Ptsp
xem một sản phẩm của kakaku trên smartphone nó có 30 yếu tố, để người dùng vào nó rồi khỏi cần ra chỗ khác để tra cứu thông tin nữa, trong khi đó vatgia.com chỉ có 8 yếu tốt, thiếu rất nhiều. Phải học thằng này thật nhanh để tăng sự phong phú về thông tin có ích thêm cho người dùng. yêu cầu team phát triển sản phẩm đi thẳng vào sản phẩm, không viển vông học lý thuyết nữa. Nói mãi mà k tiến bộ được. Chỉ tận tay, nói từng việc 1 mà vẫn bỏ ngoài tai. Mà toàn việc quan trọng, chẳng động tĩnh gì cả, CEO - thẳng chịu trách nhiệm cao nhất bây giờ phải thò tay vào từng việc bé bé một. Yêu cầu bên ptsp, đặc biệt là manager phải tìm cách thay đổi lại cách làm việc. Vì cứ ì ạch, đại khái như bây giờ là không nên làm ptsp nữa.
anuong.net
Bảo một đằng, làm một nẻo, luôn có lý do để không làm được, và k bao giờ báo cáo lại trước khi người ta sờ tới. Bảo 2 công thức 1 quảng cáo thì sẽ luôn là 3,4,5 công thức 1 quảng cáo, bảo treo quảng cáo bên trái thì bao giờ cũng là bên phải,,,, sáng tạo đã k được rồi bây giờ làm theo cũng kém nốt, thì không biết phải nên cư xử ntn nữa ? nói thì luôn là em biết rồi, em hiểu rồi, sẽ không có việc đó tái diễn nữa,,,,, nhưng sẽ có nhưng việc tương tự kiểu đó lặp lại. Không chỉ riêng đồng chí này, mà trong công ty nếu chỉ ra sẽ vô số trường hợp như vậy, thể hiện cực kỳ kém cỏi, và luôn có lý do để bào chữa cho mình.
Trước khi để ai đó nói tới mình, thì phải chủ động thông báo cho người khác về cv, chứ đừng ngồi thuỗn ra đó, cv vẫn lởm khởm. Thì k còn giá trị gì cả. Đây là lần chú ý cuối cùng.
Gặp 1 công ty quảng cáo, công ty con của Cyber Agent.
Mấy đồng chí này đúng là xuất thân từ công ty marketing online số 1 của Nhật, đủ chiêu trò, mô hình giống như Criteo của Mỹ, họ có hệ thống phân tích dữ liệu của người dùng, biết người dùng xem gì, và thông qua hệ thống adnetwork, Google adsence, facebook, để tiếp tục đẩy thông tin liên quan ( retarget marketing) đeo bám người dùng bằng tất cả các kênh. Tăng tỷ lệ CVR lên gấp 4-5 lần so với làm marketing thuần tuý.
Họ cung cấp số liệu rất hay, đó là Google adsence mới chỉ phủ được 30% internet, đặc biết là G k phủ được FB, nên vẫn còn cửa rất lớn để kiếm tiền từ mảng này. Cố gắng học chiêu của mấy ông này, cung cấp nền tảng cho các gian hàng của VG quảng cáo thì rất tuyệt.
CA họ đang quyết tâm tập trung vào mobile, ameblog của họ ở Nhật bị FB và Line đánh cho tơi bời, nên vừa phải cắt giảm 50% nhân viên, để chuyển sang mobile. Khắc nghiệt thật.
Nghĩ ra chiêu marketing trên OTT để kiếm tiền.
Kỷ nguyên mobile, nên phải tư duy mọi thứ theo mobile, nếu không sẽ chết mất ngáp.
Điều chỉnh lịch dồn hết vào thứ 2,4,7 để thứ 3,6 dành nhiều thời gian hơn cho nghiên cứu và sáng tạo.
Phỏng vấn ứng viên cho chăm sóc khách hàng.
Thời gian tới nếu tấn công vào mảng fullfilment thì công việc trực điện thoại, chăm sóc khách hàng sẽ ngày càng vất vả. Nên cần 1 người cứng để đứng ra tổ chức 1 đội chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, giảm thiểu việc phải thuê bên ngoài.
Tán chuyện với 1đồng chí đào tạo sale bảo hiểm của Bảo Việt.
Có lẽ đây là ngành sale khó khăn nhất, vì họ đi bán dịch vụ dựa trên nỗi sợ hãi, rủi ro.
Thực chất công thức lương của VNP cũng học từ 2 nguồn 1 là Cyber Agent, nhưng nhiều hơn là từ bảo hiểm.
Công thức của họ khá rõ ràng.
Đối với khách hàng năm 1, 30%, năm 2 10%, năm 3 5%, năm 4 0%.
Thưởng từ 10-20% lương của từng quý, thưởng cuối năm 1% lương cả năm. Nếu tính tổng ra % lương của họ thấp hơn của VG.com, vì ở VG Sale được nhận đủ luôn từng đó % trong nhiều năm, và gần đây xuất hiện tình trạng TP KD k phải vất vả mà vẫn có 1 thu nhập tốt. Có lẽ phải nên áp dụng chính sách lương của bảo hiểm vào VNP. Doanh nghiệp năm đầu trả cao, năm tiếp theo trả thấp dần để các TP phải cố gắng hơn nữa.
Suy ngâm và chuẩn bị tài liệu gọi vốn cho Oneoffice và BNC. 2 ông này leader đều thiên về sản phẩm, nhưng hoàn toàn trắng tinh trong khoản đối ngoại gọi vốn, và k có vốn chết yểu thì cũng thật uổng phí. Có lẽ kỹ năng của 1 leader không chỉ đơn thuần là sản phẩm, quản lý công ty, mà đôi khi còn bao gồm cả kỹ năng lôi tiền về để làm được điều mình thích nữa. Trong giai đoạn này, gọi vốn có lẽ là điều quan trọng mang tính sống còn đối với các startup.
19/8/2014.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét