Viettel sức mạnh quân đội.

viettel - sức mạnh của quân đội trong kinh doanh.

ngồi nói chuyện với 1 số anh em IT đã từng tiếp xúc với đội quân của Viettel. Đều thốt ra một câu, Viettel họ mạnh vì áp dụng thói quen quân đội trong kinh doanh, trên nói là 100% dưới phục tùng, nghe lệnh không phàn nàn, không trần trừ, tất cả mọi việc là thực thi mệnh lệnh, trên dứoi đồng lòng, làm đến kiệt sức, không quan tâm tới ngày đêm. có thể họ là những người quá máy móc, nên sản phẩm của họ có thể vẫn đơn thuần là tính năng tốt đáp ứng nhu cầu căn bản, k màu mè, k hoa lá cành, và họ chỉ tập trung vào 1 đối tượng, đó là số đông, tiền ít, và họ đã thắng gần như tuyệt đối trong lĩnh vực điện thoại. Có người đã từng sang Mozambic làm cùng họ, họ làm từ 8h sáng tới 8h tối, cả thứ 7, CN, ăn uống đạm bạc, từ ngày này đến tháng khác, k biết mệt mỏi, không đòi hỏi gì nhiều, chỉ cần có hiệu lệnh là tiến. Đây có lẽ chính là sức mạnh tối thượng của người lính, nhờ thói quen này, họ đã kết nối được cả 1 tập thể, hướng về một mục tiêu và ngày ngày tiến với cùng 1 nhịp, điều này sẽ tạo ra sức mạnh cộng hưởng, k một tổ chức nào có được. Có thể họ không quá thông minh, nhưng họ có sức mạnh vô song khi nâng cao được năng suất tập thể.

Suong.vn

đã hòm hòm làm xong sướng.vn, và đây là 1 site hài hước, rất dễ phát tán qua FB, mỗi người cứ đi sưu tầm những hình ảnh, video, câu chuyện hài, post lên đây và share lên FB, ai càng được like nhiều, xem nhiều, thì người đó sẽ có càng nhiều tiền. mỗi người post 1000 bài, mỗi bài chỉ cần 100 view, là sẽ có 100k/ngày, k phải làm gì nhiều rồi. Và người này câu khách hàng vào, thì người khác cũng được thơm lây và ngược lại. Tuy nhiên chưa biết kêu gọi mọi người trong công ty ntn để cùng chiến mô hình này, ép thì sẽ k thích, đưa tiền ra để kêu gọi thì cũng sẽ nói k phải làm vì tiền, mà để không thì chắc chắn sẽ k ai hợp tác , mọi người cứ vun đắp tương lai ở chỗ khác chứ k phải sản phẩm mình làm ra. ;(( Bài toán không biết bao giờ có lời giải đây.

mytour.vn

Hạch toán toàn bộ nguồn thu của mytour là doanh thu quảng cáo. Ăn phần trăm hoa hồng theo doanh số, giống hệt như CR, mình chỉ đóng vai trò là sàn giao dịch, chứ chưa phải là công ty lữ hành thật sự, cứ co hơi nước ngoài 1 phát là bị liệt vào danh sách bị soi kỹ và k cấp phép bất cứ điều gì, động tới cái gì cũng tiền.

Thực hiện áp dụng hệ thống điểm trên BK cho mytour.vn.

Marketing nội dung số

Game,

Mạnh tay quảng cáo cho game trên FB

Nghiên cứu các mô hình và tìm cách hợp tác với các đơn vị có user lớn để markeitng pub, 123tv, 123doc, gachien.vn, và đợt tới là toàn bộ apps của công ty .

123tv bản mobi,

xem khá mượt mà, không nghị đội sản phẩm làm lại ok như thế. Đợt tới còn Pub, phải cố nghĩ cách làm luôn trên web, không phụ thuộc vào app như bây giờ nữa, rất phức tạp, tốn công sức. 123tv, 123doc, pub IOS da ok, con pub android, hochay.vn nữa là toàn bộ phần nội dung số sẽ lên mobile. IOS có người giỏi gánh vác, còn Android thì vẫn dựa vào bên ngoài quá phập phù.

Ai làm chủ của bạn ?

Khi bạn cảm thấy mình k phải là chủ

•   Khi bị mắng vì làm sai cái gì đó

•   Khi không đi làm đúng giờ thì bị phạt

•   Khi phải nộp báo cáo

•   Khi bị tăng giảm lương bất thường

•   Khi bị bắt buộc làm cái gì đó không thích

•   Đến công ty nói chẳng ai nghe

•   Không ai chào, không ai ưa mình cả

•   Khi không sở hữu một cái gì đó

•   Có khả năng bị buộc thôi việc

Bạn nghĩ mình làm chủ khi nào ?

•   Làm sai thoải mái mà k bị ai mắng ?

•   Mắng ai đó thoải mái kể cả đúng hay sai ?

•   Khi có thật nhiều tiền ?

•   Khi không cần phải làm việc nữa ?

•   Có thể làm điều mình thích thoải mái ?

•   Khi mắng người khác thoải mái ?

•   Khi được mọi người kính trọng, phục vụ ?

•   Muốn đi đâu thì đi, làm gì thì làm, mà không phải nộp báo cáo cho ai cả ?

•   Khi sở hữu cổ phần trong công ty ?

Thế nào là chủ ?

•   Bạn độc lập về mọi thứ, không phục thuộc vào ai.

•   Bạn có những người sẵn sàng làm theo ý bạn

•   Bạn có một hệ thống kiếm tiền cho bạn khi không phải làm gì cả.

•   Bạn nộp đủ thuế làm tròn nghĩa vụ 1 công dân.

•   Bạn có thời gian, sức khoẻ, tiền bạc để làm mọi điều mình thích.

•   Sở hữu một di sản, một thương hiệu cá nhân để lại giúp ích cho những người đời sau, họ sẽ luôn ghi nhớ và tôn kính bạn.

Các bước để trở thành người chủ

•   Thời gian: Hãy kiểm soát thời gian của mình thật tốt, lập kế hoạch, và xong đúng tiến độ.

•   Sức khoẻ: Hãy tập luyện mỗi ngày, ăn uống điều độ để gìn giữ sức khoẻ

•   Trí tuệ: Hãy học tập liên tục, để luôn có trí thức ưu việt vận hành mọi nguồn lực

•   Lòng tự trọng: Hãy làm tốt trách nhiệm của mình, giữ lời hứa, và không để ai nói về mình

•   Quan hệ: Hãy đối xử tử tế với người khác, chia sẻ mọi thứ cho họ, đem cho họ những giá trị tốt, giúp họ làm những điều trên.

lh4.googleusercontent.com/JVOHoCqSrsN4_59VEIA4T7kVWGqtIw1SEXdvQTeFexSqHTRKqSnevEKz8PQgy3SdpnlCKuGOY0-x8vDeFXUJ7s8RH4s4V3IuNQNvimh3J71XxaB1wnHz2q80"  alt="" />

Khi người nào đó hỏi bạn, ai làm chủ của công ty bạn đang làm, hãy nhìn thẳng vào mắt họ và tự tin nói: “chính bạn làm chủ.”

24.6.2013

Vèo một cái đã hết một tuần,,,, nhưng công việc thì còn ngổn ngang khó khăn.

Gần đây anh thấy khá nhiều người lên LO ca thán, anh rất khuyến khích chuyện này, nhưng mọi người lưu ý giúp 2 điểm sau:

1. Sau khi ca cố gắng chat cho anh vào skype để anh đọc và reply ngay lập tức.

2. Khi than, thì cố gắng nghĩ hướng giải quyết luôn chứ không than không,,, thành ra quê lại ở Quảng Ninh mất.  

Thay đổi người lead hochay.vn

Do không đủ thời gian tập trung vào dự án, kết quả k theo đúng mong muốn, không có khả năng cạnh tranh được vói đối thủ, nên cần phải thay đổi. Dự án rất tiềm năng, nhưng không được chăm sóc về marketing, Google, Facebook, Email hoàn toàn không được sử dụng. hiện tại truy cập 1000, nhưng doanh thu là hơn 1 triệu/ngày, quá tiềm năng, nhưng hoàn toàn không được khai thác đúng mực.

Mytour.vn

Ngồi làm việc trực tiếp với IT của Mytour.vn, tỉa tót lại một số điểm về giao diện. Cắt gọn một số chỗ thừa, bỏ bớt nhiều vùng xám trên site. Cố gắng càng đơn giản, càng ít màu, ít nút càng tốt. Tăng font chữ lên. Chỉnh câu chữ cho gọn gàng đủ ngữ nghĩa. Cảm giác giống hệt làm việc với Hà IT về Vatgia cách đây 6 năm trước. Tất cả là dựa vào cảm nhận của 1 người hoàn toàn k hiểu gì về cv này, luôn đóng vai trò của người có quyền cao nhất trong kd,,, đó chính là khách hàng.

Tiền hành kiểm toán nội bộ lại toàn bộ mytour, do kế toán trước đây không nắm được về các quy trình tài chính, nên phát sinh nhầm lẫn, thông số không khớp với báo cáo của hệ thống. Làm trời làm biển, mà vấn đề tài chính k được ok thì bao nhiêu công sức sẽ ra đi hết.

Game

Quảng cáo qua FB tăng luôn 30%, từ nay về sau sẽ tăng mạnh FB và Google cho các sản phẩm của mình. Để cho Lý phụ trách luôn IKI, Game, Pub, Hochay. Nhu cầu FB ngày càng quá tải.

IKI

Đầu tư vào FB, cũng tăng mạnh doanh số. Tuy nhiên cửa hàng ĐBP thì k được như kỳ vọng, bên trong thì rất đẹp, thoáng, bày biện rất ok, nhưng bên ngoài, đặc biệt là ánh sáng lại quá tệ. Bảo sửa thì cứ chần chừ đợi anh thiết kế, đợi mãi chẳng thấy anh đâu, một ngày dự định bán được 40 triệu, nhưg bây giờ toàn dưới 20 triệu, cứ ngồi đó ngáp nhìn 20 triệu bị vứt qua cửa sổ mỗi ngày,,,,, thế mà vẫn ngồi chờ được. K hiểu tinh thần doanh nhân ở đâu hết cả rồi. Gọi cho chục nơi lắp đèn, trả thêm cho nó 1 triệu tiền làm nhanh, nó lắp chắc k quá 1 tiếng. Mà nói từ sáng, đến tối,,, thì mới xong phương án. quá thất vọng.

Cucre.vn

Hôm qua đã mất công ngồi kê ra 24 đầu công việc, tối ra kiểm tra lại,,,, thì những đầu công việc mang tính chủ chốt nhất,,,,  Nguyễn Vân Y.

Trần nhà mạng nhện chăng đầy, gương cầu thì gục xuống, decan dán lên tường thì dúm dó k thay, tường thì mốc bẩn lên,,,,, hỏi thì nói em làm xong hết rồi, em cố gắng hết sức rồi,,,, chẳng hiểu cố cái khỉ gì không biết,,,, tất cả những việc vạch ra 1 đứa đần nhất cũng làm trong 1 buổi sáng là xong, mà nó là bộ mặt của mình, k thể bỏ như thế được. Cứ làm cái gì k biết, chẳng biết cái gì quan trọng phải làm trước cả. Cửa hàng trưởng thì nói gì cũng vâng, vâng, vâng,,,, và em k biết bao giờ sẽ làm.

123doc.vn

Sửa lại tư duy kiếm tiên như của VG. Để cho thị trường quyết định nên show ra cái gì, cứ cái gì bán được nhiều nhất sẽ bay lên, người bán nào bán tích cực nhất sẽ lên đầu. Đổi hết sang điểm trong tài khoản thành tiền, để họ nhìn thấy tiền giống như nguyên lý của Suong.vn , kích thích khách hàng post content lên.  Ai cũng nhiệt huyết và nhanh nhẹn, chủ động như mấy IT của 123doc thì mọi thứ quá nhàn.

Nhanh.vn

Chuyển người của LO sang Nhanh.vn 3 người, giảm tải chi phí cho LO, điều chuyển nguồn lực sang những dự án đang khát nhân sự. Công việc của Nhanh sẽ khá nặng, nhưng cực kỳ thách thức và hấp dẫn. Quản lý cửa hàng bán lẻ, nhà hàng, kho vận, vận chuyển, khách hàng (CRM), website bán hàng riêng. Được cái Lead của Nhanh và Baokim có 1 điểm khá giống nhau, đó là phân chia công việc rất ok, biết cách chia nhỏ hệ thống, đào tạo người tiếp cận hệ thống trong thời gian rất ngắn, nên khả năng mở rộng được quy mô rất lớn. Đây có lẽ là yếu tố sống còn trong việc phát triển phần mềm internet, k mở rộng được thì chết, mà mở rộng đào tạo và quản lý được người cũng chết.... ;((( Khó vô cùng.

22/6/2013

Cucre... ;(( vấn đề chẳng biết bao giờ kết thúc ???

Cucre.vn,

Lần đầu tiên Hồ Tùng Mậu có doanh số vượt NBK. Vấn đề đúng chỉ là thời gian, vì vị trí của nó quá đẹp.

Qua NBK thì thấy một đống vấn đề, chắc không chỉ NBK, mà tất cả các cửa hàng khác sẽ dính điều này, nên đã ngồi soạn ra một bản để mọi người thực hiện, coi như anh đã nhắc rồi, lần sau ra cứ lỗi như trong giấy ghi này cửa hàng trưởng phải chịu trách nhiệm về điều này.

1.     Lau/quét sàn nhà sạch sẽ, sáng 1 lần, chiều 1 lần.

2.      2 tiếng lần, lau tất cả mặt kính.

3.     Lau mặt bàn thử đồ, quầy thu ngân

4.     Lau sạch máy tính, gồm có: màn hình, bàn phím, chuột

5.     Lau các giá/kệ không để bụi phủ

6.     Sắp xếp cái thanh chặn trên giá/kệ luôn thẳng, nếu hỏng không dựng lên được thì phải gọi người tới thay, chứ không để đổ siêu vẹo như bây giờ.

7.     Tất cả quạt phải được vệ sinh sạch sẽ, 2 tuần/lần

8.   2 tiếng/lần nhân viên phải đi một vòng kiểm tra các kệ, Sắp xếp lại hàng hoá đổ, ngả nghiêng, để bừa bộn, sai chỗ.

9.      2 tiếng 1lần, đi kiểm tra Đóng hộp/bao bì các hàng hoá khách mở ra xem nhưng không lấy.

10.  1 tiếng/lần, xếp lại kệ giày dép (xếp thành đôi, phân loại, xoay đúng hướng mũi ra phía ngoài ).

11.  Các loại dây dợ (dây điện, dây buộc,…) cho vào gen hoặc đi lại gọn gàng, không cần thiết thì tháo bỏ

12.  Quét mạng nhện trần nhà, các góc nhà, 1 tuần/lần

13.  Quan sát các banner treo lên: Nếu trùng xuống -> căng lại; Bụi bẩn -> lau, phủi; Cũ, hỏng -> tháo xuống/thay mới

14.  Quan sát các loại decal, sticker dán quanh cửa hàng nếu bong tróc, sần sùi -> Bóc ra, vệ sinh sạch hiện trường và dán lại nếu cần

15.   Tường bị ẩm mốc, bong tróc -> sơn lại 1 tháng/lần

16.  Màn cửa kho phải giặt 2 tháng/lần. Chuẩn bị màn dự phòng trong khi thay giặt màn cũ

17.  Mua một loạt thùng rác nhựa đồng bộ đặt quanh cửa hàng. Không đặt thùng các-tông

18.  Hàng hoá hỏng, vỏ hộp, bao bì trên mặt bàn, dưới đất phải dọn sạch/bỏ đi

19.Các mặt hàng có thể treo (hộp bút, ốp lưng điện thoại, hàng hoá để trong bao bì thiết kế lỗ để treo) phải thiết kế giá treo, Đối với mặt hàng không có chỗ để treo lên, có thể dùng dây chip để treo vào giá. Khoảng cách mỗi hàng không quá 2cm

20.Các hàng hoá có cùng chiều cao xếp cùng với nhau, không để một kệ bày hàng hoá cao thấp lổn nhổn. Sắp xếp hàng hoá và đặt lại các kệ sao cho khoảng cách từ điểm cao nhất của sản phẩm đến kệ bên trên không quá 5cm.

21.  Khu vực bày sản phâm Hot -> Chỉ bày sản phẩm Hot

22.  Khu vực bày sản phẩm mới -> Thay đổi, làm mới mỗi ngày

23.  Nhiệt độ điều hoà duy trì 30oC, nếu thấp hơn thì cần tắt bớt điều hoà đi, vì 7 triệu/tháng rồi.

24.Liên hệ cơ sở phòng và diệt chuột kiểm tra toàn bộ cửa hàng, bịt hết các khe hở, các lỗ mà chuột có thể xâm nhập vào cửa hàng để ngăn chuột mới; đặt bẫy/bắt hết chuột.

Giảm bớt người chụp ảnh của CR xuống. CR trong HCM một người một ngày chụp 20 sản phẩm, cả chụp, chỉnh, sửa. Còn ở HN đang là 9 người một ngày chụp 40 sp. Hỏi thì cứ giải trình phân bua, nhưng đúng đây là sự chênh lệch thô kệch, k thể chấp nhận được.

Marketing nghe kiểm tra điện thoại của từng người một ra một loạt vấn đề về liên lạc điện thoại, cách ăn nói. Sẽ lên lịch chỉnh sửa cho từng người một. Để đảm bảo chất lượng nghe, gọi điện thoại chăm sóc khách hàng sẽ được nâng cao rất nhanh.

Có khả năng sẽ tuyển 1 người chuyên đào tạo nhân viên tổng đài, để nâng nhanh trình độ của cả VG, CR, MT.

Tạo ra mô hình bán lẻ trong lòng kho, học về cách bày biện, đô cao từ kệ tới sp, khoảng cách giữa các sản phẩm. bày thử, sau đó đi áp dụng cho tất cả các cửa hàng.

Mytour.vn

Kế toán kiêm thủ quỹ có vấn đề nặng, quảng cáo, kinh doanh cứ hùng hục kiếm tiền rồi bỏ vào 1 cái giỏ không có đáy, tiền nhân viên vay vô tội vạ tiền thừa thiếu bao nhiêu cũng chẳng kiểm quỹ, chẳng biết gì cả, bao nhiêu công sức chắc sẽ phải ra đi vì một người kết toàn. Rõ ràng bài toán quản lý là quá phức tạp.

Loveoffice,

Chuyển bớt người sang các dự án đang cần người khác, đây là hoạt động nhỏ trong 1 kế hoạch cắt giảm lớn.

20/6/2013

KPI bài toán cực kỳ phức tạp.

hochay.vn

yêu cầu bên Marketing cung cấp thông số vào từ nguồn nào, nguồn nào có doanh thu cao nhất, hiệu quả nhất. Phát triển kênh bán thẻ offline. Đầu tư thêm vào FB, SEO. Đặt mục tiêu 2 tháng nữa phải ra lợi nhuận.

KPI

Cảm ơn nhóm tài chính đã ngồi bóc tách cực kỳ tỉ mỉ các chi phí, doanh thu của các dự án. Có quá nhiều chi phí của các nhóm trước đã bỏ qua không tính, nên cứ nghĩ là lãi nhưng thực chất là bị lỗ rất nhiều. Làm gì cũng phải cho 2 team cùng làm 1 việc để đảm bảo độ chính xác. Nếu không lúc phá sản cũng chẳng biết mình tại sao lại phá sản.

Cucre.vn

Thêm nút mua nhanh vào quá nhiều người dùng, CSKH bị quá tải ngay lập tức. Tỷ lệ thất bại lên tới 50% do khi biết bị tính phí vận chuyển , nên để user điền thông tin địa điểm, để hệ thống tự tính phí vận chuyển ngay lập tức trước khi họ mua. Cần đo chính xác một lần gọi hết bao nhiêu phút, tỷ lệ thành công ntn ?

Yêu cầu bên marketing nghe lại hết các cuộc điện thoại của bên CSKH, ghi lại họ hỏi mua gì ? mặt hàng nào ? tại sao biết cr ? tại sao lại k mua nữa ? Thống kê rất tỉ mỉ để phục vụ việc ra quyết định. Gắn lương cứng của bên CSKH vào ngày đi làm 20%, chất lượng hội thoại tư vấn là 80%. Phải đánh giá cuộc gọi theo các tiêu chí. (thang điểm 5/5)

=> Nói năng lễ phép, nhẹ nhàng, đầy đủ thông tin cần thiết

=> trả lời đúng ý khách hàng hỏi, quan tâm

=> Nắm được thông tin về dịch vụ, tư vấn được cho khách.

=> Làm cho khách thoải mái, nhớ đến dịch vụ không ?

Cắt giảm.

Tình hình phải cắt giảm rất nhiều chi phí, từng dự án một, tất cả những dự án k ra tiền, hoặc không có tầm nhìn, hướng đi rõ ràng sẽ bị cắt giảm, bây giờ áp lực quá lớn, k thể chần trừ được nữa rồi ;(((

Mytour.vn

Thay đổi giao diện trang chủ, và các trang bên trong tối ưu liên tục. Cũng may được đội IT rất cần mẫn và thông minh. Đây là điều hạnh phúc nhất của người làm sản phẩm. Mytour đúng là thiên thời địa lợi và nhân hoà.... Mỗi tội chưa biết ra cơm cháo gì không, vì đối thủ quá kinh khủng.

Đúng mùa cao điểm, khách lên nườm nượp,,, nhưng mỗi tội chỗ ngồi thì bừa bộn, nhân viên đồng phục không có, người đeo thẻ, người không... Chỉ sợ họ sẽ đánh giá mình không chuyên nghiệp, mất niềm tin, và không quay lại nữa. Nên sẽ yêu cầu mọi người phải mặc áo trắng khi đi làm, dọn lại bàn ghế gọn gàng, ngăn nắp, điên thoại để thẳng tăm tắp. Để lấy niềm tin ấn tượng ban đầu là cực kỳ quan trọng. Vừa xong có vụ công ty lừa cho hơn 700 khách sang Thái Lan rồi bỏ họ ở đó, nên việc cảnh giác của khách hàng khi book tour đi nước ngoài đang tăng cao độ, nên mình cần phải cận thận và làm thật tốt, sẽ biến được hoạ thành phúc, vì họ sợ, họ sẽ chỉ tập trung vào đặt ở một bên thôi.

19/6/2013

đầu tư mạnh vào FB, SEO, marketing cho các site của VNP

hochay.vn

Chính thức chạy Version mới, doanh thu ngày 17 tăng lên gần 2 triệu. Tín hiệu tốt, nhưng mỗi tội Marketing chuối quá. Mãi k đẩy nổi lên, mặc dù sản phẩm ngày càng tốt lên.

Tuyển dụng mới FB và SEO

Tuyển 1 bạn chuyên làm SEO, 2 bạn làm FB cho các dự án : VG, PUB, IKI, MYTOUR, TIN247, SUONG.VN. Đổi tên suong.vn sang 1 site tương tự như Haivl để phát triển cộng đồng thành viên, khai thác triệt để sức mạnh của FB. Có lẽ hiện giờ trên FB, loại hình nhảm nhí kiểu này là hữu dụng nhất.

Mytour.vn

Đầu tư mạnh cho mytour về SEO, từ ngày xưa đã nghe các công ty trong lĩnh vực du lịch là vua về SEO, SEM, họ đầu tư cho Google cực mạnh. Từ khóa rất giới hạn, nên việc cạnh tranh là vô cùng khốc liệt, nhưng đã quyết tâm làm thì phải làm đến cùng. Và tin chắc rằng với kiến thức về SEO và nguồn lực hiện nay mình sẽ thắng được họ. Cuộc chiến quá khốc liệt.

Người nhập liệu mytour rất ẩu, hoàn toàn không quan tâm đến nhu cầu của khách hàng, nhập toàn từ thừa, phải ngồi chỉnh sửa từng chút, từng chút một nếu không bao nhiêu công sức SEO sẽ ra công ra biển hết.

Đầu tư FB cho mytour, đây có lẽ là một lĩnh vực mà mình chưa khai thác, ở các nước khác FB có vẻ không được coi trọng, nhưng dù sao cũng phải thử.

Giao diện, chỉnh sửa lại trang chủ, trang category, và trang cuối cùng.

Cucre.vn

Marketing loay hoay không biết làm ntn để tăng traffic, một ngày tin247 có gần 100 nghìn người vào. Mà ngồi nói là chưa bao giờ có quá 10 đơn hàng một cách rất hồn nhiên, coi như buông xuôi để mặc. Click thử vào 1 cái banner ghi rõ hay, nhưng ra 1 cái link chỉ có 2 sản phẩm trông tẻ nhạt. Hỏi tại sao thì bảo em thấy vấn đề này rồi và đang giải quyết đây. Hỏi hầu hết là em sẽ và em đang, hay em k biết, đó không phải lĩnh vực của em, hoặc em chưa quan tâm.  Và chẳng bao giờ có câu em đã, hay em xin lỗi vì đã vô trách nhiệm, hay em không có năng lực về marketing cả. Trước khi đổ tại cho điều gì, thì hãy xem lại bản thân mình trước, và chỉ có đạt được hay không, k được thì phải nhận trách nhiệm và để người khác làm. Chấm hết.

SIki.vn

Cũng tương tự như vậy, bảo từ hôm thứ 6 gắn banner xuống chân tin247, và sáng nay hỏi vẫn 1 câu anh Toản về quê, chưa xong. ) Chẳng khác gì lý do của người quét dọn vệ sinh cho Steve Jobs : “ tôi không có khoá vào phòng ông, nên rác chưa được đổ". Nhưng khi phát ngôn ra câu đó thì giá trị của người đó không khác gì người dọn vệ sinh cả. Mong mọi người hãy ghi nhớ bài học này, và áp dụng trong mọi tình huống.

Kiểm toán nội bộ.

Bên bộ phận tài chính sẽ thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ, toàn bộ các khoản chi, thu giấy tờ sẽ bị check, đối chiếu, giám sát. Yêu cầu tất cả các bộ phận hợp tác, nếu không hợp tác thi bộ phận đó sẽ tự động bị cắt tài chính luôn. Vì đây là hoạt động rất cần thiết nhằm duy trì sự minh bạch trong công ty.

Gói giải pháp cho Doanh Nghiệp.

Gom hết oneoffice, email, website, CRM, WMS vào 1 gói dịch vụ đi chào bán cho các doanh nghiệp. Đồng bộ toàn bộ tài khoản của doanh nghiệp để có thể dùng được ở tất cả các dịch vụ. Điên toán đám mây sẽ là tương lai của kinh doanh, toàn bộ các ứng dụng, phần mềm sẽ được cung cấp thông qua web, các doanh nghiệp họ sẽ sử dụng mọi thứ mà không cần cài phần mềm vào máy như xưa nữa. Sẽ thúc đẩy mạnh mảng này để phát triển vào các công ty vừa và nhỏ tại VN. 

WebBNC,

Giảm lương các bộ phận xuống 50 triệu, đổi hết sang quyền mua cổ phiếu giá ưu đãi trong tương lai. Để giảm gánh nặng chi phí, giúp công ty sống vượt qua giai đoạn khó khăn như bây giờ. Họ đang bị lõ, và rơi vào tình trạng hết cash giống hệt VG cách đây 6 năm, khi không có tiền trả, thì kêu gọi nhân viên nhận cổ phần thay lương để tồn tại, và cũng may tất cả những người nhận cồ phẩn ngày đó đều k có gì hối hận, bởi vì tất cả mọi thứ đã tăng lên gần 100 lần rồi. Hy vọng BNC cũng sẽ như vậy.

18.6.2013

chia sẻ để cùng sống tốt hơn.

Vatgia.com

Thay đổi chế độ đào tạo của TP, TN. TN, TP muốn được hưởng phần trăm thâm niên cao như bây giờ thì cứ đào tạo được 1 người đạt chỉ tiêu + sự đóng góp của bản thân bằng doanh số cá nhân => sẽ được + 1% doanh số của chính bản thân mình, nhưng điều này chỉ diễn ra trong vòng 3 tháng sẽ hết hiệu lực, và TN, TP phải đào tạo người mới liên tục. Chỉ có đóng góp bằng doanh số thôi không sẽ không đượic nhận % cao hơn nữa. 

Phải đánh giá nhân viên dựa trên 4 tiêu chí,

cách tìm kiếm đánh giá doanh nghiệp

cách gọi điện

cách gặp chốt hợp đồng

cách chăm sóc, thực hiện dịch vụ cho khách hàng.

Thang điểm 5/5.

TN, TP buộc phải đánh giá mỗi tuần về nv của mình. Yêu cầu ông Thằng làm phần mềm hỗ trợ việc quản lý đánh giá vòng quanh kiểu này.

Offce.vatgia.vn

Yêu cầu xây dưng hệ thống giúp cho bất cứ người nào cũng có thể đưa yêu cầu cho người khác giúp đỡ, để tránh spam sẽ duyệt trước khi cho toàn công ty xem. Xem ai đã giúp ai điều gì ? Bao tiền ? ai đã làm gì cho ai sẽ được mô tả kỹ trong phần giới thiệu.

Gắn Lương và Thưởng của bộ phận quản trị thông tin vào thu nhập chung của toàn VG. Cho các nhân viên kinh doanh đánh giá nhân viên chăm sóc, nhân viên nhập liệu. % tiền thưởng của bên NL( từ PPC) , 1 phần lương cứng của bên CS , sẽ phụ thuộc tỷ lệ vào số điểm đánh giá của NVKD. 

Họp HĐQT, mytour.vn

Có thể thấy nguyên tắc làm việc của các công ty lớn họ cam kết cao độ về cón số, bằng sống bằng chết phải đạt được, ngày đêm theo dõi, phân tích, và nỗ lực .

Có lẽ nên giảm tần suất họp xuống sẽ tốt hơn.

Thư góp ý của kinh doanh.

Em chào anh!

Cuối tuần rồi, em lại có vấn đề làm phiền anh chút xíu.

1. Duyệt sản phẩm

Trong thời gian vừa qua, đặc biệt trong thời tuần vừa rồi, em có một vài khách hàng khá bức xúc về việc duyệt sản phẩm khi khách hàng đăng mới một sản phẩm. Qua trao đổi và lấy ý kiến của khách hàng về việc duyệt sản phẩm thì em thấy nổi cộm có những vẫn để chính sau

- Thời gian duyệt sản phẩm:

Có một số khách hàng trao đổi với em, anh đăng cả tuần mà chẳng ai vô duyệt gì vậy em... em cũng giải thích, cũng bao biện nhưng họ vẫn lắc đầu ngán ngẩm

- Không có thông báo

Khi khách hàng em đăng sản phẩm sai một thông số nào đó (ví dụ như hình ảnh..) bên duyệt sản phẩm sẽ không duyệt, mà cứ để yên sản phẩm trong tình trạng đang chờ duyệt. Khách hàng em cũng khá bức xúc về vấn đề này. Họ nói, nếu sp họ đăng không đúng thì bên duyệt sp nên có thông báo lại cho họ để họ sửa hoặc bổ sung. Em nghĩ cũng đúng. Nên thông báo nguyên nhân tại sao sản phẩm không được duyệt.

- Nội dung bị cắt bỏ khi duyệt

Thường là sản phẩm phi công nghệ(độc quyền)

Em có một khách hàng phải nói là khá tâm huyết. anh ấy đầu từ rất nhiều cho phần sản phẩm. Thường là có những bài viết, các hướng dẫn sủ dụng cho sản phẩm.

Khi đăng mới sản phẩm, trong phần thông tin thêm, anh ấy có chèn các bài viết của mình vào đó. Tới khi bên mình duyệt thì thường cắt bỏ hoặc xóa các thông tin đó đi.

Sp phi công nghệ thường ít trường nhập thông số, có những bài viết giới thiệu về sản phẩm thì sẽ rất thuyết phục cho người mua hàng.

Mong anh xem xét điều này.

Những khách hàng tự tay đăng sản phẩm cho gian hàng, e nghĩ đó với thực sự là những người tâm huyết...

2. Về Vatgia Mobile

Em cũng đã dùng nhiều, có tải cả app Vatgia về mobile của mình. Em xin có một số đóng góp ý kiến khi trải nghiệm

- Trong phần so sánh giá các sản phẩm công nghệ, nên phân chia khu vực để khách hàng dễ dàng trong việc tìm kiếm sản phẩm quanh khu vực mà mình đang ở.

- Khi xem một sp mobile, có rất nhiều sản phẩm, nếu xem 1 sản phẩm gần cuối trang, lúc đi lên, trở lại đầu trang thì sẽ khá lâu với một điện thoại mà màn hình cảm ứng không được tốt hoặc điện thoại sử dụng bản phím. Nếu xây dựng được chức năng lên đầu trang em nghĩ người dùng sẽ cảm thấy thoải mái hơn.

=> Cảm ơn em, anh sẽ đọc và áp dụng những điểm anh thấy hợp lý và làm ngay được nhé. Mong một ngày nào đó sẽ nhận được hàng chục email kiểu như vậy từ các dự án. 

Nội dung họp sáng thứ 2, 17.6.2013

Chia sẻ

Để cùng sống tốt hơn

Một công ty là một nhóm người có

•   Tầm nhìn, mục tiêu chung.

•   Quy định, nguyên tắc làm việc chung.

•   Mọi người có kiến thức chung.

•   Trách nhiệm phải giúp đỡ nhau.

•   Cảm giác vui, buồn chung.

•   Quyền được chia sẻ lợi ích theo công sức đã đóng góp.

•   Giúp nhau có được cuộc sống an bình, hạnh phúc

Đào tạo cho nhau

•   Nếu họ k biết, phải giúp họ làm được

•   Kèm cặp, đo đếm, chỉ cho họ những điểm yếu.

•   Giúp họ phát huy điểm mạnh, cải thiện các điểm yếu để đạt được mục tiêu.

•   Đưa cho họ các ví dụ, bài học, giúp họ có niềm tin.

•   So sánh với người khác, để họ biết mình đang ở đâu.

•   Đôi khi phải gây áp lực, căng thẳng để họ cố gắng, đôi khi phải xoa dịu, an ủi để họ hồi phục

Giúp đỡ lẫn nhau

•   Giúp nhau về sức lực, thời gian

•   Chia sẻ thông tin cần thiết cho nhau

•   Chia sẻ lời khuyên, kinh nghiệm

•   Giới thiệu những người phù hợp

•   Truyền thông, quảng bá cho nhau

•   Giúp đỡ về mặt tài chính khi ai đó gặp khó

Tạo ra sức mạnh cộng hưởng

•   1000 cùng tạo ra content đẩy 1 cái gì đó lên

•   1000 cùng tìm người cần thiết cho 1 dự án

•   1000 cùng tìm nhà cho 1 người

•   1000 cùng đưa ra ý tưởng cho 1 sản phẩm

•   1000 cùng đồng loạt quảng bá cho 1 dự án

•   1000 cùng bỏ tiền cứu giúp 1 ai đó khó khăn

•   1000 cùng suy nghĩ để giải quyết 1 vấn đề

•   1000 cùng chia sẻ khó khăn, lợi ích

•   1000 cùng yên tâm làm việc vì luôn có 999 người sẵn sàng giúp mình, thì sẽ vô địch

Những ví dụ thực tế

•   Hệ thống chia sẻ thông tin, cảm tưởng

•   Hệ thống kiểm soát việc thực hiện ý tưởng, đóng góp cho từng dự án

•   Tìm cửa hàng, được hưởng hoa hồng

•   Cunach.com, chia sẻ, quảng bá để cùng hưởng thành quả

•   Quảng bá cho nhau qua FB

•   Đào tạo, cùng hưởng lợi ích với nhau

•   Đóng góp tiền vào dự án của mình phụ trách cùng làm chủ và được chia sẻ lợi ích

17.6.2013

khai trương cửa hàng IKI ở 18 ĐBP

IKI.vn

Khai trương cửa hàng ở ĐBP, 1 dàn hot girl đến góp vui.  Có lẽ đây là nguồn cảm hứng lớn nhất cho tất cả những người tham gia dự án này  . Tiếc rằng mình không còn đủ tuổi để tận hưởng cảm giác này  . Ra thì bị bảo vệ chặn lại, bảo k có vé thì k được vào. 

Không gian khá rộng rãi, thoải mái, bày biện theo phong cách khá hiện tại, mọi thứ chắc phải 1 tuần nữa mới xong, nhưng khi xong hy vọng đây là 1 không gian mua sắm lý tưởng cho teen Hà Nội.

Nhân đây xin ghi nhận sự nỗ lực tuyệt vời của đội IKI, chiều hôm qua đi qua vẫn hàn hiếc loạn xạ, hôm nay đã khai trương được, thế mới máu. ) Đây là thành quả của cả 1 tập thê trong một thời gian dài. Hy vọng trời không phụ lòng người, mọi thứ sẽ diễn biến tốt.

BNC

http://webbnc.net/giahanSpa/home/  http://webbnc.net/gialinhspa

Đã phát triển được hệ thống tạo site tự động trong đó có tin tức + sản phẩm, phù hợp với mô hình của những site có nhu cầu giới thiệu về dịch vụ.

Nhanh.vn

Mua thêm một cái xe bổ xung vào đội xe trở hàng của công ty, sẽ cố gắng 1 ngày sẽ có 3 chuyến xe tới mỗi cửa hàng, và hoạt động cả ngày thứ 7, CN.

Đẩy nhanh tốc độ để hoàn thiện dịch vụ giao nhận trong nội thành HN, để cạnh tranh với các site giao hàng đang nổi lên.

Anuong.net

Ký hợp đồng với bộ phận thực hiện, cam kết tham gia dự án 5 năm, vừa làm vừa dùng lương góp vốn, để tương lai có thể trở thành chủ sở hữu của dự án này. Từ nay về sau sẽ khuyến khích toàn bộ nhân viên ai muốn tham gia cái gì mà muốn ăn chia %, đều phải đóng góp bằng tiền mặt ngay từ ban đầu, hoặc bằng việc dùng lương tháng để đóng dần vào dự án, để tăng trách nhiệm và độ máu lửa của người cùng làm. Khi bỏ tiền ra thì mới thấy xót ruột, thấy buồn vui, đau khổ lẫn lộn, trải nghiệm cảm giác kinh doanh như vậy thì mới kd được, chứ như bây giờ là toi.

Cucre.vn

Cửa hàng NCT, DS tăng lên 15 triệu.  Chỉ có mỗi 2 tầng bé như 2 lỗ mũi bán hàng giá rẻ,,, mà bóp chết máy tính bảng ở dưới tầng 1. Nhu cầu của người thu nhập thấp mua hàng giá rẻ đang ngày càng gia tăng.

Vatgia.com

Vừa định đi về ra dự party tại antiq thì 1 sale ra nói chuyện muốn làm đào tạo sale cho VG. Hiên tại có rất nhiều sale đang không được đào tạo đầy đủ trong phòng của mình, nên nếu được tách ra hướng dẫn đầy đủ, hỏi han cặn kẽ mỗi ngày, sẽ tiến bộ rất nhanh. Tuy nhiên sale thì tỷ lệ nghỉ việc khá cao, nên đôi khi công đào tạo chỉ ăn theo % doanh số k chính xác lắm, vì người đó nghỉ là mất hết, do vậy muốn một mức lương cứng. Do vậy anh sẽ set một mức lương cứng cho đào tạo, và khi % dưới mức lương cứng thì sẽ nhận được lương cứng, khi % trên thì sẽ lấy % để cho người làm yên tâm, tập trung vào đào tạo.

14/6/2013

Đầu tư

IKI.vn

Đang bán hàng ế ẩm, tính tìm thêm người phát triển marketing FB, thì tò tò có 2 sinh viên lên xin thực tập, tưởng nó chỉ đơn thuần lên học việc thôi, nói chuyện 1 lúc mới biết cực kỳ giỏi fb. 3 tuần tạo ra được 1 fanpage có 137k fan, và có 125k talking about this  Dùng đủ các chiêu để tạo ra được 1 lượng fan sạch cực lớn. Thế mới siêu. 

Mytour, vatgia.com  cũng đang tìm người làm marketing, thì gần đây cả SEO, SEM, cả offline, toàn người có kinh nghiệm lũ lượt lên muốn làm. Đúng là trời có mắt, khi cố gắng hết mình, chắc chắn sẽ cử người giúp.

Nhà đầu tư.

Sau khi trình bày về ý tưởng, show ra một số kỹ thuật mới phát triển, Khả năng chốt được 1 deal lớn cho baokim.vn có thể lên tới 90%. Baokim.vn sẽ là cả một chặng đường dài, nên rất cần những người đồng hành có đầy đủ sức mạnh về tài chính, kinh nghiệm, kỹ thuật, uy tín. Hy vọng sau lần này, baokim.vn sẽ như hổ thêm cánh  đè bẹp được các đối thủ.

Nhanh.vn cũng đang trở thành 1 biz mang tính thời đại, sau khi áp dụng thành công trong việc quản lý hàng hoá của các dự án, sẽ áp dụng cho các công ty trên thị trường. Đây có lẽ là mảng tiềm năng nhất hiện nay. Sau khi nói chuyện với 1 số nhà đầu tư họ có nói ngay cả ơ nước của họ, tư tưởng này mới bắt đầu, vì tư trước tới nay chưa ai làm web service cả, và tiềm năng cực kỳ lớn. Nên sẽ kêu gọi nhà đầu tư rót thêm vốn trực tiếp vào nhanh.vn để có tiền đẩy nhanh chiếm lĩnh thị trường.

Nếu cả Nhanh và BK được đầu tư, thì 3 luồng chính của mình là thông tin, tiền, hàng đều sẽ đầy đủ sức mạnh, chiến đấu để bỏ xa hơn nữa đối thủ. Mục tiêu tới sẽ làm Game.

Vatgia.com

Thay đổi 1 số điểm quan trọng để phục vụ SEO. mỗi ngày đều nghĩ ra vài ý tưởng mới để vực lại tình hình, hình như trong thời gian qua, G đang giảm tất cả các site xuống. Trước đây thì k động não nhiều, nhưng khi bị đánh đấm , bị cạnh tranh, lúc đó đầu óc mới thực sự hoạt động, chỉ khi nào bị sức ép, 1 là chết 2 là phải sáng tạo, để tồn tại, thì não người mới hoạt động hết công suất để tạo ra những điều tuyệt vời. Thế mới hiểu tại Israel phát triển như vậy 

Thư của 1 nhân viên làm lâu năm đã nghỉ.

Em chào anh,

Em thành thật xin lỗi anh vì mất liên lạc với anh trong 1 thời gian. Anh dạo này có khoẻ không ạ ?

Tự dưng muốn tâm sự với anh 1 vài chuyện xảy ra với em và mong anh cho em 1 vài lời khuyên. Đợt vừa rồi em có mở cửa hàng nên lu bu quá, 1 mình lo cho cái cửa hàng nên thành ra cũng chạy miết. Cơ mà em thất bại rồi anh ạ, em bàn giao lại cho 1 người thân còn mình  tìm kiếm 1 công việc khác.

 Em gặp rất nhiều khó khăn, tìm việc thì khó, công việc thì lương ba cọc ba đồng, lúc đầu còn bỏ không làm, giờ mới thấy tiếc. Em cũng công nhận em là thằng khùng , hâm hâm khi bỏ 1 công việc mà mình xây dựng lâu như vậy mới được. Mong anh thông cảm vì em cũng chịu sức ép từ phía gia đình nhiều....Nhưng mà giờ gặp khó khăn , em mới nhận ra nhiều điều, em nhận ra những cái khó của anh khi phải đứng ra quản lý cả 1 công ty lớn như vậy, em cũng nhận ra giá trị đồng tiền nó quý đến mức nào, biết tiết kiệm hơn, và biết cách chi tiêu hơn. Em cũng biết nên trân trọng những gì mình có, Vật giá có những cái chưa tốt, chưa hoàn hảo, nhưng so với những chỗ khác thì còn tốt chán, em biết có những người luốn nói công ty chán lắm, công ty nhiều bất cập, rồi không xác định lâu dài, nhưng em biết, họ mà rời vatgia thì cũng giống em hiên giờ, vật vờ đi tìm việc, rồi lại bắt đầu từ đầu

Rời vatgia, em cũng mới tỉnh ra, và nhìn lại xem vị trí của mình đang ở đâu, giá trị của mình như nào. Và câu trả lời là con số 0 .Đấy là sự thật và em phải chấp nhận để bắt đầu 1 công việc mới.

Em vẫn muốn làm cho các bên khác như VCcorp, VNG để xem cách quản lý của họ có gì hay, môi trường làm việc của họ như nào, dù khó khăn, lương thấp thì e cũng chấp nhận được hết. Em đang tìm mọi cách để được nhận vào làm,em gửi Cv đi khắp nơi nhưng hơn 1 tháng rồi vẫn chưa được phản hồi,  hình như hiện tại nhu cầu tuyển người ở Hà Nội nói chung đang rất ít, các công ty họ vẫn muốn cắt giảm dần để tiết kiệm chi phí. Đúng là 1 năm kinh tế buồn...

Vậy nên em viết vài dòng tâm sự này cũng mong anh có thể bằng mối quan hệ của mình giúp đỡ em, và nếu mà anh là em như hiện giờ, anh có lời khuyên nào cho em không ạ.

Em cám ơn anh

13/6/2013

hot100.vn

Đưa ra lộ trình phát triển IOS cho 123doc.vn.

Hiện tại 123doc đang dần tăng trở lại, có vẻ những cải tiến liên tục về tối ưu máy tìm kiếm đã phát huy tác dụng. Hy vọng sớm quay lại mốc 50k, và sẽ tăng đến 100k truy cập/ngày

Mytour.vn

Chi phí đang tăng mạnh, doanh thu vẫn tăng tỷ lệ đều với marketing, nhưng trong những tháng cao điểm như bây giờ thì doanh thu sẽ đột biến, còn sau đó mọi thứ sẽ chìm xuống trở lại, mà chi phí về vận hành không phải 1,2 ngày cắt ngay đi được. Yêu cầu Mytour phải tìm cách kiểm soát chi phí, cắt giảm địa điểm, cắt giảm chi phí của vận hành. Thuê một cái  phòng của 1 khách sạn trong Hồ Chí Minh tưởng rẻ khoáng 200usd thì mới thuê, bây giờ lên tới 1000usd. chẳng biết thuê để làm gì. Hỏi thêm thì mới biết doanh thu của HCM chỉ bằng 1/10 Hà Nội, có lẽ do service trong đó kém quá, bây giờ lại phân mảnh người ra, người ở VP người ở cửa hàng, chắc không ổn.

Cucre.vn

Làm lại biển ở Hồ Tùng Mậu, to gấp 2 lần bây giờ, có gắn đèn nhấp nháy liên tục cả tối.

Loveoffice,

Khả năng kinh doanh đơn độc sẽ rất khó, trong tương lai sẽ chỉ tiêu thụ được khi ghép với 1 phần mềm quản lý nào đó, như email, HRM, CRM, …. Chi phí hiện tại khá lớn. Sẽ chuyển 1 server, 1 thiết kế sang các bộ phận đang cần, giảm tải chi phí, sau đó cắt đôi LO thành 2 đội, 1 đội làm Ilove.vn, 1 đội tiếp tục làm LO.

hot100.vn

Tạo ra một site tập hơp tất cả những site hot nhất của VIệt Nam, tạo ra thứ hạng, ranking, tỷ lệ người xem, người thích, sẽ tạo ra cơ chế tự động về sắp xếp thứ hạng. Theo dõi từ khoá, theo dõi game, nhạc, phim,.... rất nhiều điều hấp dẫn. Làm những site thế này, chỉ cần 1 người thích về internet ngồi mò mẫm, tạo các loại thứ hạng là ok. Không mất nhiều nhân lực.

gắn toàn bộ các bộ phận hưởng lương cứng vào Lợi nhuận của dự án

Cucre.vn - Thay đổi toàn bộ cơ chế tính lương cho các bộ phận lương cứng hay lương ăn theo sản phẩm

Gắn tất cả vào lợi nhuận. Tạo sức ép khiến tất cả bộ phận phải quan tâm đến chất lượng công việc, sống chết cùng với kết quả công việc, cùng những người làm vui và buồn theo kết quả công việc thì chúng ta mới ok được. Ví dụ người duyệt deal, mà duyệt deal tốt bán được sẽ được ok, còn người duyệt mà duyệt cẩu thả, k tốt, thì sẽ k bán được và k có thu nhập, tương tự như vậy, người chụp ảnh, viết bài, marketing,,,, sẽ đều gắn vào với lợi nhuận, nếu k có lợi nhuận sẽ móm hết, hy vọng bằng cách này tất cả các nhóm sẽ tâp trung được vào lợi nhuận, cắt giảm chi phí, tăng doanh thu.

Cắt giảm 9 người, thực sự rất xin lỗi về việc cắt giảm đột ngột như thế này, nhưng thực tế là mình đang bị lãng phí quá nhiều nguồn lực, cửa hàng ngày xưa 9 người, bây giờ giảm về 4 vẫn hoạt động được. Nên với tư cách là người chịu trách nhiệm về công ty này, anh k thể để công ty chìm mà k làm gì ;((

Vcamp.vn

Đã xong tính năng làm về sàn thông tin cho startup, tuy nhiên do chính sách về luật pháp cần nghiên cứu kỹ, tạm dừng phát triển. Điều chuyển IT sang hỗ trợ những dự án mới, có tính kinh tế cao hơn.

PR nội bộ,

Cắt 1 người ra làm toàn bộ nội dung video của việc PR, truyền thông nội bộ, tuyển dụng, đào tạo, nâng cao trình độ, kỹ năng cho nhân viên. Trong tương lai, cái gì mà cần lặp lại sẽ quay hết lại, và có thể truyền thông đến bất cứ người nào bằng video, dùng nguồn lực tập trung vào sáng tạo, chứ không nói đi nói lại nữa.

Nhanh.vn, Baokim.vn

Kêu gọi đầu tư vào Nhanh.vn, phát triển mạnh màng Logistic, Cloud Webservice. Hy vọng sẽ tạo ra được 1 liên doanh với nước ngoài để thu hút vốn đẩy mạnh mảng này. Cơ hội vẫn cực lớn trên thị trường bán lẻ. Baokim.vn sẽ cố gắng chốt được đối tác để hút thêm vốn chạy đường dài.

Từ nay tới cuối năm, phải cố gắng lôi kéo được thêm khoảng 10 triệu usd nữa phục vụ cho các dự án mới của VNP.

12/6/2013