CTO của 1 dự án kêu không được thừa nhận.
Với tinh thần chán nản, kêu không muốn làm leader dự án đó nữa với lý do là nghe đâu đó người nào được đối xử tốt hơn mình, còn mình thì cảm thấy k được thừa nhận qua 1,2 lần bị chú ý về công việc.
Đầu tiên, ở công ty này mọi thứ đều rất minh bạch, ai có công người đó được hưởng, ai cảm thấy k rõ gì cứ nói thẳng với anh. Vì anh đã và đang cư xử khá công bằng với mọi người trong công ty, và luôn cố gắng k thiên vị bất kỳ ai cả.
Thứ 2, anh thường thấy sai là nói luôn, và k bao giờ để bụng gì cả, thấy tốt thì khen, thấy sai thì nói để người kía sửa, bản chất cũng cầu mong người đó k phạm phải nữa. Mà có 1 điểm mọi người thường k nhớ lúc người ta thừa nhận, mà chỉ luôn nhớ lúc bị lưu ý, và cảm thấy buồn bực thì k nên. Vì anh nghĩ mình nên trao đổi thông tin thẳng thắn, bỏ xấu, tăng tốt thì mới ok được. Nếu không sẽ k bao giờ phát triển được.
vatgia.com
Chỉnh Sửa luồng kết nối với BK, để giống hệt luồng với CR. CR chỉ là 1 site bán hàng đơn thuần nên làm gì cũng vèo vèo, còn VG thì động tới cái gì cũng mất thời gian, hệ thống hiện đã quá cồng kềnh, k biết đến bao giờ có thể tối giản đi được nữa.
Yêu cầu sửa giao diện admin của gian hàng theo hình thức tổng hợp toàn bộ thông tin, thông báo cần thiết đến với người bán vào 1 giao diện trang chủ để chỉ cẩn liếc mắt họ đã thấy được mọi thứ. K để đơn điệu, ô mai xấu như bây giờ nữa.
Apps BK trên IOS
Vẫn quá cồng kềnh, k khác nhiều với bản web, yêu cầu thanh toán chỉ cần 1 chạm, nhưng có vẻ mọi thứ vẫn chưa ổn, bên kỹ thuật thì nói do vấn đề bảo mật, nên k thể đơn giản nữa, còn bên làm sp thì suy nghĩ k đơn giản thì làm ra cũng k ai dùng. nên có lẽ phải đánh đổi. Tuy nhiên cũng nên suy nghĩ rất kỹ, vì bây giờ thẻ tín dụng, thẻ trả trước, mất phát là mất tiền luôn, họ thanh toán bây giờ khỏi cần password, cắm vào cái là ok luôn. Nên có thể mình cho họ chấp nhận một mức rủi ro nào đó, để thực hiện thanh toán dễ dàng hơn, chứ cứ như bây giờ thì muôn kiếp nữa cũng k cạnh tranh được với Visa.
IOS team.
Có lẽ đây là team mà cả bên IT và Ptsp đều nên học, về tốc độ làm việc, độ chỉnh chu, tỉ mỉ, say mê công việc, luôn tìm cách để đưa sp lên mức độ xuất sắc. Bên cạnh đó họ luôn biết cách tự điều chỉnh công việc để đa nhiệm nhiều dự án cùng 1 lúc. Vì làm với team nào bận, ngay lập tức gác việc đó lại trong thời gian chờ đợi lại lao ngay vào việc khác, vừa làm vừa sửa,,,, nên cả team lúc nào cũng có việc để làm, k bị nhàm chán. Như thế mới găn bó lâu được.
gặp trưởng phòng phụ trách thanh toán của 1 ngân hàng Nhật.
Chẳng biết làm với 1 ngân hàng toàn cầu trong lĩnh vực thanh toán online này có ok k nữa. Vì họ quá cứng nhắc, cái gì cũng có quy chuẩn, nhất nhất phải theo, k được chệch một ly nào cả. Có lẽ chính vì thế họ mới trở thành những tập đoàn hùng mạnh, k bao giờ biết khủng hoảng là gì cả. Tuy nhiên nếu đưa các chuẩn đó vào thanh toán online của mình, thì chỉ lo sự gò bó đó sẽ bóp chết luôn BK mất. Cái mình cần trong dự án này đầu tiên là : kinh nghiệm vận hành chặt chẽ 1 hệ thống thành toán.
hai là : Thương hiệu, độ uy tín của công ty, khi nào có 1 ngân hàng Nhật đứng sau, mọi thứ sẽ khác.
ba mới là tiền: Vì baokim đang hoạt động rất tốt, nên cũng k cần quá nhiều tiên.
Nhập hàng từ TQ về.
Nhập về gần 100 triệu, bán được 38 triệu lãi gộp được 20 triệu,,, tuy nhiên cũng vẫn lo ngay ngáy, vì hàng tồn. sẽ giảm số lượng nhập về 1 lần trước.
5/9/2013.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét