Tình cảm, niềm tin chỉ là 1 vế của kinh doanh, vế còn lại sẽ là luật và tiền. Thiếu về nào cũng chết

Kiểm soát nội bộ. Đang tiến hành tuyển kiểm toán nội bộ để làm 3 việc chính.

1. Kiểm soát dòng tiền, xem có khớp với thông tin hay không ?  Kiểm soát tất cả các nguồn chi thu xem có bị thất thoát , hay thu chưa đủ hay không ?  Chi có hợp lý hay không ? Mọi thứ chi ra có chứng từ đi kèm, so sánh với thị trường có bị đắt hay không ?

2. Kiểm soát tính hợp pháp của thông tin. Xem có đúng quy định của thuế hay không ? Giấy tớ có đẩy đủ, hợp pháp hay không ?  Các khoản chi có phù hợp với thẩm quyền của từng bộ phận không ? ( căn cứ theo điều lệ hoạt động của công ty)

3. Hiệu quả kinh doanh, các khoản đầu tư có đúng kế hoạch không ? Khoản nào có hiệu quả, khoảng nào không ?nên tăng gì ? giảm gì ?

Cucre.vn

4 quy định để kiểm soát cửa hàng.  

1. Quy định về chụp ảnh. Chụp đủ, đúng theo chuẩn để kiẻm soát chứ không chụp 1 cách không có chuẩn như bây giờ.

2. Quy định về bày biện hàng hoá, theo cách của cửa hàng trưởng, nhưng không được bừa bãi, vẫn phải ngăn nắp, có chuẩn.

3. Quy định về vệ sinh cửa hàng định kỳ, chứ không được làm bẩn cửa hàng.

4. Quy định về thông tin poster sau quầy thu ngân.

Cửa hàng Trần Phú.

Qua lúc 8pm, cửa hàng thì quá rộng, mọi thứ vẫn còn quá ngổn ngang, vừa bán hàng vừa tiếp tục sửa, sàn nhà bẩn thỉu, hàng thưa thớt. Khách đi vào cứ lắc đầu quầy quậy vì trông bừa bãi quá, hôm qua hỏi quản lý thì bảo bán được rồi, nhưng cái bán được rồi này có quá nhiều vấn đề, một ngày có khoảng 2000 người vào, họ mà k happy thì sẽ có 10.000 người khác k đến nữa.

Nhưng cũng không dám chỉ chính, chỉ lo cửa hàng trưởng sẽ ngất giống lúc làm Giảng Võ.

Đưa ra 15 điểm cần phải làm trong ngày mai để đưa toàn bộ cửa hàng vào quỹ đạo, huy động hết những người giỏi nhất lên để hỗ trợ cửa hàng kết thúc mọi việc trong 1 ngày. Vì cứ chậm 1 ngày, sẽ mất điểm với 10.000 khách hàng. Rất lãng phí.

Mất mát hàng.

Người phụ trách cũ cửa hàng Ngọc Khánh cũ lên đối soát, tiền vẫn lệch một đống, kiểm đi kiểm lại tới 3 lần mà vẫn lệch, làm việc bây giờ chỉ dựa vào niềm tin. ;((( Cuôi cùng công ty vẫn phải gánh chịu rủi ro hết. Người làm thì sẽ có đủ lý do để từ bỏ công việc mình đang làm, nhưng những người ở lại sẽ là khổ sở nhất. Mong mọi người một khi đã nhận cái gì thì cố gắng làm tới cùng, chứ đừng kiểu như lần này.

Sau những lần này sẽ rút kinh nghiệm kiểm hàng liên tục, quy nhỏ trách nhiệm của từng khu cho từng người phụ trách, và kiểm liên tục, quy trách nhiệm thường xuyên. Khi ai muốn nghỉ phải làm sạch sẽ toàn bộ trách nhiệm. Tất cả sẽ phải ràng buộc bằng tiền, chứ tình cảm, niềm tin sẽ chỉ là 1 vế của vấn đề.

vatgia.com

Tính năng đăng ảnh giống như FB lên  phần rao  vặt của vatgia.com. Tính năng này sẽ sớm được thực hiện nốt ở phần sản phẩm. Sẽ làm đơn giản đi khá nhiều các phần post tin vào vatgia.com. Sẽ sớm bổ xung tính năng kéo thả ảnh, và crop ảnh.

Baokim.vn

Vẫn bị lỗi phần tích điểm. Càn người ra các cửa hàng để hỗ trợ nhân viên, cố gắng cứ 1 đơn hàng, sẽ có 1 lần tích điểm.

Apps, tích hợp luôn việc nạp thẻ điện thoại, mua thẻ game vào apps để up lên 1 thể. Để sau kỳ nghỉ của nhân viên Apple sẽ up lên.

18/12/2013.

siết C2C

vatgia.com

Đưa ra và áp dụng chính sách thắt chặt rao vat, thẳng tay với spam. Không cho đăng tin chung chung, chỉ tập trung vào thông tin mua thật, bán thật 1 sản phẩm nào đó. Tăng thêm 2 người duyệt.

Quy hoạch lại raovat. Tăng mạnh tính địa phương lên, bỏ hầu hết quảng cáo đi. ghép chung 2 mục sp, rao vặt cho đan xen lẫn nhau. Không tách rời.

Duyệt bản touch rao vặt, show thông tin, đăng tin, kết quả tìm kiếm tin.

Bản touch gian hàng. Bản PC raovat.

CR

Bán toàn găng tay, gối sưởi, đồ mùa vụ tăng vọt. Chứng tỏ CR cũng đang trở thành nơi mọi người tìm mua sắm đồ, khi nghĩ tới tìm gì đó, họ sẽ vào CR.

Người khảo sát cửa hàng ĐLT, và CHT, bất đồng quan điểm, chẳng ai phục ai. Làm ăn thật mệt mỏi. Cái làm cho mình lao tâm khổ tứ nhất luôn là vấn đề con người.

Baokim.vn

Yêu cầu in thêm 50.000 thẻ tích điểm nữa. Áp dụng tích cho bất kỳ khách hàng nào, đưa ra chính sách để giám sát việc cửa hàng phát thẻ cho khách hàng. Làm tool đo về hoạt động tích điểm. Thông số tiền tích theo ngày, tiền tích theo tổng, tiền tiêu theo ngày, tổng tiêu. Số thẻ tích ?

Phỏng vấn 2 ứng viên làm phát triển sản phẩm cho mytour.vn. Rõ ràng nhân tài ngoài HN cũng rất nhiều, nhưng đăng tuyển thì toàn trong HCM gửi hồ sơ. Chịu k thể hiểu nổi. Làm cho phía Nhật cứ nghĩ HCM nhiều người tài hơn HN. 

BNC.

Không phát web miễn phí khi ký hợp đồng gian hàng VG nữa, vì như thế BNC sẽ toi mạng. Đi đâu người ta cũng sẽ làm miễn phí.

Donkihote biz model

vatgia.com

Phát triển thêm về mảng so sánh các dịch vụ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, du lịch, vé máy bay, và nhiều dịch vụ khác.

TÌm cách tách một số mục lớn ra riêng. Ô tô, BĐS. Bổ xung thêm người vào làm mục review ô tô, và đồ công nghệ, đầu tư mạnh cho mảng content.

Lâu lắm rồi mới lấy lại được từ khoá “dien thoai". Có vẻ Google đang chấp nhận những cải tiến của mình.

PTSP:

Tăng 4 người làm cho bản Pc, giao diện ngoài, admin gian hàng, admin cá nhân, đăng sản phẩm.

3 người cho bản Mobi, hiển thị, admin gian hàng, giao diện đăng tin lên.

IT: tìm tăng 3 người cho mobile.

TÌm cách tăng người duyệt thông tin raovat. Làm sạch thông tin trên site. Chống spam tối đa.

http://www.techinasia.com/chotot-150-million-visits-per-month/

Thằng này nó chém gió chắc phải gấp 10 lần số thực của nó mất.

Cucre.vn

Hôm nay thứ 2 Trời mưa gió rét mướt nhưng DS CR tăng vù vù, chủ yếu bán gối sưởi, tất, găng tay, đồ chống rét.

Lần đầu tiên Doanh thu của Trần Phú vượt Giảng Võ. Chứng tỏ địa điểm này không quá tồi.  . Hôm nay chuẩn bị phần cửa hàng mới đã hòm hòm, nên có thể mai ok là mở bán luôn. Sớm ngày nào, tốt ngày đó. Cố gắng gỡ gạc thời gian trước Tết bù lại cho cả năm. K ra giêng là móm toàn tập.

Đang bí nguồn hàng, tự nhiên có đoàn Trung Quốc sang xin cung cấp ký gửi rất nhiều hàng điện tử và thời trang, miễn phí vận chuyển từ TQ sang VN, k bán được thì trả lại, cung cấp cả chuyên gia sang tư vấn cho mình làm về TMĐT và bán lẻ. Họ cung cấp luôn cả mặt bằng họ đã thuê tại HN. Vì họ thấy mình làm tốt mảng này, nên họ muốn để mình làm đại lý độc quyền cho họ tại VN, vừa bán tại cửa hàng, vừa bán online và vừa bán buôn. Chỉ cần có nguồn cung ổn định, k mất vốn, thì đúng là hổ thêm cánh.

Nghiên cứu mô hình Donkihote của Nhật. https://www.google.com.vn/search?q=%E3%83%89%E3%83%B3%E3%82%AD%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%86&espv=210&es_sm=119&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=KSuvUun1A8e4iQefj4GgCw&ved=0CAkQ_AUoAQ&biw=1309&bih=731

Từ ngày xưa đã thấy CR giống cái thằng này rồi, nhưng gần đây vô tình được đọc 1 quyên sách nói về lịch sử của bọn này, mình giống y chang nó, từ cách tư duy lozic, và học thêm được khá nhiều điều từ quyển sách này. Đợt tới CR sẽ còn phát triển theo hướng chẳng giống ai ở cái thị trường VN này phục vụ tốt nhu cầu mua sắm của người dân nghèo muốn mua giá rẻ.

BNC,

Cứ gian hàng ký với VG xong sẽ tặng 1 năm miễn phí BNC, ngay lập tức Sale bên VG dìm luôn BNC. Đi đâu cũng gợi ý loạn xạ, dẫn đến bố kia điêu đứng.  Sẽ điều chỉnh lại, bắt họ mua 1 năm, tặng 4 năm. 

Luôn nghĩ, quan sát, mọi thứ sẽ dạy bạn

- Thời thế: Đối thủ đến từ bên ngoài, lazada, rakuten, chotot.vn

- Nhân duyên: người làm trong ngành tại TQ đến chỉ ra sự thiếu tập trung, năng suất kém.

- Hoạ => Phúc: Nhân viên đã chuyển sang Vingroup nói về tính kỷ luật của họ.

- Nhà đầu tư: phân tích số liệu yêu cầu chuyển hướng, tập trung.

Tập trung làm công ty thuần TMĐT

- Chỉ tập trung làm TMĐT. Dồn toàn lực vào 3 dòng chính : thông tin, tiền, hàng hoá để phục vụ con người.

- Tất cả những dự án khác sẽ trở thành kênh marketing bên trong phục vụ cho TMĐT, hoặc sẽ bị loại bỏ và toàn bộ nguồn lực đó đầu tư vào marketing bên ngoài phục vụ cho TMĐT.

Cải tiến bên trong  

- Đẩy mạnh kinh doanh offline, tích luỹ kinh nghiệm năng lực logistic, tạo uy tín, quan hệ khách hàng, tăng khả năng thu mua hàng hoá, chủng loại đa dạng, số lượng lớn, giá tốt nhất.

- Cải tiến hệ thống bán hàng thuần online B2C,  Đơn giản hoá mọi thứ của sàn giao dịch C2C, giảm chi phí sale, CS. Thúc đẩy thanh toán online, tạo ra sàn giao dịch online, chứ không phải rao vặt.

Tận dụng nguồn lực bên ngoài

- Phát triển sâu về TMĐT, tạo ra mô hình thuần TMĐT sinh ra lợi nhuận, mở chi nhánh tại Singapore đầu tư ra các nước Asean, phục vụ thị trường 600 triệu dân. Huy động thêm vốn từ thị trường quốc tế để chiến tranh với Rocket Internet

- Tận dụng lợi thế sân nhà, nguồn lực của nhà nước, để marketing offline ra các tỉnh, online ở quy mô toàn quốc, với chi phí cực thấp.

16/12/2013

Cục TMĐT

Cucre.vn

Nhân viên parttime ở cửa hàng mất xe, cãi nhau với cửa hàng trước đuối lý, gọi côn đồ lên công ty tìm giám đốc để xử  Đi làm đồ đạc cá nhân không bảo quản đúng theo quy định, đã mua khoá, đã khuyến cáo cần khoá cẩn thận, mất phải chịu trách nhiệm, bi h mất thật lại quay ra dở giọng côn đồ, doạ đánh, doạ đóng cửa cửa hàng. Đã gọi hình sự để can thiệp, chắc trong cái xã hội này, mình cũng phải cần bảo kê. Nếu không trước sau gì cũng chết với cái bọn khốn này. 1000 nhân viên, ông nào mất j cũng lên doạ giết, bắt công ty trả tiền, chắc điên mất.

Cho toàn bộ nhân viên các cửa hàng bán lẻ, k trực thuộc công ty, đứng tên cá nhân cửa hàng trưởng, phải ký hợp đồng lao động với cửa hàng trưởng, và ghi rõ về việc mất mát tài sản, thì cửa hàng sẽ không chịu trách nhiệm, chứ đừng nói tới công ty.

Cửa hàng Ngọc Khánh, xe ô tô vẫn cắm vào mặt trước cửa hàng, bị công an phạt, vào xin tiền thẳng thừng, phường 1 triệu, quận 2 triệu/tháng, qltt cũng xin một đống tiền, chắc chết mất. Nói lần này là lần thứ 2 đừng cắm xe vào trước cửa hàng, vâng vâng, dạ dạ rồi vẫn y trang. Từ ngày hôm nay, một lỗi lần thứ nhất phạt 200, lần thứ 2 vẫn lỗi đó phạt gấp đôi, lần thứ 3 thì tốt nhất không nên làm nữa.

Cửa hàng Trường Chinh, 3 hôm, 2 tuần liên tiếp đứng thứ bét, quyết định thay cửa hàng trưởng.

Bây giờ lại có tình trạng cửa hàng trưởng không có mặt tại cửa hàng trong giờ làm việc nữa. Người công ty qua để yêu cầu hợp tác 10 chỗ, thì 4 chỗ vắng mặt. Sẽ lên camera để check thông tin của họ.

Mỗi lần thay cửa hàng trưởng là phát hiện mất đồ, người này đổ cho người kia, k ai chịu trách nhiệm, và cuối cùng cty là người chịu thiệt. Nên sẽ tìm cách giữ tiền của toàn cửa hàng lại một khoản nhất định, khi nào kiểm kê xong thì mới trả lại. Trước khi nghỉ cần phải check kỹ về hàng hoá, chuyển giao xong mới được nghỉ. K thì cứ thế mà trừ từ tiền ký quỹ đi. Mọi người có thể sẽ chửi vì quy định này, nhưng nếu k làm thế thì tổn thất cho cty là cực kỳ to lớn. Tiền lương có thể tăng lên cho người chịu trách nhiệm, nhưng trách nhiệm vẫn phải chịu 100% về cv của mình. Có ý kiến là cty san sẻ rủi ro, nhưng cty làm gì có mặt ở đó đâu, làm sao chịu được ?

Gặp Cục TMĐT

Yêu cầu nhà nước ra chính sách hỗ trợ các công ty thương mại điện tử trong nước, trước bão tấn công từ nước ngoài. Tiền, danh tiếng, cơ sở vật chất.

Hỏi thử xem nhà nước lắm tiền thế có dám đầu tư theo kiểu các quỹ đầu tư mạo hiểm không ? Thì câu trả lời là không  . Tiền hàng trăm nghìn tỷ cứ đổ vào mấy công ty quốc doanh, còn các công ty tiềm năng về công nghệ cứ há mồm chờ chết. Thỉnh thoảng lại cho các cơ quan chức năng ra chọc cho vài nhát để tăng tốc độ chết nhanh hơn.

Được cái anh Linh cục trưởng, Kỳ Minh cục phó cũng khá trẻ trung, và tâm huyết muốn hỗ trợ doanh nghiệp, nhưng cũng chỉ ấp ủ thôi, chứ k biết phải làm ntn ? Nên chắc doanh nghiệp phải lên phương án, đưa tay chỉ việc từng thứ 1 thì mới ra vấn đề được.  Chứ ngồi k như bây giờ thì chắc muôn kiếp nữa vẫn đời cô lựu.

Low cost, high tech oánh nhau với bọn Low tech, high cost

Low cost, high tech  ⇔  Low tech, high cost.

Có người hỏi 1 câu làm sao để thắng được các đối thủ ngoại. Thì chỉ có 1 câu trả lời Mình : Low cost, high tech ⇔ Nó : low tech, high cost.

Mấy đồng chí IT bên họ k thể nào lẽo đẽo đi theo từng dự án được, nên họ đi đâu sẽ phải bê nguyên bộ code từ nước cũ sang, chắc chắn sẽ k cải tiến được, hoặc nếu cải tiến sẽ cực chậm, mà công nghệ mà k điều khiển được nhanh là coi như low tech, còn người Việt mình khá thông minh về IT, đội quân hùng hậu, máu lửa, ngày đêm sẵn sàng chiến đấu, em hiểu địa phương, nên họ sẽ mệt mỏi với mình về tech. Còn low cost, thì tất nhiên mình sẽ k tốn bằng Tây, một leader của nó lương 15k usd/tháng, manager người nước ngoài toàn 3000-4000 usd/tháng. Còn ở mình thì chỉ bằng 1/10 của nó. Nên trong ngành bán lẻ toàn máu này, thì thằng nào làm Lowcost, nhanh hơn thằng kia thì kiểu gì cũng thắng. K thắng trước thì sẽ thắng sau.

Phân chia công việc

Lên 13 đầu công việc liên quan tới toàn bộ hệ thống TMĐT của mình, yêu cầu IT và PTSP chia team ra, để bắt đầu tiến hành thực hiện, lập bảng time line để theo dõi cv của họ. Một tuần sẽ họp 1 lần, sẽ ngồi tịt trong phòng họp tầng 5 để ngồi đàm luận với các bộ phận về sản phẩm. Muốn cho KD, CSKH thắng, thì ngoài kỹ năng chiến đấu của họ ra, người leader phải cung cấp cho họ vũ khí đển chiến đấu, đó chính là hệ thống sản phẩm loằng ngoằng hiện nay. Nhiệm vụ của leader là phát triển tập trung và đơn giản hoá toàn bộ các công cụ giúp KD và CSKH bật lên nhanh hơn, có lợi thế hơn đối thủ.

Suong.vn bị giảm like.

FB thay đổi đôi chút, mà Suong.vn đã bị giảm like điên loạn, mệt mỏi thật.

Duyệt chi

Toàn bộ các khoản duyệt chi hàng ngày, bây giờ cần gửi qua Chi Mai để check, xem có đầy đủ thông tin để đưa ra quyết định hay chưa, chứ không gửi trực tiếp cho anh, vì anh cũng chẳng biết căn cứ vào đâu để đồng ý hay không đồng ý. Ai gửi trực tiếp, anh k trả lời thì cũng đừng phàn nàn nhé.

Cho điện thoại lên CR, bắt đầu bán những hàng chỉ có online.

3 hôm 3 đội quản lý thị trường, vào 3 cửa hàng khác nhau để xin tiền, thằng thì doạ dẫm thu dọn đồn luôn để tích thu, thằng thì vào bảo cho tiền để biếu xén cuối năm, thằng thì vào mặc cả từng xu một. Tất cả mục đích chỉ là tiền, k cho hàng tháng, thì cuối năm đến thu cả năm. Nói chung là quen giỏi mấy thì quen, thì mối quan hệ k bao giờ rộng và uy tín như Anh Hồ.

Đưa toàn bộ các sản phẩm của techshop lên Cucre.vn, Thử nghiệm bằng cách k đặt hàng ở cửa hàng nữa chỉ bán online, xem khách hàng họ phản ứng nhứ thế nào đó.

baokim.vn, ý tưởng đột phá

Ngồi nói chuyện với mấy đồng chí Nhật về thẻ tích điểm của BK, nhưng mới nghĩ ra được 1 ý tưởng mang tính cách mạng, Bỏ qua luôn MObile POS như square. cái mảnh đất này k quá nhiều đối thủ, nên vẫn còn cửa đề mình đứng thứ 1. Nếu làm được, thì có lẽ mình vô đối.

12/12/2013

Loại bỏ để tập trung

Loại bỏ để tập trung.

Sau khi suy ngẫm cả đêm về Alibaba, nghe những gì họ nói họ chỉ tập trung vào làm TMĐT, k lan man, nghe ngóng tình hình thị trường TMĐT (lazada, lamido, rakuten), sức ép từ nhà đầu tư. Đã quyết định loại bỏ sạch những gì k phục vụ cho TMĐT, và k đem lại lợi nhuận. Dồn toàn bộ nguồn lực vào TMĐT. B-B-C-C.

Sẽ chia lại định hướng của mình theo mấy hướng chính như sau:

1. Mảng TMĐT .

vatgia.com, sàn giao dịch

baokim.vn, thanh toán

nhanh.vn, kho vận, phần mềm quản lý kho, bán hàng.

BNC, oneoffice, làm web, phần mềm ERP phục vụ người bán là doanh nghiệp

cucre.vn,iki.vn bán trực tiếp trên online, tại cửa hàng

techshop, android, phân phối điện thoại với giá gốc có cài Apps của mình.

2. Mảng marketing.

Google, SEO, SEM

Facebook, Fanpage, Ads

Email marketing

SMS marketing

Forum Seeding marketing

Myad.vn

3. Nội dung số ( chỉ giữ cái nào ra tiền, k ra tiền sẽ sát nhập IT để giảm chi phí, k đầu tư làm content nữa, chỉ tạo tạo ra platform để lôi kéo cộng đồng làm content cho mình)

3.1 site ra tiền, traffic: Pub, tin247, 123doc, suong, dùng để phục vụ TMĐT.

3.2 những site theo mô hình của suong.vn có khả năng ra tiền chỉ với chi phí IT, máy chủ: hoc123, 123tv, tintuc. Nuôi cho ra tiền như mấy site trên để phục vụ TMĐT.

3.3 Những mô hình dù lỗ cũng phải làm vì tiềm năng rất lớn: Mytour.vn, Anuong.net

Con người sẽ có 1 số nhu cầu cơ bản mình nên làm: ăn, mặc, ở, mua sắm, giải trí.

Tăng kỷ luật, áp lực trong CV

Nghe người của quỹ đầu tư đã từng làm ở Alibaba chửi là 450 thằng làm VG của mày chỉ tạo ra được một giá trị bằng 25 thằng của taobao trong giai đoạn đầu mà thấy nhục. Nhìn Vingroup nó chặt chẽ, chuyên nghiệp, đưa thử thách, gây áp lực để loại bỏ những người thứ cấp, giữ lại được 1 tập thể đẳng cấp, tạo ra những công trình lớn nhất châu Á, mà thấy lòng đau như cắt. Sáng đến cửa vẫn thấy nhân viên hồn nhiên đi xuống ăn sáng hỏi nhau, hôm nay ăn xôi hay ăn phở hà mày ????? Đm, cái dở nhất của mình là lâu nay cảm thấy thế là bình thường, là chuyện chập nhận được, ăn sáng tý thôi chết ai đâu, nhỡ nhàng đi muộn rồi xuống ăn chút,,,,,,, chấp nhận những con người vô kỷ luật tồn tại trong công ty, tạo ra những đội quân ô hợp, và kết quả kinh doanh thì tồi tệ. Mình mới là thằng Leader tồi tệ. ;((((

Do vậy từ ngày mai, sẽ thiết quân luật triệt để, loại bỏ những người thừa đi. HCNS phải ra thông báo, hay coi đó là quy định mới nghe rất vô duyên, vì giờ làm từ 8h, mà bây giờ phải ra một cái quy định ai xuống ăn sáng sẽ bị phạt, ai k đi họp cũng bị phạt…. Nghe rất dớ dẩn, vì những điều đó là những điều tất yếu, một đứa trẻ con cũng hiểu là nên như thế, nhưng đối với một lũ người lớn vô ý thức, mình phải ra 1 quy định như thế. Thật đáng xấu hổ. ;(((  Người ta thường coi thường bọn ăn cắp, bọn ăn xin ngoài đường, nhưng có lẽ những người đi làm công sở theo kiểu cứ vác cái mặt dày ngồi ăn sáng sau 8h, hoặc xuống ngồi trà đá tán phét bỏ bê công việc, mà cứ chìa tay ra nhận đủ lương, mới đúng là ăn cắp, đáng loại bỏ.

Sẽ phạt thẳng thừng lần thứ nhất người vi phạm, cấp trên trực tiếp và tăng chỉ tiêu cv của cả team, nếu 1 cá nhân như vậy. Lần thứ 2 sẽ loại bỏ thẳng tay. Vì k có 1 công ty nào mà giám đốc ngày nào cũng phải vác mặt tới công ty đúng giờ, ngồi theo dõi, đốc thúc mọi thứ, còn những người khác cứ hồn nhiên như lũ điên được.

50 người muốn đổi sáng máy bàn.

Đổi hết luôn, cài phần mềm quản lý vào trong này luôn. Hầu hết sẽ cài mã nguồn mở, để tránh bị phạt bản quyền, chỉ những máy nào buộc phải dùng excel, photoshop trong cv, thì mới cài windows, và công ty sẽ chịu trách nhiệm nộp phạt thay cho người đó, còn những người dùng máy cài phần mềm lậu, mà công ty đã k chấp nhận có mục đích cho công việc, thì tuyệt đối k được cài, nếu cài mà về sau bị bắt, bị phạt, thì công ty sẽ cứ tự động trừ lương ra để nộp phạt cho cái máy đó. Mọi người buộc lòng phải ký cam kết về điều này.

11/12/2013

TMĐT, biển máu trong thời gian tới

vatgia.com

Tiếp một quỹ đầu tư cực lớn từ Mỹ, đang quan tâm tới thị trường E-commerce Việt Nam, gọi là Mỹ nhưng 2 người đại diện sang là 2 đồng chí Trung Quốc, đang ngồi ở Bắc Kinh, cả 2 đều đã từng tham gia thành lập taobao.com và Tmall từ thời kỳ đầu. Có lẽ chưa thằng nào hỏi sóc mình như 2 thằng này, nói tới đâu nó vặn tới đó, cũng may mình nắm quá rõ thị trường của mình, và nói thông tin thật, nên mới thuyết phục được chúng nó. Bọn này nó quá am hiểu về EC, và nó đi trước mình 10 năm, nên cái gì nó cũng biết. Chém gió với mấy bố Nhật về VN thì ok, nhưng với bọn này chưa nói nó đã hiểu hết, và suy luôn ra là sẽ như thế này, thế kia. TQ mà sang VN, thì chắc các công ty VN sẽ k có cửa để đánh nó mất. ;(((

lazada mới kêu thêm được 250 triệu usd nữa, bổ vào 5 năm nước, chắc VN cũng được 50 triệu usd, rồi nó làm luôn Lamido.vn sàn giao dịch C2C, mặc dù vẫn còn rất sơ sài so với VG, nhưng với lượng tiền như trên thị trường EC chắc sẽ là 1 biển máu trong thời gian tới. Chắc đợt tới phải toàn tâm toàn ý phát triển VG và CR, và CR sẽ là bài học để bổ trợ cho VG để mở rộng thật nhanh ra thắng thế tuyệt đối trên thị trường, chứ không cũng mệt mỏi với đội này.

TTXK,

Sale up to 50%, cả 2 cửa hàng to của mình rất đông khách, dân mình nhạy như iphone với sale. Bổ xung người đào tạo thêm nhân viên care tốt hơn cho khách hàng thì sẽ bán được, chứ không phải là khách ở trên Trần Phú chảnh, mà do nhân viên của mình chảnh, k hướng dẫn cho họ, nên mới đếch bán được.

CR,

cửa hàng Nguyễn Văn Cừ nhân viên bị mất xe, mặc dù đưa cho khoá rồi vẫn k thèm khoá, bây giờ mất xong rồi quay sang bắt đền mình. Nghe quá vô lý.

cửa hàng Hoàng Hoa Thám, vừa chạy được 5 tháng thì lại bị đòi nhà, tiền đền bù chỉ được có 3 tháng, trong khi đó phải đầu tư hơn 143 triệu. Thế mới cay bọn khốn này. Chỉ có mỗi VN mới có cái kiểu này. Lần sau chắc phải cài thêm điều khoản bắt nó phải đền bù theo thời gian còn lại của hợp đồng.

10/12/2013

Kỷ luật

vatgia.com

Chat

Dùng chung 1 nền tảng chat do công ty phát triển, thay thế tính năng chat trên vatgia.com hiện nay. Trong thời gian gần nữa sẽ chat Pc apps-pc web-mobile thông suốt giống như FB web, aliwangwang apps trên PC của Alibaba, viber trên mobile đa nền tảng. Giảm bớt việc cho bên IT của Vatgia.com

Thay đổi mô hình của vatgia.com  B-B-C-C.

Vừa cung cấp platform cho các doanh nghiệp bán lẻ quản trị bán lẻ, vừa trực tiếp bán hàng cung cấp dịch vụ fullfilment service cho bên nhà cung cấp tới tận tay người tiêu dùng, vừa cho các doanh nghiệp khác lên đây bán, và vừa cho người tiêu dùng đăng rao vặt bán đồ cũ cho người tiêu dùng khác. Cải tiến mảng raovat, thành mảng C2C, trên nền tảng của VG, thúc đẩy luôn baokim.vn phát triển.

iki.vn

Đưa ra các giới hạn về thời gian, đẩy nhanh các quá trình xử lý sản phẩm từ lúc nhập vào tới lúc đến tay người tiêu dùng, quy trách nhiệm từng khâu một, quyết định người làm online chứ không để tình trạng vô chủ như bây giờ.

Kỷ luật

Lên list danh sách các leader cần có mặt trong các buổi họp, và sẽ cho người check việc đi hay không thường xuyên ? Chậm sẽ phạt 200k, vắng mặt không thông báo 500k, lần thứ hai là 1 triệu, lần thứ 3 là cho out. Không dung tha cho người nào vô kỷ luật nữa, và sẽ phạt thật nghiêm khắc để nhớ mà làm, và k nhớ thì out luôn cho xong chuyện. Càng làm càng thấy kỷ luật là quan trọng trong 1 tổ chức ngày càng phình ra như mình bây giờ. K cần phải nói nhiều nữa.

Nói chuyện với người bên Vingroup, họ đang chuẩn bị bữa tiệc cuối năm cho nhân viên, có người đưa ra ý kiến cần để phần đồ ăn cho những người đến muốn, ông Vượng ( tỷ phú duy nhất tại VN) đốp luôn, k cần phải để phần, đến muộn thì ra thùng rác mà nhặt đồ ăn thừa, và tốt nhất là mấy người đó đừng có đến nữa. Một người liên luỵ đến tất cả người khác, thì người đó không đủ tư cách làm ở đây.

Họ rất nghiêm khắc, nói chuyện rất nhẹ nhàng, nhưng khi ai làm sai cái gì, làm chậm cái gì? họ tỏ rõ thái độ coi thường, và đưa ra chỉ trích mạnh mẽ, làm cho người k được việc phải xấu hổ cố gắng làm cho tốt, hoặc phải out, chứ không dung thứ cho cái loại tạm bợ. Rất nhiều người vào rồi cũng ra đi, trong đó rất nhiều người du học nước ngoài về, out sạch vì bị chỉ trích nhiều quá, k chịu được nhiệt, thường 2 tháng sẽ nghỉ. Tuy nhiên họ vẫn duy trì văn hoá kiểu đó, để họ loại bỏ những người tầm thường, và lọc ra được những người ở lại có khả năng nhẫn nại, nghị lực, khả năng phi thường. Có thể tuyển 10 người, họ lọc ra được 1 người, vả chỉ cần họ lọc ra được 10 người có kỷ luật, như vậy, họ sẽ có sức mạnh = 100 người ô hợp kia.

Sự nghiệp= Nhân Duyên + Nỗ Lực + kỷ luật

Nhân duyên

1. Môi trường bạn lớn lên, làm việc
2. Tất cả những người bạn gặp
3. Mọi thứ bạn đọc, nghe được  
4. Tất cả nơi bạn đến trải nghiệm  
5. Những điều bạn có thể liên tưởng từ sự vật trên  

Nỗ lực

1. Cảm nhận mong muốn để đáp ứng
2. Học nhanh nhất để làm
3. Làm xuất sắc nhất nổi bật  
4. Chuẩn hoá đơn giản nhất để dễ dạy
5. Dạy cho nhiều người nhất để lựa chọn
6. Lặp nhiều nhất để sống thêm ý nghĩa

Kỷ luật

1. Nghiêm khắc với chính mình
2. Nghiêm khắc với những quy định đã đề ra
3. Yêu thương một ai đó không phải chỉ là chiều lòng họ, mà cần tạo ra hướng đi đúng, tạo ra các quy định nghiêm khắc, tạo ra một văn hoá kỷ luật giúp họ đi đến đích cùng hưởng thành quả một cách nhanh nhất.

gặp CEO Vingroup

Thời trang xuất khẩu.

1. Duyệt mẫu, sau khi phỏng vấn 50 khách hàng, thì rất nhiều sinh viên chê hàng mình bị già hơn tuổi.   đưa 2 sinh viên sinh năm 92 vào chọn mẫu cùng.

2. Size nhỏ, cửa hàng toàn L, XL, mà SV thì họ cần s, xs, tăng size nhỏ lên.

3. tư vấn, service, Nhân viên ở cửa hàng hoàn toàn k hiểu gì về thời trang, nên k tư vấn được cho khách hàng, hàng bị tuột khuy, bục chỉ, cũng k ai khâu lại được cho khách hàng, yêu cầu tìm người lo cái này giúp anh. Và 2 bạn này sẽ tìm bạn bè thích thời trang, biết tư vấn vào để làm cũng, ít nhất một cửa hàng mình cần 3 người để tư vấn.

4. Nhận diện thương hiệu về thời trang tốt hơn ( làm nổi hơn IKI.vn), Mình cần nói rõ việc IKI.vn là bán trong siêu thị giá tốt. về thương hiệu IKI.vn, thì Thu cần làm nổi bật hơn nữa ở cửa hàng. Quảng bá trên web cũng cần ghi rõ nằm trong siêu thị giá tốt,

5. Việc khách dùng thẻ ATM, Visa, thì yêu cầu Thảo và Lan dùng BK để quẹt cho họ, chỉ cần nhập mã thẻ, yêu cầu họ nhập pass là ok. Đối với khách nước ngoài, thì mình vẫn phải thanh toán cho họ bằng đầu đọc thẻ.

6. Chuẩn bị Tiền trả lại đầy đủ chứ không lúc cần mới chạy đi tìm như bây giờ.

7. Check hàng. Có nhiều hàng Bên NK hết , mà TP còn, thì phải chịu khó dùng hệ thống để check, chứ đừng trả lời chống không là cả 2 bên hết rồi. Vì sáng hôm qua có người đến xem cái mặt hàng mình vừa quảng cáo ngày 5/12, mà đến cái hết luôn.

8. Làm hộp Cardvisit ghi tên cửa hàng để lên quầy, để khách nước ngoài họ biết đường quay lại.

9. Marketing online. Antiq marketing online tốt hơn TTXK, thì Cường phải xem lại cách làm. Bbố trí 1 góc có font trắng trên TP để chụp ảnh, HIền với Mai sẽ chủ động chọn người mẫu, và chỉ đạo chụp ảnh.

11. 2 đồng chí này sẽ yêu cầu cải tiến website, thì Kiên làm theo cho anh, vì anh muốn site IKI.vn thành Asos.com, chứ k giống như kenh14.vn như bây giờ.

12. Đợt tới a muốn tổ chức khuyến mại giảm giá giáng sinh, Hàng tồn của mình sẽ giảm tối đa là 25%. Còn giảm hết tất cả các mặt hàng là 10% , từ 10/12 - 25/12. 2 tuần. Cường lên thông báo trên site, Trang, Như chọn hàng cho anh, Thu thì đưa các poster ra ngoài cửa hàng, để mọi người biết mà mua sắm.

Gặp chủ nhà thuê nốt tầng 6.

Giá kẹo mềm, 12 usd/m2/ tháng, rẻ hơn 3 usd so với các tầng của mình. Đầu tháng 5/2014 sẽ sửa xong để vào làm việc.

Gặp Tổng giám đốc Vingroup.

Vô tình được giới thiệu, chủ động liên lạc với mình để bàn một số việc rất hay. http://www.tienphong.vn/kinh-te/617517/ceo-vingroup-thanh-nha-lanh-dao-tre-toan-cau-tpoh.html Sinh năm 1974. Đã từng học và làm việc ở Nhật 7 năm. Nhưng làm cho tập đoàn của Mỹ. Người đã huy động cho Vingroup khoảng 1.5 tỷ usd từ thị trường quốc tế. Phong thái khá đĩnh đạc, bình dị, ăn nói nhỏ nhẹ, nhưng cực kỳ sắc. Có nói rằng ở Vingroup có cực kỳ nhiều luật lệ rất nghiêm khắc, như gửi email CC cũng bị phạt, k có đầu đuôi, lý do, thời gian cũng bị phạt, gửi sau 7h cũng bị phạt, ở công ty sau 6h30 cũng bị phạt. Nhìn thấy nhau k chào, k cười cũng bị phạt. Có rất nhiều điều nhỏ nhặt, dường như là chuyện rất bình thường ở nước ngoài, thì lại phải dùng hình phạt để uốn nắn cho người VN phải theo. Luật là luật, không ai là ngoại lệ, bản thân CEO cũng bị phạt hơn 25k usd/năm nay. Chắc đây là điều phải học để tạo ra 1 văn hoá kỷ luật cao độ trong công ty. Đó cũng là lý do Vingroup xây thành công, đúng tiến độ hết toà nhà này tới toà nhà khác, mọi thứ đều sạch sẽ, lau ly. CEO đều care tới những điều nhỏ nhặt nhất.

Có 1 câu nói mà đúng như mình đã dự đoán, Vingroup làm tất cả những điều như hôm nay, đều có 1 mục đích là chứng minh người Việt Nam k thua kém gì bất cứ nước nào. Dàn lãnh đạo của họ là một tâp hợp những người đẳng cấp. Lâu lắm rồi mới có cảm giác hưng phấn, khâm phục, và mong muốn học hỏi tăng mạnh như hôm nay.

vatgia.com

Tiếp tục nghĩ sao cho người ta mua hàng online qua baokim.vn. Sẽ tiếp tục thay đổi liên tục để khi nào đạt đươc 100 đơn/ngày.

Vpoint,

Nhóm phát triển quản lý điểm Hôm nay hướng dẫn cho các cửa hàng trưởng triển khai thẻ tích điểm của BK. 1 thời gian ngắn nữa, toàn bộ khách hàng của CR sẽ dùng vpoint.

6/12/2013.

Hãy làm điều mình thích, hãy thử những điều mới

Siki.vn, Đóng nốt siki tại HCM, chuyển toàn bộ sang CR HCM, đẩy mạnh cucre.vn mục tiêu năm sau sẽ vượt HN về doanh số.

Mytour.vn

Đưa ra kế hoạch SEO cho mytour.vn

Cải thiện chất lượng trang web. Tuy không hiểu gì về code, nhưng khi check những site trên web mới thấy rõ ràng mình thua kém các đối thủ khác về chất lượng site, nhìn một site bên ngoài thì hoàn toàn như nhau, nhưng kết cấu bên trong có vững chắc để xây lên vài trăm tầng hay không thì lại là vấn đề hoàn toàn khác.

http://gtmetrix.com/compare/0kAybE5v/r1NaJqXD/iaJd32Cy#

Xem thế này mới thấy thằng Amazon nó khủng, còn VG vẫn may mắn được đánh giá cao hơn Ebay.com.

http://gtmetrix.com/compare/iaJd32Cy/kmyBs745/jyN0HLcy

Nghĩ cách để cộng đồng tạo content cho mytour.vn

Làm thương hiệu cho mytour.vn online.

Đầu tư mạnh vào SEO, thông qua các cộng đồng SEO mạnh hơn.

Đây rõ ràng là cuộc chiến về SEO.

Tin không tốt lành về Amazon.

http://upbuz.com/1773339/nhan-vien-amazon-bi-boc-lot-nhu-duoi-dia-nguc/link

Nhưng có lẽ cái ngành này để ra lãi thì phải luôn tìm cách tối ưu như họ. Nếu không thì cũng ra đi như trong phim. Đọc lại nhớ tới bài viết này.

http://news.zing.vn/10-cong-ty-tra-luong-nhan-vien-thap-nhat-tai-My-post369959.html

123doc.vn

Nghĩ ra cách để tăng doanh số trở lại. Càng đẩy fb, traffic tăng vọt, nhưng doanh thu càng đi xuống, site càng nhiều traffic cưỡng ép thì CTR sẽ càng giảm, CPC sẽ bị giảm theo. Đau đầu cả tuần nay, hôm nay mới nghĩ ra chiêu để tăng lại, hy vọng sẽ thu được cả chì lẫn chài. ) Vừa thu từ SEO, vừa thu từ FB. 

Đã xong cả 2 cái apps trên Google và Apple,

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.vatgia.app123doc

https://itunes.apple.com/us/app/123doc/id740364420?mt=8

Mọi người vào down dùng thử, rồi review 5 sao để ủng hộ sản phẩm của phòng mobile nhé.

Đợt tới sẽ đẩy mạnh quảng cáo apps này để người dùng dùng thử nghe feedback xem sao.

vatgia.com

http://vatgia.com/home/detail.php?module=news&iCat=6557&iNew=8807

Tính năng mới cho quảng cáo. 

Khuyến khích làm điều mình thích, thử thách cái mới.

Trong công ty có 1 số bạn đã có business riêng, có ý kiến cho rằng nên cấm để họ tập trung vào cv công ty, nhưng anh thì không muốn làm như vậy. Chỉ cần họ đạt được mục tiêu của công ty đề ra, thì anh k care, thậm chí anh còn ủng hộ mọi người có ý tưởng kinh doanh, sẽ hỗ trợ nguồn lực về công nghệ, tài chính, hệ thống quản lý, khách hàng, thương hiệu, cơ sở vật chất tối đa để mọi người có thể chia sẻ tài nguyên, thành công cùng công ty. Trong công ty có rất nhiều câu chuyện như vậy.

Cucre.vn do Hậu lead, techshop.com.vn do Đức, Hùng Phòng 2. Androidshop do Hùng Phòng 4, dotot.vn do Quỳnh Anh làm baokim.vn ngày xưa, Linh béo cũng đang nhăm nhe làm về đồ ăn. HCM có Tùng làm CR, Túi xách f1 của Dũng BNC. và anh hy vọng trong thời gian tới sẽ có nhiều người có ý tưởng kinh doanh hay để cùng làm. Chỉ cần ra tiền, anh sẽ đầu tư một cách mạnh mẽ để bùng nổ.

Ngay cả mảng công nghệ, mình cũng đã đầu tư làm rất nhiều dự án mới tiềm năng, như Suong.vn ( do Kiên làm vcamp.vn ngày xưa k thành công) , hoc123, 123tv.vn sắp trở lại, game, 123doc.vn đang phát triển mạnh mẽ, mytour.vn trở thành 1 công ty được đầu tư, đợt tới sẽ có 1 dự án về chat, gọi điện tương tự như viber ( sắp bị chặn hẳn tại VN), dự án về ăn uống, dating tất cả những dự án này đều phát triển từ nội bộ công ty, có những cái do anh đưa ra, có những cái do người ta đề nghị, tất cả mọi người có thể thoả sức sáng tạo và làm được điều mình đam mê, và đúng theo giá trị cốt lõi của mình là living internet là ok.

Có những người vừa đi làm công ty riêng của mình vừa vẫn làm cho công ty như ông Đức phòng 2, có những người xin làm dự án mới, thất bại, rồi lại xin làm dự án mới khác như Thuỷ Mytour.vn, thậm chí có những người thỉnh thoảng lên cơn chửi rủa giám đốc, nói xấu công ty một hồi trên FB bị buộc thôi việc rồi cũng quay trở lại như ông Đinh Mạnh Hà, và trở lại rồi trên FB vẫn đầy những lời đá đều, đá xoáy anh. ) Anh cũng chẳng care, chỉ cần mọi người cảm thấy yêu thích công việc ở công ty, phù hợp với giá trị của công ty, đóng góp lợi ích cho công ty thì anh vẫn ok.

Mọi người có rất nhiều lý do, có người thích kiếm tiền thêm để cái thiện cuộc sống, có người thì thích làm cái mới để đỡ chán, có người thì thích tạo ra cái gì đó theo ý mình. 

Quan điểm của anh là làm một thời gian mỗi một công việc mà k có khả năng phát triển thì sẽ chán, và chán thì cần đổi gió, làm thử việc khác, đôi khi làm thử rồi mới thấy việc cũ nó tốt hơn, thì mới biết trân trọng.  Trong công ty này chắc chỉ có duy nhất mình anh là không dám làm việc gì riêng. Chắc có lẽ vì mình đã cam kết dốc toàn tâm toàn ý vào VNP, và mình yêu công việc bây giờ hơn bất cứ công việc nào mình đã trải qua ( khoảng hơn 30 việc rồi) , và luôn trân trọng nó, những gì nó đem lại cuộc sống cho hơn 1000 người, và lợi ích cho hàng triệu người VN.

5/12/2013

trách nhiệm trong cv

Anuong.net

Thay đổi mô hình của anuong.net, giảm tối đa người làm contents. Quay sang hướng phát triển cộng đồng, nhờ cộng đồng để xây content chứ không tự làm như xưa theo kiểu nướng tiền vào nữa.

hoc123.vn

Yêu cầu làm ngay lập tức theo mô hình của suong.vn, chứ không ngồi chờ một hệ thống perfect, vì trên internet thì sẽ mãi không bao giờ có cái gì là perfect cả. Vừa làm vừa sửa, vừa phải hút người vào, vừa nghe họ chửi rủa, vừa phải gồng người lên để sửa sai thì mới khá được, chứ mọi thứ cứ ngồi chờ đợi sự hoàn hảo thì sẽ mãi không được gì cả.

Thi Miss Vatgia.

Kết quả bị gian lận ( chưa biết chính xác bị cheat kiểu gì) nên huỷ toàn bộ chương trình, tính toán lại các cách phòng chống cheat. Không sẽ rất không công bằng, tiền thì mất, rồi lại gây ra sự ấm ức trong công ty.

Apps baokim.vn trên mobile

Thanh toán quá đơn giản, nhẹ nhàng, có lẽ đây sẽ là 1 cuộc cách mạng trên mobile. Chỉ cẩn tỉa tót thêm một chút là sẽ ok.

Cucre.vn, cửa hàng Hoàng Hoa Thám.

Thị trường vào kiểm tra, không có 1 chút giấy tờ gì, kể cả giấy phép đăng ký kinh doanh. Mặc dù đã nhắc đi nhắc lại, nhấn đi nhấn lại, người làm vẫn cứ vâng vâng dạ dạ, rồi vứt mẹ đấy. Tiền mất, tật mang. Kiểm tra 10 cửa hàng thì 50% thiếu, chẳng hiểu là đầu óc có vấn đề hay quên, hay vô trách nhiệm, hay không phải tiền của chính mình thì k biết xót ruột, k biết sợ hãi. Càng ngày công việc càng nhiều, cần tỉ mỉ, chính xác tuyệt đối, mà người làm thì hoàn toàn k thể giao phó trọng trách được. Vừa thất vọng, vừa lo lắng cho sự tồn vong của 1 dự án đang nằm trong tay 1 người như vậy. ;((

vatgia.com

thằng Vatgia.com có 6 triệu sp, mà câu lệnh toàn 0.05 giây. Quá siêu. Có lẽ đây là yếu tố dẫn tới các đối thủ khác ở VN k có cửa cạnh tranh với VG, vì hệ thống của họ k thể mở rộng thêm lên được. Tuy nhiên đợt tới mình phải đối mặt với những người khổng lồ, hệ thống ưu việt hơn, lắm tiền nhiều kinh nghiệm hơn, nên có lẽ thời gian tới sẽ là thời gian thực sự khó khăn cho chúng ta.

4/12/2013

Chân thành, yếu tố quan trọng nhất trong công việc và cuộc sống

TTXK

Cho nghỉ 1 thu mua, ăn kênh giá lên 5000vnđ/sản phẩm nhập vào. Hôm trước vừa họp toàn bộ thu mua, bảo đừng có làm ăn linh tinh, đánh mất đi lòng tự trọng, niềm tin của người khác dành cho mình. Cần gì thì cứ nói, chứ chỉ 1 lần k trung thực thì sẽ không được tha thứ. Hôm nay Nhà Cung Cấp thông báo có nhân viên mình như vậy, check thì đúng là vậy nên đã out. Công ty thì đang è cổ ra, nhập hàng vào, chịu bao nhiêu rủi ro, phí tổn, cố gắng từng chút một để phát triển, mà vẫn cố tình ăn chênh lệch, những người này thứ nhất là không có lương tâm, thứ 2 là ăn ngu, vì lừa ai, chứ lừa đúng công ty đang nuôi sống mình, đang tạo cho mình mọi cơ hội để phát triển, trải nghiệm mọi thứ, cái mất lớn hơn quá nhiều với những mối lợi trước mắt, mà k thèm tính toàn, nên out cũng đúng. Con người luôn có thiên thần và ác quỷ, nhưng cần phải biết sơn ăn tuỳ mặt, ma bắt tuỳ người.

anuong.net

bế tắc trong mô hình, để cho nốt sáng mai, nếu không có cách thì sẽ cho giải tán, và đổi sang mô hình khác. Vừa nghĩ ra thêm 1 biz model nữa trong lĩnh vực ăn uống, chắc sẽ lại tạo ra một sự đột phá trong cơ chế để phát triển.

123doc.

Xong bản trên android.

OTT Vatgia,

Xong bản trên Iphone và Android để test, nhưng giao diện đang giống Viber, nên yêu cầu cải tiến.

Suong.vn

Google đã cho chạy adsence trở lại. Vứt bỏ những mục dễ bị đánh giá vi phạm bản quyền đi.

Baokim.vn AppS tích điểm.

Xong tính năng tích điểm tại cửa hàng offline thông qua bảo kim, đi vào giai đoạn test, đồng thời Apps của Baokim trên Appstore và Google play đã được duyệt, tuy nhiên các thao tác vẫn còn khá khó, cần phải đơn giản hoá hơn nữa. Tích hợp luôn việc tích điểm vào trong Apps, chỉ cần đứng gần là có thể tích điểm được, chứ k cần chạm vào nhau qua NFC nữa.

3/12/2013

mytourrrrrrrrrr

Họp hội đồng quản trị Mytour .vn

Meeting company, Họp 5 tiếng, ăn tối 2 tiếng là 7 tiếng vẫn không hết chuyện. Chỉ có vài vấn đề nhưng xoay đi xoay lại, bản ở đủ mọi góc độ, chẳng biết sẽ tới đâu, nhưng thật sự quá tốn thời gian. Ngành này đối thủ toàn hổ báo, lắm tiền, nhiều thủ đoạn,  cạnh tranh thì rõ là khốc liệt, lấy tiền đè người, thậm chí còn tàn khốc hơn cả cuộc chiến groupon trước kia. Tất cả mục tiêu thì đã rõ ràng, quá hạn hẹp, nên quá đẫm máu. Trước đây và đến tận ngày hôm nay vatgia.com vẫn đi theo hướng SEO tổng lực, không bỏ 1 đồng nào vào quảng cáo để đánh nhau với toàn các đối thủ hùng mạnh nhiều tiền, nhưng bây giờ thì mytour đang ở vị trí ngược lại, cậy có tiền nên quảng cáo mạnh rút ngắn thời gian, đánh nhau với công ty yếu thế hơn, nhưng lại dồn toàn lực vào SEO. Chắc 6 tháng nữa tình hình không thay đổi, chắc sẽ phải thay đổi lại chiến thuật, tìm chiến thuật đường dài để tồn tại, chơi kiểu nhà nghèo mới được.

Nói về SEO, hôm nay lại học được 1 bài học cho cuộc chiến tổng lực. cách đây 10 năm, Recruit mới chạy Jalan.net (300 nhân viên), họ cần phải thắng Rakuten travel ( 100 nhân viên), họ đã huy động 300 người, mỗi người một ngày đến 1 khách sạn ở gần nhà, chụp ảnh của khách sạn, chụp ảnh của hàng quán, về up lên web, mô tả về nơi đó, gắn vào khách sạn, liên tục như vậy ngày họ có 300 contents, tháng có 10.000 content gắn vào site, nên SEO lên rất mạnh. Chắc mình phải áp dụng chiến thuật này cho tất cả các dự án của mình mới được. Cũng như sướng, chắc đến lúc cả công ty 1000 mạng phải cùng chung tay chiến đấu với mytour thì mới thắng được các đối thủ nặng ký đến từ Mỹ, Úc, Singapore. Nếu k thì sẽ chết chìm với bọn nó mất.

Họp với nhân viên mới.

Giải thích về hướng đi, cách làm, chia team, lên đầu mục công việc, và bắt đầu chiến đấu thử. Mục tiêu tăng 10% offline, và 50% online/tháng.

Cách đạt được điều mình muốn

Bạn muốn gì ?

Được làm công việc mình thích, với người mình thích.

Tinh thông công việc, đào tạo được người làm cùng, xây dựng sở hữu một công ty tự vận hành.

Kiếm thật nhiều tiền, có nhà cửa, xe ô tô, tự do tài chính

Được đi mọi nơi trên thế giới thoải mái.

Được mọi người yêu thương, tôn trọng.

Để lại dấu ấn, sự ảnh hưởng cho các thế hệ sau.

bạn có gì ?

Thời gian, sức khoẻ, lòng tự trọng

Kỹ năng rèn luyện qua những công việc cụ thể

Niềm tin của mọi người xung quanh

Tiền bạc do tích luỹ được từ thu nhập

Những người đồng nghiệp bạn đã đào tạo

Những khách hàng bạn đã phục vụ, tin tưởng và sẵn sàng quay lại mua sản phẩm, dịch vụ

Phải làm gì để đạt được điều mình muốn.

Luôn rèn luyện kỹ năng đến mức tinh thông

Luôn tìm cách học thêm các kỹ năng mới

Luôn đưa ra các thử thách cao hơn

Luôn tìm cách đào tạo những người xung quanh phát triển như bản thân mình

Luôn tìm cách làm khách hàng hài lòng hơn

Luôn tích luỹ để các nguồn lực tự sinh ra tiền

Nếu hết mình mọi thứ sẽ là thần thánh giúp bạn.

Vị thần thiêng nhất chỉ xuất hiện tại nơi làm việc

Nếu dồn hết tâm sức, và trở nên tinh thông, thì bất kỳ điều gì cũng trở thành thần thánh giúp bạn

Khi quan tâm, yêu thương, vun đắp cho ai đó, thì họ sẽ luôn là nguồn gốc của sự hạnh phúc, giúp cho bạn vượt qua mọi thử thách khó khăn.

Khi sống hết mình với mọi thứ xung quanh, thì vạn vật sẽ trở thành nguồn năng lượng tuyệt vời nhất giúp đạt được điều bạn muốn.

2/12/2013.