F5 VNP

Chốt xong Công thức lương, thưởng cho các team Marketing

Cường : tập trung toàn bộ vào VG, giảm tối thiểu các bộ phận khác.

Chương: Xây dựng các trọng số trong tính lương.  Ông này càng làm, càng thông minh. :) 

Công thức thưởng cho 2 team marketing tăng độ máu lửa.

Nhanh.

Bỏ chế độ cho kinh doanh phần trăm doanh thu tiền tái ký. Kinh doanh phải tiến về phía trước tìm khách hàng mới, chăm sóc sẽ phục vụ khách hàng và chịu trách nhiệm cv tái ký. KD ai đuối khâu tiền tuyến có thể rút về hậu phương để lo khách hàng cũ, còn đội mới máu lửa sẽ tập trung ký mới thôi.

Open toàn bộ hệ thống để phục vụ cho các sàn giao dịch khác.

Mọi thứ khác về Nhanh đang vận hành khá tích cực.

CM

1. Cat man, marketing họp với nhau 5' 1 ngày. kết luận lại như nào? chốt lại từng buổi họp thế nào? Viết lại bảng lý do, chi tiết,
2. Người chịu trách nhiệm,
3. Thưởng/phạt rõ ràng (hệ số trừ trong công việc, đến muộn họp trừ bao nhiêu, không họp trừ bao nhiêu, yêu cầu NS làm việc).
4. Toàn team tập trung vào chạy 1 ngành, không làm nhiều ngành (vdu: đt và phụ kiện đt). Tùng: các season và file liên quan, làm thành 1 bảng, và bảng đấy tổng hợp mọi thứ và share cho ceo@vatgia, VD: chỉ tập trung bán kem chống nắng (tất cả các sản phẩm rẻ nhất thị trường). Tự chọn 1 chủ đề, phải đưa ra được yêu cầu hỗ trợ người, tiền, thời gian để đạt được mục tiêu.

BK,

Bỏ chương trình tặng thưởng 100k vào tài khoản đi. Vì cho 68 triệu, thì giao dịch 72 triệu, tức là gần 100% giao dịch 1 lần và khả năng sẽ k bao giờ quay trở lại nữa.

Lý do để họ dùng baokim hiện nay chỉ duy nhất có 1 cái đó là sự an toàn, toàn bộ sản phẩm, truyền thông của BK phải tập trung vào từ khoá này. Yêu cầu toàn bộ các đối tác, phòng ban trong cty khi nói tới baokim là phải nhấn mạnh sự an toàn. Nhay đi nhay lại, để mọi người nhớ về chuyển tiền an toàn là nhớ tới baokim mới được. Như bây giờ thì càng quảng cáo càng phí tiền.

Call Center.

Đầu tư mua hệ thống mới nâng năng suất làm việc của đội này lên.

Antiq, chuyển toàn bộ Antiq ra 1 nơi khác chi phí rẻ hơn, để bán online trên VG + FB là chính.

Văn phòng mới.

Nhu cầu chỗ ngồi lại trở thành đề tài nóng. Trong mội thời gian ngắn nữa phải tìm được chỗ đáp ứng nhu cầu phát triển của sale. Chắc phải đưa 1 dự án k liên quan nhiều ra bên ngoài.

Phỏng vấn 1 cá nhân có kinh nghiệm tổ chức phát triển kd, sẽ lập ra 1 team với công thức lương hoàn toàn khác để cạnh tranh với các team cũ của VG. Sao cho % lương sẽ như nhau, nhưng cách phân bổ sẽ khác, các đào tạo, quản lý khác hẳn. Để refresh lại đội sale của VG, mọi thứ đang quá trùng so với BNC và Nhanh, 2 công ty mới thành lập.

18/3/2015