Low cost, high tech ⇔ Low tech, high cost.
Có người hỏi 1 câu làm sao để thắng được các đối thủ ngoại. Thì chỉ có 1 câu trả lời Mình : Low cost, high tech ⇔ Nó : low tech, high cost.
Mấy đồng chí IT bên họ k thể nào lẽo đẽo đi theo từng dự án được, nên họ đi đâu sẽ phải bê nguyên bộ code từ nước cũ sang, chắc chắn sẽ k cải tiến được, hoặc nếu cải tiến sẽ cực chậm, mà công nghệ mà k điều khiển được nhanh là coi như low tech, còn người Việt mình khá thông minh về IT, đội quân hùng hậu, máu lửa, ngày đêm sẵn sàng chiến đấu, em hiểu địa phương, nên họ sẽ mệt mỏi với mình về tech. Còn low cost, thì tất nhiên mình sẽ k tốn bằng Tây, một leader của nó lương 15k usd/tháng, manager người nước ngoài toàn 3000-4000 usd/tháng. Còn ở mình thì chỉ bằng 1/10 của nó. Nên trong ngành bán lẻ toàn máu này, thì thằng nào làm Lowcost, nhanh hơn thằng kia thì kiểu gì cũng thắng. K thắng trước thì sẽ thắng sau.
Phân chia công việc
Lên 13 đầu công việc liên quan tới toàn bộ hệ thống TMĐT của mình, yêu cầu IT và PTSP chia team ra, để bắt đầu tiến hành thực hiện, lập bảng time line để theo dõi cv của họ. Một tuần sẽ họp 1 lần, sẽ ngồi tịt trong phòng họp tầng 5 để ngồi đàm luận với các bộ phận về sản phẩm. Muốn cho KD, CSKH thắng, thì ngoài kỹ năng chiến đấu của họ ra, người leader phải cung cấp cho họ vũ khí đển chiến đấu, đó chính là hệ thống sản phẩm loằng ngoằng hiện nay. Nhiệm vụ của leader là phát triển tập trung và đơn giản hoá toàn bộ các công cụ giúp KD và CSKH bật lên nhanh hơn, có lợi thế hơn đối thủ.
Suong.vn bị giảm like.
FB thay đổi đôi chút, mà Suong.vn đã bị giảm like điên loạn, mệt mỏi thật.
Duyệt chi
Toàn bộ các khoản duyệt chi hàng ngày, bây giờ cần gửi qua Chi Mai để check, xem có đầy đủ thông tin để đưa ra quyết định hay chưa, chứ không gửi trực tiếp cho anh, vì anh cũng chẳng biết căn cứ vào đâu để đồng ý hay không đồng ý. Ai gửi trực tiếp, anh k trả lời thì cũng đừng phàn nàn nhé.
Cho điện thoại lên CR, bắt đầu bán những hàng chỉ có online.
3 hôm 3 đội quản lý thị trường, vào 3 cửa hàng khác nhau để xin tiền, thằng thì doạ dẫm thu dọn đồn luôn để tích thu, thằng thì vào bảo cho tiền để biếu xén cuối năm, thằng thì vào mặc cả từng xu một. Tất cả mục đích chỉ là tiền, k cho hàng tháng, thì cuối năm đến thu cả năm. Nói chung là quen giỏi mấy thì quen, thì mối quan hệ k bao giờ rộng và uy tín như Anh Hồ.
Đưa toàn bộ các sản phẩm của techshop lên Cucre.vn, Thử nghiệm bằng cách k đặt hàng ở cửa hàng nữa chỉ bán online, xem khách hàng họ phản ứng nhứ thế nào đó.
baokim.vn, ý tưởng đột phá
Ngồi nói chuyện với mấy đồng chí Nhật về thẻ tích điểm của BK, nhưng mới nghĩ ra được 1 ý tưởng mang tính cách mạng, Bỏ qua luôn MObile POS như square. cái mảnh đất này k quá nhiều đối thủ, nên vẫn còn cửa đề mình đứng thứ 1. Nếu làm được, thì có lẽ mình vô đối.
12/12/2013
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét