Đoàn kết, 2 chữ đang rất cần cho bất kỳ tổ chức nào của VN.

Hôm trước có đi tham gia một lễ hội của Nhật Bản tại HN.

Toàn bộ nhân viên của Mitsui ( lương toàn 10-15kusd/tháng) bị ra lệnh phải tham gia, tất cả đều đến rất đầy đủ, đúng giờ, ngồi nấu cơm, đứng bán hàng để phục vụ khách tham gia lễ hội. Toàn bộ trẻ em của trường Nhật Bản tại HN cũng tham gia vào các chương trình biểu diễn, nhảy múa, ca hát. Hầu hết các doanh nghiệp Nhật Bản tại HN, từ giám đốc đến nhân viên đều tham gia rất tích cực, người thì nấu ăn, người thì tổ chức trò chơi, và khách ở đây là người VN. Hỏi họ mày thích làm cái này k? câu trả lời thật bất ngờ…. k thích. Hỏi thêm câu nữa, tại sao mày lại làm. Họ bảo 1 phần do chỉ thị của cấp trên, 1 phần do mọi người đều tham gia nên tao phải tham gia, 1 phần nữa là vì màu cờ sắc áo của Nhật Bản, nên tao mặc dù đi làm ngày thường rất mệt, chỉ muốn ngủ chủ nhật, nhưng tao vẫn phải tham gia, từ 10h sáng, tới 8h tối, dưới trời nắng nóng, khó chịu như vậy, tất cả đều lẩm bẩm kêu than, nhưng tất cả đều làm tăm tắp. Họ chỉ có khoảng 1000 người, nhưng quy mô của lễ hội, sự trật tự, bài bản, từng khâu, từng trò chơi, đều được chuẩn bị rất chi tiết, cẩn thận, thời gian được giữ chuẩn xác, rất nhiều hoạt động được diễn ra dưới sự điều hành bài bản của ban tổ chức. Nghĩ lại cả VN chúng ta có 90 triệu người, thì chưa 1 lễ hội nào được tổ chức chuẩn như họ. Từ em bé 3 tuổi cũng tham gia hát, múa, giới thiệu về văn hoá của Nhật, món ăn, vũ đạo, võ đạo, trò chơi dân gian. Từng người, từng người, chẳng ai nói với ai, nhưng mọi người đều kết hợp rất chỉnh chu theo sự hướng dẫn của ban tổ chức. Không có ăn cắp, k có móc túi, k có rác vứt ra ngoài, ngay cả món ăn cũng ăn theo phiếu để đảm bảo tất cả mọi người đến đều có đồ ăn, chứ có tiền cũng k mua được.

Có lẽ đây là sự khác biệt lớn nhất giữa người Nhật và người Việt. Họ không thích, nhưng vẫn làm rất trách nhiệm và làm rất tốt. Còn chúng ta thì sao ?

Cái nhau triền miên, trong 1 công ty thôi mà một ngày ít nhất xảy ra 1 vụ tranh chấpchấp hôm trước là sale với sale, hôm sau là quản lý bộ phận với IT, hôm trước nữa là IT với IT, Mọi người luôn có câu là em k được quan tâm, k  được thừa nhận, em bị sức ép từ nhân viên, gia đình, và kết luận là k làm được với thằng này, con kia, em k thấy tương lai, Và cuối cùng từ bỏ công việc đang đem lại cuộc sống cho mình, chổng mông lại với toàn bộ đồng nghiệp và khách hàng khác, rồi sẵn sàng rũ áo ra đi, vì một lý do ở đâu cũng sẽ xảy ra. Mà chẳng hiểu rằng ở đời này làm mẹ gì có thằng nào hợp hết với thằng nào, thằng nào cũng có điểm xấu và tốt, nên chỉ cần quan tâm tới điểm tốt, quên đi điểm xấu là ok. Và thằng mẹ nào cứ ngồi không, lặp đi lặp lại 1 hành động giống nhau, để mong chờ 1 tương lai. Tương lai của mình phải do mình tạo ra. Trong bất cứ hoàn cảnh nào, mình phải là người luôn vươn lên tìm cách làm đạt được mục tiêu của mình mong muốn.

Bỏ đi thì dễ, đạp đổ mọi thứ cũng rất đơn giản,,,, nhưng chấp nhận khiếm khuyết của nhau, và cũng hướng thiện, cùng xây lên được những dự án vĩ đại mới là điều khó. Chứ ngồi ôm một cái tôi vô nghĩa, cũng chẳng giải quyết được vấn đề, mà chỉ làm cho bản thân mình thiệt thòi, tổ chức bị tổn thất, và cả dân tộc này sẽ suốt kiếp làm nô lệ, cho những dân tộc thượng đẳng hơn, biết đoàn kết hơn mà thôi. Rất buồn ;((( 

123doc.vn

Tiếp tục tối ưu, doanh số quảng cáo lại tăng gấp 2. Khả năng đúng là vô hạn, chỉ là chúng ta k biết khai thác mà thôi.  . Chỉ cần động não chút, sẽ biến mọi thứ xung quanh thành tiền được.

IKI VNXK,

Bổ xung 2 nhân sự vào thực hiện bày biện lại toàn bộ cửa hàng. Tạm thời để cả 2 làm chung 1 nơi, sau đó sẽ tách ra mỗi người phụ trách một cửa hàng. Thời trang thực sự là 1 lĩnh vực hoàn toàn khác với ngành hàng đồ gia dụng. Cần phải tỉa tót, chăm sóc, để phù hợp với sở thích, xu hướng hàng hoá của thị trường. Nhập về không bán được, để qua một vụ cái là cái hàng tồn chỉ có nước vứt đi. Quá mệt mỏi.

Antiq,

Đồng thời mở rộng studio, cung cấp thêm năng lực chụp, để tăng anh sản phẩm. Chuẩn bị marketing online mạnh cho antiq. Có lẽ mấu chốt của công việc này là đẩy mạnh khâu marketing, vì nếu không bán được hàng, thì tất cả kho bãi, hàng hoá, công sức chụp ảnh này kia là sẽ ra mây khói hết. Càng ngày càng thấy thấm thía điều này. Tất cả chỉ là chi phí, cho đến khi cái gì đó được bán ra.

Tuyển dụng nhân sự

Gây sức ép cho phòng nhân sự phải tuyển được những vị trí khó tuyển. Chứ k chỉ tập trung vào lao động phổ thông nữa. Nếu không đạt mục tiêu thì sẽ có chế tài để gây sức ép. Nâng % thu nhập lên, nhưng đồng thời ép chỉ tiêu, và yêu cầu quảng cáo mạnh hơn để có được người kịp thời trong các dự án đang ăn nên làm ra.

Sức mạnh của  đoàn kết

Sống an toàn trong một xã hội nguy hiểm.

Khi có bệnh nặng phải nhập viện, không có khả năng chi trả viện phí, không làm việc nên không có thu nhập.

- Mỗi người bỏ ra một chút để chung tay cứu người gặp hoạn nạn.

- Khi cần, mỗi người chỉ cần bỏ ra 5k/ngày, người bị nạn có thể sẽ có 5 triệu/ngày để chi trả

Bắt đầu mọi thứ từ sạch sẽ và kỷ luật.

Không vứt rác, không bừa bãi

- Luôn giữ ý cho người xung quanh

- Luôn tuân thủ những quy định

- Không nói dối, sống tử tế

- Tạo ra môi trường tốt cho mọi người

Ăn no=? Ăn ngon.

- Sẽ làm cho mọi người ăn thử vài món

- Sau đó ai muốn ăn ngon hơn thì sẽ bỏ thêm 10k/bữa.

- Nếu một thời gian, rồi giảm tiền bù dần xuống còn 5k/bữa.

- Ăn ngon, làm tốt hơn, doanh thu tốt hơn, công ty sẽ trả tất.

Gọn gàng sạch sẽ => Đẹp đẽ, nghệ thuật.

- Luôn Loại bỏ những thứ k cần, xếp gọn những thứ cần thiết, để dùng được ngay khi cần.

- Hãy trang trí bằng cây, hoa, tranh cảnh, ảnh vĩ nhân, đồ trang trí nhẹ nhàng để tạo năng lượng

- Khi làm bất kỳ điều gì, hãy dành tâm sức thời gian, để tạo ra kiệt tác, đừng tạo ra rác rưởi.

- Biến mình thành filter, lọc ra mọi thứ tốt đẹp nhất, để áp dụng làm cv và cs trở nên tuyệt vời.

4/11/2013

Tập trung để tạo ra dấu ấn, thì sau đó mọi thứ sẽ tới với mình.

Quảng cáo trên các trang

Tiếp tục tối ưu không gian quảng cáo của tin247, hy vọng sẽ lại tăng gấp đôi doanh thu từ bản web. Áp dụng luôn điều đó cho Sướng.vn để gấp đôi doanh số PC của sướng.vn.

Tìm cách áp nốt quảng cáo vào hoc123, 123tv, để tạo ra dòng tiền cho 2 site này, bản thân 2 site này có những tập khách hàng riêng, nên chỉ cần tạo ra dòng tiền dương, ngay lập tức sẽ đầu tư mạnh vào content để bật lên. Kinh doanh đúng là bài toán giữa chi phí và doanh thu, chỉ lệch tay về 1 bên là toi ngay lập tức.

vatgia.com

Tranh chấp khách hàng. Lại có 1 vụ kiện cáo, và vấn đề kiểu này có vẻ khá phổ biến. Người này chăm sóc vất vả 3 tháng, đến gần ngày thu hoạch rồi, thì hết thời hạn, và đùng phát người khác vào chốt luôn được hợp đồng. Điều đáng nói ở đây là người mới hầu như k mất công gì, mà được sự hợp tác từ chăm sóc, đẩy thông tin sang để chốt khách, cướp trắng từ nhân viên kinh doanh kia. Về luật mà nói thì k sai, nhưng về tình người mà nói thì k thể chấp nhận được. Bây giờ ai chăm sóc 3 tháng mà gần chốt được rồi, thì cần thông báo để kéo dài thêm bao nhiều thời gian ra, và cố gắng đừng để xảy ra trường hợp tương tự. Còn CSKH nào mà cố tình chơi kinh doanh, lấy khách của người này, đẩy cho người kia, mà có chứng cứ rõ ràng là chơi xấu, lấy công sức của người kia, anh sẽ cho out luôn. Vì chúng ta hoạt động trên sự chính trực, trong công ty mà cứ tồn tại kiểu văn hoá này, thì đúng là hiềm khích sẽ bao trùm, k ai có tinh thần cống hiến nữa. Quá buồn ;((

mytour.vn

Tình hình kế toán đang quá căng thẳng, ở VN muốn làm tử tế cũng k xong. Tất cả đối tác của mình đều trốn thuế, mình k trốn thuế thì nó k chơi với mình, mà nó chơi với thằng khác được thuế bảo kê. Mà mình muốn làm to thì phải làm chuẩn, nếu k thì cũng bị xử. Nên không biết phải xử lý tình trạng này ntn nữa. Luật lá thì vẫn mập mờ, chưa đầy đủ, làm kinh doanh như kiểu bị bịt mắt đi vào vùng có sương mù dày đặc, chẳng biết bao giờ mới tìm thấy được ra, may thì sống, mà k may thì toi luôn.

Kafe

Từ 1/11, Tách ra thành công ty riêng, k để ở trong VG nữa.

IT

Có 1 người than với anh, em mất phương hướng, em định nghỉ, có rất nhiều công ty khác đang kêu về làm những công việc hấp dẫn, nhân viên của em gây áp lực, vì họ k thấy tương lai, sức ép đang đè nặng lên người quản lý như em.

Trong khi đó anh đã giao cho 1 việc rất quan trọng của công ty, có thể là 1 công việc có tiềm năng rất lớn, nhưng k để tâm làm, vì sợ công ty sẽ không quan tâm. Và vì phải phân tâm kết hợp với các phòng ban khác ở công việc khác quá. Rất có năng lực và kinh nghiệm nên bị nhiều bên gọi, k tập trung vào cv chính được.

Anh k giải thích thêm nhiều, anh chỉ kể cho 1 câu chuyện về 1 người vào cùng thời gian với IT đó, đã làm việc khác xuất sắc, đào tạo ra không biết bao nhiêu người chủ chốt trong công ty, nói gì cũng để tâm làm, hoặc tìm người phù hợp để làm, đôi khi chỉ cần gợi ý nhỏ là làm ngay lập tức và rất sát sao trong công việc. Chấp nhận làm với mức lương trung bình so với khả năng của họ trong 3 năm. k nề hà khó nhọc, k đòi hỏi, và một thời gian rất ngắn nữa thôi họ sẽ được đền đáp xứng đáng, vì tất cả những gì họ tạo ra, đã đang đơm hoa kết trái rồi bây giờ sắp được hưởng thụ từ thành quả họ tạo ra trong công ty. Rất tự hào. Trong quá trình làm việc k bao giờ đòi hỏi 1 chút nào, k bao giờ phân tâm dù muốn nơi mời gọi, họ chỉ có tập trung vào cv, nghiêm túc, kỷ luật, biết nhìn nhận sự việc rất tự giác và sâu sắc.

Kinh doanh chỉ cần 2 chữ “ tập trung" Nên toàn tâm toàn ý làm bằng hết sức lực để tạo ra thành quả, sau đo muốn nghĩ gì cũng được. k nên để ý những việc khác, vì vừa làm vừa phân tâm, rồi chẳng làm tới nơi tới chốn, cứ vừa làm vừa lo là họ có dùng sp của mình k ? thế là toi mạng mất rồi. ;(( Nếu cứ như thế thì đi đâu cũng thất bại thôi. Nên hãy cố gắng làm 1 việc, thật tốt, để lại dấu ấn của bản thân rồi mới nên tính tiếp.

Coccoc.com

Bị google ban toàn diện khỏi G, vì tội tinh tướng phát ngôn linh tinh. Nó giết luôn. Giám đốc, người sáng lập ra công ty đã bị out khỏi công ty, vì đốt quá nhiều tiền, và nhận quá nhiều tiền đầu tư, nên đã bị đá bay luôn. Thật quá phũ phàng. Đây là bài học lớn cho việc tiết kiệm chi phí để bảo tồn công ty.

Tư duy đúng: điều kiện cần để khởi đầu mọi thứ.

vatgia.com

Xong tính năng Đưa sản phẩm mới được mua online lên bên phải của tất cả các mục để kích thích mua bán online, khi kéo xuống sẽ fix luôn vào bên phải để tăng lượng click.

http://www.vatgia.com/640/hang-thoi-trang.html

Yêu cầu giảm bớt raovat, hoidap, tin khuyen mai, de xuong duoi chan cua tung category, de tang thoi gian hien thi so luong dang duoc treo quang cao theo ppc.

Vừa nghĩ ra một ý tưởng đưa toàn bộ sp mới được mua online lên đầu các trang con để kích động gian hàng.

Tạo ra thuật toán chống lừa đảo, hạ giá xuống, mua 1 đống, để lên đầu rồi tăng giá lên, khi sp bị thay đổi giá quá 30% trong thời gian ngắn, thì sẽ coi đó là cheat và k cho lên đầu nữa. Nhưng vẫn thả cho ghi nhận giao dịch. VN thật lắm chiêu.

Tháng này DS vượt xa so với cùng kỳ năm ngoái. Mặc dù doanh số các dự án khác giảm, nhưng vatgia vẫn tăng mạnh.

DS HCM nhỉnh hơn HN 1 chút, và mấy tháng nay đi ngang. 1 TP thì kêu cạn máu, GĐ CN thì kêu là HN chỉ làm được thế, thì sao yêu cầu HCM tăng hơn được. ) . Mà chẳng hiểu dân số HCM là 8 triệu, HN chỉ có 5 triệu, thì DS phải gấp 1.5 lần thì mới xứng tầm. Hỏi thêm thì bảo HN ra chính sách, HCM k thay đổi được. Mà cũng chẳng nhớ, người ta cho mình tự ra chính sách, nhưng nghĩ mãi k ra được cái gì, thì người ta phải áp thôi.

Phải nghĩ nát óc ra, để làm bằng được. VG, trong năm nay, kiểu gì cũng thu được % giao dịchmột ngày đang có từ 5-15 cái qua BK, thu được 1% và cuối năm nay sẽ có tầm 200 giao dịch online/ngày

mình đang bước vào nấc thang khó nhất và hấp dẫn nhất của TMĐT, là thu theo % giao dịch online, chứ k đơn thuần là thu bằng gian hàng ĐB và PPC nữs, khi giao dịch online tăng, gian hàng họ được lên hạng, được ghi nhận lịch sử giao dịch, thì tỷ lệ gian hàng tái ký sẽ tăng mạnh

ông GĐ phải nghĩ ra hướng, phải chỉ cho IT, ptsp làm từng chút một, và ông cskh, sale, marketing, phải nghĩ ra đủ cách để huấn luyện, kêu gọi gian hàng nhảy vào,                                                                                    và lúc 1 gian hàng họ đã có 1000 giao dịch thành công rồi, thì có đuổi họ cũng k đi đâu, lúc đó sale và CSKH sẽ rất nhàn nhã, chỉ đi khai thác doanh nghiệp mới thôi, chứ k có cái kiểu gian hàng thích nghỉ thì nghỉ 1,2 tháng, rồi lại củ hành CSKH, Sale đến ký lại.

lúc đó nó làm sai giá, đóng gian hàng lại thì chắc chỉ có ngồi khóc thút thít

chứ k có kiểu kd điện thoại lởm 2,3 tháng, rồi đập đi làm gian hàng khác, mọi thứ sẽ thay đổi, mà lúc đó mình sẽ trở thành sàn giao dịch online

chứ k kiểu chuối củ như bây giờ

Hãy luôn nhớ tới câu k bao giờ thoả mãn với bản thân, mọi người đều muốn 10 năm sau, thu nhập sẽ gấp 10 lần bây giờ, thì k thể bằng cách làm gấp 10 lần số lượng thời gian, 10 lần sức lực được

mà phải dùng đầu óc, nâng lên 10 lần năng suất là việc, hoặc đào tạo ra 10 ông như mình để càn quét thị trường, thị trường trong đó lớn quá, di chuyển rộng quá, thì đầu thành phố đặt 1 chi nhánh, cuối thành phố đặt 1 chi nhánh, nghĩ ra đủ cách để tăng sale lên, anh luôn nhìn thằng ebay, taobao và coi đó là mục tiêu mình ngắm đến, 1 năm nó có 200 tỷ usd giao dịch qua nó ;(. mà ban đầu chúng nó cũng như mình thôi, nó có 20 năm để làm, mình đã đi được 6 năm rồi, nên phải vắt não ra để phát triển

thất vọng !!! Tất cả là do mình k biết nhìn người.

123doc.vn

cải tiến triệt để về cấu trúc trang và các đặt quảng cáo để tối ưu khả năng kiếm tiền, cố gắng đẩy lên để chắc chắn thu bù được chi.

thêm phần truyện tranh, manga, để lôi kéo thêm user.

game.

quốc tế hoá game gachien đẩy sang các thị trường khác như philipine, malaysia, TQ, singapore, qua Appstore và Google, quảng bá qua Google Display và FB, tăng doanh thu cho game này để đẩy nguồn thu nuôi nhân sự làm game khác.

vqtt.vn, giảm giá vật phẩm trong game xuống, doanh số tăng chút, nhưng hôm nay lại bị chìm nghỉm, có lẽ giảm giá để thúc đẩy bán hàng là biện pháp kém nhất, quá tay là tự kết liễu mình luôn.

Yêu cầu loại bỏ site quảng cáo kém hiệu quả, tập trung nguồn lực vào site có hiệu quả. tuyển thêm nhân sự để vận hành game. Vnpay ra Huyền Thoại Anh Hùng, từ 2 tháng trước, cốt truyện tương tự. quảng cáo, truyền thông khủng hơn, nên đang gặp nhiều khó khăn. Bọn kia nó mua sau, mà ra trước làm mạnh hơn, chứng tỏ mấy bố nhà mình là quá non, chẳng hiểu mẹ gì về vận hành hay truyền thông cả. Cứ luyên thuyên hứa hẹn này kia, rồi bây giờ đánh nhau thì mặt đực ra. Từ nói đến làm là một khoảng cách quá lớn, tương đương với mức độ thiếu trách nhiệm trong lời nói của mình.

Yêu cầu tính toán lại bảng tài chính, để cố gắng cứu vãn tình thế.

Cucre.vn

Đưa ra 1 loạt các chỉ số hiệu quả kinh doanh, ngồi tính ra con số cụ thể, thấy khá thú vị. Yêu cầu IT tự động hoá toàn bộ chỉ số, và so sánh giữa các cửa hàng, để giúp người quản lý ra phán đoán ngay lập tức. Hồ Tùng Mậu giường như hoạt động hiệu quả gấp 2,3 lần các nơi khác. Bán lẻ đúng là phụ thuộc hầu hết vào địa điểm. Toàn bộ NV của HTM được coi là hoạt động hiệu quả nhất trong chuỗi cửa hàng CR.

Cho đội trợ lý kiêm sale nghỉ. Rút ra được một kinh nghiệm đó là không bao giờ đánh giá ai qua lời nói cả, từ nay về sau sẽ chỉ tuyển những người nào máu làm, k nề hà khó nhọc, và phải chập nhận đi từ dưới lên. Còn tất cả các trường hợp tuyển ngang vào, gọi là có chút kinh nghiệm ở đâu đó cho ăn lương cứng cao chót vót, sẽ dẹp sạch sẽ. Có lẽ không phải tại họ, mà do tại mình, mình k nhìn được họ có phù hợp hay không mà đã tuyển vào. Tuyển đúng là phải suy nghĩ lâu, thử lâu, nhưng khi thấy k phù hợp thì nên loại bỏ thật nhanh, k thể để lâu dài gây tổn thất như lần này được.

Hôm nay mới nghe được 1 câu nói từ trong cty, Ông chủ duy nhất là khách hàng, nhưng tài sản duy nhất của doanh nghiệp lại là những nhân viên phù hợp. Những người k phù hợp thì đúng là k có giá trị nào với tổ chức cả.

anuong.net

vào site buồn như cơm nguội. giao diện thì tĩnh lặng như trang chết. leader tư duy trên trời, chẳng hiểu mẹ gì về khách hàng cần gì, suy nghĩ gì ? mà mình nên làm ntn để đáp ứng họ ? Có lẽ trong kinh doanh k thể dựa vào kinh nghiệm, hay học hành cao siêu gì, mà dựa hoàn toàn vào cảm nhận của mỗi người. Một cái site buồn tẻ như vậy mà vẫn k nhìn ra, vẫn có ý định bê cái site đó đi sale, rồi marketing, có lẽ vì tư duy này, nên nhiều site cứ sinh ra rồi chết đi mà vẫn k hiểu tại sao. Cứ suốt ngày ngửa mặt lên trời than là k ai hiểu mình,,, nhưng đối với những ông hâm như vậy, trời cũng nên tiêu diệt làm sạch thị trường. Quá chán. nói thì cứ đực mặt ra. ;((( .  Tất cả là do mình k biết nhìn người ??? Thất vọng !!!

Nhiều vấn đề quá ;(((

Cucre.vn

Kiểm hàng của NBK, đóng cửa 1 ngày, mất luôn 6 triệu. ;(( Tiền thì đang khó khăn mà còn hoang phí, mở hay đóng cũng chẳng khác gì nhau, hỏi tại sao đóng thì bảo chị Dương bảo thế…. nghe muốn cắn lưỡi chết mất. Đóng cũng k thể xong trong 1 ngày được, cửa hàng này còn hy vọng làm 2,3 ngày xong, còn cửa hàng 1000m2, chắc phải đóng 1 tháng, kiểm xong phá sản luôn. ;((( Logic đơn giản thế thôi mà k hiểu.

Yêu cầu làm tính năng báo động đỏ, khi hàng trong 2 tháng k được rút ra từ cửa hàng.

yêu cầu cửa hàng trưởng phải kiểm 200 sp/ngày liên tục. Để tránh tình trạng mất hàng mà k biết.

Yêu cầu tăng GV lên kịch 3 tỷ, và HTM lên 2 tỷ. Giảm các nơi khác bán chậm xuống.

đo cách chỉ số  LNG/chi phí, chi phí NS, chi phí mặt bằng, mét vuông, tồn kho, lobby, chi phí điện, đầu tư ban đầu, để so sánh hiệu quả giữa các cửa hàng, để tìm ra mô hình hiệu quả nhất, đồng thời cắt giảm những cửa hàng có những chỉ số k hiệu quả.

Thời trang xuất khẩu - Quy về 1 mối để quản lý.

Thống nhất về 1 loại đồng phục của siêu thị giá tốt ( bỏ luôn CR tại đây )

Thống nhất về 1 người quản lý

Yêu cầu người quản lý CR tại GV thay đổi cách ứng xử, gặp ai cũng quát nhặng lên, nịnh còn chưa xong, mà còn quát,,,, mà lại quát mấy đứa nó sang chảnh hơn mình,,, thì ai nghe.

Ai thấy k phù hợp cho nghỉ luôn, tuyển những người phù hợp với quản lý mới để dễ làm việc. Đây có lẽ là bài học lớn nhất trong quản lý, những người k hợp tính nhau, tốt nhất k nên cho làm cùng 1 nơi, vì kiểu gì cũng phát sinh chia rẽ, mỗi người 1 kiểu, rất mệt.

Thống nhất kho vận của antiq, vào kho chung của Nhanh.vn, điều chuyển toàn bộ phòng đang làm đồ của antiq vào kho, chuyển đội chụp ảnh của CR về chỗ cũ, mở rộng studio cho bên Antiq chụp ảnh, nghiên cứu mẫu mới. Đẩy mạnh khâu quảng cáo online.

Họp hoc123.vn

Yêu cầu làm 1 bảng chung về quản lý bằng G docs. tính năng, marketing, nội dung, timeline, tài chính, tìm thêm người làm sale, đẩy mạnh bán hàng để kiếm tiền.

Họp iki.vn

IKI thì đổ tại phát triển sp, ptsp đổ tại IT, IT thì đổ tại thiết kế,,, nói tóm lại là SP của IKI đang nát bét, dậm chân tại chỗ, yêu cầu An Hoa lên tầng 5 ngồi cùng đội ptsp, và yêu cầu làm 1 bảng tương tự hoc123, yêu cầu IT vào cam kết tiến độ. đẩy nhanh tính năng lên.

Yêu cầu Nhanh và Baokim phải xúc tiến làm xong thẻ tích điểm, IT BK thì đổ tại cho thiết kế, mặc dù thiết kế họ chỉ làm phần ngoài, trong khi đó tính năng này chủ yếu là bên trong. IT Bk chưa có tư duy, hoặc có lẽ k muốn bắt tay vào làm tích cực nên đổ tại cho PTSP, nhưng đây là cv hoàn toàn có thể làm song song với PTSP, xong phần nền rồi ghép với giao diện là xong. Nhưng cứ đổ tại vòng quanh. đáng trách nhất là người làm trưởng cv này đã k biết đường thúc giục. ;(( k hiểu mọi người k biết cách làm, hay mọi người k quan tâm, rồi khi bị sợ tới thì bắt đầu đổ tại. Kết quả là k ra cái gì cả. Chẳng ai dám nhận trách nhiệm việc chẫm chễ do mình cả, thì muôn đời k bao giờ tiến bộ được. Lúc nào cũng có lý do hợp lý như người quét dọn vệ sinh trong câu chuyện gắn ở thang máy. Quá tệ.

suong.vn

Điều chỉnh về cấu trúc trang, cách bố trí về số lượng vị trí quảng cáo, hiệu quả tăng vọt lên gấp 2 lần, có thể sẽ gấp 3 vào ngày mai. Sẽ điều chỉnh tiếp tục cho các site khác theo nguyên lý này, để tăng hiệu quả quảng cáo.

Bổ sung nhạc, phim, tin tức vào suong.vn biến nó thành site giải trí tổng hợp để cạnh tranh với các đối thủ giải trí khác.

Alexa đang bị cheat nặng nề.

http://www.alexa.com/topsites/countries/VN , thằng bongdaplus lởm top1, trên cả Google, còn thằng clip.vn, coccoc.com, vov.vn, vuiviet.com,,,, tưởng giỏi thế nào, hoá ra là cheat hết cả ;(( Chuối cả nải. Ở vn đúng là k nên tin cái gì cả.

29/10/2013.

Sinh nhật tuổi 35.

Cảm ơn mọi người đã luôn quan tâm chu đáo. Năm nào cũng có những cảm giác rất ấm lòng, và như được tiếp thêm sức mạnh để tiếp tục chiến đấu.

năm 1 tuổi thì sinh nhật trên bàn tiếp nước.

năm 2 tuổi thì bắt gián cho vào chai để làm quà sinh nhật.

Đã làm được j trong 35 năm.

Gia đình ổn định, Có đầy đủ nhà cửa, xe ô tô.

Có công việc mình mơ ước, Có thu nhập đủ sống

Có đồng nghiệp phù hợp, Được đi tới những nơi mong muốn, Được làm những điều mình thích.

Làm gì sau 35 tuổi

Tạo ra những cỗ máy kiếm tiền, dòng thu nhập thụ động ở quy mô lớn.

Lo lắng cuộc sống, nhà cửa cho những đồng nghiệp từ thời đầu.

Nâng cấp mặt bằng về phúc lợi chung cho công ty. ăn uống, y tế, đào tạo, không thua kém gì với các tập đoàn nước ngoài, để mọi người có thể gắn bó mãi với công ty,

Lo lắng cho con cái đi học.

Họp lại team của fashion.

Đưa ra những công việc của từng bộ phận.

Tiếp tục phát triển IKI.vn giống zozotown của Nhật.

Mở rộng khu studio tại kho

Tăng thêm người tại cửa hàng antiq, tìm chỗ để xe cho nhân viên

Tăng tốc độ làm hàng từ QC về xuống còn 7 ngày.

Chụp 15 bộ ảnh /tháng

Họp HĐQT mytour.vn

Chỉnh lại quảng cáo của sướng.vn hy vọng tiền thu sẽ tăng vọt.

28/10/2013

qltt, nỗi kinh hoàng của bán lẻ.

Họp tiếp với Mitsui về đầu tư Baokim.vn

Mất đứt 3 tiếng buổi sáng. bàn ngược bàn xuôi, bên họ thì muốn đầu tư vào càng nhanh càng tốt, còn mình thì muốn càng lâu càng tốt, nếu 2 tập đoàn của họ đầu tư vào thì BK sẽ rất mạnh trong lĩnh vực này. Các công ty thương mại của Nhật có quan hệ khá sâu và mạnh với chính phủ của VN, hy vọng họ sẽ kết nối cho những quan hệ cần thiết để đưa baokim trở thành công cụ thanh toán cho rất nhiều đơn vị thẻ.

Cucre.vn

Tạo điều kiện cho các cửa hàng trưởng ở các cửa hàng nhỏ, nếu làm tốt sẽ để cho quản lý các cửa hàng mới, quy mô lớn hơn, thu nhập cao hơn, học hỏi được nhiều hơn. Tạo ra mức thang thăng tiến trong cấu trúc nhân sự của cửa hàng trưởng. Hy vọng mọ người sẽ nố lực phấn đấu để vươn lên. Không để cho người ngoài vào đi một phát lên quản lý luôn, sẽ theo văn hoá đào tạo lãnh đạo từ bên trong để mọi người cảm thấy công bằng hơn.

Đã đưa ra được gợi ý sau khi xem cái này, thì người ta xem cái gì, khá chính xác và chi tiết. Nên hy vọng sẽ tăng được lượng hàng của từng khách mua. Trong quá khứ đã có lần bị amazon dụ dỗ mua gần 100 cuốn sẽ về bán lẻ. Và nó tạo chuẩn tới nỗi khi mình mua quyển A rồi, mà k mua quyển B thì cứ cảm thấy vẫn chưa đủ, cứ thấy thiếu thiếu cái gì đó. Nên phải mua hết cả thể.

Cungmua.com, bị qltt sờ gáy, mệt mỏi thật. Xong báo chí là chọc vào. Làm to chuyện ra, mình cũng phải đề phòng trước, k sẽ rất mệt mỏi.

IKi, Antiq,

Leader đổ bệnh, bổ xung Dương thay thế cho Sơn, Hậu nhập mẫu thay thế cho Giang. Hy vọng Dương bằng khả năng tổ chức công việc khá bài bản ở bên kho, sẽ sớm thích nghi và giải quyết toàn bộ vấn đề về bày hàng, gắn tag, mã vạch, kiểm kê hàng hoá. Từ nay về sau sẽ có nhiều vấn đề liên quan tới setup quy trình này tại các cửa hàng nên điều Dương sang phụ trách bộ phận setup quy trình vận hành cửa hàng ở quy mô lớn.

vatgia.com

Thêm tên gian hàng vào phía sau giá, khi click vào thì bay xuống dưới, để tránh tính trạng khách vào xem rồi vẫn gọi điện thoại cho Vg để hỏi thông tin mà k hề biết đây là cái sàn giao dịch.

http://vatgia.com/438/2450240/lg-optimus-g-e973-lg-f180-black.html

Quảng cáo mới.

Đang tìm cách phát triển công cụ quảng mới, kiếm tiền từ traffic với mói cách, nên tương lai rất gần, toàn bộ sản phẩm của mình sẽ được kiếm tiền nhờ công thức này. Phim, nhạc….

Thoáng an ủi.

Tìm thêm cửa hàng cho CR.

Chốt thêm 2 địa điểm nữa khá đẹp cho cucre.vn một trên đường Nguyễn Trãi, rộng hơn 600m2. Giá rẻ giật mình, trước đây đòi 13usd/m2, bây giờ tự gọi tự giảm xuống còn 8, nhân đà mặc cả luôn xuống tầm 7usd.  Chốt được thì đây là một vị trí khá đặc địa, gần luôn mấy trường đại học lớn trên khu này. Hai ở Trần Đại Nghĩa, khu cực kỳ đông sinh viên, hy vọng trong thời gian này, kinh tế khó khăn, hầu hết các nhà đều giảm giá, đúng là cơ hội cho các doanh nghiệp cần bất động sản.

Đội quân IKI

Cửa hàng GV, treo mấy cái biển hướng dẫn màu đen chữ trắng lên trần, trông phản cảm vô cùng. Ở bên nước ngoài, màu đen biểu tượng cho màu của chết chóc, người ta có thể làm màu của đồ vật, chứ k ai treo màu đen lên cả.

Nhân viên IKI làm việc cật lực, Sơn mặt mũi bơ phờ, sút đi mấy kg, Giang thì ốm nằm bẹp ở nhà. Công việc đang tăng trưởng tốt, nhưng làm các món mất sức này, thật sực rất mệt. Mọi người hãy giữ sức khoẻ, và hãy cố gắng dùng những người có sức lực, chịu khó bê vác, khuân hàng lên xuống, chứ đừng tự làm hết, mình là dân văn phòng , đang quen nhà hạ bấm máy tính tạch tạch ra tiền, rồi quay sang làm cái này là bị shock nặng mất.

Họp với Mitsui, tăng tần suất lên 1 tháng 1 lần.

Trước đây 3 tháng, bây giờ 1 tháng. Kể ra cũng căng, nhưng rất happy, vì luôn có người đảm luận về công việc kd.

Họ đưa ra Mục tiêu doanh thu 100 triệu USD, bắt phải nghĩ công ty làm ntn để có doanh số đạt mức 100 triệu usd, Tức là mình phải bán được 2000 tỷ vnđ, mỗi tháng tầm 180 tỷvnđ. gấp 20 lần hiện nay. Nhưng họ cần mình phải chỉ ra được con đường để đạt được quy mô như vậy.

Bán đồ ăn trong các cửa hàng CR

Họ rất thích mô hình của CR bây giờ, tuy nhiên họ cũng chỉ ra mô hình này sẽ gặp ngưỡng về không gian, nên sẽ biến CR là nên giao nhận hàng hoá, cung cấp các loại dịch vụ như thu tiền điện, nước, điện thoại, học phí, lệ phí công, đóng thuế,,,,, bán những mặt hàng hot, và đồ ăn. Dùng đồ ăn để lôi kéo khách hàng đến hàng ngày, và để họ mua các dịch vụ khác. Hiện tại đang bị 1 tình trạng ngược lại, mở offline, online giảm, nhưng trong tương lai online sẽ tăng mạnh. Nói chuyện với biết Mitsui là công ty cung ứng toàn bộ đồ ăn, cơm hộp cho Seven Eleven tại Nhật Bản. Đúng là công ty thương mại tổng hợp, cái gì cũng làm, và làm lại rất thành công, nên nói cái họ rất hiểu những suy nghĩ của mình, thoáng nghe thì điên, nhưng ngẫm chút lại thấy rất hay.

Một chút an ủi cho một công ty chiến thắng, nhưng trên mình vẫn còn đầy thương tích.

[10/23/13 10:56:41 AM] Nguyễn Ngọc Điệp - VG - CEO: em tham gia ca 123mua va VG

[10/23/13 10:56:58 AM] Nguyễn Ngọc Điệp - VG - CEO: em thay ben anh co gi can phai thay doi de phuc vu em tot hon k ?

[10/23/13 10:57:15 AM] luu lina: vatgia em thich hon

[10/23/13 10:57:21 AM] luu lina: 123mua la ba chi cua e

[10/23/13 10:57:25 AM] luu lina: nhung ban te lam

[10/23/13 10:57:32 AM] luu lina: e kg ung y gi het

[10/23/13 10:57:53 AM] Nguyễn Ngọc Điệp - VG - CEO: thiệt hem ?

[10/23/13 10:57:58 AM] Nguyễn Ngọc Điệp - VG - CEO: ;(

[10/23/13 10:58:03 AM] Nguyễn Ngọc Điệp - VG - CEO: hôm qua anh vừa vào HCM

[10/23/13 10:58:20 AM] Nguyễn Ngọc Điệp - VG - CEO: qua 123mua nói chuyện, họ bảo trong HCM chỉ biết 123mua thôi

[10/23/13 10:58:26 AM] Nguyễn Ngọc Điệp - VG - CEO: k biết VG là gì cả

[10/23/13 10:58:27 AM] Nguyễn Ngọc Điệp - VG - CEO: ;(

[10/23/13 10:58:29 AM] Nguyễn Ngọc Điệp - VG - CEO: anh đang buồn quá

[10/23/13 10:58:55 AM] luu lina: khong anh

[10/23/13 10:59:01 AM] luu lina: vatgia manh chu

[10/23/13 10:59:14 AM] luu lina: e co nhieu khach hang cung tu vat gia ra ma

[10/23/13 10:59:15 AM] luu lina: 123mua

[10/23/13 10:59:21 AM] luu lina: e tham gia 6 thang nay ne

[10/23/13 10:59:31 AM] luu lina: chan dc 1 cai gi roi la e ok het

[10/23/13 11:00:14 AM] luu lina: noi that neu la tien cua em thi e dau tu ben vat gia them 1 cai gian hang nua

[10/23/13 11:00:28 AM] luu lina: chu bo tien vao 123mua gio lo tien chac thay gi ve het

24/10/2013

Bản tình ca mùa đông

Nghe chửi.

Đưa ra yêu cầu mọi người cần thay avatar, cover trên FB cho VQTT, nhiều người phản ứng rất gay gắt, chửi rủa anh rất thậm tệ. Mọi người có thể chửi sau lưng thoải mái, nhưng đừng có post lên FB, làm ảnh hưởng tới lợi ích của công ty thì anh sẽ k bỏ qua đâu. Trong công việc hay cuộc sống, thì chẳng có gì là đúng hay sai cả, mà chỉ có thắng và thua thôi. Anh cũng k yêu thích gì cái game này, và chẳng bao giờ chơi game cả, trong lòng cũng chẳng thích làm game và kiếm tiền bằng game, nhưng vẫn phải làm. Vì có lẽ đây là con đường có thể sản sinh ra tiền, để nuôi lại các dự án khác. Mà những chửi anh toàn là những người đang làm tại các dự án chưa ra tiền, mà phải dùng tiền của công ty, thậm chí tiền từ game để sống. Nên trước khi há mồm chửi ai, thì phải xem lại ai đang tạo ra công việc cho mình, ai đang cố gắng từng giây phút một để nuôi sống mình.

Và anh muốn tận dụng sức mạnh của cả nghìn người để chiến thắng những đối thủ hùng mạnh nhất, họ hơn chúng ta về tiền bạc, kinh nghiệm, uy tín, khách hàng, mạng lưới, chúng ta chỉ có 1 duy nhất khả năng có thể thắng đó là dùng toàn bộ nguồn lực con người của cả công ty để đánh nhau với họ. 1 phòng ban của họ có lẽ có 100 người thiện chiến, đánh 100 chọi 100 ta sẽ thua, nhưng dùng sức mạnh của 1000 đánh tập trung với 100 người, kiểu gì cũng thắng. Giống như bài học chiến tranh nhân dân của Tướng Giáp đánh Pháp, Mỹ.

Đây vừa là quyền lợi ( vì giúp người lúc này, người ta sẽ giúp lại mình lúc khác), đây vừa là nghĩa vụ phải làm, giống như mình đã sinh ra ở đất nước này, thì phải đóng thuế thu nhập cá nhân, phải đi nghĩa vụ quân sự, ra đường phải đội mũ bảo hiểm, thắt dây an toàn, mặc dù chẳng ai thích, mặc dù đội vào hỏng hết kiểu tóc của mình, nhưng vẫn phải đội. Nhà nước nghĩ nát óc ra, đưa ra điều luật có ích cho toàn bộ quốc gia, thì cứ thể làm theo thôi. Làm sao mà ông ý giải thích cho từng người được. k hiểu, vẫn phải làm. Có nhiều người hỏi anh k làm tại sao lại bị phạt. Thì nó cũng tương tự, k đi nghĩa vụ quân sự thì nó đưa luôn ra toà án binh nó xử, k đội mũ bảo hiểm thì bị phạt tiền bằng cái mũ thôi. Nên đừng hỏi nữa, khi mình đang làm dưới tổ chức này, mà tổ chức này đưa ra những yêu cầu vì lợi ích của cả tổ chức thì hãy chấp hành và thực hiện. Khi k thực hiện, đơn giản sẽ bị loại bỏ thôi. Nếu k phát huy được sức mạnh tập thể, chúng ta chỉ là những đội quân ô hợp.

vatgia.com

Đưa ra chính sách thưởng cho các gian hàng có giao dịch nhiều nhất. Nhất ăn tất, cho ăn phí giao dịch của toàn bộ các ông khác, Để kích thích họ giao dịch online.

1 tuần sẽ gặp các team một lần

Đưa cho trợ lý chuẩn bị làm việc với các team, lên toàn bộ tính năng, ý tưởng, cái gì đang làm, đã làm, vào phần mềm để cùng theo dõi. Cắt người ra ngồi tính toán xem nên tăng và giảm cái gì.

gặp lại mấy người bạn cũ từ Nhật sang dự tuần lễ giao lưu giữ VN và NB trong lĩnh vực ICT.

VN đã vượt Ấn Độ trở thành thị tường lớn thứ 2 của Nhật Bản trong lĩnh vực gia công phần mềm. Rất nhiều người Nhật đang sang VN, đẻ tìm kiếm đối tác, và quan hệ kiểu này ngày càng phát triển. Tuy nhiên gia công vẫn mãi chỉ là gia công, làm những gì mà người khác bảo, làm ở một mức độ nhất định, và k bao giờ tự nghĩ ra sản phẩm nào từ đâu tới cuối, mà chỉ nhắm mắt làm như 1 người thợ xây. Điều này khiến trình độ sẽ bị cùn cụt đi nhiều. Có rất nhiều công ty gia công phầm mềm rất ok, kiếm khá tiền nhưng bảo làm internet lại k làm được. Mà chỉ có người đam mê, lòng tin tuyệt đối với TMĐT làm ngày đêm thì mới ok được. Làm phải có trách nhiệm, trải nghiệm, cải tiến từng bước, từng bước 1. rất mệt mỏi, những rất nhiều ý nghĩa. Và tương lai là vô hạn.

23.10.2013

18 tiếng hành xác tại HCM.

Dậy từ 4h30 ra sân bay, vào HCM là 8h, đi lòng vòng 4,5 nơi, làm đủ thứ việc về tới HN lúc 11h. ( 

Vào 1 đêm hôm trước, hay ở lại 1 đêm thì tiếc thời gian và tiền khách sạn, nhưng đi kiểu này đúng là hành xác. 

Khổ nhất là vào HCM, mà không có thời gian giao lưu với mọi người, đến công ty cũng chỉ biết gật đầu, chào, cười với bất cứ người nào bắt gặp. Nhưng thực lòng chỉ muốn ở quách trong HCM, phát triển tưng bừng lên cho gấp 4,5 lần HN. Thị trường rất rộng lớn, doanh nghiệp rất năng động, chịu chi, nên chỉ cần có idea và công nghệ cung cấp, đảm bảo doanh số sẽ gấp 3 lần HN. Nhưng vào chi nhánh thấy cứ tôi tối. Hy vọng là do bàn màu vàng, tường màu xanh,,,, k trắng trẻo, xanh mướt như VP tại HN.

Nhưng được cái ông Phú tiết kiệm tối đa, chắt bóp hết mức để giữ tiền. Đây cũng là 1 điểm tốt, nhưng cũng là 1 điểm cần phải thay đổi chút. Làm sao vừa tiết kiệm vừa đẹp, nhân viên vẫn happy là ok. 

CR HCM, chắc sẽ phải làm tưng bừng trong cuối năm nay và đầu năm sau. K thể để thua mấy ông chuối kia được. 

Cảm nặng ;(( Ngỏm sớm. K biết mai có dậy đi nổi HCM từ 4h sáng k nữa ? :((

Cucre.vn

Sau mấy ngày lễ và sát lễ doanh số tăng kỷ lục, nhưng hôm nay hết lễ rồi thì lại giảm thê thảm. Nhưng có một điều khích lệ, là doanh số của cùng ngày tuần này luôn cao hơn tuần trước. TC: k có hàng. NCT, NBK, bừa bộn, lộn xộn, bị chửi cho như 1 lũ thộn. ;((

siki.vn

Bỏ siki.vn ra tất cả các từ khoá SEO Popup. Giảm tỷ lệ bounce rate các trang quan trọng. Cứ cắm ông này vào vừa làm tỷ lệ thoát cao, vừa gây tranh cãi với các khách hàng khác, tốt nhất là dỡ ra.

Cuộc chiến

Nếu nhìn cuộc đời màu hồng, chúng ta đang có vị trí thứ nhất trong sàn giao dịch, có baokim, có nhanh, cucre, và rất nhiều tiền.

Nhưng nếu chỉ nhìn như vậy tự thoả mãn, chúng ta sẽ chết sớm với các đối thủ cực kỳ hùng mạnh từ bên ngoài. mấy ngày hôm nay ngồi sờ xoạng apps của ebay, amazon, zara…. họ đã bỏ chúng ta quá xa về cả bề nổi lẫn bề chìm. Với tốc độ làm việc, và tác phong làm việc như bây giờ, thì khi họ vào thực sự, thì chúng ta sẽ chết bay xác. ;((  Trước đây chỉ hy vọng VN mình bé quá để họ chưa thèm vào, nhưng chắc bây giờ phải luôn nghĩ khi họ vào sẽ ntn ? để tự gây áp lực cho bản thân mình ngày đêm chiến đấu. Nếu không sẽ trở tay không kịp.

Đối thủ của chúng ta

•Nhật Bản    :  Rakuten.co.jp

•Đức      :  Lazada.vn

•Mỹ   :  Ebay.vn

•Pháp   :  BigC.vn

•Hàn Quốc   :  Line

•Trung Quốc:  Taobao.com

•Trong nước:  Tgdđ, Nguyenkim, Vng, Tiki

Execution(thực thi)

Làm ngay

•Thất bại lớn nhất của đời người là không dám làm điều mình nghĩ, hay điều mong muốn.

•Thử, thất bại có thể bạn sẽ hối tiếc 1 vài tháng, nhưng nếu không làm bạn sẽ tiếc nuối suốt đời vì tại sao lúc đó đã không làm.

•Càng trần trừ, càng mất time, vì tất cả chỉ là suy đoán.

•Không làm người khác sẽ làm, hết cơ hội.

Vừa làm, vừa sửa

•10 lần không được thì 100 lần, 100 lần không được thì 1000 lần, khi nào đúng ý thì mới thôi.

•Cải tiến thì không bao giờ có điểm đầu hay điểm cuối.

•Bắt đầu lúc nào cũng được, và không bao giờ được ngừng lại.

•Hơn nhau là ở ý chí, liên tục, mỗi ngày, trong suốt quá trình thực hiện, không bao giờ được ngừng lại.

Làm việc một cách chuyên nghiệp

•Giữ lời hứa, đúng hẹn, đạt được kết quả theo tiêu chuẩn cao, thưởng phạt rõ ràng, phân minh.

•Không gian dối, làm mọi thứ minh bạch rõ ràng

•Theo trình tự rõ ràng, quy rõ trách nhiệm, quyền lợi, kết hợp được với mọi người để tạo ra được sức mạnh tập thể.

•Lúc nào cũng liên tưởng tới công việc mọi nơi, mọi lúc, đưa những ý tưởng liên quan để làm công việc tốt hơn.

CEO lazada

vqtt.vn

Nhờ toàn công ty thực hiện việc thay avatar, thay cover lấy hình ảnh của VQTT. Để tạo ra hiệu ứng trên FB. Hy vọng mọi người cùng hợp tác để tạo ra 1 kỳ tích thứ 2 như suong.vn. Đợt tới sẽ còn rất nhiều việc, nếu có thể dùng sức mạnh tổng lực của 1000 người, thì sẽ đàn áp được rất nhiều đối thủ, và danh chiến thắng tuyệt đối.

vatgia.com

Tạo ra một vùng nữa trên sp, đó là “gian hàng vừa có giao dịch online", để tạo ra hiệu ứng mua sắm, mình sẽ kích thích thanh toán online. TUy nhiên người Việt đúng là lắm trò, sẵn sàng down giá 1 sp xuống còn 10k, rồi cứ thế giao dịch 10 cái/sp, để được ghi nhận, rồi lại nâng giá lên. K thể nào tưởng tượng được những chiêu thức này. Nhưng k sao, cứ để họ lừa mình, nhưng họ sẽ dần dần quen BK, trải nghiệm dịch vụ, và tin rồi, thì về sau khách hàng mua thật cứ thế mà dùng thôi.

123doc.vn

Cắm Adsence vào tất cả các trang để kiếm thêm tiền nuôi 123doc.vn.

Thị sát M2

Bày xấu kinh hoàng, sản phẩm cũng xấu kinh hoàng, đèn đóm thì tù mù, chật chội, nhưng người dân cứ cắm mặt vào mua. Nó chỉ có 2 điểm, 1 là cực kỳ nhiều hàng, tạo ra 1 cảm giác vào đây sẽ mua được cái gì đó. 2 tạo ra không khí mua sắm giá rẻ, mặc dù hoàn toàn k rẻ gì cả.

Ăn trưa với CEO Appota

Công ty VNP đầu tư, sắp nhận được 2 khoản đầu tư rất lớn, đầu tư vào bây giờ 1 đã lãi gấp 10 lần rồi. Họ sắp mở rộng thị trường sang các nước Đông Nám Á, một công ty cách đây hơn 1 năm vẫn còn chân bước chân ráo đi khập khiễng đi học VNP, mà bây giờ đã hoành tráng như vậy rồi.

Tham dự hội thảo Silicon Valley VN.

Nghe thì có vẻ kinh, mời cả bộ trường bộ KHCN, đại sứ quán Hoa Kỳ, Isarel. Nhưng đến hoá ra cho mấy ông giời ơi đất hỡi ở đâu lên phát biểu, cầu tiếng Anh, cấu tiếng Việt, nói toàn điều k tưởng. Rồi cho IDT lên nói về 1 cái game k ai chơi, kêu là tự phát triển. Và coi đó là 1 ví dụ thành công, để phát động phong trào. Nhưng chắc ẩn ý sâu xa là do ông IDT lobby bộ tổ chức cái này, để câu tiền từ nước ngoài, hoặc tiền từ nhà nước. Mà bộ thì tham tiền tổ chức, gọi hết các doanh nghiệp IT đến để mua vui, phục vụ mục đích của chúng nó. Đến một bộ KHCN, đang nhẽ phải Cạch mặt đến già, k bao giờ gặp mấy bố đó nữa. To

Ăn tối với CEO của Lazada.vn từ Rocket Internet.

Là người Thuỵ Điển, nhỏ con, rất smart. K có kinh nghiệm gì về TMĐT, nhưng rất hungry và cố tình để bản thân foolish. K coi trọng bằng cấp, mà chỉ coi trọng kỹ năng và tác phòng làm việc chuyên nghiệp. Người Châu Âu luôn có 1 lozic rất rõ ràng, từng bước 1, rất chặt chẽ, tỉ mỉ. Hỏi Rocket Internet là gì, nó bảo là 1 tổ chức thực thi ý tưởng trên thế giới về làm tại VN. K cần idea mới, k cần công nghệ chuyên sâu, chỉ cần nhìn thấy nước nào có cơ hội là bê nguyên về xây lên rồi tính tiếp. Họ vó vẻ mới có thểm tiền nên rất tích cực để tiêu.

Nói năng thì rất hoành tráng, nhưng hỏi khi nào mày hoà vốn,,,, cầu trả lời vẫn chưa có, vì làm kiểu họ quá tốn kém. Hỏi mày gặp vấn đề gì lớn nhất tại VN, thì vẫn là nhân sự quản lý cấp cao. Người mìh toàn lý thuyết, ít người có kỹ năng và có tinh thần làm việc nghiêm túc. Và có vẻ vẫn chưa hiểu người Việt lắm, nhưng được cái rất chịu khó lắng nghe, học hỏi.

18/10/2013

Bán điện thoại chính hãng - Giá gốc

Gặp nhà cung cấp cho cucre.vn

http://www.nguoiduatin.vn/chuyen-bat-ngo-o-phut-cuoi-le-vieng-dai-tuong-vo-nguyen-giap-a109176.html ( Nguyễn Ngọc Đỉnh)

Sở hữu thương hiệu Yến Sào Thiên Hoàng, và Royal Korea ( bán nhân sâm), làm cả tổ chức đào tạo về kinh doanh tại Hoa Kỳ. Sau 1 tiếng ngồi im tán thưởng và nghe giảng giải về triết lý sống, kinh doanh, Đại Tướng Võ Nguyên Giáp, phê phán chế độ,,,, Chốt lại 1 câu là chuyện cho cucre.vn làm là chuyện nhỏ, chuyện ký gian hàng kinh doanh trên VG ( đã ký với Dương P6) cũng là chuyện bé xíu, quan trọng tìm được người hàn huyên tâm sự như em là anh thấy vui rồi. Xong !. Hầu như k nói gì về công việc, mà chỉ ngồi nghe, ngồi học họ, và tán thưởng nhiệt tình. Nghe nhiều, nói ít, để cho khách hàng tự kết luận câu chuyện. Và kết quả đúng như mong đợi.

Kết quả ok, mà mình học được khá nhiều điều. Đặc biệt là về Tướng Giáp. Tại sao ông lại chọn an táng tại Quảng Bình.

1. Ông k muốn vào Mai Dịch do lý do tế nhị.

2. Ông là thánh nhân, nên sẽ nhiều người đến viếng, đến thờ phụng, nên k thể vào 1 nơi người bình thường k vào được.

3. Quảng Bình là quê hương ông.

4. Ông biết ông an táng ở đâu, sẽ có hàng triệu người đổ về nơi đó đề thờ ông, nên vùng đó sẽ có cơ hội phát triển, nên ông muốn chọn quê hương Quảng Bình, vùng đất đang gặp nhiều khó khăn.

5. Ông luôn tưởng nhớ về Hoàng Sa, ông tin khi được trôn cất tại Vũng Chùa, ( nhìn thẳng vuông góc là ra Quần Đảo Hoàng Sa), ông sẽ yểm được TQ, và bảo vệ lại lãnh thổ cho VN. Đây có lẽ là ẩn ý lớn nhất về lý do ông chọn Vũng Chùa. Vì ông có thể lên Sơn Tây cùng với Bác Hồ, Hay lên ĐBP, nơi ông đã lập nên chiến công hiển hách,,,, nhưng ông đã chọn Đảo Yến. ulh4.googleusercontent.com/6IlNGoqvHHNTsVEQxPGAO2RLQNikVCXMFLarQnnIM8jTlqz85jPags1xiIXu2dPHGPxeAFv1VfNZ568ehzvheDAzIAvxvrHVSzn1LjWVkuNp9yUNlVmJtHQ7"  alt="" />

Mộ của 1 đại tướng trong Top 10 của thế giới trong lịch sử 2500 năm, người đã cống hiến cả đời cho tổ quốc, 50 năm lãnh đạo quân đội VN, đánh đuổi 4 cường quốc. Được đối đãi 1 cách ntn đây ;(((

Cửa hàng bán điện thoại, chiến lược tiếp cận thị trường mới.

Bán điện thoại chính hãng - Giá Gốc. K cần lãi bằng điện thoại, mà lãi bằng phụ kiện phần mềm đi kèm. Tạo nguồn thu ổn định từ Content và bán hàng về sau. Để chiến thăng được trong cuộc đua này, thì phải có hướng đi khác biệt. Mà Amazon bán kindle fire là bài học kinh điển nhất trong thời gian gần đây. mỗi 1 kindle fire bán ra, họ lỗ 20usd, nhưng họ đã thu lại nhanh chóng bằng TMĐT và Digital content đi kèm.

Suong.vn, Pub, 123doc, cucre, mytour.vn, Vg.com, lovechat, sẽ được gắn sạch sẽ vào đây. Thu gom nhiều content hơn nữa từ thị trường để làm việc này.

Tăng giá SMS của Công BĐS. từ 100 => 150 VNĐ, cắt giảm những nhân sự không phù hợp trong dự án BĐS, chuyển họ sang dự án khác. Giảm chi phí của dự án BĐS. Tăng phí SMS, để phân bổ đều chi phí sms sang các dự án khác, giảm gánh nặng cho VG.com về chi phí.

Ăn tối với các manager của VG HCM. Giải thích về tại sao lại gắn BK vào VG. Hy vọng sẽ hiểu và truyền đạt lại cho phía HCM.

Vatgia.com

Tiếp tục cải tiến bản mobile. Được cái team IT làm mobi rất nhanh và tâm huyết, tính năng đưa ra hôm nay, thì thương hôm sau sẽ xong. Tốc độ rất nhanh.

Yêu cầu tính năng chat online để hỗ trợ khách hàng mua hàng, và xử lý nhanh gian hàng đăng sai thông tin. Hiện dấu chat trong cả list so sánh và trong gian hàng.

Luật thì phải nghiêm thì mới là luật.

Ăn cắp xe tại cửa hàng

18 ĐBP, trong 1 tháng mất 3 cái xe, thuê công ty bảo vệ trông, khi mất nó cũng chạy mất dép k đền, cuối cùng là tiền mất tật mang, mình phải đứng ra đền cho khách hàng, mặc dù vẫn mất tiền bảo vệ khá đắt. 1 cái SH cả trăm triệu bán cả tháng chắc chỉ đủ bù được cái xe. K đền, chờ công ty bảo vệ nó chày bửa thì người mất lại gọi xã hội đen đến ép mình phải trả, làm cửa hàng nhục thật. Vừa đối mặt với công an, phòng thuế, thị trường, rồi cả ăn cắp, xã hội đen, đủ hết mọi thành phần, càng ngày càng hiểu tại sao mình rất ít doanh nghiệp có thể làm lớn được, vì chưa làm ăn được gì đã chết luôn với cả lũ thối tha này.

Trang bị cho tất cả các cửa hàng một loạt khoá, đưa cho từng người 1 khi họ vào cửa hàng, và yêu cầu họ khoá cẩn thận, mất thì họ sẽ là người chịu trách nhiệm.

Vatgia Mobi

Cải tiến triệt để menu bên trái của bản mobile, trên bản web có notify gì, thì trên mobi sẽ có đủ notify như thế. Thêm chat vào, để tựa như FB, để tất cả các apps đều chat thông được với nhau.

IKI VNXK

Tư vấn đưa quy trình quản lý của CR vào, từ lúc order hàng, kiểm soát hàng về ntn ? đánh mã, làm hàng đẩy ra cửa hàng hết bao lâu ? bao lâu chụp được ảnh, bao lâu up lên web, cần đẩy nhanh tốc độ của từng khâu, và bắt từng khâu phải chịu trách nhiệm, chứ như bây giờ mọi thứ cứ chầm chậm, chầm chậm. nóng tiết.  

Tiền nhà, tiền điện, tiền các thứ, làm gì có gì chờ đợi mình đâu, hỏi đến thì ai cũng bảo ốm, rệu rạo, quá sức,,,, tất cả chung quy lại là k biết cách làm. Khi thấy quá tải là phải đẩy thêm người vào để trợ giúp, chứ tự làm rồi quay luôn ra đấy, rồi bảo em bận lắm, em mệt lắm, em hết sức rồi, hết người rồi,,,,, thì tất cả chỉ là lý do để bào chữa. Bận quá, mệt quá thì tuyển thêm người, khi chưa kịp tuyển thêm thì phải kêu gọi các bộ phận khác hỗ trợ bằng xong từng khâu 1 thì thôi. Chụp ảnh cứ bảo là sáng họ k làm việc…… cũng bao biện nốt, vì chẳng qua cũng chỉ là 1 ông thợ ảnh, và 1 cô mẫu, có cái gì đâu mà k gọi đến được ??? Anh đã từng nhìn thấy 50 người mẫu mặc đổi quần áo liên tục, xếp hàng để chờ chụp ảnh, người thợ ảnh chỉ có bấm và bấm, vừa đẹp, vừa nhanh, và chỉ cần tìm người nào nghiêm chỉnh thì sẽ làm được, còn đỏng đánh thì đá sạch đi, kiểu gì cũng tìm được, đang làm 1 lĩnh vực hoàn toàn mới, mà cứ tư duy cũ, theo lỗi mòn của những cái cũ, mà mong chờ kết quả khác đi thì k thể. Chẳng ai đợi mình cả, mình phải tự thân vận động, trong 1 thế giới quay nhanh như bây giờ mình chậm sẽ bị tiêu diệt. Đơn giản vậy thôi.

Làm kinh doanh mà k quản lý được thời gian, sức khoẻ của mình thì k nên làm, vì 2 cái đó nó thể hiện đẳng câp của người kinh doanh. Chứ chỉ cần há miệng ra kêu về 2 điều đó thì mất tư cách làm cv này rồi.

Tác phong làm việc.

Hôm này 1h45 anh xuống tầng 5 đèn vẫn tắt, người vẫn ngủ, k ai nhắc ai. TP PTSP nằm dài ra nhắn tin, vào trong ông leader của Sướng thì ngồi chơi game với ông còn lại. nhìn ai cũng ngáp ngắn ngáp dài. mất điểm nghiêm trọng. Mọi người không cảm thấy là mình đang hoàn toàn mất đi ý thức của những người làm việc chuyên nghiệp ah ? Tất cả mọi người đều k tự giác, cứ nằm lăn lê bò toài ra, đến giờ cũng chẳng ai dậy bảo ai. Kệ mẹ đời, tới đâu thì tới. chẳng nhẽ bây giờ ngày nào cũng phạt, ngày nào cũng phải làm cái trò trẻ con thế thì mới vào quy củ hay sao ?

Sáng HCNS lên kiểm tra thẻ thì tất cả mọi người vội vội vàng vàng người rút từ cặp, người rút từ túi quần ra đeo lên lấy lệ, rồi khi HCNS xuống là vứt con mẹ nó đi. Mà đôi khi họ vơ đại cái thẻ nào đó chẳng phải của họ, rồi cứ đeo lên cổ, trông đồi bại vô cùng. Tại sao phải chống đối như thế. K thích thì bảo là k thích, k cần thiết, và k cần đeo, phạt thoải mái đi. Và một công ty cứ đè ra phạt vô lý thì nghỉ luôn, làm công ty khác đi, chống đối kiểu đó làm gì. Tự nhiên biến mình như con khỉ. Tạm bợ vô cùng.

Từ mai anh yêu cầu phòng HCNS, đúng 1h25 phút đi các tầng bật điện, cho mọi người 5 phút dậy rồi ngáp ngáp, đi vệ sinh rồi hoàn hồn quay lại công việc. Nếu HCNS k làm đúng anh sẽ check camera xử thẳng luôn. Khi bật đèn trước 5 phút ai lầu bầu, thì tốt nhất k nên ở trong cty nữa. Và thẻ từ nay bắt buộc đeo. khỏi cần kiểm tra nữa, cứ dùng camera, chụp lại từ trên cao rồi tự động phạt thôi. mà bây giờ là xử nặng luôn, chứ k phạt theo kiểu VN nữa. Ai k có thẻ 500k, đã đến là phải đeo, k thì đừng đến nữa. Xin lỗi mọi người là anh sẽ thẳng tay. Vì ai vào đây cũng muốn môi trường làm việc chuyên nghiệp, cũng muốn mình được rèn rũa gò vào khuôn khổ, và mình sẽ trưởng thành, thì 2 cái đầu tiên cần phải làm là thời gian làm việc phải chuẩn, thẻ ( đồng phục tối thiểu ) phải được đeo. Nếu k thì nên chuyển công ty sẽ tốt hơn.

Kế cho mọi người nghe 3 câu chuyện phạt giao thông ở Nhật Bản, Đức.

và có lẽ đó là lý giao thông của họ luôn an toàn, trật tự, văn minh. Ở Nhật 1 ông say rượu mà lái xe nó phạt cho 5000 usd, thu bằng 3 tháng, cứ trở thêm 1 người, phạt người đó thêm 3000usd nữa vì tội biết người lái say mà vẫn ngồi cho lái. Ông bạn anh là triệu phú 55 tuổi rồi, lái xe quá tốc độ 160km/h trên đường tốc độ tối đa là 80km, bị bắt lại có 2 lựa chọn, nộp phạt 20.000 usd + treo bằng vĩnh viễn k được lái xe, hoặc 20.000 usd + đứng đường chỉ dẫn giao thông trong 3 tháng, làm xong mới được trả bằng, vào ông đó có 800 nhân viên, phải đi đứng đường hướng dẫn giao thông 3 tháng. Và tư đó k bao giờ dám lái ẩu nữa. Đi gây tai nạn chết người đền 2 triệu usd/người. Nếu người đó là trụ cột gia đình nuôi 3 miệng ăn, thì đới thằng kia méo luôn, vì phải nuôi toàn bộ gia đình người gặp tai nạn suốt đời luôn. Nên đâm vào ai đó thì coi như đời tàn luôn, nên k ai dám đi xe láo cả.

ở Đức còn kinh hơn, hoàng tự Ả Rập sáng Đức, phóng quá tốc độ 100km, nó phạt 1.7 triệu usd, ( phạt theo mức thu nhập ) , vì đối với mấy bố này phạt 10.000, 20.000 chẳng thấm tháp gì cả, nên nó phạt cho sợ thì thôi.

Ở Ả Rập xê út, thường k có ăn cắp, để hàng ra đường thoải mái k ai lấy, tưởng dân nó tự giác, nhưng k phải, vì nếu ai ăn cắp, nó lôi ra giữa quảng trường chặt luôn tay đi. Nên tất cả đều ngoan, thât thà, dễ thương như cún.

Có lẽ chính vì những điều cơ bản nhất của xã hội nó làm chặt chẽ, k nương tay với ai thì tất cả sẽ gọn gàng, sạch sẽ, trật tự, kỷ luật, không như một xã hội hổ lốn của VN mình. Mong mọi người đọc những ví dụ nêu trên để hợp tác với công ty và cùng phát triển lên những đẳng cấp cao hơn.

16/10/2013.

Nghiên cứu đồ ăn uống cho CR, để tạo ra lượng khách hàng ngày.

Cucre.vn

Tìm đường nhảy vào lĩnh vực đồ ăn. Kết hơp với các đại gia, thương hiệu lớn về đồ ăn. Tập trung vào các đồ ăn truyền thống nổi tiếng tại HN.

Cải tiến các tính năng trên hệ thống mạnh mẽ để support cho thu mua.

Thu mua yêu cầu điều chuyển => Điều chuyển duyệt => List ra một hệ thống hàng cần điều chuyển => Cửa hàng trưởng trong 24h phải thực hiện từ trên xuống dưới hết một số nhất định về điều chuyển => Nếu không sẽ báo động, và gửi yêu cầu phạt khi chậm chễ, k thực hiện. => K thực hiện được phải chọn lý do, mất hàng, k tìm thấy, hàng hỏng, bận quá k kịp….

Hàng về kho tổng là onsite luôn, k cần phải lấp đầy các cửa hàng nữa.

Sau 3 ngày phải chia đủ cho các cửa hàng. 2 ngày chụp ảnh, viết bài, nhập kho, 1 ngày vận chuyển. Nếu chậm thì các khâu phải chịu trách nhiệm. Do vậy IT cần phải cấu hình cho các khâu thực hiện đến đâu thì ghi lại đến đó.

Cho 7 ngày yêu cầu kd nhập hàng, nếu k nhập về mình sẽ tự nhập.

vatgia.com

Yêu cầu 2 team IOS, Androi, bỏ những phần cv khác để tập trung vào mobile của VG. tạo ra hệ thống thư mục bên phải chung cho tất cả các apps của VG.