, nếu không đạt được 200 đơn/ngày, thì sẽ chuyển toàn bộ quyền điều hành cho Mai Linh.

CR HCM.

Giao cho Tùng quản lý đội sale, cskh, kho vận, giao nhận, viết bài, chụp ảnh.

Long (mới vào) làm phân tích số liệu, điều chỉnh hoạt động kinh doanh,  đưa ra chiến lược phát triển lâu dài cho CR.

Phú quản lý về hành chính, giám sát, kiểm quỹ, kiểm kho.

3 người cùng tham gia vào điều hành cr tại HCM.