CR, lại lập kỷ lục mới.

Siki.vn

Đóng Siki.vn HN, vẫn duy trì team IT và siki HCM, gộp toàn đội Siki vào CR. Khi nào xuất hiện leader phù hợp sẽ tiếp tục làm tiếp. Tạm thời trong lúc khó khăn như thế này sẽ cắt những phần việc không ra lợi nhuận hoặc không có tiềm năng phát triển, tập trung vào dựa án đang phát triển để sớm đưa CR làm ăn có lãi, sau đó quay lại làm vẫn chưa muộn. Có thị trường đang trầm lắng như bây giờ, bán hàng giá rẻ như CR vẫn là thượng sách.

Mytour.vn

Lại bị một đoàn trên sở du lịch xuống xin tiền, ( lần trước là bộ) chắc lần sau sẽ là Phòng du lịch của Quận, sau đó là nhóm du lịch của Phường xuống cấu véo, xẻo thịt. Bọn chó đói, đến k biết phạt gì, lôi luôn lỗi dám đăng các hạng sao của khách sạn lên, mặc dù chưa có giấy chứng nhận về sao. ) Bó tay toàn tập. Tất cả là do quảng cáo TV, vừa mất tiền, vừa mang tật. Bài học cay đắng nhất từ lúc đi làm tới giờ.

CR.vn

Lại đạt kỷ lục mới về DS, Minh Khai mới mở đã vượt luôn Hoàng Hoa Thám, chứng tỏ nhu cầu mua hàng của khu này là rất khủng. Hiện tại anh đang tìm thêm cửa hàng ở các khu Giải Phóng, Đường Láng, Đường Trường Chinh, Tây Hồ, Hoàn Kiếm, Gia Lâm, Trung Hoà Nhân Chính, Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Đông,,,,,, chỉ cần có chỗ để được 30 xe trở lên, ở trục đường chính, mặt bằng từ khoảng 100m2 trở lên, nhân lên 2,3,4,5 tầng đều được, tối đa là 15usd/m2. ai tìm được sẽ được nửa tháng tiền nhà. Mong mọi người nỗ lực nhé. Với cả ai có vốn thì cũng có thể làm franchise cho CR. Vốn khoảng 500 triệu để đặt cọc, làm được bao nhiêu chia 50:50 lợi nhuận. Công ty sẽ cung cấp hàng, hệ thống, k bán được trả lại. Lợi nhuận 1 tháng khoảng tầm 50 triệu. 10% so với vốn đầu tư, lãi hơn để ngân hàng rất nhiều.

Quyết định đầu tư 2 cửa hàng CR mới ở mức thấp nhất, chỉ có đèn và kệ, không làm trần, không quét sơn, mô hình trong tương lai sẽ thật gọn nhẹ, điều hoà, camera, cửa từ,,,, là những thứ có thể di chuyển bất cứ lúc nào, đến đâu, hoàn toàn được hết.

Chuyển thử 1 chăm sóc xuống ngồi tại cửa hàng, nghe điện thoại cho cửa hàng đó luôn, cửa hàng đang thiếu người phục vụ, CSKH thì lại cần thông tin của cửa hàng, cần nhìn sản phẩm, có gì hỏi luôn, nên nhất cử lưỡng tiện.

Cắt 1 người chuyên đào tạo cho các nhân viên làm thêm tại cửa hàng CR về ý thức làm việc, cách làm việc, sau đó cắt thời gian  đi các cửa hàng huấn luyện mọi người bày biện hàng hoá, check xem họ có làm theo những gì mình đã hướng dẫn ban đầu không ? Thưởng phạt, rõ ràng.

Thay đổi chính sách về thu mua, sau một số khảo sát, phỏng vấn các nhà cung cấp, thì có nhiều nhà cung cấp vẫn nói là thu mua của mình đẩy giá lên quá cao, nên k bán được tỷ lệ trả lại hàng là 90%, nên từ nay về sau sẽ :

1. ép 100% thu mua phải cung cấp nhà cung cấp, cho thu mua 1 tuần để khai lại thông tin và cho người tới tận nơi điều tra, nếu không trung thực sẽ loại bỏ, 100 deal, chỉ cần 1 deal k trung thực thì sẽ loại luôn.

2. Quản lý thị trường yêu cầu phải có hoá đơn hàng hoá trong kho, nên lại phải quay lại việc lấy hoá đơn và chứng từ ký gửi từ thu mua.

3. Tiến hành đấu giá sản phẩm trước khi duyệt deal. trong vòng 24 tiếng, k ai đấu sẽ được tự động duyệt, nếu trong 24 tiếng có người đấu sẽ lấy deal của người rẻ nhất. Để tránh tiêu cực và tìm được nhà cung cấp tốt nhất.

4. Làm chặt việc thưởng phạt bên duyệt deal, thưởng deal bán được, và phạt deal k bán được theo từng deal 1 để mọi người phải động não suy nghĩ, giảm thiểu sự duyệt deal bừa bãi k theo chuẩn.