DOS
Yêu cầu các thành viên cốt cán cam kết làm việc lâu dài với VG thì mới tiếp tục hợp tác, không làm song song 2 công ty DOS và Oneoffice, phải tập trung vào 1. Vì cứ nửa nọ nửa kia, chân trong chân ngoài, đem nguồn lực bên này phục vụ cho bên kia thì k thể thành công được. VNP đã từng hợp tác với nhiều công ty, nhưng để hoạt động tốt thì hầu hết cuối cùng vẫn phải quy về một mối, tất cả những con người ở đó phải toàn tâm toàn ý sống chết với công việc của mình. Chứ vừa làm vừa thấp thỏm, k có sự quên mình vì công việc hiện tại, cứ nghĩ chẳng may làm sao mình sẽ còn cv kia, rồi cứ song song, thì sớm muộn gì cũng thất bại.
Chắc phải luôn như Tào Tháo, đưa binh sỹ sang sông rồi đốt luôn thuyền k cho về nữa chỉ có đường đánh quyết tử thì mới thắng được. Một nhóm đi leo núi cao 8000m, toàn bão tuyết nguy hiểm, mà thành viên mỗi người nghĩ 1 kiểu, lúc nào cũng k tập trung thì kiểu gì cũng kéo cả nhóm tụt lại và chết trên đường đi.
Về tình cảm, về cá nhân thì chẳng có vấn đề gì, mọi thứ vẫn đang tốt đẹp từ trước tới nay, tuy nhiên nói gì thì nói vẫn phải có những văn bản quy định rõ ràng, ràng buộc trách nhiệm, sự gắn kết lâu dài của các thành viên, có lẽ cái văn bản đó sẽ mãi mãi k được dùng tới, nhưng nếu về sau muốn kêu gọi vốn từ các nhà đầu tư quốc tế thì chúng ta cần phải có một thoả thuận rõ ràng như vậy, nếu không chúng ta sẽ mãi mãi là một đội quân ô hợp làm theo cảm tính mà thôi.
IT thường có 1 suy nghĩ là mình làm được tất cả, mà coi sự đóng góp của các bộ phận khác là phụ, tuy nhiên thực tế thì không phải như vậy. Nếu không có biz leader, kinh doanh, chăm sóc, kế toán, nhập liệu, ngày đêm sử dụng, góp ý yêu cầu liên tục, tìm ra lỗi để yêu cầu fix liên tục thì không thể nào làm được. IT thường đơn thuần tư duy 1+1 bằng 2, nhưng kinh doanh họ sẽ có tư duy 1+1 = X phải lớn hơn 2, có thể là 1000, 1 triệu. Nên bên DOS vẫn có tư duy VG chỉ đóng mỗi ít tiền thôi, không có cam kết gì chắc chắn với biz này….. Mà không hiểu rằng VG đã đem toàn bộ tài sản quý nhất của mình là thông tin về con người chất lên đây, ngày đêm đóng góp đủ loại ý tưởng, bơm cả tiền để hoạt động, cung cấp môi trường, văn hoá làm việc không ngừng cải tiến, uy tín làm việc, khách hàng tiềm năng trong tương lai, kêu gọi vốn từ các cổ đông nước ngoài, đàm phán về pháp lý tài chính cho mình trong tương lai.
Cũng may những thành viên của DOS cũng hiểu được điều này sau khi nói chuyện, nếu không chắc toàn bộ dự án này sẽ khó có thể tiếp tục được ;((
Công thức tính lương cho NL HCM
Thay đổi công thức tính của HCM giống như HN, điều này đáng nhé phải làm ngay từ khi số lượng gian hàng HCM vượt HN, nhưng bây giờ mới làm, chính sách cho NL HCM ưu đãi hơn của HN, vì ngày xưa HCM xuất phát điểm chậm hơn, cv ít hơn, nên cần nâng lên để mọi người có thể bắt nhịp được cv, nay HCM vượt HN về mặt gian hàng, khối lượng cv, thì phải thay đổi lại.
Cucre.vn
Minh Khai tăng trưởng tốt, doanh số thể hiện rõ phục thuộc vào lượng hàng tồn tại cửa hàng. Cuối năm nay chắc phải tăng lên tầm 15 cửa hàng tại HN, k như dự định 10 cửa hàng ban đầu nữa.
Mitsui
4 đồng chí của Mitsui sang nhìn hệ thống của mình xong, tấm tắc khen hệ thống,( hy vọng k phải là khen đểu kiểu Japanese style
) ,, tuy nhiên họ cũng chỉ rất nhiều điểm mình cần phải cải thiện.
1. ý thức con người, họ nhìn mình pick up hàng từ kệ xuống họ khiếp, bảo mày làm thế này kiểu gì cũng pick up nhầm hàng, vì cầm cái tờ giấy yêu cầu cứ thế mà vơ theo mắt, mà k scan bằng máy. Họ bảo kiểu gì cũng phải scan check 2,3 lần trong quá trình pick up hàng, chuyển hàng, bán hàng, thì mới k nhầm, điều này Amazon đã làm được, họ bán 20 triệu đơn hàng /ngày, mà k nhầm phát nào. Khả năng của con người thật là kỳ diệu.
2. Hàng hoá bày ở kệ của CR NBK, họ bảo đó là điều kinh khủng nhất đã từng nhìn thấy trong bán lẻ,
lộn tùng phèo, sau đó đi ra Antiq ĐBP thấy bị shock vì bày đẹp quá giống Nhật, Cứ gãi đầu gãi tai k hiểu sao trong 1 công ty có sự khác biệt quá nhiều về bay biện thế. Đành phải biện minh là bọn tao đủ sức làm cho CR giống như Antiq,,,, nhưng tao phải cố tình bày trông cho nó rẻ mạt, tạo cảm giác hàng giá rẻ, để mọi người dễ vào mua bán. Còn antiq, thì đang tính toán làm sao bày nó xấu hơn chút để bán được như CR ( Điều này k biết đúng hay sai,,,, nhưng hầu hết doanh số và lợi nhuận của tất cả cửa hàng CR đều cao hơn Antiq) … mặc dù chống chế nhưng lòng quặn đau,,, vì nhớ lại thảm cảnh tối qua nhìn thấy ở NBK.
Tối nay cũng như vậy, nên sẽ thay cửa hàng trưởng.
3. Giá kệ trong kho vẫn còn quá nhiều không gian bị lãng phí cần điều chỉnh độ cao để tối ưu không gian, nếu không sẽ lãng phí, k thể ra lãi được.
4. Quy trình vận hành xe tải của mình tới các cửa hàng vẫn chỉ chạy theo cảm tính chưa được tính toán kỹ, nên nếu tăng gấp đôi cửa hàng thì phải tăng gấp đôi xe tải, gấp đôi kho thì chết…… Nhưng có lẽ mình sẽ tăng gấp đôi thời gian làm việc, tăng từ 8 -> 16 rồi 24 tiếng. Để tận dụng tối đa cơ sở vật chất, thiết bị đầu tư ban đầu.
Bán lẻ là một lĩnh vực luôn cần sự cải tiến, ý thức, hệ thống, cách bày biện…. điều này sẽ luôn và mãi mãi là như vậy.
Agoda đòi kiện mytour copy giao diện
Mytour.vn từ ngày quảng cáo TV, toàn lợi bất cập hại,,, khách hàng thì chẳng thấy tăng,,, toàn tăng những rắc rối, hôm trước thì đoàn thanh tra vào xin tiền, sau đó đối thủ thì luôn check giá để so kè, cạnh tranh k cần lợi nhuận, hôm nay thì Agoda, tập đoàn đặt phòng online hùng mạnh nhất thế giới cũng đòi kiện về giống giao diện, mặc dù mình đã cải tiến khác với nó nhiều,,,, còn Google cũng đòi gặp khi sang công tác VN,,, để dạy thêm nhân viên Mytour cách tiêu tiền trên GOogle….. ;((((
Thấy tiền là bu vào đánh đập,,,,, cứ như VG, k chém gió, k quảng cáo, cũng k PR, chỉ có Seo và Sale, rồi tập hợp Money một cách âm thầm có lẽ sống lâu hơn thằng khác trong lĩnh vực này,,,, vì khi mình chưa đủ mạnh về tiềm lực, nhân sự, kinh nghiệm mà hung hăng ra gió là dễ bị trúng gió bại liệt lắm ;((
PTSP
Leader yêu cầu 1 số nhân viên không tập trung cv (mặc dù rất có khả năng) phải thay đổi, hoặc nghỉ hẳn. Điều này anh hoàn toàn ủng hộ, vì trong công việc tài năng chỉ là một khái niệm tương đối, mà quan trọng nhất là sự nhiệt huyết và tập trung quyết tâm làm tốt một việc. Đó mới là điều quan trọng.
Hiện tại anh đang đầu tư rất mạnh cho ofline, kho vận, cửa hàng, và đôi khi các bạn làm web cảm thấy vai trò của mình đang phai nhạt dần, tuy nhiên đối với 1 công ty thiên về internet như mình website là điểm khởi đầu cho mọi thứ, mà mức độ ảnh hưởng của mọi việc là do mình, chứ k phải do ai cả. Mình mờ nhạt là do mình k phấn đấu bằng các team khác. Trên thế giới có rất nhiều website vĩ đại, như Google, Amazon, Ebay, nhìn cũng đơn giản như mình, nhưng đăng sau đó là cả một hệ thống phần mềm khủng, họ nghiên cứu rất sâu, chi tiết, tỉ mỉ, và liên tục cải tiến, chừ mình vừa làm được một chút đã coi đó là ngưỡng, là giới hạn của bản thân rồi thì k được, suy nghĩ như vậy không phù hợp với PTSP. Hãy luôn nhớ tới câu nói “ không bao giờ thoả mãn với hiện tại “ của công ty. Điều này sẽ đúng hơn nhiều lần đối với bên PTSP.
Ý tưởng bán đồ ăn trong cửa hàng của CR
Đợt tới sẽ triển khai ý tưởng bán đồ ăn nhanh trong và trước cửa hàng của CR. Đầu tiên là Tà phớ, bánh mỳ que….. những đồ ăn take away,,, vì cái này vừa đơn giản, vừa lãi cao, mỗi cửa hàng có khoảng 200 khách /ngày, mỗi khách đem cho mình 10k, sẽ có thêm 2 triệu/cửa hàng ngày, ai có idea gì muốn làm thì cứ đưa ra nhé từ giờ tới cuối năm mình có khoảng 15 địa điểm toàn ở phố chính HN, thì muốn làm gì cũng được hết.
29.8.2013
. Nhưng có lẽ đó là cách chúng ta kiếm được tiền hơn các công ty khác và tồn tại được tới hôm nay.
. Chính họ nghĩ ra thuật toán cho search thì họ cũng sẽ nghĩ ra cách giúp mình lên top được.