gặp CEO Vingroup

Thời trang xuất khẩu.

1. Duyệt mẫu, sau khi phỏng vấn 50 khách hàng, thì rất nhiều sinh viên chê hàng mình bị già hơn tuổi.   đưa 2 sinh viên sinh năm 92 vào chọn mẫu cùng.

2. Size nhỏ, cửa hàng toàn L, XL, mà SV thì họ cần s, xs, tăng size nhỏ lên.

3. tư vấn, service, Nhân viên ở cửa hàng hoàn toàn k hiểu gì về thời trang, nên k tư vấn được cho khách hàng, hàng bị tuột khuy, bục chỉ, cũng k ai khâu lại được cho khách hàng, yêu cầu tìm người lo cái này giúp anh. Và 2 bạn này sẽ tìm bạn bè thích thời trang, biết tư vấn vào để làm cũng, ít nhất một cửa hàng mình cần 3 người để tư vấn.

4. Nhận diện thương hiệu về thời trang tốt hơn ( làm nổi hơn IKI.vn), Mình cần nói rõ việc IKI.vn là bán trong siêu thị giá tốt. về thương hiệu IKI.vn, thì Thu cần làm nổi bật hơn nữa ở cửa hàng. Quảng bá trên web cũng cần ghi rõ nằm trong siêu thị giá tốt,

5. Việc khách dùng thẻ ATM, Visa, thì yêu cầu Thảo và Lan dùng BK để quẹt cho họ, chỉ cần nhập mã thẻ, yêu cầu họ nhập pass là ok. Đối với khách nước ngoài, thì mình vẫn phải thanh toán cho họ bằng đầu đọc thẻ.

6. Chuẩn bị Tiền trả lại đầy đủ chứ không lúc cần mới chạy đi tìm như bây giờ.

7. Check hàng. Có nhiều hàng Bên NK hết , mà TP còn, thì phải chịu khó dùng hệ thống để check, chứ đừng trả lời chống không là cả 2 bên hết rồi. Vì sáng hôm qua có người đến xem cái mặt hàng mình vừa quảng cáo ngày 5/12, mà đến cái hết luôn.

8. Làm hộp Cardvisit ghi tên cửa hàng để lên quầy, để khách nước ngoài họ biết đường quay lại.

9. Marketing online. Antiq marketing online tốt hơn TTXK, thì Cường phải xem lại cách làm. Bbố trí 1 góc có font trắng trên TP để chụp ảnh, HIền với Mai sẽ chủ động chọn người mẫu, và chỉ đạo chụp ảnh.

11. 2 đồng chí này sẽ yêu cầu cải tiến website, thì Kiên làm theo cho anh, vì anh muốn site IKI.vn thành Asos.com, chứ k giống như kenh14.vn như bây giờ.

12. Đợt tới a muốn tổ chức khuyến mại giảm giá giáng sinh, Hàng tồn của mình sẽ giảm tối đa là 25%. Còn giảm hết tất cả các mặt hàng là 10% , từ 10/12 - 25/12. 2 tuần. Cường lên thông báo trên site, Trang, Như chọn hàng cho anh, Thu thì đưa các poster ra ngoài cửa hàng, để mọi người biết mà mua sắm.

Gặp chủ nhà thuê nốt tầng 6.

Giá kẹo mềm, 12 usd/m2/ tháng, rẻ hơn 3 usd so với các tầng của mình. Đầu tháng 5/2014 sẽ sửa xong để vào làm việc.

Gặp Tổng giám đốc Vingroup.

Vô tình được giới thiệu, chủ động liên lạc với mình để bàn một số việc rất hay. http://www.tienphong.vn/kinh-te/617517/ceo-vingroup-thanh-nha-lanh-dao-tre-toan-cau-tpoh.html Sinh năm 1974. Đã từng học và làm việc ở Nhật 7 năm. Nhưng làm cho tập đoàn của Mỹ. Người đã huy động cho Vingroup khoảng 1.5 tỷ usd từ thị trường quốc tế. Phong thái khá đĩnh đạc, bình dị, ăn nói nhỏ nhẹ, nhưng cực kỳ sắc. Có nói rằng ở Vingroup có cực kỳ nhiều luật lệ rất nghiêm khắc, như gửi email CC cũng bị phạt, k có đầu đuôi, lý do, thời gian cũng bị phạt, gửi sau 7h cũng bị phạt, ở công ty sau 6h30 cũng bị phạt. Nhìn thấy nhau k chào, k cười cũng bị phạt. Có rất nhiều điều nhỏ nhặt, dường như là chuyện rất bình thường ở nước ngoài, thì lại phải dùng hình phạt để uốn nắn cho người VN phải theo. Luật là luật, không ai là ngoại lệ, bản thân CEO cũng bị phạt hơn 25k usd/năm nay. Chắc đây là điều phải học để tạo ra 1 văn hoá kỷ luật cao độ trong công ty. Đó cũng là lý do Vingroup xây thành công, đúng tiến độ hết toà nhà này tới toà nhà khác, mọi thứ đều sạch sẽ, lau ly. CEO đều care tới những điều nhỏ nhặt nhất.

Có 1 câu nói mà đúng như mình đã dự đoán, Vingroup làm tất cả những điều như hôm nay, đều có 1 mục đích là chứng minh người Việt Nam k thua kém gì bất cứ nước nào. Dàn lãnh đạo của họ là một tâp hợp những người đẳng cấp. Lâu lắm rồi mới có cảm giác hưng phấn, khâm phục, và mong muốn học hỏi tăng mạnh như hôm nay.

vatgia.com

Tiếp tục nghĩ sao cho người ta mua hàng online qua baokim.vn. Sẽ tiếp tục thay đổi liên tục để khi nào đạt đươc 100 đơn/ngày.

Vpoint,

Nhóm phát triển quản lý điểm Hôm nay hướng dẫn cho các cửa hàng trưởng triển khai thẻ tích điểm của BK. 1 thời gian ngắn nữa, toàn bộ khách hàng của CR sẽ dùng vpoint.

6/12/2013.