vatgia.com
Có người hỏi tại sao k bán SEO pop up với giá rẻ nữa. ?
Good question 
Cái này nó liên quan tới SEO, khi làm SEO popup tỷ lệ người vào rồi thoát ra luôn sẽ bị cao, nên tỷ lệ Bounce rate sẽ cao, và Google hiểu được điều này và coi kết quả của Vatgia.com là ít giá trị cho người sử dụng, nên về lâu dài sẽ đánh chìm kết quả của VG trong thứ hạng tìm kiếm, do vậy cần phải hạn chế điều này, đối với những từ cạnh tranh thấp thì k quá bị ảnh hưởng nhiều, còn đối với từ cạnh tranh cao như iphone, laptop, thì phải cố giữ k bán, và nếu bán, thì đây là bài toán đánh đổi, được bao nhiêu tiền cho rủi ro xuống hạng đó, nên k thể nào xẻ thịt VG ra để bán rẻ bèo bọt kiểu đó nữa. Mong mọi người hiểu cho.
mytour.vn
Họp bàn đi bàn lại 1 vấn đề, lãng phí thời gian quá mức.
Phía Nhật cứ nằng nặc đòi tuyển người có kinh nghiệm làm về sản phẩm, mà đăng tuyển toàn HCM apply. Phỏng vấn thì đòi lương cao vống lên, điều kiện này, điều kiện kia. Toàn là những người thất bại ở các công việc khác, sang đòi làm mytour. Chẳng hiểu bọn họ nghĩ gì, lúc nào cũng muốn tìm người chuyên nghiệp, đẳng cấp cao, có kinh nghiệm, mà trong cái lĩnh vực này làm đếch gì có người có kinh nghiệm. Điều này cách đây 6 năm trước mình cũng đã điên điên kiểu này, cố tìm người có kinh nghiệm làm TMĐT ở VN, nhưng làm gì có, vì ở VN làm gì có điều kiện trải nghiệm thật, toàn học như mấy con vẹt trong trường, tất cả kiến thức đề là lý thuyết xuông, chẳng có kỹ năng gì hết. Nên rơi vào tình trạng tìm cái k tồn tại. Giải pháp ở đây là gì ? Phải tuyển người k kinh nghiệm vào để đào tạo, cho họ trải nghiệm, chấp nhận thất bại đủ kiểu để họ khôn lớn dần lên, ở VG cũng vậy, tầng lớp manager của mình toàn người trưởng thành lên từ tờ giấy trắng. Những kiến thức của họ là kiến thức thật, học từ thất bại mà ra. Họ mới gắn bó, mới trung thành. Còn tuyển mấy ông giữa chừng từ các công ty khác vào được vài bữa là nghỉ, lúc nào cũng nghì mình thông minh, mình học cao, và tự cao tự đại, k cố gắng từng chút một.
Nên tốt nhất là tuyển người k biết gì đào tạo lên, hoặc cho chính CEO của mytour làm điêu này. Vì bảo mấy người ở ngoài họ hiểu công việc này hơn mình ? Họ yêu quý công việc, công ty hơn mình ? Họ sẽ gắn bó lâu dài hơn mình ? Câu trả lời là không bao giờ . Thế thì tại sao mình phải tuyển những người như vậy ??? Chắc sẽ k cho điều này xảy ra nữa. mọi thứ mình sẽ tự làm, tự xây dựng theo cách hiểu của mình cho phù hợp với VN, thì mới lead thị trường được, chứ cho mấy ông thất bại từ chỗ khác vào thì cũng chỉ tạo ra những sp thất bại mà thôi.
Cucre.vn
Cửa từ hỏng 3 hôm nay mà cả đống người trơ mắt ra nhìn rồi đổ tại cho cái thằng bán cửa nó k đến, nó vô trách nhiệm, trong khi đó cả một hệ thống cửa bên phần cũ vẫn chưa dùng, để nguyên, tất cả chỉ là bao biện, vô trách nhiệm và thể hiện sự dốt nát trong phán đoán, cứ ngồi làm trời làm biển mà chẳng hiểu một ngày vài nghìn người đi qua cái cổng đó, chỉ cần vài chục người họ lấy của mình đã là thảm hoạ rồi. Chỉ muốn cắn lưỡi chết luôn cho xong. Chán vô cùng.
Thuê hụt cái nhà ở Giải Phóng, lúc đến thì họ bảo 197m2, rồi bây giờ đo lại có 100m2, chém kinh hoàng.
Hôm trước phòng phát triển sp, có trích dẫn lời của Jack Ma. Thấy khá hay, rất giống với tình trạng nhân sự của mình nên lưu lại.
"Sự khác biệt giữa người lãnh đạo và giám đốc ở chỗ, nhà lãnh đạo xuất sắc rất giỏi trong việc nhìn ra điểm mạnh của người khác, giám đốc luôn nhìn thấy điểm yếu của người khác, luôn phải tin rằng những người xung quanh bạn thông minh hơn bạn. Một người tin rằng người khác thông minh hơn mình, đó mới thật sự là người có trí tuệ, nếu như tin rằng mình thông minh hơn người khác, rắc rối sẽ đến."
Mã Vân đánh giá các MBA này :"Những lễ nghi cơ bản, tinh thần làm việc chuyên nghiệp, tinh thần yêu nghề trong tình trạng báo động". Mã Vân chưa từng phủ nhận trình độ của họ, nhưng vấn đề ở chỗ bảng điểu khiển máy bay liệu có phù hợp với máy kéo? Những nhân tài phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp mới là nhân tài thực sự.
"Vào thời điểm ảm đạm nhất của mùa đông lạnh giá năm 2000, Mã Vân đã nói :"dù chúng ta quỳ để sống, chỉ cần sống được 1 ngày, chúng ta sẽ chiến thắng" - Đới San, Phó tổng Alibaba nhớ lại. Từ lúc này, Alibaba "quay trở về với nghiệp vụ chính B2B, trở về với gốc rễ, trở về với Trung Quốc. Do đó, nói theo cách của Mã Vân, khi người khác lạnh nhất, chúng ta đóng cửa lại để làm tốt sản phẩm của mình, đợi khi mùa xuân đến, chúng ta sẽ có thu hoạch."
Nửa năm một lần, công ty chúng tôi tiến hành bình chọn nhân viên. Nếu kết quả bình chọn cho thấy bạn ở vị trí cuối cùng, dù bạn rất cố gắng và cũng rất xuất sắc trong công việc, bạn vẫn phải ra đi. Giữa 2 người và 200 người, tôi chỉ có thể tàn nhẫn với 2 người.
Tất cả các mục tiêu này ban đầu có vẻ không khả thi nhưng nhờ năng lực thực thi siêu phàm của đội quân Mã Vân mà cuối cùng trở thành hiện thực. Trình độ học vấn của đội ngũ ngày so với các công ty Internet khác không phải là cao nhất, nhưng năng lực thực thi của họ chắc chắn là mạnh nhất. Về điểm này, Alibaba đã bỏ xa các đối tủ cạnh tranh khác.
23/12/2013
