Đi 1 vòng qua các cửa hàng của CR.

Cucre.vn

Dạo quanh các cửa hàng của CR, Hồ Tùng Mậu, Nguyễn Chí Thanh,

Ít xe chở hàng tới, mỗi ngày chỉ 1 chuyến đến mỗi cửa hàng, mà có 3 xe tất cả, mỗi xe ít ra phải chạy được 2 - 3 chuyến, 1 ngày phải có ít nhất 2 chuyến đi 2 chuyến về cho mỗi cửa hàng. Để cơ chế này vận hành tốt, sẽ khoán 1 chuyến trở thì tài xế được bao nhiêu tiền ? sẽ nhân với cả thái độ hợp tác do các cửa hàng đánh giá, đồng thời giao nhiệm vụ và quyền lợi cho bên điều xe, giao chỉ tiêu cho họ, đạt được thì thưởng gì ? k đạt được thì mất cái gì ? Gắn tất cả trách nhiệm của mọi người vào từng cửa hàng.

Thiếu bảng biển hướng dẫn, bày biện vẫn không tối ưu, cửa hàng bừa bộn, tất cả mọi thứ vấn còn khá luộm thuộm, nhưng vẫn may một điều là mình bán hàng giá rẻ, khách hàng họ cũng chỉ cần rẻ, chứ không cần đẹp, hay hoành tráng gì cả, nên khách vẫn ra vào nườm nượp.  Đây có lẽ là mô hình phù hợp với những người không có kinh nghiệm bán lẻ như chúng ta. Vừa làm, vừa sửa, tích luỹ kinh nghiệm, làm đẹp, nâng cấp dần theo năm tháng, khi chúng ta co tiền, có kinh nghiệm, thì cũng là lúc chúng ta có thể làm những mặt hàng cao cấp hơn, với mô hình yêu cầu sự chuyên nghiệp hơn. Nhưng để làm được như vậy chắc chúng ta phải cải tiến liên tục, luôn đưa ra những tiêu chuẩn cao hơn về bày biện, chứ không thể nào dậm chân mãi như bây giờ được. Do vậy sẽ phải cắt riêng một người làm thiết kế, một người am hiểu về bày biện để đi các nơi làm gọn gàng, đẹp đẽ hơn các cửa hàng, chứ không để lem nhem như bây giờ được.

Phỏng vấn 1 nhân viên bảo cửa hàng của đối thủ diện tích bé hơn, nhưng bày biện được nhiều hơn, yêu cầu người của mình phải tới xem họ làm như thế nào để cải tiến cách làm của mình.

IKI.vn

Yêu cầu mở rộng quảng cáo sang cả Google, Vatgia Ad tại các kênh phù hợp cho teen, mua theo Impression chứ k phải click. yêu cầu Myad hỗ trợ người đi cài cắm lên các site cho teen. Tập trung hàng cung cấp cho cửa hàng ĐBP.

Baokim.vn

Cắt giảm chi phí, chuyển bớt người sang các dự án khác, tăng sale tập trung mạnh vào các lĩnh vực ra tiền để tìm mọi cách cho năm nay phải ra lãi, sau đó sẽ tăng lại cho mọi người. Phân ra thành nhiều việc nhỏ, cắt mỗi người phải chịu trách nhiệm một công việc khác nhau, và được hưởng quyền lợi cụ thể, khi phát sinh ra lỗi thì phải có người chịu trách nhiệm từng đầu cv một chứ bây giờ bao nhiêu việc cứ đổ dồn lên đầu của CEO, cuối cùng ông CEO cũng quá tải và buông, và tội tình đâu sẽ đổ hết lên đầu của công ty, và các cổ đông.

Vatgia.com,

Chuyển toàn bộ banner, PPC sản phẩm phi công nghệ, sang hình thức CPM, vì có nhiều người post ảnh rất xấu, hiển thị rất nhiều nhưng chẳng ai click, vừa xấu site, vừa k thu được tiền, nên bây giờ cho đấu giá CPM, ai trả cao hơn người ấy sẽ lên đầu, như thế sẽ nhẹ đầu, lấy giá khởi điểm là 10 vnd/impression tức 10000 vnd/CPM. Phải nghĩ ra đủ cách để biến traffic của VG thành tiền. Nếu không năm nay tiêu mất. ;(( Làm ăn khó khăn, phải cắt giảm liên tục.

Tất cả các dự án phải tính toán lại KPI hết, phân bổ kế toán, HCNS, kỹ thuật server, ,,, để xem dự án nào lỗ nặng quá thì sẽ cắt, hoặc tạm dừng lại.

Game

Gà chiến chắc sẽ ra lãi tháng này.

Cuối năm nay, Vatgia.com, Cucre, Game, Iki, baokim phải ra lãi để gánh cho các dự án còn lại, không thì CEO sẽ ra đi mất ;(( .

6/6/2013