HĐQT

Họp HĐQT,

Tất cả các con số dự báo của 3 tháng đầu năm đều giảm so với dự toán, gian hàng, doanh thu của VG không tăng như dự báo, doanh số của CR xây dựng trên những tháng cuối năm 2012 nên cũng bị lệch 50%. Chỉ có 3 lý do được đưa ra.

1. Tính năng mới chưa cải tiến kịp thời để tạo ra sự trung thành của người bán.

2. Kinh tế khó khăn cắt giảm chi phí quảng cáo

3. Cạnh tranh từ Google, FB lấy mất thị phần quảng cáo.

Giải pháp.

1. Không chỉ cung cấp web, cung cấp các dịch vụ khác như Payment, WMS, POS, CRM, HRM, Warehouse, vận chuyển, fulfilment service, tạo ra sự khác biệt với G và FB, biến G và FB chỉ là công cụ hút khách hàng vào hệ thống chúng ta cung cấp để mua bán.

2. Chạy thật nhanh tính năng CPA, thu tiền theo hiệu quả bán hàng, tạo sự khác biệt với dịch vụ CPC, CPM của Google và FB.

3. Cải tiến dịch vụ chăm sóc, tăng marketing hút thêm khách hàng, tăng hiệu quả bán hàng cho doanh nghiệp.

Thảo luận về chiến lược với Mitsui,

6 người của họ vặn vẹo từng từ, từng chữ một về VNP, công ty này có quá nhiều người, và làm quá nhiều việc, họ đều phải nắm tất cả thông tin đang diễn ra ở VNP, và đây có lẽ là lần thứ 50 phải giải thích cho họ tất cả chiến lược chúng ta đang cố gắng thực hiện.

Trong nội bộ của họ có người thì khuyên VNP nên chơi kiểu du kích để đánh nhau với các công ty lớn như Rocket Internet, có người thì bảo nên tạm ngừng đầu tư để lấy lãi, có người thì bảo nên đốt thật nhiều tiền, đánh trực diện, bản thân mỗi người một ý, chẳng biết phải nghe ai, nên tốt nhất phải hành động theo thực tế của VN. Vì cuối cùng trách nhiệm tội vạ đâu mình vẫn chịu hết. Kinh doanh vẫn mãi là nghệ thuật, chẳng có một công thức gì cả, tất cả phải do người làm ngày đêm quan sát, điều chính liên tục để phù hợp với tình hình thực tế và tạo ra lợi nhuận.

http://anuong.net/

Bắt đầu chạy anuong.net Mọi người vào góp ý hộ cái nhé.

28.6.2013