Tăng thêm traffic cho VG từ nhiều nguồn khác nhau

Tăng traffic cho Vatgia.com từ các nguồn khác.

1. Traffic từ các site vệ tinh. Tin247.com, Cucre.vn, rao-vat.info, luongcao.com, suong.vn, 123doc.vn, đặt tất cả những sản phẩm hot nhất của vatgia.com có liên quan đến nội dung của từng trang để thu hút traffic. Và click tăng thu nhập cho VG.

2. Mua thêm SEM, tập trung vào những từ khoá mình có PPC, mua giá thấp, bán giá cao.

3. Đẩy mạnh marketing FB cho Vatgia.com. Đẩy fanpage lên tầm 1 triệu Fan, càng sớm càng tốt, và cho gian hàng bỏ tiền ra quảng cáo trên site.

4. Cho gian hàng gửi SMS quảng bá cho gian hàng của họ qua sms. bắn tự động lên các diễn đàn.

IKI.vn

1. Cắt người ăn trực nằm chờ ở Trần Phú, chụp ảnh, quảng cáo, chăm sóc khách hàng, chuyển hàng thẳng từ Trần Phú tới cho khách hàng.

2. Antiq online, sẽ tìm cách chuyển toàn bộ đơn hàng về kho, rồi từ kho chuyển cho khách hàng trong vòng 24 tiếng.

3. Thêm chính sách mua bán trên site. Đổi cấu trúc của site giống như các site thời trang khác.

4. Đưa ra thời hạn cho bên IT làm IKI.vn, nốt tuần này mà vẫn k fix được lỗi, k làm được bản mobile, sẽ thay đội khác làm. Một trang bán hàng quá đơn giản như bây giờ mà lỗi lên lỗi xuống, k thể chấp nhận được. Vào site thì cứ chậm như rùa, load mãi cái ảnh k xong. Muốn gì được đấy, nhưng làm mãi k xong. Quá thất vọng. Cũng may bán hàng online chủ yếu vẫn qua FB, nên đóng site một time cũng chẳng có vấn đề gì.

5. Cửa hàng TP đã khá gọn gàng, sạch sẽ hơn so với mấy hôm trước, hình ảnh cửa hàng được cái thiện đáng kể, đèn LED đã hoạt động ( nhưng vẫn thiếu dấu), nhưng nhìn trong cửa hàng đã ok hơn nhiều. lh6.googleusercontent.com/qComKMNcoibMArfuNEGeGDO5_IwOoi7xLDquCyjDqQYGD9UCtr5LcEQG7ciTD0Paa6sxutxEihrmM2DDYwJTIQXHtEyfTWSDdLnIBpe5T9FO892_uvJ1PE_4VA"  alt="" />

6. Yêu cầu đóng thêm giá, người trong kho ở lại muộn đến 10h để làm hàng, chứ k cứ 5h30 cắp mẹ đít đi về hết, bán lẻ mà cứ theo mấy đồng chí này muôn đời chắc mãi vẫn đói.

7. Yêu cầu làm thêm giá tại tầng 2 TP, dọn sạch nhà vệ sinh, lát lại nền, sửa vòi nước rửa tay, thêm giấy toilet. ( Hôm trước đi vào nhà hàng của Nhật Bản, ngồi nghe họ kể về dịch vụ thì điều căn bản nhất trong các điều là nhà vệ sinh, k những sạch sẽ, có mùi thơm, có đầy đủ giấy, sấy tay,,,,, họ còn chuẩn bị luôn cả băng vệ sinh loại cao cấp để sẵn trong đó, chắc người dùng k nhiều, nhưng việc họ care tới tận chân răng cho khách hàng ngay cả trong nhà vệ sinh, thể hiện đẳng cấp của họ trong dịch vụ. Tất cả những điều đó chẳng đáng là bao, nhưng việc quan tâm sẽ làm cho khách hàng yên tâm, vì những nơi thầm kín nhất được chăm sóc tử tế, chứng tỏ những góc khuất như cái bếp, đồ ăn, sẽ được bảo quản, chế biến sạch sẽ, vệ sinh. )

IT và PTSP

Chia nhỏ từng phần công việc trong việc phát triển và cải tiến web ra, yêu cầu bên PTSP phải bàn giao toàn bộ cv cho IT, để IT comment, và phải đưa ra tiến độ thực thi. Và theo dõi, báo cáo lại hàng tuần. Đưa ra rõ ràng cụ thể trong bản tiến độ cv thì cả 2 bên sẽ biết việc để làm, mà k bên nào đổ lỗi được cho bên nào trong cv nữa. Hy vọng thời gian tới đây, tốc độ cải tiến sản phẩm sẽ diễn ra gấp đôi hiện nay.

Email.

Yêu cầu bên phát triển email cải tiến để đẩy được hiệu quả của email đối với traffic cho website phải cao hơn Google hay FB, nếu không sẽ bỏ tiền ra mua của FB và G sẽ nhanh và rẻ hơn. Đo được hiệu quả qc luôn.

Mytour.vn,

Bố trí cho Mytour phỏng vấn 2 vị trí đứng thứ nhất và nhì trong cuộc thi ứng viên kinh doanh tài năng của ĐHNT, cố gắng tìm những vị trí xuất sắc nhất để đáp ứng nhu cầu khá khắt khe của Recruit. Chẳng hiểu cách làm việc kiểu này có hiệu quả không nữa, vì quá nhiều người giỏi trong 1 tổ chức, sẽ dẫn tới tình trạng ông nào cũng thích nghiên cứu, chỉ đạo, chẳng ông nào thực thi, và sẽ k work. ;((  Ở Nhật thì ngược lại, họ toàn những người đẳng cấp làm việc với nhau, kết hợp rất ok, ai cũng hợp tác, có thể trong lòng ghét nhau như chó ) .

26/12/2013

Dám loại bỏ, để tập trung. K nghĩ tới lý do k làm được, mà chỉ luôn tập trung vào làm sao để làm được. Đo là điêu khát biệt giữ

Cucre.vn

Cắt 2 người lên TP hỗ trợ bày hàng theo mô hình mới.

Thêm 2 người vào làm IKI online.

Thêm 1 người làm trợ lý cho manager

Lên chỉ tiêu đẩy thêm 1 tỷ tiền hàng về TP, mất 3 hôm, mỗi hôm tầm hơn 300 triệu.

Chỉnh đốn lại việc chụp ảnh về kệ tại các cửa hàng. Ngày mai phải xong toàn bộ giấy dán sau quầy thanh toán tại các cửa hàng.

Tiếp tục tìm nhà để phát triển CR, IKI tại các khu vực Cửa Nam, Nguyễn Thái Học, Nguyễn Khuyến. Phan Đình Phùng, Quan Thánh, Chùa Bộc, Xã Đàn, Nghi Tàm, Yên Phụ, Giải Phóng, Lê Thanh Nghị, Đầu Cầu Giấy, Hoàng Hoa Thám, Văn Cao, Thuỵ Khê, Lac Long Quân, đợt tới sẽ làm CR ở quy mô từ 500-1000 m2. Ai biết được lên tiếp để hưởng ½ tháng tiền nhà nhé.

vatgia.com

Yêu cầu IT bổ xung 2 người làm mobile cho vatgia.com. Bổ xung nhân sự cho các dự án khác để rút những người giỏi nhất về làm cho VG, tăng tốc để đơn giản hoá các công đoạn việc cho khách hàng. Mọi người nhìn vấn đề có vẻ khá lạc quan, nhưng hiện tại thật sự rất căng thẳng. Lazada, lamido, zalora, chotot, rakuten, vingroup, zalo (123mua) 7 thằng khổng lồ này với lượng tiền dồi dào, nó sẽ giết chết bất kỳ đối thủ nào chủ quan. Trước đây mình nghĩ mình hơn nó về database, khách hàng trung thành, SEo tốt hơn, nhưng bây giờ bọn nó sẵn sàng bỏ cả đống tiền ra tạo ra database, bỏ đống tiền ra làm SEM, lấy sạch các từ khoá top thì cũng k thể nào mất được 5 tỷ /tháng, và cứ đánh ròng rã 2,3 năm liên tục thì Seo tốt mấy cũng đi, mà nó chỉ quảng cáo cho các sp của các gian hàng, họ lại bán được hàng, rồi lại đăng tin lên, là cũng mệt mỏi. Giống như mytour, cậy nhiều tiền đánh nhau với mấy ông chudu, ông kia SEO mệt nghỉ lên Top1, nó mua 1 phát lại mất vị trí ngay. Đanh nhau với thằng nhà giàu thực sự rất mệt mỏi.

Thúc bên PTSP phải hoàn thành xong công việc, để chuyển cho IT, vì bây giờ không bên nào chiu nhận mình có lỗi cả. CV thì cứ chậm dề dề ra. ;((

Đây là 1 công việc rất khó khăn, đòi hỏi sự nỗ lực của từng cá nhân, nhưng khó hơn cả là nỗ lực của tập thể đông người. Kết hợp ăn ý, không quản ngại đêm ngày thì mới làm được việc lớn. Nên trình độ là một chuyện, nhưng vấn đề lớn hơn là khả nang kết hợp.

Merry Christmas !!!

Chúc cả nhà một giáng sinh an lành, ấm áp và hạnh phúc. 

Văn phòng Hải Dương

Có một đồng chí offer phương án mở văn phòng giao dịch tại các tỉnh để làm các việc sau.

1. bán dịch vụ của vatgia.com và các dự án khác tại các tỉnh.

2. mở cửa hàng cucre.vn tại đó

3. Triển khai dịch vụ mua hàng hộ, thu tiền hộ.

4. Trạm trung chuyển hàng hoá cho các dịch vụ thương mại điện tử.

Không biết có khả thi hay không, nhưng đây có lẽ là điều chắc chắn phải làm trong thời gian tới, vì nếu không có mạng lưới logistic, thì không TMĐT nào có thể hoạt động được.

Tối ưu lại cho mytour

IT đã tối ưu lại giúp cho site chạy nhanh hơn 2 đối thủ không đội trời chung này.

https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/?url=mytour.vn

https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/?url=ivivu.com

https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/?url=chudu24.com

Vingroup nhảy vào TMĐT.

Vừa mấy hôm trước sang mình ngồi nghe ngóng về thương mại điện tử, hôm qua đã thấy có thông tin họ đã rục rịch tuyển nhân sự để làm TMĐT. Chắc thấy mảng này hấp dẫn, vần còn đất nhảy vào, nên họ đã quyết lấn sân. Đây là một lĩnh vực hoàn toàn trái ngành với lĩnh vực họ làm, tuy nhiên đây là một tập đoàn rất mạnh về vốn, nhân sự, thương hiệu, quan hệ chính phủ, cuộc chiến đã đẫm máu rồi, lại càng mệt mỏi hơn.

Suong.vn bị tụt giảm traffic,

Đường cáp internet đứt, FB cũng lao đao, tất cả những site ăn theo, sống dựa vào FB là điêu đứng hết cả.

123doc.vn đang tăng khá tốt trở thành site số 1 về chia sẻ tài liệu.

Mặc dù khởi đầu chậm hơn so với tailieu.vn, kilobooks.com, nhưng 123doc.vn đã vượt lên vị trí số 1, bỏ xa 2 vị trí thứ 2,3. Nhờ sự nỗ lực của team, chính sách khích lệ người dùng hợp lý, dường như thị trường đang ủng hộ cho chúng ta. Ngày mai sẽ chạy nốt dịch vụ truyện tranh, thì cuộc chơi sẽ ngày càng hấp dẫn. Sớm đưa site vào top 100 tại VN.

Trợ lý cucre.vn

Mấy đồng chí trợ lý ra cửa hàng CR làm được 1 thời gian thì kêu bế tắc. Nêu ra một loạt lý do như mất phương hướng, mọi người không hợp tác, nói chẳng ai nghe, không biết các khâu khác như thế nào để tác động cho biz hoạt động theo đúng ý mình. Tuy nhiên lý do không làm được sẽ có hàng nghìn cái nữa, nhưng người được việc là người trong hoàn cảnh nào cũng phải tìm cách làm được. Về hỏi phương hướng cho CR sẽ như thế nào, bản thân ông GĐ cũng chẳng hơn gì sinh viên, chỉ biết là muốn kiếm ra tiền bằng bán lẻ, phải chọn thị trường bán lẻ chưa ai làm, độ cạnh tranh yếu thì mới mong bán được, và chọn luôn một cái theo mô hình Donkihote của Nhật, https://www.google.com.vn/search?q=%E3%83%89%E3%83%B3%E3%82%AD%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%86&espv=210&es_sm=119&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=GLS5Us-fJeHsiAfp0oGQCg&ved=0CAkQ_AUoAQ&biw=1309&bih=631

lên mạng tìm hiểu, mua sách về đọc, nghiên cứu từng chút một để tìm cách áp dụng cho các cửa hàng. Chứ chẳng ai dạy cả. Vừa làm, vừa sửa, vừa rút kinh nghiệm. Chứ biết chờ ai định hướng cho mình bây giờ ? Có lẽ đây chính là sự khác biệt của leader và follower. Sự xoay sở. Ở đây nó thể hiện ý chí quyết tâm cao độ là muốn kiếm tiền, muốn giàu có. Ngày đêm cắm mặt vào làm, suy nghĩ, và sôi sùng sục lên khi kết quả vẫn chưa như ý muốn. Mọi người than là cứ động vào cái gì là những người khác gây khó khăn, không muốn thay đổi. Nên bế tắc.

Tuy nhiên bản chất của con người là muốn ổn định, k bao giờ muốn thay đổi, hay thử một điều gì đó mới mẻ cả. họ muốn đi theo 1 lối mòn. Một phần họ không có năng lực và một phần họ k có tinh thần thay đổi. Nếu cứ đứng chỉ nói xuông với họ thì vô nghĩa, mà ở đây phải thúc ép, phải doạ nạt, đôi khi phải nịnh nọt, đôi khi phải giải thích cặn kẽ cho hiểu và yêu cầu hợp tác, đôi khi phải xử 1 số người không hợp tác để tạo áp lực, trong kd đặc biệt như thời buổi bây giờ, chỉ có 1 lựa chọn, “ thay đổi hay là chết “ . Nên tất cả mọi người đang ì ạch, thì leader phải thúc mạnh để lôi họ đi. Không để họ làm với mình mà mãi vẫn thế được. Có một câu nói rất kinh điển của chủ tịch tập đoàn Samsung.

“ Hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con" . Hy sinh 1, 2 người để toàn bộ bộ máy phải chạy thì cũng đáng để hy sinh.

24/12/2013.

Không bao giờ có sẵn người có kinh nghiệm, tất cả phải đào tạo một thế hệ mới để đảm đương việc này

vatgia.com

Có người hỏi tại sao k bán SEO pop up với giá rẻ nữa. ?

Good question 

Cái này nó liên quan tới SEO, khi làm SEO popup tỷ lệ người vào rồi thoát ra luôn sẽ bị cao, nên tỷ lệ Bounce rate sẽ cao, và Google hiểu được điều này và coi kết quả của Vatgia.com là ít giá trị cho người sử dụng, nên về lâu dài sẽ đánh chìm kết quả của VG trong thứ hạng tìm kiếm, do vậy cần phải hạn chế điều này, đối với những từ cạnh tranh thấp thì k quá bị ảnh hưởng nhiều, còn đối với từ cạnh tranh cao như iphone, laptop, thì phải cố giữ k bán, và nếu bán, thì đây là bài toán đánh đổi, được bao nhiêu tiền cho rủi ro xuống hạng đó, nên k thể nào xẻ thịt VG ra để bán rẻ bèo bọt kiểu đó nữa. Mong mọi người hiểu cho.

mytour.vn

Họp bàn đi bàn lại 1 vấn đề, lãng phí thời gian quá mức.

Phía Nhật cứ nằng nặc đòi tuyển người có kinh nghiệm làm về sản phẩm, mà đăng tuyển toàn HCM apply. Phỏng vấn thì đòi lương cao vống lên, điều kiện này, điều kiện kia. Toàn là những người thất bại ở các công việc khác, sang đòi làm mytour. Chẳng hiểu bọn họ nghĩ gì, lúc nào cũng muốn tìm người chuyên nghiệp, đẳng cấp cao, có kinh nghiệm, mà trong cái lĩnh vực này làm đếch gì có người có kinh nghiệm. Điều này cách đây 6 năm trước mình cũng đã điên điên kiểu này, cố tìm người có kinh nghiệm làm TMĐT ở VN, nhưng làm gì có, vì ở VN làm gì có điều kiện trải nghiệm thật, toàn học như mấy con vẹt trong trường, tất cả kiến thức đề là lý thuyết xuông, chẳng có kỹ năng gì hết. Nên rơi vào tình trạng tìm cái k tồn tại. Giải pháp ở đây là gì ? Phải tuyển người k kinh nghiệm vào để đào tạo, cho họ trải nghiệm, chấp nhận thất bại đủ kiểu để họ khôn lớn dần lên, ở VG cũng vậy, tầng lớp manager của mình toàn người trưởng thành lên từ tờ giấy trắng. Những kiến thức của họ là kiến thức thật, học từ thất bại mà ra. Họ mới gắn bó, mới trung thành. Còn tuyển mấy ông giữa chừng từ các công ty khác vào được vài bữa là nghỉ, lúc nào cũng nghì mình thông minh, mình học cao, và tự cao tự đại, k cố gắng từng chút một.

Nên tốt nhất là tuyển người k biết gì đào tạo lên, hoặc cho chính CEO của mytour làm điêu này. Vì bảo mấy người ở ngoài họ hiểu công việc này hơn mình ? Họ yêu quý công việc, công ty hơn mình ? Họ sẽ gắn bó lâu dài hơn mình ?  Câu trả lời là không bao giờ . Thế thì tại sao mình phải tuyển những người như vậy ??? Chắc sẽ k cho điều này xảy ra nữa. mọi thứ mình sẽ tự làm, tự xây dựng theo cách hiểu của mình cho phù hợp với VN, thì mới lead thị trường được, chứ cho mấy ông thất bại từ chỗ khác vào thì cũng chỉ tạo ra những sp thất bại mà thôi.

Cucre.vn

Cửa từ hỏng 3 hôm nay mà cả đống người trơ mắt ra nhìn rồi đổ tại cho cái thằng bán cửa nó k đến, nó vô trách nhiệm, trong khi đó cả một hệ thống cửa bên phần cũ vẫn chưa dùng, để nguyên, tất cả chỉ là bao biện, vô trách nhiệm và thể hiện sự dốt nát trong phán đoán, cứ ngồi làm trời làm biển mà chẳng hiểu một ngày vài nghìn người đi qua cái cổng đó, chỉ cần vài chục người họ lấy của mình đã là thảm hoạ rồi. Chỉ muốn cắn lưỡi chết luôn cho xong. Chán vô cùng.

Thuê hụt cái nhà ở Giải Phóng, lúc đến thì họ bảo 197m2, rồi bây giờ đo lại có 100m2, chém kinh hoàng.

Hôm trước phòng phát triển sp, có trích dẫn lời của Jack Ma. Thấy khá hay, rất giống với tình trạng nhân sự của mình nên lưu lại.

"Sự khác biệt giữa người lãnh đạo và giám đốc ở chỗ, nhà lãnh đạo xuất sắc rất giỏi trong việc nhìn ra điểm mạnh của người khác, giám đốc luôn nhìn thấy điểm yếu của người khác, luôn phải tin rằng những người xung quanh bạn thông minh hơn bạn. Một người tin rằng người khác thông minh hơn mình, đó mới thật sự là người có trí tuệ, nếu như tin rằng mình thông minh hơn người khác, rắc rối sẽ đến."

Mã Vân đánh giá các MBA này :"Những lễ nghi cơ bản, tinh thần làm việc chuyên nghiệp, tinh thần yêu nghề trong tình trạng báo động". Mã Vân chưa từng phủ nhận trình độ của họ, nhưng vấn đề ở chỗ bảng điểu khiển máy bay liệu có phù hợp với máy kéo? Những nhân tài phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp mới là nhân tài thực sự.

"Vào thời điểm ảm đạm nhất của mùa đông lạnh giá năm 2000, Mã Vân đã nói :"dù chúng ta quỳ để sống, chỉ cần sống được 1 ngày, chúng ta sẽ chiến thắng" - Đới San, Phó tổng Alibaba nhớ lại. Từ lúc này, Alibaba "quay trở về với nghiệp vụ chính B2B, trở về với gốc rễ, trở về với Trung Quốc. Do đó, nói theo cách của Mã Vân, khi người khác lạnh nhất, chúng ta đóng cửa lại để làm tốt sản phẩm của mình, đợi khi mùa xuân đến, chúng ta sẽ có thu hoạch."

Nửa năm một lần, công ty chúng tôi tiến hành bình chọn nhân viên. Nếu kết quả bình chọn cho thấy bạn ở vị trí cuối cùng, dù bạn rất cố gắng và cũng rất xuất sắc trong công việc, bạn vẫn phải ra đi. Giữa 2 người và 200 người, tôi chỉ có thể tàn nhẫn với 2 người.

Tất cả các mục tiêu này ban đầu có vẻ không khả thi nhưng nhờ năng lực thực thi siêu phàm của đội quân Mã Vân mà cuối cùng trở thành hiện thực. Trình độ học vấn của đội ngũ ngày so với các công ty Internet khác không phải là cao nhất, nhưng năng lực thực thi của họ chắc chắn là mạnh nhất. Về điểm này, Alibaba đã bỏ xa các đối tủ cạnh tranh khác.

23/12/2013

Cucre.vn - Cửa hàng Trần Phú thăng hoa

https://www.gimbal.com/

Công nghệ mobile trong tương lai. Chắc một thời gian ngắn nữa thôi mấy đồng chí làm mobile sẽ có thể làm được điều này bằng công nghệ của người Việt. Về lozic thì không khó, nhưng việc xây dựng thế nào để tối ưu, ra tiền mới là vấn đề.

Quảng cáo cho mytour

Cắt toàn bộ quảng cáo Display trên Google vì quá phí tiền, đồng thời cắt lại không gian quảng cáo cho mytour trên các site nội bộ của công ty.

Tin247, 100k visit, 500k impression x 2 banner = 1 triệu Impression

Suong.vn, 400k visit, 1.2 triệu impression x 2 banner = 2.4 triệu impresion

123doc.vn 80k visit, 240k impression

raovat.info, 25k visit, 100k impression x 2 banner = 200k impression.

Tổng có khoảng 3.6 triệu impression/ngày x CTR 0.3% => có khoảng 10.800 click  x 1000Vnd/click = 10 triệu vnd/ngày.

Mở mấy site mình ra check GA toàn chudu24 quảng cáo. Nên không tội gì k chất mytour lên đây cả.

Cucre.vn

Mới tìm thêm được 1 địa điểm ở Giải Phóng, cố gắng thi công chạy luôn trong tháng này.

Cửa hàng TP sau một hồi vật lộn đã trở thành có doanh thu cao nhất trong toàn bộ hệ thống của cửa hàng mình. Hy vọng mình nó sẽ chiếm được ½ doanh số của bán lẻ trong thời gian tới.

Comscore

báo cáo về internet của Đông Nam Á cho đến tháng 9/2013, rất nhiều chỉ số hay ho, AI thích thì có thể tham khảo.

http://www.mediafire.com/view/3zi47y8fv47ack5/2013-Southeast-Asia-Digital-Future-in-Focus.pdf

Viết tài liệu hướng dẫn tuyển dụng sinh viên tài năng đào tạo thế hệ 9x, kế thừa các công việc của thế hệ 8x đang già cỗi. Một tháng sẽ dành ra 1 buổi thứ 7 để nói chuyện với toàn bộ các ứng viên thông minh nhất.

Oneoffice.

Yêu cầu thiết kế lại cách lưu trữ, và thể hiện các khoản thu chi, để có thể dễ dàng so sánh với tháng trước ? So sánh với cùng kỳ năm ngoái, giúp cho người làm có thể dễ dàng ra quyết định trong quá trình duyệt.

online, con đường làm giàu nhanh nhất

Bài viết khá thú vị về amazon bằng tiếng Nhật, ai muốn xem thì xem bằng Google Translate nhé.

http://translate.google.com.vn/translate?sl=ja&tl=vi&js=n&prev=_t&hl=vi&ie=UTF-8&u=http%3A%2F%2Fengineer.typemag.jp%2Farticle%2Fnakajima-13

Cucre.vn

Huy động hơn 30 người ra cửa hàng TP, xử lý mọi vấn đề yêu cầu hôm qua. Chắc đợt tới sẽ phải làm 2 cột đèn cao áp, chiếu thẳng vào cửa hàng buổi đêm cho nó sáng rực lên như sân vận động mới được. Doanh số ở đây bắt đầu vào quỹ đạo tăng tốt. Đợt tới sẽ nhảy vào mảng đồ cho mẹ và bé. Có đất thì sẽ thử đủ mọi thứ trên đời này. Sẽ cố gắng để biến TP là trung tâm thời trang xuất khẩu lớn nhất ở Hà Nội. Và chắc sẽ lớn nhất tại VN.

Đưa toàn bộ áo sơ mi khoảng 2000 cái ở kho sang TP, giải phóng không gian cho kho.

Online

Năm 2014, vừa phát triển offline, nhưng sẽ vừa phát triển cả online. Vì chỉ có online mới mở rộng nhanh được. Offline chỉ là nền tảng để phát triển thôi.

Iki online, Cr online, đây là bài toán hoàn toàn khác biệt với offline, khả năng tiêu thụ sẽ chậm hơn, tuy nhiên công việc sẽ nhiều hơn bây giờ rất nhiều. Nhưng muốn làm giàu trong tương lai thì online là con đường không thể bỏ qua được. Cứ nhìn amazon đang giết dần giết mòn các công ty bán lẻ offline khác, mà một khi nó nắm hạ tầng mạng, nắm chuỗi cung hàng hoá rồi, thì nó sẽ nắm tất, phát máy tính bảng, điện thoại miễn phí và giết dần các đối thủ khác một cách gián tiếp mà k đỡ được nó. Đang tìm người có khả năng care được toàn bộ mảng này từ nội bộ công ty.

Iki.vn

Yêu cầu thay đổi iki.vn

1. Thay lại toàn bộ cách hiển thị các thư mục.

2. Thay tiêu chuẩn về ảnh hiện thị.

3. Hiển thị size trong filter.

4. Loại bỏ toàn bộ VNXK của Antiq, và biến VNXK thành 1 phần trên IKI.vn

Đưa toàn bộ team Antiq về tập trung cải tiến IKI.vn, bắt đầu sử dụng thông tin trên nhanh.vn để ra quyết định tối ưu lượng bán, giảm tồn kho. Công việc phân tích dữ liệu để ra quyết định ngày càng quan trọng để tăng hiệu quả bán hàng. K có luông thông tin này, thì đúng là k thể làm gì ra hồn được.

myad.vn  thay đổi logo của myad.vn, dùng chữ A của baokim.vn

Tình cảm, niềm tin chỉ là 1 vế của kinh doanh, vế còn lại sẽ là luật và tiền. Thiếu về nào cũng chết

Kiểm soát nội bộ. Đang tiến hành tuyển kiểm toán nội bộ để làm 3 việc chính.

1. Kiểm soát dòng tiền, xem có khớp với thông tin hay không ?  Kiểm soát tất cả các nguồn chi thu xem có bị thất thoát , hay thu chưa đủ hay không ?  Chi có hợp lý hay không ? Mọi thứ chi ra có chứng từ đi kèm, so sánh với thị trường có bị đắt hay không ?

2. Kiểm soát tính hợp pháp của thông tin. Xem có đúng quy định của thuế hay không ? Giấy tớ có đẩy đủ, hợp pháp hay không ?  Các khoản chi có phù hợp với thẩm quyền của từng bộ phận không ? ( căn cứ theo điều lệ hoạt động của công ty)

3. Hiệu quả kinh doanh, các khoản đầu tư có đúng kế hoạch không ? Khoản nào có hiệu quả, khoảng nào không ?nên tăng gì ? giảm gì ?

Cucre.vn

4 quy định để kiểm soát cửa hàng.  

1. Quy định về chụp ảnh. Chụp đủ, đúng theo chuẩn để kiẻm soát chứ không chụp 1 cách không có chuẩn như bây giờ.

2. Quy định về bày biện hàng hoá, theo cách của cửa hàng trưởng, nhưng không được bừa bãi, vẫn phải ngăn nắp, có chuẩn.

3. Quy định về vệ sinh cửa hàng định kỳ, chứ không được làm bẩn cửa hàng.

4. Quy định về thông tin poster sau quầy thu ngân.

Cửa hàng Trần Phú.

Qua lúc 8pm, cửa hàng thì quá rộng, mọi thứ vẫn còn quá ngổn ngang, vừa bán hàng vừa tiếp tục sửa, sàn nhà bẩn thỉu, hàng thưa thớt. Khách đi vào cứ lắc đầu quầy quậy vì trông bừa bãi quá, hôm qua hỏi quản lý thì bảo bán được rồi, nhưng cái bán được rồi này có quá nhiều vấn đề, một ngày có khoảng 2000 người vào, họ mà k happy thì sẽ có 10.000 người khác k đến nữa.

Nhưng cũng không dám chỉ chính, chỉ lo cửa hàng trưởng sẽ ngất giống lúc làm Giảng Võ.

Đưa ra 15 điểm cần phải làm trong ngày mai để đưa toàn bộ cửa hàng vào quỹ đạo, huy động hết những người giỏi nhất lên để hỗ trợ cửa hàng kết thúc mọi việc trong 1 ngày. Vì cứ chậm 1 ngày, sẽ mất điểm với 10.000 khách hàng. Rất lãng phí.

Mất mát hàng.

Người phụ trách cũ cửa hàng Ngọc Khánh cũ lên đối soát, tiền vẫn lệch một đống, kiểm đi kiểm lại tới 3 lần mà vẫn lệch, làm việc bây giờ chỉ dựa vào niềm tin. ;((( Cuôi cùng công ty vẫn phải gánh chịu rủi ro hết. Người làm thì sẽ có đủ lý do để từ bỏ công việc mình đang làm, nhưng những người ở lại sẽ là khổ sở nhất. Mong mọi người một khi đã nhận cái gì thì cố gắng làm tới cùng, chứ đừng kiểu như lần này.

Sau những lần này sẽ rút kinh nghiệm kiểm hàng liên tục, quy nhỏ trách nhiệm của từng khu cho từng người phụ trách, và kiểm liên tục, quy trách nhiệm thường xuyên. Khi ai muốn nghỉ phải làm sạch sẽ toàn bộ trách nhiệm. Tất cả sẽ phải ràng buộc bằng tiền, chứ tình cảm, niềm tin sẽ chỉ là 1 vế của vấn đề.

vatgia.com

Tính năng đăng ảnh giống như FB lên  phần rao  vặt của vatgia.com. Tính năng này sẽ sớm được thực hiện nốt ở phần sản phẩm. Sẽ làm đơn giản đi khá nhiều các phần post tin vào vatgia.com. Sẽ sớm bổ xung tính năng kéo thả ảnh, và crop ảnh.

Baokim.vn

Vẫn bị lỗi phần tích điểm. Càn người ra các cửa hàng để hỗ trợ nhân viên, cố gắng cứ 1 đơn hàng, sẽ có 1 lần tích điểm.

Apps, tích hợp luôn việc nạp thẻ điện thoại, mua thẻ game vào apps để up lên 1 thể. Để sau kỳ nghỉ của nhân viên Apple sẽ up lên.

18/12/2013.

siết C2C

vatgia.com

Đưa ra và áp dụng chính sách thắt chặt rao vat, thẳng tay với spam. Không cho đăng tin chung chung, chỉ tập trung vào thông tin mua thật, bán thật 1 sản phẩm nào đó. Tăng thêm 2 người duyệt.

Quy hoạch lại raovat. Tăng mạnh tính địa phương lên, bỏ hầu hết quảng cáo đi. ghép chung 2 mục sp, rao vặt cho đan xen lẫn nhau. Không tách rời.

Duyệt bản touch rao vặt, show thông tin, đăng tin, kết quả tìm kiếm tin.

Bản touch gian hàng. Bản PC raovat.

CR

Bán toàn găng tay, gối sưởi, đồ mùa vụ tăng vọt. Chứng tỏ CR cũng đang trở thành nơi mọi người tìm mua sắm đồ, khi nghĩ tới tìm gì đó, họ sẽ vào CR.

Người khảo sát cửa hàng ĐLT, và CHT, bất đồng quan điểm, chẳng ai phục ai. Làm ăn thật mệt mỏi. Cái làm cho mình lao tâm khổ tứ nhất luôn là vấn đề con người.

Baokim.vn

Yêu cầu in thêm 50.000 thẻ tích điểm nữa. Áp dụng tích cho bất kỳ khách hàng nào, đưa ra chính sách để giám sát việc cửa hàng phát thẻ cho khách hàng. Làm tool đo về hoạt động tích điểm. Thông số tiền tích theo ngày, tiền tích theo tổng, tiền tiêu theo ngày, tổng tiêu. Số thẻ tích ?

Phỏng vấn 2 ứng viên làm phát triển sản phẩm cho mytour.vn. Rõ ràng nhân tài ngoài HN cũng rất nhiều, nhưng đăng tuyển thì toàn trong HCM gửi hồ sơ. Chịu k thể hiểu nổi. Làm cho phía Nhật cứ nghĩ HCM nhiều người tài hơn HN. 

BNC.

Không phát web miễn phí khi ký hợp đồng gian hàng VG nữa, vì như thế BNC sẽ toi mạng. Đi đâu người ta cũng sẽ làm miễn phí.

Donkihote biz model

vatgia.com

Phát triển thêm về mảng so sánh các dịch vụ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, du lịch, vé máy bay, và nhiều dịch vụ khác.

TÌm cách tách một số mục lớn ra riêng. Ô tô, BĐS. Bổ xung thêm người vào làm mục review ô tô, và đồ công nghệ, đầu tư mạnh cho mảng content.

Lâu lắm rồi mới lấy lại được từ khoá “dien thoai". Có vẻ Google đang chấp nhận những cải tiến của mình.

PTSP:

Tăng 4 người làm cho bản Pc, giao diện ngoài, admin gian hàng, admin cá nhân, đăng sản phẩm.

3 người cho bản Mobi, hiển thị, admin gian hàng, giao diện đăng tin lên.

IT: tìm tăng 3 người cho mobile.

TÌm cách tăng người duyệt thông tin raovat. Làm sạch thông tin trên site. Chống spam tối đa.

http://www.techinasia.com/chotot-150-million-visits-per-month/

Thằng này nó chém gió chắc phải gấp 10 lần số thực của nó mất.

Cucre.vn

Hôm nay thứ 2 Trời mưa gió rét mướt nhưng DS CR tăng vù vù, chủ yếu bán gối sưởi, tất, găng tay, đồ chống rét.

Lần đầu tiên Doanh thu của Trần Phú vượt Giảng Võ. Chứng tỏ địa điểm này không quá tồi.  . Hôm nay chuẩn bị phần cửa hàng mới đã hòm hòm, nên có thể mai ok là mở bán luôn. Sớm ngày nào, tốt ngày đó. Cố gắng gỡ gạc thời gian trước Tết bù lại cho cả năm. K ra giêng là móm toàn tập.

Đang bí nguồn hàng, tự nhiên có đoàn Trung Quốc sang xin cung cấp ký gửi rất nhiều hàng điện tử và thời trang, miễn phí vận chuyển từ TQ sang VN, k bán được thì trả lại, cung cấp cả chuyên gia sang tư vấn cho mình làm về TMĐT và bán lẻ. Họ cung cấp luôn cả mặt bằng họ đã thuê tại HN. Vì họ thấy mình làm tốt mảng này, nên họ muốn để mình làm đại lý độc quyền cho họ tại VN, vừa bán tại cửa hàng, vừa bán online và vừa bán buôn. Chỉ cần có nguồn cung ổn định, k mất vốn, thì đúng là hổ thêm cánh.

Nghiên cứu mô hình Donkihote của Nhật. https://www.google.com.vn/search?q=%E3%83%89%E3%83%B3%E3%82%AD%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%86&espv=210&es_sm=119&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=KSuvUun1A8e4iQefj4GgCw&ved=0CAkQ_AUoAQ&biw=1309&bih=731

Từ ngày xưa đã thấy CR giống cái thằng này rồi, nhưng gần đây vô tình được đọc 1 quyên sách nói về lịch sử của bọn này, mình giống y chang nó, từ cách tư duy lozic, và học thêm được khá nhiều điều từ quyển sách này. Đợt tới CR sẽ còn phát triển theo hướng chẳng giống ai ở cái thị trường VN này phục vụ tốt nhu cầu mua sắm của người dân nghèo muốn mua giá rẻ.

BNC,

Cứ gian hàng ký với VG xong sẽ tặng 1 năm miễn phí BNC, ngay lập tức Sale bên VG dìm luôn BNC. Đi đâu cũng gợi ý loạn xạ, dẫn đến bố kia điêu đứng.  Sẽ điều chỉnh lại, bắt họ mua 1 năm, tặng 4 năm. 

Luôn nghĩ, quan sát, mọi thứ sẽ dạy bạn

- Thời thế: Đối thủ đến từ bên ngoài, lazada, rakuten, chotot.vn

- Nhân duyên: người làm trong ngành tại TQ đến chỉ ra sự thiếu tập trung, năng suất kém.

- Hoạ => Phúc: Nhân viên đã chuyển sang Vingroup nói về tính kỷ luật của họ.

- Nhà đầu tư: phân tích số liệu yêu cầu chuyển hướng, tập trung.

Tập trung làm công ty thuần TMĐT

- Chỉ tập trung làm TMĐT. Dồn toàn lực vào 3 dòng chính : thông tin, tiền, hàng hoá để phục vụ con người.

- Tất cả những dự án khác sẽ trở thành kênh marketing bên trong phục vụ cho TMĐT, hoặc sẽ bị loại bỏ và toàn bộ nguồn lực đó đầu tư vào marketing bên ngoài phục vụ cho TMĐT.

Cải tiến bên trong  

- Đẩy mạnh kinh doanh offline, tích luỹ kinh nghiệm năng lực logistic, tạo uy tín, quan hệ khách hàng, tăng khả năng thu mua hàng hoá, chủng loại đa dạng, số lượng lớn, giá tốt nhất.

- Cải tiến hệ thống bán hàng thuần online B2C,  Đơn giản hoá mọi thứ của sàn giao dịch C2C, giảm chi phí sale, CS. Thúc đẩy thanh toán online, tạo ra sàn giao dịch online, chứ không phải rao vặt.

Tận dụng nguồn lực bên ngoài

- Phát triển sâu về TMĐT, tạo ra mô hình thuần TMĐT sinh ra lợi nhuận, mở chi nhánh tại Singapore đầu tư ra các nước Asean, phục vụ thị trường 600 triệu dân. Huy động thêm vốn từ thị trường quốc tế để chiến tranh với Rocket Internet

- Tận dụng lợi thế sân nhà, nguồn lực của nhà nước, để marketing offline ra các tỉnh, online ở quy mô toàn quốc, với chi phí cực thấp.

16/12/2013

Cục TMĐT

Cucre.vn

Nhân viên parttime ở cửa hàng mất xe, cãi nhau với cửa hàng trước đuối lý, gọi côn đồ lên công ty tìm giám đốc để xử  Đi làm đồ đạc cá nhân không bảo quản đúng theo quy định, đã mua khoá, đã khuyến cáo cần khoá cẩn thận, mất phải chịu trách nhiệm, bi h mất thật lại quay ra dở giọng côn đồ, doạ đánh, doạ đóng cửa cửa hàng. Đã gọi hình sự để can thiệp, chắc trong cái xã hội này, mình cũng phải cần bảo kê. Nếu không trước sau gì cũng chết với cái bọn khốn này. 1000 nhân viên, ông nào mất j cũng lên doạ giết, bắt công ty trả tiền, chắc điên mất.

Cho toàn bộ nhân viên các cửa hàng bán lẻ, k trực thuộc công ty, đứng tên cá nhân cửa hàng trưởng, phải ký hợp đồng lao động với cửa hàng trưởng, và ghi rõ về việc mất mát tài sản, thì cửa hàng sẽ không chịu trách nhiệm, chứ đừng nói tới công ty.

Cửa hàng Ngọc Khánh, xe ô tô vẫn cắm vào mặt trước cửa hàng, bị công an phạt, vào xin tiền thẳng thừng, phường 1 triệu, quận 2 triệu/tháng, qltt cũng xin một đống tiền, chắc chết mất. Nói lần này là lần thứ 2 đừng cắm xe vào trước cửa hàng, vâng vâng, dạ dạ rồi vẫn y trang. Từ ngày hôm nay, một lỗi lần thứ nhất phạt 200, lần thứ 2 vẫn lỗi đó phạt gấp đôi, lần thứ 3 thì tốt nhất không nên làm nữa.

Cửa hàng Trường Chinh, 3 hôm, 2 tuần liên tiếp đứng thứ bét, quyết định thay cửa hàng trưởng.

Bây giờ lại có tình trạng cửa hàng trưởng không có mặt tại cửa hàng trong giờ làm việc nữa. Người công ty qua để yêu cầu hợp tác 10 chỗ, thì 4 chỗ vắng mặt. Sẽ lên camera để check thông tin của họ.

Mỗi lần thay cửa hàng trưởng là phát hiện mất đồ, người này đổ cho người kia, k ai chịu trách nhiệm, và cuối cùng cty là người chịu thiệt. Nên sẽ tìm cách giữ tiền của toàn cửa hàng lại một khoản nhất định, khi nào kiểm kê xong thì mới trả lại. Trước khi nghỉ cần phải check kỹ về hàng hoá, chuyển giao xong mới được nghỉ. K thì cứ thế mà trừ từ tiền ký quỹ đi. Mọi người có thể sẽ chửi vì quy định này, nhưng nếu k làm thế thì tổn thất cho cty là cực kỳ to lớn. Tiền lương có thể tăng lên cho người chịu trách nhiệm, nhưng trách nhiệm vẫn phải chịu 100% về cv của mình. Có ý kiến là cty san sẻ rủi ro, nhưng cty làm gì có mặt ở đó đâu, làm sao chịu được ?

Gặp Cục TMĐT

Yêu cầu nhà nước ra chính sách hỗ trợ các công ty thương mại điện tử trong nước, trước bão tấn công từ nước ngoài. Tiền, danh tiếng, cơ sở vật chất.

Hỏi thử xem nhà nước lắm tiền thế có dám đầu tư theo kiểu các quỹ đầu tư mạo hiểm không ? Thì câu trả lời là không  . Tiền hàng trăm nghìn tỷ cứ đổ vào mấy công ty quốc doanh, còn các công ty tiềm năng về công nghệ cứ há mồm chờ chết. Thỉnh thoảng lại cho các cơ quan chức năng ra chọc cho vài nhát để tăng tốc độ chết nhanh hơn.

Được cái anh Linh cục trưởng, Kỳ Minh cục phó cũng khá trẻ trung, và tâm huyết muốn hỗ trợ doanh nghiệp, nhưng cũng chỉ ấp ủ thôi, chứ k biết phải làm ntn ? Nên chắc doanh nghiệp phải lên phương án, đưa tay chỉ việc từng thứ 1 thì mới ra vấn đề được.  Chứ ngồi k như bây giờ thì chắc muôn kiếp nữa vẫn đời cô lựu.

Low cost, high tech oánh nhau với bọn Low tech, high cost

Low cost, high tech  ⇔  Low tech, high cost.

Có người hỏi 1 câu làm sao để thắng được các đối thủ ngoại. Thì chỉ có 1 câu trả lời Mình : Low cost, high tech ⇔ Nó : low tech, high cost.

Mấy đồng chí IT bên họ k thể nào lẽo đẽo đi theo từng dự án được, nên họ đi đâu sẽ phải bê nguyên bộ code từ nước cũ sang, chắc chắn sẽ k cải tiến được, hoặc nếu cải tiến sẽ cực chậm, mà công nghệ mà k điều khiển được nhanh là coi như low tech, còn người Việt mình khá thông minh về IT, đội quân hùng hậu, máu lửa, ngày đêm sẵn sàng chiến đấu, em hiểu địa phương, nên họ sẽ mệt mỏi với mình về tech. Còn low cost, thì tất nhiên mình sẽ k tốn bằng Tây, một leader của nó lương 15k usd/tháng, manager người nước ngoài toàn 3000-4000 usd/tháng. Còn ở mình thì chỉ bằng 1/10 của nó. Nên trong ngành bán lẻ toàn máu này, thì thằng nào làm Lowcost, nhanh hơn thằng kia thì kiểu gì cũng thắng. K thắng trước thì sẽ thắng sau.

Phân chia công việc

Lên 13 đầu công việc liên quan tới toàn bộ hệ thống TMĐT của mình, yêu cầu IT và PTSP chia team ra, để bắt đầu tiến hành thực hiện, lập bảng time line để theo dõi cv của họ. Một tuần sẽ họp 1 lần, sẽ ngồi tịt trong phòng họp tầng 5 để ngồi đàm luận với các bộ phận về sản phẩm. Muốn cho KD, CSKH thắng, thì ngoài kỹ năng chiến đấu của họ ra, người leader phải cung cấp cho họ vũ khí đển chiến đấu, đó chính là hệ thống sản phẩm loằng ngoằng hiện nay. Nhiệm vụ của leader là phát triển tập trung và đơn giản hoá toàn bộ các công cụ giúp KD và CSKH bật lên nhanh hơn, có lợi thế hơn đối thủ.

Suong.vn bị giảm like.

FB thay đổi đôi chút, mà Suong.vn đã bị giảm like điên loạn, mệt mỏi thật.

Duyệt chi

Toàn bộ các khoản duyệt chi hàng ngày, bây giờ cần gửi qua Chi Mai để check, xem có đầy đủ thông tin để đưa ra quyết định hay chưa, chứ không gửi trực tiếp cho anh, vì anh cũng chẳng biết căn cứ vào đâu để đồng ý hay không đồng ý. Ai gửi trực tiếp, anh k trả lời thì cũng đừng phàn nàn nhé.

Cho điện thoại lên CR, bắt đầu bán những hàng chỉ có online.

3 hôm 3 đội quản lý thị trường, vào 3 cửa hàng khác nhau để xin tiền, thằng thì doạ dẫm thu dọn đồn luôn để tích thu, thằng thì vào bảo cho tiền để biếu xén cuối năm, thằng thì vào mặc cả từng xu một. Tất cả mục đích chỉ là tiền, k cho hàng tháng, thì cuối năm đến thu cả năm. Nói chung là quen giỏi mấy thì quen, thì mối quan hệ k bao giờ rộng và uy tín như Anh Hồ.

Đưa toàn bộ các sản phẩm của techshop lên Cucre.vn, Thử nghiệm bằng cách k đặt hàng ở cửa hàng nữa chỉ bán online, xem khách hàng họ phản ứng nhứ thế nào đó.

baokim.vn, ý tưởng đột phá

Ngồi nói chuyện với mấy đồng chí Nhật về thẻ tích điểm của BK, nhưng mới nghĩ ra được 1 ý tưởng mang tính cách mạng, Bỏ qua luôn MObile POS như square. cái mảnh đất này k quá nhiều đối thủ, nên vẫn còn cửa đề mình đứng thứ 1. Nếu làm được, thì có lẽ mình vô đối.

12/12/2013

Loại bỏ để tập trung

Loại bỏ để tập trung.

Sau khi suy ngẫm cả đêm về Alibaba, nghe những gì họ nói họ chỉ tập trung vào làm TMĐT, k lan man, nghe ngóng tình hình thị trường TMĐT (lazada, lamido, rakuten), sức ép từ nhà đầu tư. Đã quyết định loại bỏ sạch những gì k phục vụ cho TMĐT, và k đem lại lợi nhuận. Dồn toàn bộ nguồn lực vào TMĐT. B-B-C-C.

Sẽ chia lại định hướng của mình theo mấy hướng chính như sau:

1. Mảng TMĐT .

vatgia.com, sàn giao dịch

baokim.vn, thanh toán

nhanh.vn, kho vận, phần mềm quản lý kho, bán hàng.

BNC, oneoffice, làm web, phần mềm ERP phục vụ người bán là doanh nghiệp

cucre.vn,iki.vn bán trực tiếp trên online, tại cửa hàng

techshop, android, phân phối điện thoại với giá gốc có cài Apps của mình.

2. Mảng marketing.

Google, SEO, SEM

Facebook, Fanpage, Ads

Email marketing

SMS marketing

Forum Seeding marketing

Myad.vn

3. Nội dung số ( chỉ giữ cái nào ra tiền, k ra tiền sẽ sát nhập IT để giảm chi phí, k đầu tư làm content nữa, chỉ tạo tạo ra platform để lôi kéo cộng đồng làm content cho mình)

3.1 site ra tiền, traffic: Pub, tin247, 123doc, suong, dùng để phục vụ TMĐT.

3.2 những site theo mô hình của suong.vn có khả năng ra tiền chỉ với chi phí IT, máy chủ: hoc123, 123tv, tintuc. Nuôi cho ra tiền như mấy site trên để phục vụ TMĐT.

3.3 Những mô hình dù lỗ cũng phải làm vì tiềm năng rất lớn: Mytour.vn, Anuong.net

Con người sẽ có 1 số nhu cầu cơ bản mình nên làm: ăn, mặc, ở, mua sắm, giải trí.

Tăng kỷ luật, áp lực trong CV

Nghe người của quỹ đầu tư đã từng làm ở Alibaba chửi là 450 thằng làm VG của mày chỉ tạo ra được một giá trị bằng 25 thằng của taobao trong giai đoạn đầu mà thấy nhục. Nhìn Vingroup nó chặt chẽ, chuyên nghiệp, đưa thử thách, gây áp lực để loại bỏ những người thứ cấp, giữ lại được 1 tập thể đẳng cấp, tạo ra những công trình lớn nhất châu Á, mà thấy lòng đau như cắt. Sáng đến cửa vẫn thấy nhân viên hồn nhiên đi xuống ăn sáng hỏi nhau, hôm nay ăn xôi hay ăn phở hà mày ????? Đm, cái dở nhất của mình là lâu nay cảm thấy thế là bình thường, là chuyện chập nhận được, ăn sáng tý thôi chết ai đâu, nhỡ nhàng đi muộn rồi xuống ăn chút,,,,,,, chấp nhận những con người vô kỷ luật tồn tại trong công ty, tạo ra những đội quân ô hợp, và kết quả kinh doanh thì tồi tệ. Mình mới là thằng Leader tồi tệ. ;((((

Do vậy từ ngày mai, sẽ thiết quân luật triệt để, loại bỏ những người thừa đi. HCNS phải ra thông báo, hay coi đó là quy định mới nghe rất vô duyên, vì giờ làm từ 8h, mà bây giờ phải ra một cái quy định ai xuống ăn sáng sẽ bị phạt, ai k đi họp cũng bị phạt…. Nghe rất dớ dẩn, vì những điều đó là những điều tất yếu, một đứa trẻ con cũng hiểu là nên như thế, nhưng đối với một lũ người lớn vô ý thức, mình phải ra 1 quy định như thế. Thật đáng xấu hổ. ;(((  Người ta thường coi thường bọn ăn cắp, bọn ăn xin ngoài đường, nhưng có lẽ những người đi làm công sở theo kiểu cứ vác cái mặt dày ngồi ăn sáng sau 8h, hoặc xuống ngồi trà đá tán phét bỏ bê công việc, mà cứ chìa tay ra nhận đủ lương, mới đúng là ăn cắp, đáng loại bỏ.

Sẽ phạt thẳng thừng lần thứ nhất người vi phạm, cấp trên trực tiếp và tăng chỉ tiêu cv của cả team, nếu 1 cá nhân như vậy. Lần thứ 2 sẽ loại bỏ thẳng tay. Vì k có 1 công ty nào mà giám đốc ngày nào cũng phải vác mặt tới công ty đúng giờ, ngồi theo dõi, đốc thúc mọi thứ, còn những người khác cứ hồn nhiên như lũ điên được.

50 người muốn đổi sáng máy bàn.

Đổi hết luôn, cài phần mềm quản lý vào trong này luôn. Hầu hết sẽ cài mã nguồn mở, để tránh bị phạt bản quyền, chỉ những máy nào buộc phải dùng excel, photoshop trong cv, thì mới cài windows, và công ty sẽ chịu trách nhiệm nộp phạt thay cho người đó, còn những người dùng máy cài phần mềm lậu, mà công ty đã k chấp nhận có mục đích cho công việc, thì tuyệt đối k được cài, nếu cài mà về sau bị bắt, bị phạt, thì công ty sẽ cứ tự động trừ lương ra để nộp phạt cho cái máy đó. Mọi người buộc lòng phải ký cam kết về điều này.

11/12/2013

TMĐT, biển máu trong thời gian tới

vatgia.com

Tiếp một quỹ đầu tư cực lớn từ Mỹ, đang quan tâm tới thị trường E-commerce Việt Nam, gọi là Mỹ nhưng 2 người đại diện sang là 2 đồng chí Trung Quốc, đang ngồi ở Bắc Kinh, cả 2 đều đã từng tham gia thành lập taobao.com và Tmall từ thời kỳ đầu. Có lẽ chưa thằng nào hỏi sóc mình như 2 thằng này, nói tới đâu nó vặn tới đó, cũng may mình nắm quá rõ thị trường của mình, và nói thông tin thật, nên mới thuyết phục được chúng nó. Bọn này nó quá am hiểu về EC, và nó đi trước mình 10 năm, nên cái gì nó cũng biết. Chém gió với mấy bố Nhật về VN thì ok, nhưng với bọn này chưa nói nó đã hiểu hết, và suy luôn ra là sẽ như thế này, thế kia. TQ mà sang VN, thì chắc các công ty VN sẽ k có cửa để đánh nó mất. ;(((

lazada mới kêu thêm được 250 triệu usd nữa, bổ vào 5 năm nước, chắc VN cũng được 50 triệu usd, rồi nó làm luôn Lamido.vn sàn giao dịch C2C, mặc dù vẫn còn rất sơ sài so với VG, nhưng với lượng tiền như trên thị trường EC chắc sẽ là 1 biển máu trong thời gian tới. Chắc đợt tới phải toàn tâm toàn ý phát triển VG và CR, và CR sẽ là bài học để bổ trợ cho VG để mở rộng thật nhanh ra thắng thế tuyệt đối trên thị trường, chứ không cũng mệt mỏi với đội này.

TTXK,

Sale up to 50%, cả 2 cửa hàng to của mình rất đông khách, dân mình nhạy như iphone với sale. Bổ xung người đào tạo thêm nhân viên care tốt hơn cho khách hàng thì sẽ bán được, chứ không phải là khách ở trên Trần Phú chảnh, mà do nhân viên của mình chảnh, k hướng dẫn cho họ, nên mới đếch bán được.

CR,

cửa hàng Nguyễn Văn Cừ nhân viên bị mất xe, mặc dù đưa cho khoá rồi vẫn k thèm khoá, bây giờ mất xong rồi quay sang bắt đền mình. Nghe quá vô lý.

cửa hàng Hoàng Hoa Thám, vừa chạy được 5 tháng thì lại bị đòi nhà, tiền đền bù chỉ được có 3 tháng, trong khi đó phải đầu tư hơn 143 triệu. Thế mới cay bọn khốn này. Chỉ có mỗi VN mới có cái kiểu này. Lần sau chắc phải cài thêm điều khoản bắt nó phải đền bù theo thời gian còn lại của hợp đồng.

10/12/2013

Kỷ luật

vatgia.com

Chat

Dùng chung 1 nền tảng chat do công ty phát triển, thay thế tính năng chat trên vatgia.com hiện nay. Trong thời gian gần nữa sẽ chat Pc apps-pc web-mobile thông suốt giống như FB web, aliwangwang apps trên PC của Alibaba, viber trên mobile đa nền tảng. Giảm bớt việc cho bên IT của Vatgia.com

Thay đổi mô hình của vatgia.com  B-B-C-C.

Vừa cung cấp platform cho các doanh nghiệp bán lẻ quản trị bán lẻ, vừa trực tiếp bán hàng cung cấp dịch vụ fullfilment service cho bên nhà cung cấp tới tận tay người tiêu dùng, vừa cho các doanh nghiệp khác lên đây bán, và vừa cho người tiêu dùng đăng rao vặt bán đồ cũ cho người tiêu dùng khác. Cải tiến mảng raovat, thành mảng C2C, trên nền tảng của VG, thúc đẩy luôn baokim.vn phát triển.

iki.vn

Đưa ra các giới hạn về thời gian, đẩy nhanh các quá trình xử lý sản phẩm từ lúc nhập vào tới lúc đến tay người tiêu dùng, quy trách nhiệm từng khâu một, quyết định người làm online chứ không để tình trạng vô chủ như bây giờ.

Kỷ luật

Lên list danh sách các leader cần có mặt trong các buổi họp, và sẽ cho người check việc đi hay không thường xuyên ? Chậm sẽ phạt 200k, vắng mặt không thông báo 500k, lần thứ hai là 1 triệu, lần thứ 3 là cho out. Không dung tha cho người nào vô kỷ luật nữa, và sẽ phạt thật nghiêm khắc để nhớ mà làm, và k nhớ thì out luôn cho xong chuyện. Càng làm càng thấy kỷ luật là quan trọng trong 1 tổ chức ngày càng phình ra như mình bây giờ. K cần phải nói nhiều nữa.

Nói chuyện với người bên Vingroup, họ đang chuẩn bị bữa tiệc cuối năm cho nhân viên, có người đưa ra ý kiến cần để phần đồ ăn cho những người đến muốn, ông Vượng ( tỷ phú duy nhất tại VN) đốp luôn, k cần phải để phần, đến muộn thì ra thùng rác mà nhặt đồ ăn thừa, và tốt nhất là mấy người đó đừng có đến nữa. Một người liên luỵ đến tất cả người khác, thì người đó không đủ tư cách làm ở đây.

Họ rất nghiêm khắc, nói chuyện rất nhẹ nhàng, nhưng khi ai làm sai cái gì, làm chậm cái gì? họ tỏ rõ thái độ coi thường, và đưa ra chỉ trích mạnh mẽ, làm cho người k được việc phải xấu hổ cố gắng làm cho tốt, hoặc phải out, chứ không dung thứ cho cái loại tạm bợ. Rất nhiều người vào rồi cũng ra đi, trong đó rất nhiều người du học nước ngoài về, out sạch vì bị chỉ trích nhiều quá, k chịu được nhiệt, thường 2 tháng sẽ nghỉ. Tuy nhiên họ vẫn duy trì văn hoá kiểu đó, để họ loại bỏ những người tầm thường, và lọc ra được những người ở lại có khả năng nhẫn nại, nghị lực, khả năng phi thường. Có thể tuyển 10 người, họ lọc ra được 1 người, vả chỉ cần họ lọc ra được 10 người có kỷ luật, như vậy, họ sẽ có sức mạnh = 100 người ô hợp kia.

Sự nghiệp= Nhân Duyên + Nỗ Lực + kỷ luật

Nhân duyên

1. Môi trường bạn lớn lên, làm việc
2. Tất cả những người bạn gặp
3. Mọi thứ bạn đọc, nghe được  
4. Tất cả nơi bạn đến trải nghiệm  
5. Những điều bạn có thể liên tưởng từ sự vật trên  

Nỗ lực

1. Cảm nhận mong muốn để đáp ứng
2. Học nhanh nhất để làm
3. Làm xuất sắc nhất nổi bật  
4. Chuẩn hoá đơn giản nhất để dễ dạy
5. Dạy cho nhiều người nhất để lựa chọn
6. Lặp nhiều nhất để sống thêm ý nghĩa

Kỷ luật

1. Nghiêm khắc với chính mình
2. Nghiêm khắc với những quy định đã đề ra
3. Yêu thương một ai đó không phải chỉ là chiều lòng họ, mà cần tạo ra hướng đi đúng, tạo ra các quy định nghiêm khắc, tạo ra một văn hoá kỷ luật giúp họ đi đến đích cùng hưởng thành quả một cách nhanh nhất.