Tặng myad 1 câu của người bạn anh hâm mộ.
Good marketing offers us a view of the world.
Bad marketing offers you a product to buy.
Và lưu ý myad như sau.
Yêu cầu CEO đưa ra chiến lược để cạnh tranh thắng các ad network khác. Bằng mọi giá phải thắng. Phân tích đối thủ, phân tích từng publisher, để xem họ muốn như thế nào ? Đối thủ của mình đã tiếp cận họ như thế nào. Đối với từng khách hàng mình cần phải có những chiến thuật tiếp cận riêng lẻ, đảm bảo có thể quảng cáo trên họ, mà đôi bên vẫn có lãi. Phải làm liên tục, tỉ mỉ, từng chút từng chút một thì mới thắng được. MỌi người thường đưa ra chiến lược hoành tráng, tầm nhìn rõ dài, nhưng khâu thực thi thì siêu cẩu thả. Chẳng chịu theo dõi, bám sát, thay đổi chiến thuật thường xuyên để đạt được mục tiêu gì cả. giấc mơ vẫn mãi là giấc mơ, kế hoạch muôn đời vẫn là kế hoạch trên giấy.
Tính toán từng vị trí đặt quảng cáo, đo đếm hiệu quả quảng cáo liên tục. Đo hiệu quả quảng cáo ( lợi nhuận/vị trí ) trung bình rồi lấy đó là căn cứ, nên tăng cái gì lên, giảm cái gì xuống. Liên tục để tối ưu. Chứ bây giờ để 1 ngày trên top mà chỉ có 3 đơn hàng mà vẫn đặt được. Hoàn toàn k chú ý gì tới từng hành động của mình. Như thế k thể gọi được là marketing. Marketing là huy động những nguồn lực hữu hạn trong tổ chức để đáp ứng 1 nhu cầu nhất định trên thị trường. Đây vị trí trên trang chủ đang hữu hạn rồi, mà chẳng biết đo đếm gì cả.
Ở amazon người ta bắt nhân viên kinh doanh mua quảng cáo, tự tính lỗ lãi trên từng đồng bỏ ra, họ sẽ tự phải thay đổi sản phẩm, cách đăng sản phẩm, lợi nhuận trên từng sản phẩm, tính toán rất kỹ, xoay sở các kiểu để tối ưu. Nên cách làm tốt nhất là tạo ra cơ chế để nhân viên kinh doanh, người chịu ảnh hưởng trực tiếp từ việc bán được hay k bán được sản phẩm, họ sẽ quyết định bỏ tiền ra đầu tư hay không. Điều này cần làm tính năng tự động hơi mất time, còn trước mắt, sẽ cho nv kinh doanh đấu giá hàng ngày chọn vị trí để đẩy lên.
Và yêu cầu đội mar phải đo đếm trên từng vị trí và điều chỉnh.
IT,,,
Chuyển hệ thống quảng cáo trên gian hàng của vatgia.com ( vatgia ad) nhanh sang myad để dùng giao diện mới thân thiện và dễ sử dụng hơn. IT cần dứt điểm làm ngay cái này, vì để quá lâu rồi. Trong bất kỳ một công việc nào, cầu toàn là việc nên làm, nhưng đôi khi nếu cầu toàn quá, trần trừ không tung ra sản phẩm thì sẽ mất đi cơ hội.
Tính toán lượng click ảo của từng pub, show cho từng admin xem. Để họ hiểu được tình trạng như thế nào, chứ như bây giờ họ chỉ biết là tưng đó tiền còn k biết ảo bao nhiêu cả. Trong khi đối thủ của mình thì đang làm như vậy. Họ minh bạch hơn thì họ sẽ thắng mình.
làm lại template của quảng cáo.
Template của quảng cáo trên kết quả seach của VG, Pub, vẫn tủn mủn, xấu xí, mà mar nhìn thấy cứ bàng quang, chẳng quan tâm, k biết cả ngày ngồi làm gì nữa không biết. Một ngày k tăng cái gì lên, giảm cái gì đi, thì k thể tiến bộ, ngày nào cũng làm những điều giống nhau rồi cuối tháng than rằng lương lại như thế, kinh nghiệm vẫn thế, ôi công ty này k có tương lai,,,,, quá chán.
Marketing, R&D,,,,
Gọi cả 2 đội xuống, nói về việc mình tự cho người k biết gì về tất cả sản phẩm của công ty, tự ngồi dùng thử tất cả sản phẩm của đối thủ, phân tích từng khía cạnh dưới góc độ của người dùng, viết lại báo cáo, yêu cầu cải tiến một cách rất khách quan. Tuy nhiên sau khi ngẫm nghĩ lại, công việc tự nghiên cứu thị trường, đối thủ, nghiên cứu những công ty nước ngoài mạnh nhất là việc của R&D và marketing, mọi người làm trực tiếp thì mọi người cần biết đổi thủ mình hơn mình cái gì ? mình hơn nó cái gì ? làm thế nào để thắng nó ? Và học hỏi thật nhanh những thằng mạnh nhất.
Chứ trợ lý của anh chỉ làm một công việc khách quan, với tư cách là bên thứ 3 độc lập đưa ra nhận xét về thị trường để tăng độ chính xác khi nhận xét đưa ra chiến lược phát triển thôi.
Yêu cầu nhân viên của R&D tự làm nghiên cứu thị trường, tự phân tích đối thủ, hỏi đến bất kỳ ai trong lĩnh vực này họ đều phải nắm như trong lòng bàn tay. Và manager một tuần phải hỏi họ 1 lần về điều này. .
Trò chơi số đề, quay trúng thưởng tăng mạnh về cả lượt download và doanh thu. Không thể hiểu nổi. Kinh tế đang suy thoái, làm ăn khó khăn, lương thì giảm liên tục, thưởng thì bị cắt, thế mà vẫn chơi, có lẽ người ta đã mất hết hy vọng, nên quay vào những trò chơi ( biết chắc sẽ thua 99% ) để chờ 1 hy vọng mỏng manh nào đó. Nghe thật não nề. Cứ làm ăn chân chính, ngay thẳng, làm công việc tạo ra giá trị thật, có ý nghĩa, y như rằng sẽ die. K bị mấy thằng cò rỉa bẩn nó cho die, mà k đút lót cho nhà nước nó cũng cho mình die.
CR HCM
Đang quá khó khăn. Ngoài HN thì bán ầm ầm, trong HCM thì giật giẹo, thay 3 người rồi mà vẫn chưa ra đâu vào đâu. Khách hàng thì k cho nợ, mua về k bán được, rủi ro cao nên k dám mua, k có hàng thì k có quảng cáo, k quảng cáo thì k bán được, và chẳng ai chịu cung cấp hàng hoá cho mình cả. CEO thì suốt ngày than, nói tý thì dỗi.... K biết là phải làm thế nào. Cái gì cũng hỏi, hỏi thì dài dòng, bảo yêu cầu gạch đầu dòng ra, để trả lời có được hay k được thì bảo là cáu, rồi dỗi. Cho tài chính trong tay, cho quyền tuyển dụng và sa thải trong tay rồi, mà vẫn nói là k có quyền gì ? K biết là phải cần thêm quyền gì nữa ?
Tài chính quá mệt ;(
Trước khi về, kế toán trưởng gọi vào, bảo Sếp ơi,,, năm nay nếu muốn lãi Sếp đem về cho chị thêm 2 tỷ nữa. ;(((. Trong năm nay, chắc phải mạnh tay với những bộ phận giật giờ, k làm ra tiền. k có thành tích, k có tiến triển. Bộ phận nào lặp đi lặp lại một điều giống nhau,,, mà k có cải tiến, k có ý tưởng mới, ù thì lì ra, thì chắc cũng nên ra đi. Mà k cho ra đi sớm, thì anh sẽ phải là người ra đi. Do các nhà đầu tư nó sa thải CEO. ;((
giaonhan.net
Cho trợ lý nghiên cứu hệ thống quản lý bán hàng của giaonhan.net. Áp dụng thử cho 1 khách hàng, cho 2 người hoàn toàn k biết gì ( foolish ) đóng vai trò của khách, dùng thử hệ thống của mình rồi viết hết cảm nhận lại, rồi tự viết hướng dẫn sử dụng hệ thống cho khách hàng là chính bản thân họ. Khi nào họ hiểu được thì các khách khác may ra có thể hiểu được. K dùng người có kinh nghiệm viết nữa.
Nhanh.vn
Đổi tên trang bán lẻ nhanh.vn và dùng nhanh.vn cho giaonhan.net.
2 trang này có mâu thuẫn, 1. Giaonhan thì k chỉ làm giao nhận nữa, mà nó còn quản lý kho, quản lý bán hàng cho cửa hàng, nên nếu để tên giaonhan.net thì sẽ k còn phù hợp, nên đổi sang nhanh.vn thì sẽ hợp lý hơn. vì người ta đòi hỏi cái gì cũng phải nhanh.
2. Nhanh.vn,,, k phù hợp cho TMĐT vì nhắc tới nhanh người ta nghĩ về tốc độ, chứ k nói lên những đặc tính cần thiết của một site TMĐT đó là giá rẻ, hàng hoá phong phú, dịch vụ tốt, thuận tiện.
Nên tốt nhất lấy 1 cái tên chung chung, chẳng có nghĩa có lẽ sẽ tốt hơn. Nhưng nghĩ mãi chưa ra. ;((
Nếu ai có ý tưởng gì thì cứ chia sẻ nhẻ. 1.000.000 /ý tưởng nếu thành công.
vatgia.com
Đổi bản m.vatgia.com sang hết thành touch.vatgia.com,,,, hy vọng sẽ thu thêm được 5 triệu/ngày nữa. cải thiện tình hình tài chính đang khó khăn của VNP.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét