gim.vn
Chuyển sang giao diện mới bị một số khuyết điểm như sau
1. Thanh bar trên đầu quá lớn
2. Lỗi tính năng xoá, cần show ra ở bên ngoài bản Gim luôn.
3. Quá nhiều tin tức, toàn chữ, hình ảnh xấu, đánh mất đi giá trị cốt lõi của mô hình Pinterest đó là ảnh đẹp.
4. Lỗi tên user bị tràn xuống dưới
cucre.vn
Free location đã áp dụng ở kho của cửa hàng. mua điện thoại để chụp mã vạch, camera trên 5 pixel, Androi 2.3,
Ô tô chở hàng cho cucre.vn bị phạt 700k, phải dán kính.
Chính sách sale, gây sức ép lên 60 deal/ngày, nhập 30 sp/1 lần. Tăng gấp đôi đơn vị hàng hoá tồn kho như hiện nay, để lấp vào kho, vị trí cửa hàng.
tránh nhập những sản phẩm k bán được ở các site khác về.
Tuyển thêm 5 người hỗ trợ trong kho. Đánh mã, nhập hàng, xuất hàng, kiểm hàng, trả lại hàng.
Quyết định xây 1 phòng dài 20m, rộng 7m, cao 4m , chi phí khoảng 100 triệu. Phục vụ cho chụp ảnh. Tăng tốc độ chụp ảnh cho thời trang và nhanh.vn
Thời trang => Nhanh.vn
Quyết định ghép thời trang vào nhanh.vn. Tiết kiệm chi phí làm thương hiệu nguồn lực IT, bộ phận nhập hàng, chụp ảnh, nhập liệu, marketing sẽ độc lập, nhưng khách hàng vào mua thời trang sẽ mua thêm đồ của nhanh và ngược lại. Tập trung nguồn lực đẩy nhanh.vn phát triển.
vatgia.com
Do tăng phí từ 350 VND => 400VND / click, trả cho publisher, ( tăng 5% chi phí), nên sẽ giảm 3% tiền trả cho KD và CSKH khi khách hàng nạp tiền vào tài khoản.
Phỏng vấn dự án quảng cáo mới.
Một người đem ý tưởng từ Mỹ về, muốn hợp tác với VG để cung cấp thêm dịch vụ mới cho các gian hàng, tạo thêm thu nhập cho công ty.
Phỏng vấn datamining.
Datamining có trách nhiệm phân tích dữ liệu trong quá khứ, và chỉ ra những câu hỏi trong tương lai. Ví dụ trong trường hợp của cucre.vn, cần trả lời câu hỏi nên tập trung vào ngành hàng nào ? tốc độ làm việc của tất cả các bộ phận đã được tối ưu chưa ? nhóm nào đang hoạt động hiệu quả nhất ? có nên mở cửa hàng offline k? nếu mở thì mở ở vùng nào hiệu quả nhất ? Làm thế nào để tăng lượng khách hàng quay lại ? Tỷ lệ trả lại hàng là bao nhiêu ? hàng nào bị trả lại nhiều nhất ??? làm sao để k phải trả lại nữa …... có quá nhiều câu hỏi mà cần phải dựa vào dữ liệu mới phán đoán ra được.
Chính sách marketing
Chỉ gây áp lực cho trưởng dự án marketing gắn luôn đãi ngộ, thưởng phạt, vào vào doanh số của từng dự án, phân bổ nguồn lực marketing cho trưởng dự án để họ tự quyết định chính sách làm việc với toàn bộ nhân viên.
Trong mọi hoàn cảnh, khi doanh số giảm, thì người đứng đầu các bộ phận phải gánh trách nhiệm liên đới, phải ngồi họp lại bàn bạc với nhau về công việc của từng người, để tất cả phải phối hợp ăn ý, nhuần nhuyễn để cho tổng doanh số phải tăng, chứ không được người nào biết người đó, còn doanh số chung vẫn giảm là không được.
http://vcamp.vn/article/1067/alipay-thong-tri-dich-vu-thanh-toan-truc-tuyen-trung-quoc-voi-tong-gia-tri-giao-dich-150-ty-usd-trong-quy-3.html
Hy vọng alibaba vẫn chưa vào VN ngay không thì cũng nguy. ;(( Thua họ mọi mặt.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét