Áp lực từ nhà đầu tư.
Tăng thu, giảm chi.
K được thì phải tăng traffic, tăng thành viên, tăng doanh số,,,,,
Trong công ty có 4 người Nhật ngồi, mọi thứ tốt thì không sao, nhưng chỉ cần doanh thu tụt giảm, traffic tụt giảm, là gặng hỏi bằng được, bản thân mình quen với áp lực thì không sao, họ làm 1, thì mình có thể làm 2 được, tuy nhiên đối với đại đa số người Việt đều khó lòng chịu được áp lực, độ tỉ mỉ khi làm với người Nhật. Khác hoàn toàn với người Mỹ, khi đầu tư vào đâu bao giờ họ cũng cử người sang tận nơi, xem từng việc, từng người, nhất cử nhất động của mình đều bị họ quan sát, đánh giá, và phàn nàn ngay lập tức nếu có sai trái. Nên đây là áp lực rất lớn tới anh và toàn thể mọi người trong công ty.
Trong giai đoạn khó khăn này, buộc lòng phải cắt giảm những bộ phận không cần thiết, đầu tư tập trung đẩy mạnh vào những bộ phận đang kiếm ra tiền, hạn chế đầu tư những dự án tạo ra quá nhiều chi phí. Do vậy thời gian tới, những dự án nào mà mông lung chưa nhìn thấy đường đi thì có thể sẽ bị cắt giảm. ;((
Điều chỉnh marketing của Tú.
Tú để 3 người marketing làm thương hiệu cho myphoto, một dự án đã bị liệt vào không có khả năng phát triển, đồng chí xin phát triển lại bằng tự lực, hôm nay hỏi ra mới biết định dùng gần 4 người để đẩy myphoto. ;((( Trong khi đó hochay.vn, 123tv.vn thì k động tới. Pub đang ra tiền cũng chỉ có 2 người. Thế mới hâm.
Cắt toàn bộ myphoto, dồn toàn lực cho pub.vn. Chuyển 123tv lại cho 123tv làm, và hochay chuyển cho đội của Ly làm. Chuyển thêm 1 người làm thiết kế xuống cho làm việc cùng Tú phát triển sản phẩm cho 123tv.
Tuy nhiên hoàn toàn không đồng ý với kiểu làm việc của nhóm Tú, vì chỉ muốn làm cái gì chắc chắn ra tiền, còn những cái khác thì không góp ý, và bỏ mặc luôn, như thế thì hoàn toàn không ổn chút nào cả, vì một khi dự án nó ok rồi thì chẳng ai cần mình nữa. Lúc người ta mới bắt đầu, đang khó khăn, thì đội mar cần phải góp ý, chỉnh sửa từng chút một đi cùng người phát triển sản phẩm lên, thì sau này mình mới có cơ hội mar cho nó.
Ăn mừng sinh nhật Appota tròn 1 năm tuổi,
Công ty họ mới chỉ có 60 người, nhìn họ lại nhớ tới mình ngày xưa lúc ở phố Huế, số người ít thì rất gắn bó, tình cảm, thỉnh thoảng còn đàn đúm, ăn uống, nói chuyện, mọi người còn nhớ hết tên nhau, thân thiết, còn bây giờ khi to rồi chẳng nhớ được hết mặt, cũng như tên, thời gian dành cho nhau ngày càng ít đi, áp lực ngày càng nhiều lên, đôi khi nhìn bảng lương, bảng báo cáo tài chính, thì chỉ biết các con số, chỉ có duy nhất 1 câu hỏi làm sao tăng cái gì lên, giảm cái gì đi, mà đôi khi chẳng biết đồng nghiệp của mình sẽ có cảm giác như thế nào về điều đó nữa. Điều này thật sự là mối lo của những công ty đông người. Tinh thần sáng tạo, cảm hứng thăng hoa trong công việc ngày càng nhạt phai, thay vì đưa ra những ý tưởng mới, người ta chỉ biết làm hết việc, xong nghĩa vụ là đi về, mà chẳng cần biết công ty sống chết ra sao. Nhạt nhẽo, vô vị.
Giải pháp :
Tăng lương, tăng những gì về vật chất để bù đắp lại những yếu tố tinh thần bị hao mòn dần qua thời gian. ( nghĩ là vậy, nhưng thực thi thật quá khó )
Cố gắng chia nhỏ từng bộ phận ra, để mọi người luôn có những nhóm nhỏ, quan tâm đến nhau như một gia đình,
Đào tạo cho tất cả các TP, TN về văn hoá công ty, các đối nhân xử thế để cấy DNA của tổ chức vào họ, giúp họ truyền đạt lại những già trị đó cho nhân viên của mình
Tăng cường truyền thông mạnh mẽ, giao lưu giữa các bộ phận trong công ty, để họ biết về nhau hơn, hiểu được tổ chức mình đang tiến về đâu, mình đang đóng góp những gía trị gì cho toàn bộ tổ chức.
Tạo ra những hoạt động nội bộ, giải trí trong công ty gắn kết thành viên.
Tăng branding mạnh mẽ tạo thương hiệu chung, niềm tự háo chung cho toàn bộ tổ chức.
Khó nhất của một doanh nghiệp công nghệ đang phát triển nhanh đó là làm sao duy trì được tinh thần start up mãi trong công ty.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét