Kỷ luật

vatgia.com

Chat

Dùng chung 1 nền tảng chat do công ty phát triển, thay thế tính năng chat trên vatgia.com hiện nay. Trong thời gian gần nữa sẽ chat Pc apps-pc web-mobile thông suốt giống như FB web, aliwangwang apps trên PC của Alibaba, viber trên mobile đa nền tảng. Giảm bớt việc cho bên IT của Vatgia.com

Thay đổi mô hình của vatgia.com  B-B-C-C.

Vừa cung cấp platform cho các doanh nghiệp bán lẻ quản trị bán lẻ, vừa trực tiếp bán hàng cung cấp dịch vụ fullfilment service cho bên nhà cung cấp tới tận tay người tiêu dùng, vừa cho các doanh nghiệp khác lên đây bán, và vừa cho người tiêu dùng đăng rao vặt bán đồ cũ cho người tiêu dùng khác. Cải tiến mảng raovat, thành mảng C2C, trên nền tảng của VG, thúc đẩy luôn baokim.vn phát triển.

iki.vn

Đưa ra các giới hạn về thời gian, đẩy nhanh các quá trình xử lý sản phẩm từ lúc nhập vào tới lúc đến tay người tiêu dùng, quy trách nhiệm từng khâu một, quyết định người làm online chứ không để tình trạng vô chủ như bây giờ.

Kỷ luật

Lên list danh sách các leader cần có mặt trong các buổi họp, và sẽ cho người check việc đi hay không thường xuyên ? Chậm sẽ phạt 200k, vắng mặt không thông báo 500k, lần thứ hai là 1 triệu, lần thứ 3 là cho out. Không dung tha cho người nào vô kỷ luật nữa, và sẽ phạt thật nghiêm khắc để nhớ mà làm, và k nhớ thì out luôn cho xong chuyện. Càng làm càng thấy kỷ luật là quan trọng trong 1 tổ chức ngày càng phình ra như mình bây giờ. K cần phải nói nhiều nữa.

Nói chuyện với người bên Vingroup, họ đang chuẩn bị bữa tiệc cuối năm cho nhân viên, có người đưa ra ý kiến cần để phần đồ ăn cho những người đến muốn, ông Vượng ( tỷ phú duy nhất tại VN) đốp luôn, k cần phải để phần, đến muộn thì ra thùng rác mà nhặt đồ ăn thừa, và tốt nhất là mấy người đó đừng có đến nữa. Một người liên luỵ đến tất cả người khác, thì người đó không đủ tư cách làm ở đây.

Họ rất nghiêm khắc, nói chuyện rất nhẹ nhàng, nhưng khi ai làm sai cái gì, làm chậm cái gì? họ tỏ rõ thái độ coi thường, và đưa ra chỉ trích mạnh mẽ, làm cho người k được việc phải xấu hổ cố gắng làm cho tốt, hoặc phải out, chứ không dung thứ cho cái loại tạm bợ. Rất nhiều người vào rồi cũng ra đi, trong đó rất nhiều người du học nước ngoài về, out sạch vì bị chỉ trích nhiều quá, k chịu được nhiệt, thường 2 tháng sẽ nghỉ. Tuy nhiên họ vẫn duy trì văn hoá kiểu đó, để họ loại bỏ những người tầm thường, và lọc ra được những người ở lại có khả năng nhẫn nại, nghị lực, khả năng phi thường. Có thể tuyển 10 người, họ lọc ra được 1 người, vả chỉ cần họ lọc ra được 10 người có kỷ luật, như vậy, họ sẽ có sức mạnh = 100 người ô hợp kia.

Sự nghiệp= Nhân Duyên + Nỗ Lực + kỷ luật

Nhân duyên

1. Môi trường bạn lớn lên, làm việc
2. Tất cả những người bạn gặp
3. Mọi thứ bạn đọc, nghe được  
4. Tất cả nơi bạn đến trải nghiệm  
5. Những điều bạn có thể liên tưởng từ sự vật trên  

Nỗ lực

1. Cảm nhận mong muốn để đáp ứng
2. Học nhanh nhất để làm
3. Làm xuất sắc nhất nổi bật  
4. Chuẩn hoá đơn giản nhất để dễ dạy
5. Dạy cho nhiều người nhất để lựa chọn
6. Lặp nhiều nhất để sống thêm ý nghĩa

Kỷ luật

1. Nghiêm khắc với chính mình
2. Nghiêm khắc với những quy định đã đề ra
3. Yêu thương một ai đó không phải chỉ là chiều lòng họ, mà cần tạo ra hướng đi đúng, tạo ra các quy định nghiêm khắc, tạo ra một văn hoá kỷ luật giúp họ đi đến đích cùng hưởng thành quả một cách nhanh nhất.