Kinh doanh = Chạy đua với thời gian

Sáng thứ 2 be bét.

Loa và micro vẫn ậm oẹ, mời người lên hát cũng tội nghiệp, chẳng có khí thế gì cả mà phản tác dụng. Nghe như hết hơi. Nói cả chục lần rồi mà vẫn thế lúc nào cũng trong tình trạng  “I am sorry. “ Đm, từ Sorry là cái từ tệ hại nhất, k bao giờ nên nói đi nói lại về cùng 1 vấn đề.

Chủ đề đưa ra cũng k biết để làm gì. Cho 2 team lên phản biện thì cũng k nắm rõ luật, cả 2 ới được thông báo, chẳng kịp chuẩn bị gì ra hồn. Nói luyên tha luyên thuyên, chẳng biết nói xong để giải quyết vần đề gì. Ngược lại làm không khí trở nên tiêu cực hơn, như kiểu đang chiến tranh mà cứ hát nhạc Chế Linh.

Tóm lại 100% lỗi là do ông CEO, 1. Chọn nhầm người làm, biết nhầm rồi mà k quyết tâm thay thế. 2. K kiểm duyệt nội dung trước khi làm. Giải pháp. Thay người ngay trong buổi sáng, và tiến hành đưa ra quy trình tổ chức, chủ đề thảo luận hướng mạnh vào làm sao để phát triển doanh nghiệp. Chỉ xoay quanh làm sao ? làm ntn ? chứ k hỏi có hay k nữa.

Mục dích : làm buổi họp sáng vui, có ý nghĩa ( học được gì đó), truyền thông tốt hơn trong nội bộ công ty.

Nội dung sẽ gồm 4 phần:

1. Thông báo chính sách, vấn đề, ý tưởng hay mới trong công ty.
2. Nhạc nhẽo, trò chơi vui vẻ.
3. Cho 2 nhóm thảo luận về 1 chủ đề nào đó trong công việc để mọi người học được thêm kiến thức qua các ví dụ thực tế, nhóm nào hay hơn ý tưởng sẽ được áp dụng ngay trong công ty luôn.
4. Hỏi đáp.

Người làm : Quyên PR.

Nội dung thảo luận sẽ quay quanh 1 số vấn đề như :

1. Làm thế nào để tăng doanh số ?
2. Làm thế nào để giảm được chi phí ?
3. làm thế nào để nâng cao chất lượng dịch vụ nội bộ. ?
4. Làm thế nào để làm công ty sạch đẹp hơn và duy trì được. ?
5. Làm thế nào để mọi người chào hỏi, khen tăng nhau nhiều hơn ?
6. Làm thế nào để các sản phẩm của VNP ngày càng tinh tế hơn, đơn giản dễ dùng hơn?
7. Làm thế nào để họp sáng thứ 2 thú vị, ý nghĩa hơn?
8. Làm thế nào để giảm sự lãng phí đi ?

……….

Để duy tri được sáng thứ 2 thực sự rất khó, nhưng với 1 công ty có nhân viên lên tới cả ngàn người như hiện nay việc tổ chức 1 buổi sáng để nói chuyện, giao lưu, chia sẻ mọi thứ là rất cần thiết để gắn kết tình cảm của mọi người trong công ty. MỌi người cứ thử hình dung, yêu nhau mà 1 tuần k gặp mặt, k liên thiên nói chuyện với nhau, k cùng nhau làm cái gì đó thì tình yêu đó sẽ sớm tan vỡ mà thôi.

Chủ đề được đưa ra thảo luần là có nghỉ làm ngày thứ 7 hay không ?  Thì bản thân anh không có khái niệm là lúc nào làm việc mà lúc nào nghỉ cả. Vì cv và cuộc sống là 1. Quan điểm của anh về công việc đó là quản lý bằng thời gian là kiểu quản lý tệ hại nhất. Mà bây giờ người ta quản bằng đầu công việc. Làm xong việc là ok, còn k xong thì vẫn cần phải làm. Đơn giản thế thôi. IT, KD, và 1 số phòng ban khác trong công ty cũng k cần phải chấm công, có những người làm xong việc của mình thì thứ 7 họ k cần đến cũng chẳng sao. Và ngược lại ông nào chậm, làm mãi k xong việc thì kể cả chũ nhật, ngày lễ, buổi đêm cũng phải cố mà làm, k thì sẽ out thôi.

Công ty này cũng vậy, đối thủ cạnh tranh nó gây áp lực từng phút, mà mấy thằng ăn tục nói phét ngồi bàn luận nghỉ thứ 7 hay k, thì trước sau cty cũng sẽ phá sản. Còn việc thì còn phải làm, còn nhìn thấy chướng tai gai mắt, cần phải cải thiện thì cắm mặt vào mà làm, thì mới có tiền mà sống. K thì tốt nhất vào nhà nước, hoặc sang Đức, Thuỵ Sỹ mà sống.

Anh đọc cũng khá nhiều sách kinh doanh, về các doanh nhân nổi tiếng, chưa có ông nào nói về muốn làm vĩ nhân phải ngồi đo đếm là nên làm bao nhiều giờ, nên nghỉ thứ 7 hay đi làm cả. Đây là tư duy của người làm công ăn lương trong các công ty lớn, có nguồn thu nhập đi vào ổn định, và họ cứ thế cho đến hết đời. Còn ở 1 nước như VN, cơ hội nhiều như bươm bướm, nguồn thu vẫn đang bấp bênh, lúc nào cũng phải lo miếng cơm manh áo từng ngày một, mà cứ ngồi mong được nghỉ ngơi, mong có cuộc sống như các nước phương Tây, thì đúng là điên. Anh nghĩ tất cả chúng ta đều còn rất trẻ, mọi người còn tràn đầy sức lực, thời gian, thì phải cố gắng, vì tương lai của mình, trở thành người giàu có. Chứ đừng nên có tư duy an phận, an nhàn. Chán lắm. Đây là tuỳ vào lựa chọn của mỗi người thôi. Muốn giàu có, thì hãy làm việc đừng tính toán và ngược lại. 

Tiếp tục viết tài liệu cho nhân viên mới. Bổ xung thêm giá trị nền tảng. Cố gắng trong ngày mai sẽ xong mấy cái tài liệu này để mọi người góp ý.

Vèo 1 phát đã hết Tết và sang tháng 3 rồi. Thời gian cứ phi như tên bắn, chẳng bao giờ lấy lại được dù chỉ 1 giây. Kinh doanh là cuộc chạy đua với thời gian, k ngừng nghỉ, đây là cuộc chiến đường dài chỉ dành cho những người quyết tâm, kiên trì đeo bám, có sức khoẻ tốt, có khả năng kiểm soát bản thân tuyệt vời thì mới tồn tại được.

2/3/2015.