vatgia.com
Điều chỉnh thêm chính sách cho kinh doanh.
Thông báo mọi điều chỉnh 1 tuần trước khi áp dụng cho gian hàng.
Điều chỉnh lại mức thu nhập của nhân viên mới vào, tăng phần trăm thu nhập của NV mới vào lên, dãn thời gian tăng chỉ tiêu ra.
Nghĩ thêm về chương trình khách hàng trung thành lâu năm của VG. có thể tặng tiền, tặng traffic, tặng chương trình quản lý miễn phí khác.
Tin247.com,
Do baomoi.com đang bị đánh tơi bời, toàn bộ thông tin lấy về bây giờ chỉ để ở mức đường link, click 1 phát phải bay sang trang khác, tin247 sẽ bị vạ lây.
Đây là giai đoạn khá nhạy cảm về đâu tư, nên sẽ chuyển 247 sang bên ngoài VG, để cho 1 cá nhân vận hành. VG sẽ bơm tiền ra bên ngoài với tư cách là mua quảng cáo. Chỉ tập trung vào lấy tin tự động, khi traffic tăng mạnh sẽ tập trung vào tự viết bài như xưa.
baokim.vn
Vẫn chật vật trong vụ giấy phép. Luật lá của VN thuộc vào hệ quá phức tạp và nhiều mâu thuẫn. Mệt mỏi không thể tưởng.
Giao diện mới của BK. https://www.baokim.vn/trang-chu/
VNP Group
Thành lập một ban chiến lược gồm 10 người. ( Thực ra có rất nhiều người đáng được vào để thảo luận mọi vấn đề, tuy nhiên sợ ý kiến sẽ khó đồng nhất nên chỉ dừng lại ở mức độ 10 người. Thành viên sẽ thay đổi 3 tháng 1 lần, để tạo ra cảm giác mới. )
Ban này sẽ thảo luận về chiến lược quan trọng của VNP, từ trước tới này toàn mình anh quyết tất, tuy nhiên như thế sẽ dẫn tới độc đoán và gặp sai lầm nghiêm trọng. Nên trong nhóm này anh sẽ có quyền biểu quyết 3 phiếu. những người còn lại mỗi người 1. Để quyết định có làm hay không những vấn đề mới của VNP.
Nhanh.vn ( Siki.vn)
Giao toàn bộ cho Loan Anh làm cả marketing và vận hành, nốt một tháng cuối cùng, nếu không đạt được 200 đơn/ngày, thì sẽ chuyển toàn bộ quyền điều hành cho Mai Linh.
CR HCM.
Giao cho Tùng quản lý đội sale, cskh, kho vận, giao nhận, viết bài, chụp ảnh.
Long (mới vào) làm phân tích số liệu, điều chỉnh hoạt động kinh doanh, đưa ra chiến lược phát triển lâu dài cho CR.
Phú quản lý về hành chính, giám sát, kiểm quỹ, kiểm kho.
3 người cùng tham gia vào điều hành cr tại HCM.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét