Cucre.vn
Doanh thu các cửa hàng + doanh thu tổng lại đạt được kỷ lục mới. Cầu trời cho nắng lên chút để đạt được mục tiêu tăng hơn 30% trong tháng 9 này. Các cửa hàng trọng yếu đều đạt được kỷ lục mới. Sẽ biến hết các cửa hàng thành kho, giảm thiểu tồn ở kho tổng, biến kho tổng thành nơi trung chuyển hàng hoá, và hàng sẽ k nằm trong kho quá 24h, đẩy hàng về liên tục chuyển đi liên tục, nhận trả lại từ cửa hàng liên tục, và trả lại cho nhà cung cấp liên tục, sẽ tạo ra một dòng hàng hoá quay rất nhanh. Chi phí thấp, tất cả điều này sẽ được thực hiện để tối ưu k gian kho, chứ không tập trung chứa hàng nữa, hàng sẽ chứa ở các nơi mà tiếp cận được với khách hàng càng nhanh càng tốt.
Kế hoạch 18 trang.
Bên trợ lý của CR sau 1 tháng làm việc đưa ra 1 kế hoạch triển khai 18 trang. có rất nhiều ý tưởng tuyệt vời, có những cái chúng ta chưa bao giờ nghĩ ra,,,, tuy nhiên 1 tháng trôi qua cả team vẫn chưa triển khai thành công được 1 ý tưởng nào. Hy vọng vấn đề này sẽ sớm được thực thi, vừa nói, vừa làm, vừa sửa. Người đưa ra vấn đề cũng quan trọng nhưng người thực thi còn quan trọng hơn gấp ngàn lần. Những người ở VNP, rất ít lý thuyết, mà chủ yếu là những người thực thi, bảo lập một kế hoạch có thể là khó với họ, những làm thế nào để ra tiền ngay, chắc rất nhiều người làm được. Đây có lẽ là sự khác biệt khá lớn giữa VNP và nhiều công ty khác. Ở VNP, chắc chỉ mỗi CEO là lý thuyết, còn lại là cả 1 bộ máy thực thi. 
. Nhưng có lẽ đó là cách chúng ta kiếm được tiền hơn các công ty khác và tồn tại được tới hôm nay.
. Nhưng có lẽ đó là cách chúng ta kiếm được tiền hơn các công ty khác và tồn tại được tới hôm nay.
Cửa hàng
Chắc phải tạo ra thêm 2 người quản lý, mỗi người 4 cửa hàng, cho cạnh tranh về doanh số, chấm điểm vệ sinh, gọn gàng, sạch sẽ, dịch vụ tốt, hàng hoá phong phú,,,, rồi đưa ra mức thưởng phạt rõ ràng.
vatgia.com
CSKH
Chuyển từ chỉ tiêu quảng cáo ad sang chỉ tiêu hướng dẫn các gian hàng giao dịch qua bảokim.vn, ngay lập tức đã có người phản đối là làm sao mà làm thế được, đó k phải là việc của cskh, …. và đủ các lý do khác nữa, tuy nhiên đây k phải là việc bàn có nên làm hay không ? mà là việc nên làm ntn ? Vì nếu k làm VG sẽ k tồn tại và phát triển được.
Nên sẽ nghĩ ra cơ chế để CSKH hướng dẫn bằng được gian hàng lợi ích của họ khi thanh toán trực tuyến, và họ mong muón tham gia cuộc chơi này. Vì cứ loanh quanh với mấy hình thức cũ, chắc tất cả các bên đều khốn đốn mất.
VG k đo được giao dịch, k thu được % phí giao dịch, k phát triển được.
Người bán k được ghi nhận giao dịch, k gây dựng được uy tín trên site này, và dễ dàng rời bỏ TMĐT
Người mua thì k biết ai có uy tín hay không ? nên k dám mua….
1 vòng xoáy luẩn quẩn.
Media giao cho PR
Phòng quay tầng 9 bẩn như hủi, chắc sắp mốc, hỏi 123tv thì 1 tuần quay 1 lần, hỏi media thì tuần cũng 1,2 lần rồi cuối cùng k bên nào chịu trách nhiệm cả, nên sẽ giao phòng Media cho bên PR quản lý về đầu cv, và tiến độ.
Google.com
Nhân viên G lên vatgia.com chơi. Gạ tình làm SEO cho mình luôn. 
. Chính họ nghĩ ra thuật toán cho search thì họ cũng sẽ nghĩ ra cách giúp mình lên top được.
. Chính họ nghĩ ra thuật toán cho search thì họ cũng sẽ nghĩ ra cách giúp mình lên top được.
Sướng.vn
Yêu cầu IT hợp tác triệt để, thực hiện nhanh và chính xác những yêu cầu của bên làm sp của content. IT đôi khi rất khó bảo, thích làm theo ý mình,,, mà chẳng hiểu nhu cầu của thị trường, của khách hàng họ cần gì cả. Như thế là hoàn toàn không ổn. Vì 2 ông kia mới là người tiếp xúc với khách hàng nhiều, họ muốn hệ thống tối ưu để phục vụ khách hàng tốt hơn, mà cứ k nghe thì dự án chỉ có phá sản vì làm ra k ai dùng.
Trách nhiệm sẽ là anh chịu hết, anh đặt ra mục tiêu phải đạt được 1 triêu visit, thì phải bằng mọi cách đạt được, chứ người leader họ nói mà mỗi người 1 ý k ai nghe thì sẽ k thể làm được. Mà khi làm việc gì anh cũng giải thích rất cặn kẽ, tại sao lại như vậy, nên dù đúng hay sai, mọi người cũng nên thực hiện theo định hướng của các bộ phân chịu trách nhiệm, nếu k business sẽ k thể hoạt động được.
Video hay.
6/9/2013
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét