Công nghệ cần nghiên cứu.
Hôm trước nói về thằng whatsapp được 3 hôm
Ông Châu IT BNC đã làm luôn 1 cái cho xem luôn. Hy vọng các ông khác ở VNP phát huy tinh thần này.
Xu hướng mới của thế giới.
www.airbnb.com . Tận dụng mọi không gian trống trên toàn thế giới.
www.uber.com Tận dụng nguồn lực nhàn rỗi của từng người, từng giây phút, ở mọi nơi trên thế giới. Thu 20% chi phí vận chuyển của taxi,,,, quá khủng.
Xu hướng mới của thế giới chắc sẽ là tích hợp thanh toán và quản lý tồn kho của C2C. Mức này khó hơn B2C, nhưng nếu làm được thì bá đạo.
www.snapchat.com Trải nghiệm di động đỉnh cao. Thay đổi toàn bộ nhận thức của con người về di động, là mối đe doạ cho tất cả các công ty chậm tiến về mobile.
www.agoda.com , apps, wap. Chắc mình phải học thằng này dài dài.
Nadella ngồi tại bàn uống cafe, vẽ 3 vòng tròn đồng tâm trên một mảnh giấy nháp. Vòng tròn ngoài cùng, ông giải thích đó là Concepts, là tầm nhìn cho phép công ty đưa ra nhiều ý tưởng, như là Project HoloLens. Bên trong, vòng tròn thứ 2, ông đánh dấu là Capabilities, là các kỹ năng cần có để làm ra mọi thứ. Nadella dừng lại ở vòng tròn nhỏ nhất ở trung tâm, và đặt tên nó là Culture. Ông nói: "Bạn cần một thứ văn hóa doanh nghiệp làm nền tảng nhưng không đối chọi với tầm nhìn mới và năng lực mới".
Microsoft không có vấn đề gì với vòng tròn bên ngoài. Họ kết hợp được tầm nhìn (Concepts) với kỹ năng (Capabilities) để tạo ra được nhiều sản phẩm đáng kinh ngạc, nhưng chúng lại hiếm khi được thương mại hoá. Bởi vì trong 2 thập kỷ vừa qua, văn hóa doanh nghiệp (Culture) của Microsoft phát triển theo hướng tách biệt, muốn đẩy sản phẩm lên cao nhất và bảo vệ sản phẩm khỏi đối thủ cạnh tranh mà không mạo hiểm tiến vào những mảng kinh doanh mới. Mọi người được khuyến khích tạo ra những thứ mà người quản lý họ mong muốn, hơn là rủi ro đề xuất ý tưởng mới và có thể nhận ngay… cái lắc đầu.
Ông cũng từ bỏ quy trình R&D truyền thống của Microsoft, là sản phẩm sau khi phát triển phải qua giai đoạn thử nghiệm, thay vào đó là đưa ra quy trình nhanh hơn, vừa phát triển vừa thử nghiệm. Để thử quy trình mới này, công ty đã mở một Garage, là một nhóm các tính năng nội bộ, cho phép người ngoài có thể thử nghiệm các ý tưởng của Microsoft.
Triết lý làm việc mới của Nadella đã lan rộng khắp nội bộ Microsoft, là nơi ông hiện đang nắm quyền điều hành. Ông chỉ định Julie Larson-Green, trước đây là phó chủ tịch phụ trách thiết bị như Xbox và Surface sang vị trí mới: Giám đốc trải nghiệm sản phẩm (chief experience officer). Nếu nhìn nhận đúng vai trò thì bà Larson-Green bị giáng chức bởi vì bây giờ bà phải báo cáo trực tiếp cho Qi Lu, một trong những người đại diện cho Nadella và là trưởng nhóm Ứng dụng và Dịch vụ, thay vì báo cáo trực tiếp cho Nadella. Nhưng xét nhiều mặt khác thì đây là một thí điểm táo bạo, đặt bà Larson-Green lên ngay "tiền tuyến" trong quy trình phát triển sản phẩm mới của Nadella.
Nghe có vẻ giống những gì đang diễn ra ở VNP.
Vừa ngồi vặn ông TP PTSP,,, vì k biết trải nghiệm sản phẩm là cái gì ?
Cách đây 3 tháng vẫn chưa biết mô hình scrum là gì ?
Mọi thứ vẫn chạy theo 1 lối 1 mòn, lực đẩy của thằng CEO thì có giới hạn, các dự án lúc được lúc không phụ thuộc vào ông lead…. ông lead mà lởm là dự án toi, mặc dù hướng đi đúng nguồn lực đủ…. Muốn giải được bài toán này là phải tạo được văn hoá cải tiến liên tục, lấy người dùng làm trung tâm.
Singapore,
Xem cái này mới hiểu tại sao người dân Singapore đi đúng luật, vì k đúng nó lôi ra đánh cho 1 lần thế này thì nhớ suốt đời.
Ông là 1 lãnh đạo kiệt xuất của nhân loại, 1 người giàu nhất thế giới, vì đã tạo ra 1 công ty Singapore có 5 triệu người với rất nhiều tỷ và triệu phú.
Clip rất hay. Sức mạnh tinh thần luôn thắng vật chất. Ai có bố mẹ bị béo phì, muốn giảm cân thì gửi cho ông bà xem. Người làm được việc là người phải quản lý được sức khoẻ.
Viettel - Công ty VN đáng phải học hỏi.
“khó khăn là lò luyện, thử thách là chất xúc tác, vứt nó vào chỗ chết thì nó sẽ sống”. Chỉ có khó khăn mới tạo ra thành công, chỉ có khó khăn thì con người mới thông minh ra, chỉ có khó khăn con người mới khám phá được năng lực bản thân mình.... Việc đưa ra những yêu cầu cao, tạo ra những thách thức, tạo ra áp lực và cả cơ hội cho cấp dưới là nhiệm vụ của những người quản lý ở Viettel. Do vậy, ở Viettel sẽ không có chuyện giảm bớt áp lực vì khi đó cấp dưới sẽ dần thỏa mãn, sẽ dần ngủ quên trên chiến thắng và Viettel sẽ dần suy thoái. Để làm cho người Viettel thỏa mãn chỉ có cách duy nhất là tạo ra những thách thức lớn hơn để đạt được mục tiêu cao hơn, để người Viettel có môi trường khẳng định năng lực và niềm đam mê công việc của mình.
5 ngành nghề mới thu về lợi nhuận cao nhất nước Mỹ
Nhìn kỹ thì trong 5 cái này VNP đang có khả năng làm ra được 2.
Sáng thứ 2.
Hy vọng sẽ có nhiều người phá cách như em Phương Linh. Rất hấp dẫn. Cũng 1 vấn đề, nhưng cách trình bày khác sẽ khác nhiều.
Yêu cầu Team PR phải đưa những ý kiến của các bạn lên trình bày vào chương trình sáng thứ 2. Viết lại cái bảng ở tầng 5, viết linh ta linh tinh. Chẳng biết để làm gì. Nếu nhìn trong công ty thì rất rất nhiều thứ làm ra k biết để làm gì. Yêu cầu phòng PR phải làm triệt để điều này, vì nếu k không nên làm gì nữa.
Có 1 ý tưởng khá hay, đó là toàn công ty ăn mặc một màu mỗi 1 ngày nào đó trong tuần. TRông sẽ rất vui mắt.
Tuyệt đối k nên gọi ai là Sếp nữa, chỉ gọi là anh, chị,,,, trong tất cả các câu chuyện, các nội dung truyền thông trong công ty uyệt đối tcấm kỵ dùng từ Sếp này, sếp kia, hay nhưng câu chuyện mang tính phân biệt Sếp với nhân viên như ghi trên bảng ngày hôm nay. Điều này đi ngược lại với văn hoá " trong công ty chỉ có 1 ông chủ duy nhất đó chính là khách hàng"
Nhanh.vn
Duy trì các team sale độc lập. Kể cả ai thích làm 1 mình tự do, cũng cho tự do luôn, ai thích làm lead thì cần chứng minh khả năng tự đào tạo, tự xây team, rồi lên dần làm TN, TP, GĐ, giỏi mấy thì giỏi cũng k chấp nhận vào phát quản lý team sale cũ ngay, vì sẽ k ai phục.
Content :
Đưa ông Minh Lù lên làm GĐ nội dung quản lý toàn bộ phòng nhập liệu, rao vặt, hỏi đáp, thu thập tin tức. Tự đưa ra chuẩn về content theo gợi ý mới của Google, và tự đưa ra công thức tính lương để điều hướng mọi người tập trung vào những content giá trị cho người dùng.
Dự hội thảo của thằng G thấy nó ưu tiên 2 điểm rất lớn trước đây mình k hề quan tâm, nên mới dính chưởng, chắc phải điên cuồng cải tiền. Nó có hỏi 3 câu, với 3 mức độ khác nhau.
- Bạn đã có chiến lược content chưa ?
- Chiến lược của bạn có đảm bảo định hướng vào tăng thoả mãn người dùng chưa ?
- Chiến lược của bạn có được mọi người trong công ty hiểu rõ, cam kết thực hiện và lên kế hoạch thực hiện chưa ?
Điều thứ 3 dường như là khó nhất.
Yêu cầu team nội dung lên quy trình chuẩn quản lý nguồn content quý giá từ 123doc.vn
Garena Singapore
Công ty này mới được định giá 2.5 tỷ usd, nhưng văn phòng của trụ sở chính tại Singapore rất khiêm tốn, bàn ngồi sát sàn sạt, chật hơn cả VNP, họ vẫn muốn duy trì trạng thái Start up, tiết kiệm k gian tối đa, điều quan trọng nhất là hệ thống luôn được tối ưu.
Hỗ trợ 1office sale, chứ để ông này tự loay hoay là móm toàn tập, bán quá tệ. Sản phẩm thì như shit. nói mãi vẫn thế, lại còn lên tiếng chửi luôn khách hàng. k cho link vào bài viết được, k cho ảnh vào được, k đọc hết được tiêu đề được. tính năng cơ bản như thế này, mà làm mãi k xong, ông CEO cứ như người đang trên tàu bay giấy. Hỏi sao k xong thì nói là do lý do bao mật. Trời đất..... Bây giờ mà 1 bài viết k cho được link, k cho được ảnh, vì lý do bảo mật thì team này nên về quê chăn vịt cho xong. Người dùng có cần quan tâm mẹ gì về mấy cái lý do đó đâu. Họ yêu cầu, k làm được, họ sẽ dùng cái khác, và cả team sẽ bị sa thải. nguyên lý đơn giản thế thôi mà nói mãi k hiểu.Nói mãi mà k thay thì sẽ mất vĩnh viễn khách hàng.
16/3/2015.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét