Chia sẻ lợi nhuận cho nhân viên làm tại cửa hàng.
Từ một ý tưởng góp vốn của nhân viên vào Hacinco, anh mới nhớ lại mô hình kinh doanh trước đây của Walmart, đó là họ chia sẻ lợi nhuận cho nhân viên tại mỗi cửa hàng. Họ nhìn ra bán lẻ là một ngành phụ thuộc rất nhiều vào sức người, nên họ đã làm mọi điều để khích lệ, tạo động lực cho toàn bộ nhân viên của họ tăng lợi nhuận cho cửa hàng và cho chính bản thân mình.
Điều này sẽ thúc đẩy toàn bộ nhân viên sẽ tăng doanh thu, giảm chi phí cho cửa hàng.
Giảm chi phí bằng cách:
Tắt điện, tái sử dụng lại mọi thứ, tiết kiệm đồ văn phòng phẩm, giảm những không gian thừa, trả lại hàng tồn, chỉ ra những lãng phí về con người, những người không làm việc để loại bỏ.
Tăng doanh thu:
Phục vụ khách hàng tốt hơn để họ mua nhiều hơn, luôn tìm cách chuẩn bị hàng hoá đầy đủ, tăng những mặt hàng bán chạy, loại bỏ những mặt hàng mãi k bán được, trưng bày hàng hoá đẹp đẽ, giữ không gian sạch sẽ, tăng tốc ở khâu thanh toán, giảm mất đồ
Doanh thu : Tiền hàng bán được ( = số khách đến x tiền mua/khách )
Chi phí : Tiền nhà, lương, điện, intenret, nước, phí văn phòng phẩm, phí mất đồ
Sẽ chia lương của mọi người làm việc tại cửa hàng thành 2 phần,
1. Cứng
2. Lương theo % lợi nhuận.
Và tạo cơ hội để cho lợi nhuận càng tăng thì thu nhập của họ cũng tăng tỷ lệ theo.
Kêu gọi nhân viên đóng góp mở thêm cửa hàng, cùng chia sẻ để làm giàu.
Để cho những nhân viên có tiền tham gia đóng tiền vào góp vốn để mở thêm cửa hàng, khi đó có khả năng họ sẽ góp sức vào cùng quản lý với công ty. Cửa hàng phát triển họ sẽ phát triển, chứ không chỉ sống bằng lương nữa. Hiện tại tỷ lệ lợi nhuận trên đầu tư sinh lời khoảng 10% /tháng. 10 tháng sẽ thu lại được tiền đầu tư và sau đó thì sẽ nhận lãi. Ai có hứng thú thì cứ đăng ký với anh nhé. Anh cũng đang tính mở cửa hàng ở các tỉnh, ai có nhà cửa rộng rãi, trung tâm thì cứ bảo nhé.
Tìm người gặp và chăm sóc WPP, Dentsu tại HCM để họ bán quảng cáo cho mình.
HIện tại Mitsui đã hẹn gặp được 2 đại lý quảng cáo rất lớn là Wpp( công ty quảng cáo online lơn nhất thế giới) , Dentsu ( công ty quảng cáo lơn nhất tại Nhật Bản, có rất nhiều khách hàng là các công ty Nhật đang đầu tư tại VN) tại HCM để thảo luận về việc kêu gọi họ bán banner cho mình. Nakano muốn kéo 1 người ở HN vào, tuy nhiên anh biết nếu là khách hàng tại HCM, thì chỉ có nhân viên trong HCM mới chăm sóc được, do vậy trong HCM có ai thích care họ không thì cứ giơ tay. Anh cần người có kinh nghiệm về bán các dịch vụ của VG, và biết tiếng A để làm phiên dịch cho Nakano.
Tập trung nguồn lực làm lại admin gian hàng của VG.
Toản đã làm xong hệ thống gửi email cho gian hàng, tuy nhiên trong gian hàng hiện tại khá là rối, nên yêu cầu bộ phận R&D sửa gấp lại giao diện admin của gian hàng trên VG và kết nối với giaonhan.net, nếu không làm nhanh thì hệ thống khác ưu việt hơn sẽ có cửa phát triển vươt mình mất.
Yêu cầu bộ phận nghiên cứu công nghệ phải báo cáo tiến độ công việc, ứng dụng các công nghệ đã nghiên cứu vào trong sản phẩm thực tế. Không chơi game, đọc tin, fb trong giờ làm việc, yêu cầu leader đi làm đầy đủ và báo cáo định kỳ 1 lần/tuần cho CTO và CEO của VG.
1. Tăng tốc độ truy cập cơ sở dữ liệu
2. Đọc dịch văn bản từ ảnh sang text cho 123doc.vn
Mục tiêu 2013.
Tạo ra mục tiêu 2013 cho tất cả các dự án, dán trước mắt và quyết tâm đạt được.
Gặp Google, để bàn về cắm thêm quảng của họ lên các website nội dung của mình, họ hứa sẽ tạo ra cho mình một nguồn thu để trả cho Google adword của họ.
Làm bao nhiêu béo thằng Gồ này hết. ức thật. Một ngày nào đó minh sẽ tạo ra được 1 máy tìm kiếm tương tự.
Từ một ý tưởng góp vốn của nhân viên vào Hacinco, anh mới nhớ lại mô hình kinh doanh trước đây của Walmart, đó là họ chia sẻ lợi nhuận cho nhân viên tại mỗi cửa hàng. Họ nhìn ra bán lẻ là một ngành phụ thuộc rất nhiều vào sức người, nên họ đã làm mọi điều để khích lệ, tạo động lực cho toàn bộ nhân viên của họ tăng lợi nhuận cho cửa hàng và cho chính bản thân mình.
Điều này sẽ thúc đẩy toàn bộ nhân viên sẽ tăng doanh thu, giảm chi phí cho cửa hàng.
Giảm chi phí bằng cách:
Tắt điện, tái sử dụng lại mọi thứ, tiết kiệm đồ văn phòng phẩm, giảm những không gian thừa, trả lại hàng tồn, chỉ ra những lãng phí về con người, những người không làm việc để loại bỏ.
Tăng doanh thu:
Phục vụ khách hàng tốt hơn để họ mua nhiều hơn, luôn tìm cách chuẩn bị hàng hoá đầy đủ, tăng những mặt hàng bán chạy, loại bỏ những mặt hàng mãi k bán được, trưng bày hàng hoá đẹp đẽ, giữ không gian sạch sẽ, tăng tốc ở khâu thanh toán, giảm mất đồ
Doanh thu : Tiền hàng bán được ( = số khách đến x tiền mua/khách )
Chi phí : Tiền nhà, lương, điện, intenret, nước, phí văn phòng phẩm, phí mất đồ
Sẽ chia lương của mọi người làm việc tại cửa hàng thành 2 phần,
1. Cứng
2. Lương theo % lợi nhuận.
Và tạo cơ hội để cho lợi nhuận càng tăng thì thu nhập của họ cũng tăng tỷ lệ theo.
Kêu gọi nhân viên đóng góp mở thêm cửa hàng, cùng chia sẻ để làm giàu.
Để cho những nhân viên có tiền tham gia đóng tiền vào góp vốn để mở thêm cửa hàng, khi đó có khả năng họ sẽ góp sức vào cùng quản lý với công ty. Cửa hàng phát triển họ sẽ phát triển, chứ không chỉ sống bằng lương nữa. Hiện tại tỷ lệ lợi nhuận trên đầu tư sinh lời khoảng 10% /tháng. 10 tháng sẽ thu lại được tiền đầu tư và sau đó thì sẽ nhận lãi. Ai có hứng thú thì cứ đăng ký với anh nhé. Anh cũng đang tính mở cửa hàng ở các tỉnh, ai có nhà cửa rộng rãi, trung tâm thì cứ bảo nhé.
Tìm người gặp và chăm sóc WPP, Dentsu tại HCM để họ bán quảng cáo cho mình.
HIện tại Mitsui đã hẹn gặp được 2 đại lý quảng cáo rất lớn là Wpp( công ty quảng cáo online lơn nhất thế giới) , Dentsu ( công ty quảng cáo lơn nhất tại Nhật Bản, có rất nhiều khách hàng là các công ty Nhật đang đầu tư tại VN) tại HCM để thảo luận về việc kêu gọi họ bán banner cho mình. Nakano muốn kéo 1 người ở HN vào, tuy nhiên anh biết nếu là khách hàng tại HCM, thì chỉ có nhân viên trong HCM mới chăm sóc được, do vậy trong HCM có ai thích care họ không thì cứ giơ tay. Anh cần người có kinh nghiệm về bán các dịch vụ của VG, và biết tiếng A để làm phiên dịch cho Nakano.
Tập trung nguồn lực làm lại admin gian hàng của VG.
Toản đã làm xong hệ thống gửi email cho gian hàng, tuy nhiên trong gian hàng hiện tại khá là rối, nên yêu cầu bộ phận R&D sửa gấp lại giao diện admin của gian hàng trên VG và kết nối với giaonhan.net, nếu không làm nhanh thì hệ thống khác ưu việt hơn sẽ có cửa phát triển vươt mình mất.
Yêu cầu bộ phận nghiên cứu công nghệ phải báo cáo tiến độ công việc, ứng dụng các công nghệ đã nghiên cứu vào trong sản phẩm thực tế. Không chơi game, đọc tin, fb trong giờ làm việc, yêu cầu leader đi làm đầy đủ và báo cáo định kỳ 1 lần/tuần cho CTO và CEO của VG.
1. Tăng tốc độ truy cập cơ sở dữ liệu
2. Đọc dịch văn bản từ ảnh sang text cho 123doc.vn
Mục tiêu 2013.
Tạo ra mục tiêu 2013 cho tất cả các dự án, dán trước mắt và quyết tâm đạt được.
Gặp Google, để bàn về cắm thêm quảng của họ lên các website nội dung của mình, họ hứa sẽ tạo ra cho mình một nguồn thu để trả cho Google adword của họ.
Làm bao nhiêu béo thằng Gồ này hết. ức thật. Một ngày nào đó minh sẽ tạo ra được 1 máy tìm kiếm tương tự.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét