Xong 2 tài liệu quan trọng của công ty.
Giá trị nền tảng.
Định hướng nghề nghiệp.
COO
Phân chia công việc giữa CEO và COO.
CEO lo phát tiển merchant và traffic miễn phí.
COO lo vận hành traffic trả phí, tỷ lệ chuyển đổi CVR. Đồng thời lo mọi hoạt động thúc đẩy giao dịch online trên vatgia.com.
Ngồi ngẫm lại, chúng ta gọi là có category manager (CM, quản lý ngành hàng), nhưng thực chất công việc của mấy đồng chí này đang chỉ dừng lại ở mức như chăm sóc gian hàng, chứ chưa làm được cv của CM đúng nghĩa. Sau đó còn vị trí Key Account Manager ( KAM , quản lý gian hàng VIP, giúp họ bán được hàng, chứ k chỉ dừng ở mức độ quảng cáo như hiện nay.). rất quan trọng nhưng cũng chưa có. Yêu cầu ông COO từ nay tới thứ 7 pháti định nghĩa ra được cv chuẩn của 2 vị trí này. Và lên quy trình làm việc.
Tạo cộng đồng.
Yêu cầu IT và ptsp tập trung vào xây dựng các tính năng phục vụ cho việc tăng nội dung của site lên. K được làm các việc khác khi các việc này chưa xong.
Gộp phòng PR và Branding vào làm 1.
Đề Quyên chịu trách nhiệm làm phần mềm, nội dung, lên chương trình, còn THu làm phần cứng hình ảnh, video, poster….
Họp với kd ra một số quyết định như sau:
- Tăng quyền lợi cho TN, TP, khi k đạt chỉ tiêu thì mức lương của họ vẫn cao hơn nhân viên với cùng 1 mức doanh số.
- Cho nhân viên bán nhièu sản phẩm khác của VNP, nhưng vẫn tính vào chỉ tiêu doanh số dể cho toàn bộ phòng sale có hướng đi mới, có sinh khí mới để tiếp tục phát triển.
- Chốt được formart cho cuộc họp sáng thứ 5.
- Năm nay đầu năm đã thay 2 trưởng phòng kinh doanh. Cho TN lên thay thế. Sẽ cố gắng tạo điều kiện cho các TP có thu nhập tốt xây dựng cơ nghiệp riêng, và nhương ghế lại cho các TN có năng lực.
- Nghĩ ra cơ chế để các TN, TP đào tạo người mới vào, để họ tiếp cận dần dần.
Có đồng chí Trung Huỳnh manager mới tham gia vào VNP. Chỉ tập trung vào cải thiện CVR2. Khâu vận hành là chính. Đợt tới mình sẽ có nhiều biến đổi ở khâu này, giúp cho toàn sàn tăng được giao dịch online.
3/3/2015
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét