Ghi chép ngày [14-12-2012]

Họp hội đồng quản trị.

Mục tiêu năm 2013. 
VG sẽ có lãi, Nhanh (Nhanh, CR, Giaonhan, thời trang) tăng doanh số gấp 7 lần bây giờ, phát triển các hệ thống phụ trợ, để giúp VG tồn tại cộng sinh được với Google, FB, phát triển các đội marketing giúp các gian hút thêm được khách hàng thông qua nhiều kênh khác nhau, và cuối cùng thanh toán qua bk, và vận chuyển hàng hoá qua Nhanh. 
Tỷ lệ tái ký đặt mục tiêu là 80%. Tỷ lệ mua/vào là 1%. 


Mitsui mới thay đổi nhân sự, họ đổi từ một đội ngũ không hiểu gì về thương mại điện tử sang một nhóm mới toàn những người đã từng chinh chiến ở Silicon Valley, Nga, Châu Âu trong lĩnh vực thanh toán, EC sang Việt Nam hỗ trợ mình, trong một vài ngày họ đã nắm toàn bộ các mô hình kiếm tiền của VG, đưa ra các chỉ số cần phải đo đếm cụ thể hơn để dựa vào đó điều chỉnh hoạt động kinh doanh ổn hơn. Đúng là những người xuất sắc, đã từng trải nghiệm tại nhiều nước nên họ tiếp cận vấn đề rất nhanh, và đưa ra những lời khuyên rất xác đáng. Đúng lúc mình khó khăn nhất, thì lại có những sự quan tâm rất kịp thời. Đúng là trời có mắt. 

Càng làm với các nhà đầu tư, càng hiểu họ là người rất thông minh, họ có dùng 1 thuật ngữ time machine business model. Tức là họ sẽ copy rất nhiều mô hình đã thành công tai các nước khác để bê sang mình, thường sẽ là 6 tháng trước, 1 là họ tự làm, 2 là họ sẽ mua công ty nào đó đang làm tốt, 3, họ đem ý tưởng và tiền vào tìm người làm cái này. ( VCamp đang cố gắng rút ngắn thời gian này lại) Chúng ta sẽ giảm thời gian 6 tháng của họ xuống còn 1 tháng, học thật nhanh, làm trước để đón những làn sóng đầu tư từ họ. 

Sự cô đơn trong điều hành. 

Hiện tại anh đang nắm quá nhiều thông tin, đường đi nước bước, chiến lược phát triển của tổ chức, mà chẳng biết phải san sẽ cho ai. Mỗi dự án, mỗi phòng ban, mỗi cá nhân chỉ biết việc của họ, nhưng chẳng may có điều gì xảy ra, thì người có khả năng tổng hợp thông tin, đưa ra một chiến lược tổng thể cho toàn công ty hiện tại không có. ;((
Chắc đợt tới phải tìm người kế thừa, đào tạo 2 người có khả năng, tiếp cận với các thông tin chiến lược, làm việc dần với các nhà đầu tư, để họ nắm bắt được, giúp anh thực thi, và chẳng may có điều gì xảy ra, thì có thể tiếp tục gánh vác cv hiện tại, giúp cho công ty tiếp tục phát triển mà không cần người sáng lập nữa.

Nhưng thực sự điều này là quá khó, tốc độ phát triển của công ty đang diễn ra chóng mặt, bản thân anh là người rất tâm huyết, ngày đêm nghĩ về cv, còn bị ngập trong đống hỗn độn vấn đề, chẳng có thời gian truyền đạt lại, cứ cắm đầu chạy, những người khác mỗi người một việc, chẳng có thời gian truyền thông cho nhau, nên khoảng cách ngày càng xa, mà chẳng biết lấp bằng cách nào. ;((( Nhưng cứ thế này thì thật sự là nguy hiểm. ;((( .

Mytour

Bên phía Recruit, họ tiếp tục cử thêm 1 hoặc 2 người nữa, là những người đang phát triển hệ thống với họ tại Nhật Bản, họ có những hệ thống đã cung cấp cho hầu hết các khách sạn tại Nhật, và sẽ đem sang VN để giúp mình. Anh cũng k ngờ họ lại làm những điều như vậy, trước đây họ rất tính toán, cái gì cũng tính ra tiền, nhưng khi cung cấp web, cung cấp phần mềm quản lý tồn kho,,, cung cấp người, họ đều làm miễn phí,,,, hỏi kỹ ra tất cả điều đó đều từ 1 quyết tâm của tổng giám đốc của họ, lần đâu tư này ở VN họ không được phép thất bại, nên đã cử những người giỏi nhất sang. Sự lệch lạc về đẳng cấp sẽ là quá lớn, vì những người họ là những người đang lead những dự án tạo ra vài trăm triệu USD doanh thu cho Recruit, Không biết đội nhà mình làm sao để có thể theo được đây ??? 

Cucre, đang hồi phục trở lại. Mục tiêu năm 2013, HCM sẽ có doanh thu gấp 3 lần HN. bằng mọi cách.