Ngày căng thẳng.

Nhanh.vn Mitsui cử người sang giúp

Mitsui cử 4 đồng chí sang giúp mình cải thiện hệ thống kho vận, không biết có nên cơm cháo gì không ? vì kho ở Nhật của họ rất lớn, vào kho thì chẳng có bảo vệ gì cả, 100% hàng hoá là bán online không như mình, họ đóng gói hàng hoá theo đúng chuẩn, bọc ni lông, đóng hộp catton rất xịn, nhưng ở VN mà làm y chang vậy thì chết luôn về chi phí, k bảo mật thì sẽ mất hết, hàng hoá chuyển đi trả lại, lung tùng phèng hết lên,,, đúng kiểu Vietnamese style, k biết mai sẽ nghe các đồng chí này tư vấn kiểu gì,,,, hôm nay khi thuyết trình về độ đồ sộ phức tạp của thằng nhanh.vn thấy mắt của mấy đồng chí đã tròn ra rồi, người Nhật họ vẫn có vẻ chậm chạm trong công nghệ đám mây,,, được cái IT VN rất thông minh chỉ cần nói hướng là kiểu gì cũng làm được. Cucre.vn, hoạt động một cách trơn tru như bây giờ cũng nhờ phần lớn vào công nghệ của nhanh, quản lý khá chặt chẽ, realtime,,,, bây giờ chỉ cần người đọc và biết phán đoán đưa ra hành động từ đống dữ liệu của mình thì mọi thứ sẽ ok.

Kinh doanh hàng VNXK , cơ hội cho tất cả mọi người.

Đợt tới anh sẽ thuê 1000 m2 ở triển lãm giảng võ ngay cạnh FPT và Viettel, địa điểm cực đẹp ( đã đặt tiền), và 500m2 làm hàng thời trang VNXK kiểu M2, đây là mô hình rất ngon tại thời điểm này, vốn đầu tư khoảng 5 tỷ, đã có mối làm ăn trong HCM do Tùng CR phụ trách ( Tùng cũng góp 500 triệu ), mối ở HN do IKI phụ trách tìm kiếm, người vận hành sẽ là Giang đang làm Antiq, hệ thống của Nhanh.vn và đang có 2 người muốn góp vốn để làm cùng, anh muốn để khoảng 20-30% cho nhân viên công ty góp vào để làm, vì cái này cần có sự giám sát rất chặt chẽ về lượng hàng tồn, nghiên cứu về mẫu mã của các cửa hàng khác, cần một đội ngũ am hiểu về thời trang, tận tuỵ trong công việc, mà cái này tốt nhất là những người bỏ tiền ra cùng nhảy vào, chiến đấu ngày đêm, người này giám sát người kia để cùng làm thì mọi thứ mới ok được. Ai có nhu cầu tham gia cần suy nghĩ và quyết định trong ngày mai. phải tham gia từ 50 triệu trở lên. Đây là mô hình kinh doanh siêu lợi nhuận, hầu hết lãi từ 60-80% tuỳ theo từng mặt hàng. Ai thích kinh doanh, có tiền k biết làm gì thì đóng góp nhé, anh k cần tiền của mọi người, mà điều anh cần nhất là trách nhiệm và nhiệt huyết của mọi người ( được đo bằng tiền đóng góp thôi)

Cucre,,, văn hoá quy trách nhiệm cho từng người, từng ca.

Tối nay qua NBk, đây là cửa hàng đầu tiên sát sườn với mình nhất, kiếm tiền nhiều nhất, và được quan tâm nhất, nên hầu như ngày nào anh cũng qua,,, nhưng ngày nào cũng thất vọng. Hôm nay cũng y chang, ra tới nơi thì thấy 3 nv parttime đang cười nói rất hồn nhiên, bảo đêm nằm mơ cũng thấy đang bán hàng, và sao thời gian trôi chậm thế chỉ mong hết giờ ( do mới quá nên k biết mặt anh ),,, nhưng nhìn ra kệ hàng thì đúng như là kệ đựng rác, vào thấy 2 nhân viên chính thức cắm mặt ngồi gắn chíp. ;((

Anh đã gọi ra yêu cầu nhắc nhở Parttime. đồng thời cảnh cáo , quy trách nhiệm cho Hậu, yêu cầu Hậu quy trách nhiệm cho Hương, và Hương phải chỉ định một người chịu trách nhiệm ca tối để quy trách nhiệm, và đây chắc chắn là lần cuối cùng anh nói về NBK với người có trách nhiệm cao nhất của CR là Hậu, nếu phải nói một lần nữa những lỗi thường nhắc thì Hậu chắc chỉ nên rút về làm trang trí cửa hàng mới, hoặc duyệt deal, chỉ nên làm 1 việc nhỏ nhỏ thôi chứ k nên làm leader của CR nữa. Anh biết gần đây rất bận, nên có thể k có thời gian, có thể giờ đó đã rất mệt rồi nên đi về,,,,, nhưng nếu đóng vai trò của người lãnh đạo cực rẻ, thì buộc lòng phải chịu trách nhiệm mọi nơi, mọi lúc, do bất kỳ người nào của mình gây ra vấn đề, muốn làm như vậy phải có bộ máy quy trách nhiệm cho từng cá nhân, từng đầu công việc, mọi lúc, mọi nơi, bất kỳ ai, cũng phải biết mình cần phải làm gì, từ mấy h tới mấy h, như thế nào là đúng, như thế nào là sai.

Và trong mọi trường hợp thì trách nhiệm luôn thuộc về người đứng đầu, và anh đang là người thực thị điều đó, mặc dù anh cũng 1 tỷ việc hàng ngày nhưng ngày nào cũng phải lê la ngẫu nhiên tới 1 nơi nào đó để xem họ làm ntn,,, vì anh sợ nhất một ngày nào đó nhà đầu tư, hay 1 khách hàng nào đó gặp mình chửi rằng cửa hàng của mày là đống rác, chó nó mới vào.

Nên nếu Hậu k thẳng tay với Hương (cửa hàng trưởng) để Hương k bố trí người chịu trách nhiệm và thẳng tay với họ khi phạm sai lầm, thì anh sẽ thẳng tay với người đứng đầu, vì anh biết nếu anh k làm thì những nhà đầu tư như Mitsui họ sang đây, nhìn thảm cảnh của mình, họ sẽ xử tử anh, và nếu họ k làm như vậy,,,, thì thị trường sẽ tiêu diệt công ty này,,,,, bằng 1 cách đơn giản như anh vẫn thường nói,,,,, Mua hàng của công ty khác. ;(((

Nên yêu cầu toàn bộ CR nói riêng, và toàn bộ các bộ phận khác trong công ty, cần phải rút kinh nghiệm điều này, nếu k chúng ta vẫn mãi chỉ là đống rác rưởi.

game

Ông Đạt phó GĐ Bảo Kim cũ lại tò tò xin về làm cổng game, sang ongame.vn làm một thời gian,,, nhưng hình như ongame sắp bị đóng cửa.  ,,,,

Tầng 5

Yêu cầu Nga và Phương Anh phải in toàn bộ decan dán hết tầng 5, làm việc với tốc độ của ốc sên, suốt ngày nghĩ ra đủ lý do để trì hoãn, mà k nghĩ rằng 1 ngày chậm, là 1 ngày toàn bộ 100 người của cái tầng đó họ k có được cảm hứng từ những câu danh ngôn của các vĩ nhân. K nói thì mãi mãi k bao giờ xong cả. Thế mới chán. ;((

Tầng 4,

Toilet mùi nồng nặc, tởm lợn,,, thế mà 100 con người ngồi dưới đó vẫn bằng lòng với thực tại được, k biết là mũi điếc hay dây thần kinh xấu hổ đứt rồi, khách khứa vào nhiều như thế mà k thấy xấu hổ. Hỏi bà Huệ thì run run trả lời chị đã cố hết sức,,,, nhưng nhà vệ sinh vẫn thế. Vấn đề cực kỳ đơn giản là yêu cầu bên thi công lắp cho cái quạt thông gió là xong, tăng dọn lên. k ai nhắc, k ai kêu,,,, mà nhà vệ sinh mà bẩn thì trong đầu của mỗi người cũng sẽ bẩn tương tự như vậy. Vì đó là nơi thầm kín nhất, nơi thể hiện tất cả bản năng của chúng ta ở đó,,,, Xin hãy nhớ lấy điều này mà hãy lên tiếng khi nhà vệ sinh ở công ty, hay ở nhà mình bẩn.

200 người bùng nợ, lờ nợ,,, tội lỗi đâu CEO chịu hết

Hôm nay tài chính báo lại có hơn 200 trường hợp đã nợ tiền công ty nhưng bùng, lờ, đòi không trả,,,, có trường hợp xin thực hiện dịch vụ trước rồi cầm tiền của khách nghỉ luôn, k ai chịu trách nhiệm cả, có những ông khi khó khăn thì anh ơi bố em thế này, mẹ em thế kia, em em cũng thế nọ,,, rồi khi xong việc thì cứ coi như đó là tiền âm phủ, k phải trả. Và bây giờ anh sẽ phải là người gánh hết khi k ai trả. Anh có hết trong tay số liệu của từng người vay, nên ông nào đang vay mà quên, hay cố tính k trả thì trả đi, đừng để tới lúc sờ đến thì k ra thể thống gì đâu, lúc đó sẽ bị coi là đồ vong ân đấy.. Cuộc đời này có vay phải có trả, sòng phẳng thì mới sống lâu, chơi lâu được, nếu k thì chỉ một lần thôi.

Đồng thời,,,anh cũng ra quy định k ứng lương, k cho vay, k cho thực hiện bất kỳ điều gì trước nữa, ai muốn thực hiện gì trước thì tự bỏ tiền của mình ra mà ứng, anh k chịu nổi nữa đâu,

Tối hậu thư cho SEO mytour.vn

SEO ngược SEO xuôi 2 tháng rồi k lên được từ nào,,, hỏi thì đưa ra 100 lý do,,,, nhưng tòm lại là năng lực được đo bằng kết quả công việc chứ k phải bằng lý do, nếu trong tháng 9 k xong, thì sẽ phải nhường lại công việc này cho người khác.

baokim.vn

Một cái giao diện gọi cả giám đốc, cả nv marketing, thiết kế, ptsp xuống góp ý nói hết nước hết cái toàn cái cơ bản  về màu sắc, font chữ, bố cục thay chỉ cần 5 phút là xong hết mà 1 tháng rồi k xong, hỏi thì nghĩ ra khoảng 10 lý do k xong, do trình độ thiết kế kém, do bận việc khác, do Sếp bảo k quan trọng,,,,,,,, nhưng cuối cùng tất cả quy lại chỉ có 2 lý do  1. Vô trách nhiệm. 2. K có năng lực thực hiện, hoặc năng lực nhận biết điều nào là quan trọng nhất.

Y trang ông Antiq Điện Biên Phủ, ra manacanh thì xộc xệch, bước vào thì toàn thấy giá và gỗ như nhà hoang,,, hỏi thì bảo em bận lắm, mới sale xong, nhiều việc quá chưa kịp làm,,,,,

Cái mặt tiền, cũng như trang chủ là chỗ quan trọng nhất, nó là nơi tạo ấn tượng đầu tiên, nơi truyền đạt những điều muốn nói,,, mà k làm được đẹp thì làm cái gì không biết.

Người ta chỉ đánh giá 2 thứ một là Mặt tiền ( đầu) , hai là toilet ( đít) ,,,, rồi mới xem bộ phận khác, mà toàn cắm mặt vào khu giữa làm cái gì k biết. Chán vô cùng. Và có 1 điểm nữa, khi người ta đã nhắc rồi, thì đừng có cái nữa, đừng nghĩ tới lý do để bao biện, mà hãy nhận lỗi, và hãy nghĩ luôn tới giải pháp để làm luôn. Càng bao biện, càng mất điểm.

Ngày căng thẳng.

28/8/2013.

bản tình ca mùa đông của CR.

CR。Bản tình ca muôn thuở về cửa hàng cách làm k chuyên nghiệp.

Hôm trước ra NBK, thì thấy hàng bày bừa ra đất, phòng thử nam tung toé, k có chỗ vào, chưa kịp góp ý thì hôm nay lại nghe 1 bài từ chính người trong công ty. Họ vừa mất mấy deal làm ăn với các đối tác lớn, chỉ vì một lý do là chót dẫn khách đi thăm quan cửa hàng CR. ;( . Họ xem xong chán quá k muốn làm nữa. Một phần có thể do diện tích chật chội quá phải ngồi bên ngoài để làm, một phần do cách làm của mình còn lủng củng quá nên nhìn vào là chán thật.

K biết họ đánh giá mình thế là sai hay đúng, vì quan trọng nhất trong giai đoạn đầu của các dự án là ra tiền, và vừa làm vừa tối ưu sau, chứ ngồi tính, ngồi nghĩ 1 chiến lược perfect thì muôn đời không làm cái gì được. Nhưng cái gì mình cải tiến được thì phải cải tiến. Walmart trong giai đoạn đầu cũng vậy Sam Walton đã bị chính nhân viên lôi kéo từ công ty khác về nói rằng ông k có năng khiếu làm bán lẻ đâu, nên đóng cửa làm cái khác đi,,,, nhưng cũng có lẽ vì những lời nói đó, Sam đã tiếp thu và tạo ra Walmart như ngày nay. Vạn sự khởi đầu nan vậy.

Đôi thu mua mới, phát triển thị trường hiện tại đang rất xông xáo, nhảy bổ vào các đối tác lớn để sale, tuy nhiên đội quân đằng sau phải thật sự tinh nhuệ và nhanh nhạy thì mới đáp ứng được yêu cầu gắt gao của người ta, nếu không sẽ rất khổ về sau.

do vậy sẽ tạo thêm một đội làm marketing cho CR deal, các nhà cung cấp lớn. để đẩy mạnh quan hệ với họ làm k cần lãi để thu hút thêm khách hàng. Không biết là đúng hay sai, nhưng khi có cơ hội thì cứ phải thử đã.

Yêu cầu đội bên kho hoạt động ngày 16 tiếng, từ 6 sáng - 10h đêm để gắn tag, gắn chip, chuẩn bị hàng hoá, vận chuyển tới các cửa hàng vào những giờ vắng khách.

Hợp với thu mua của CR.

Lại nghe một tràng than thờ từ thu mua, đủ thứ vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành, họ phải làm rất nhiều việc đáng ra k phải làm, như gắn mã, đi nhập hàng, đi xuất hàng, đi chuyển tiền,,,, nói nhiều lần rồi k ai hỗ trợ nên vẫn phải tự làm.

Anh đã nói rất nhiều lần rồi, không phải kinh doanh của CR, mà tất cả các bộ phận khác cần nên nhớ, sale, thu mua, là người tiếp xúc với thị trường, với khách hàng nhiều nhất, nên là người quan trọng nhất trong công ty này, nên các bộ phận khác phải phục vụ họ, nếu k được thì k nên tồn tại làm gì cả.

Mà trong công việc quan trong nhất là đạt được mục tiêu, bằng mọi cách ( miễn k vi phạm vào đạo đức, pháp luật), nói 1 lần k được phải nói hàng nghìn lần, nói k được phải hành động, tìm cách thay thế người phục vụ mình, bằng cách add luôn anh vào để nói chuyện cho mọi thứ triệt để, mà anh vào nói rồi k được phải nhắc đi nhắc lại, khi nào xong thì thôi. Và khi nói thế rồi, anh k phản ứng, k làm theo những gì mọi người cho là đúng, a k làm theo triết lý khách hàng là ông chủ duy nhất, thì tốt nhất là đi công ty khác làm. k nên ở lại nữa. Vì tương lai của chúng ta còn nhiều lựa chọn, k việc gì mình phải làm ở một công ty mà suốt ngày kiềm hãm nhau bắng những con người dốt nát nữa.

Thuê thêm cửa hàng tại Đê La Thành, đối diện cây xăng. Nhà 90m2 x 8 tầng. Tầng hầm để khoảng 50 xe, hy vọng chỗ này sẽ có tác dụng như NCT, vì đúng trục đường đông đúc nhất, rất tiền, riêng tiền cho thuê quảng cáo có thể thu về được tiền nhà cho CR rồi.  .  Tầng 1,2,3,4,5 sẽ làm CR, tầng 6,7 sẽ làm MBB, SIKI, tầng 8 sẽ để 1 người ở luôn trên đó để chiến đấu.

Tính năng mới của VG.

IT mới hoàn thành xong tính năng đấu giá theo CPM của sản phẩm, đây có thể nói là một cuộc cách mạng lần nữa trên hệ thống của VG. Điều này Myad đã làm được lâu rồi, tuy nhiên, làm theo kiểu VG thì hoàn toàn khác, thứ nhất là đo được luôn số lần hiện thị của sản phẩm để cho khách hàng không phải post lại thông tin 1 lần nữa như myad, thứ 2, sẽ khống chế được sự hiện thị của sản phẩm trong đúng thư mục của nó, nên người post sẽ không cần chọn thư mục nữa và hiệu quả quảng cáo vẫn cao, nên đây sẽ tốt cho cả khách hàng và VG. Vì khi đo bằng CPM, người dùng sẽ rất thận trọng để đăng sp có ảnh đẹp, thông tin chuẩn, để được click và mua nhiều hơn, chứ không đăng bừa bãi như bây giờ.

Suong.vn , Sau khi nói chuyện với 1 số đồng chí nữ, mới biết sướng đang hơi quá đà vào những chuyện bây bạ, thứ nhất họ k dám xem chỗ đông người ( chỗ vắng thì k biết  ) , nên tỷ lệ xem, tỷ lệ chia sẻ, thích sẽ thấp, nên những thông tin 18+ sẽ k chia sẻ trên FB nữa. Tập trung vào những bài tinh tế để chia sẻ trên FB, tạo ra tính năng để tách riêng nội dung 18+ ra 1 tab, giúp người xem khó tính có thể  xem được những tin ngoài 18+.

Game

Tách riêng game của Đạt và Dương ra, k cho vào cổng game nữa để k bị ô nhiễm bởi các game khác, tạo ra 1 cổng game khác cho 2 game này chạy trước. Để cổng game cho 1 đồng chí khác làm, tận dung user của VNP làm được đến đâu thì làm. Tất cả mọi vấn đề đều là do con người hết ;(, k có người, sẽ k có gì cả. ;(.

27/8/2013.

Cảm hứng từ văn hoá " tình yêu " của Zara.

14-25/8/2013, Về VN kết thúc chuyến đi nước ngoài 12 ngày đêm. Đôi khi phải tách mình hẳn khỏi công việc hàng ngày, len lỏi vào một thế giới khác chẳng liên quan mới nhìn nhận mọi việc được đúng đắn hơn, tiếp nhận được những nguồn năng lượng, ý tưởng, kích thích mới áp dụng vào công việc. Mặc dù vẫn giải quyết công việc realtime thông qua internet ( đúng nghĩa living internet, lần này đẳng cấp hơn là living mobile internet , chắc kỷ nguyên tiếp theo đúng là của mobile, vì khi con người phải di chuyển nhiều, mobile sẽ phát huy thế mạnh “ di động" đúng nghĩa của nó, mọi hệ thống của công ty đều hoạt động tốt từ mobile ở nước ngoài,,, chỉ riêng hệ thống office,, là die) nhưng khi rời điện thoại ra thì luôn cố quên mọi thứ, để đầu óc trống rỗng tiếp thu thật nhanh những kiến thức mới.

Học từ Tây ( Châu Âu là lục địa già, khá khác so với Mỹ. )

Tây hơn, kém gì chúng ta ???

•Họ đã phát triển trước, cơ sở vật chất, tài chính, công nghệ, mạng lưới, thương hiệu, giáo dục hơn đứt châu Á.

•Họ có môi trường tự nhiên tốt hơn, đi cướp bóc, thu gom hết của cải từ thuộc địa về từ thế kỷ trước.

•Kinh nghiệm, Ý thức con người, sự thông thái, tầm nhìn về vấn đề của họ tốt hơn.

•Tinh thần đói khát, khả năng chịu khó, chịu khổ, chịu áp lực, căng thẳng họ kém xa châu Á. Nhiều người họ không còn tinh thần để cải tiến, cách mạng, hay tạo ra điều gì đột phát nữa. No Hungry, No foolish.

Cách làm việc của người Đức, Thuỵ Sỹ

•Ít người làm nhiều việc, nhiều tiền hơn nhiều người ít việc, ít tiền

•Làm cật lực trong giờ làm việc, nghỉ đúng giờ, chơi đúng giấc.

•Chủ nhật nghỉ, 1 năm đi du lịch 1 tháng.

•Cực kỳ nhanh, chính xác, thẳng thắn từ người bồi bàn, bán hàng thấp nhất trở đi, am hiểu, chuyên nghiệp về công việc và tự hào về công việc của mình.

Khi gặp vấn đề người Đức, Do Thái làm gì ?

•Giải quyết vấn đề ngay lập tức

•Tìm nguyên nhân gốc rễ để xử lý triệt để

•Nghĩ ra quy trình để chặn luôn từ đầu, không để phát sinh vấn đề giống vậy nữa.

•Bố trí người để quan sát, thực hiện quy trình

•Thay người dần bằng máy móc, công nghệ

•Lặp đi lặp lại với tất cả vấn đề khác.

•Dạy cho những người khác như vậy, để tất cả k bị 1 vấn đề như vậy nữa.

•Khi không tạo ra được 1 quy trình hay bộ máy để giải quyết vấn đề bạn sẽ bị biến thành máy

Zara, H&M

•Thay đổi chiến lược 10 năm gần đây, và đã thống trị cả thế giới.

•Là 2 công ty siêu copy hàng hiệu, làm với giá rẻ bằng 1/5 tại các nước nhân công rẻ nhất thế giới. Họ biết  rõ cách đứng trên vai người khổng lồ.

•Tối ưu từng chút một, 1 ngày ra 200 mẫu, mọi công đoạn diễn ra trong 24 tiếng. Doanh thu zara = doanh thu của tất các hãng hàng hiệu cộng lại x 2

•Bán ra toàn thế giới thông qua hệ thống phân phối khủng, tất cả các điểm đẹp nhất tại các nước phát triển. Không care tới chi phí, chỉ quan tâm tới địa điểm.

Họ có văn hoá " yêu", yêu bản thân, đồng nghiệp, khách hàng, công việc, sản phẩm và toàn tâm toàn ý cho điều đó, nên sp nào cũng chau chuốt, đẹp không thể cưỡng lại được. 

24/8/2013. Mở cửa hàng CR thứ 6 ở 314 Minh Khai. 120m2.

26/8/2013.

Đầu óc vẫn đơ đơ do lệch múi giờ, nhưng vẫn phải lao ngay vào công việc, mắt không mở được ra, nhưng đầu thì vẫn tỉnh như quả táo, nghĩ ra được đủ loại ý tưởng.

Cắt lỗ cho CR, tiếp tục thực hiện các ý tưởng tăng thu giảm chi.

1. Mở thêm các cửa hàng đẩy mạnh offline

2. Tìm cách nâng hiệu quả của khâu vận hành, nhanh.vn, giảm chi phí vận hành

3. Giảm phần trăm nhận được của các nhân viên kinh doanh có thu nhập trên 5 triệu.

4. Đo chính xác những mặt hàng tồn trên 1 tháng, xem giá trị bao nhiêu, chỉ ra chính xác nhưng mặt hàng có thể bán được nhưng đang ngủ đông ở trong kho, chuyển ngay lập tức ra các cửa hàng.

5. Mạnh tay phát triển lại mảng deal dịch vụ, tăng mạnh quảng cáo cho các deal này.

6. Đẩy 2 đồng chí làm PR sang hỗ trợ cho Marketing, truyền tải 1 thông điệp duy nhất, luôn rẻ nhất VN, đảm bảo hài lòng. Giảm những quảng cáo ngớ ngẩn, dốt nát về câu từ, và hình ảnh xuống, nâng cao hiệu quả của chi phí quảng cáo.

7. Gây sức ép với duyệt Deal, cho người check deal song song với duyệt deal.

123doc, thay đổi cách quảng cáo một chút, đã tạo ra được hiệu ứng kích thích khách háng post bài lên 100 lần. Đây là bài học rất lớn cho việc sử dụng đúng hướng tài nguyên quảng cáo. ( nghĩ ra được 2 chiêu rất hay kích thích cộng đồng 123doc đăng bài, hy vọng sẽ tạo được vòng xoáy phát triển tốt nhờ cộng đồng )

Gắn dần mục tiêu tài chỉnh của 123doc vào từng người nhập liệu 1, để họ luôn có tư duy kinh doanh, chứ k chỉ ăn lương theo đầu cv, như thế sẽ bị trì trệ.

Hy vọng 2 tháng nữa, CR sẽ có lãi tuyệt đối.

Quyết định thuê một mặt bằng 1020m2 quyết tâm thử làm siêu thị của CR với quy mô lớn ở trung tâm đông người. Mô hình của của Zara, H&M, họ rất ít quảng cáo trên các phương tiện đại chúng mà chỉ tập trung vào giá trị cốt lõi cung cấp cho kháng hàng, sau đó phát triển chuỗi cung ứng thật tốt, rồi mở các cực hàng cực lớn tại các khu trung tâm xây dựng thương hiệu, có thể các cửa hàng tại các khu trung tâm sầm uất không đủ trả chi phí, tuy nhiên họ coi đó là chi phí marketing hiệu quả nhất, để kéo doanh số các cửa hàng ở nhưng nơi bình thường khác, giống như Walmart, họ rất ít khi quảng cáo, mà chỉ tập trung vào mở các đại siêu thị chi phí thấp, để bán hàng giá rẻ nhất cho người tiêu dùng. Chính nỗ lực vì khách hàng đó, họ đã nhận được sự ủng hộ nhiệt liệt từ người tiêu dùng.

Tất cả các dự án bán lẻ đang có chiều hướng tăng tốt. Sau khi loại bỏ sạch sẽ những dự án không tiềm năng hoặc không phải cốt lõi, tập trung các nguồn lực vào dự án cốt lõi, mọi thứ dường như đang đi đúng hướng như suy nghĩ ban đầu.

Yêu cầu bộ phận tài chính và ban giám đốc kết hợp chặt chẽ để có KPI luôn từ đầu tháng, để điều chỉnh hoạt động kinh doanh kịp thời hơn.

lãng phí,,, kẻ thủ k đội trời chung của kinh doanh.

Kafe,

Khai trương cửa hàng cafe, tầng 2 , 18 Điện Biên Phủ, VNP đóng góp 40%, mọi thứ vẫn ngổn ngang, từ ý tưởng tới hiện thực quả thực là cả một quãng đường quá dài, mâu thuẫn nội bộ, xung đột ý tưởng, khát vốn, nhưng cuối cùng cũng đã chạy. Chưa biết có nên cơm cháo gì không ? Nhưng đối tác rất tâm huyết và có cảm nhận khá tốt về ngành này, hy vọng Antiq và Kafe sẽ tạo ra được cộng hưởng tích cực cho cả 2.

Siki.vn

Dứt khoát loại bỏ những sản phẩm k phải là thương hiệu, ảnh xấu, và chỉ cho những sp rất bắt mắt mới được hiện ra trang chủ, gắn logo thương hiệu vào sp. Còn đâu sẽ cắt sạch sẽ. Câu chữ vẫn rất lủng củng, làm gọi là cho có, giao diện thì đẹp, nhưng sp và câu từ bôi bác vô cùng.

apps baokim.vn

Vẫn chưa xong 1 số tính năng, nghe thì thấy đơn giản, nhưng thực thi thì vấn đề phát sinh liên miên, việc phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban có lẽ là điều khó khăn nhất đối với các team của chúng ta. Làm 1 site thì k quá khó, nhưng việc kết nối, đồng bộ, giữa nhiều hệ thống có vẻ quá vất vả. Hy vọng các nhóm cố gắng nhẫn nhịn lẫn nhau để làm được điều khó khăn này, vì vấn đề càng khó, thì các công ty khác càng ít khả năng thực hiện được, mà mình làm được, thì mình sẽ khác biệt và chiến thắng, cầu trời rằng team của chúng ta vẫn có tình đoàn kết, gắn bó keo sơn, kết hợp tốt hơn các nhóm khác. )  

IKI.vn

mãi k xong được giao diện mới, làm việc quá chậm chạp.

VC

Dương tiến hành cắt giảm, tinh giản lại bộ máy, tội đâu đổ hết cho giám đốc. )

Nhưng cũng chẳng vấn đề gì, vì một phần cũng quen rồi, một phần là nếu đúng là tinh giản được bộ máy, tăng hiệu suất làm việc lên thì anh cũng ủng hộ 2 tay. Vì chúng ta k được lãng phí tiền, hãy luôn nghĩ về câu chuyện người ăn xin,,, chúng ta đứng ra đầu ngã tư xin cả ngày chắc chẳng ai cho 20.000,,,,, thì tại sao chúng ta nhìn thấy lãng phí, lại không dám hành động vì nể nang ai đó ? Chính lúc đó chúng ta đang lãng phí đồng tiền quý giá, mà bao nhiêu đồng nghiệp, nhà đầu tư khác kiếm khó khăn, vất vả, sau đó tin tưởng giao cho chúng ta. Điều đó là không công bằng, nên thấy k hợp lý, lãng phí, là cần phải thẳng tay. Hãy coi đó là một loại virus cần phải tuyệt chủng ngay lập tức trong thế giới kinh doanh này. Chỉ cần mềm lòng, chính những virus này sẽ quật ngã chúng ta trong tương lai.

Tại sao Vatgia.com bị chê nhiều, nhưng vẫn nhất ?

•Cơ sở dữ liệu hàng hoá tốt nhất VN

•Lượng người bán  được đảm bảo lớn nhất VN

•Mô hình quảng cáo phong phú nhất VN

•Lượng người vào mua lớn nhất VN

•Lượng link index trên G nhiều nhất VN

•Lượng từ khoá hàng hoá đứng trên top đầu Google nhiều nhất VN

•Bị ném gạch đá, nhiều nhất VN.

•Là sàn TMĐT kiếm ra tiền nhiều nhất VN

•Luôn cải tiến, để tiến về phía trước.

Tại sao CR ban đầu yếu, nhưng ngày càng mạnh, và có doanh thu bán hàng giá rẻ lớn nhất ?

•Định hướng đúng vào bán lẻ hàng hoá giá rẻ

•Liên tục áp dụng công nghệ mới nhất trong quản lý

•Liên tục tìm cách tối ưu, cắt giảm chi phí

•Kết hợp nhịp nhàng giữa online và offline

•Liên tục cải tiến, nâng cấp web, cửa hàng, tăng thu

•Cạnh tranh gay gắt trong thu mua giảm giá thành

•Bí quyết cuối cùng chi phối mọi hoạt động đó là: Say mê công việc, quyết tâm thay đổi mạnh mẽ, dám thử, dám thất bại để tiến nhanh hơn

Bí kíp lãnh đạo apple của steve jobs

•Không có phòng ban, cấp bậc nào cả

•Công việc vận hành bởi những ý tưởng chứ k phải cấp bậc.

•Làm việc dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau

•Sự gắn kết tuyệt vời giữa các bộ phận

•Vận hành công ty như một công ty start up nhỏ

•Gặp nhau 3h/tuần bàn về những gì đã làm.

•Luôn hiểu tại sao mình lại làm cv này, và ở đó.

Làm ntn để có cảm hứng, ý tưởng và động lực mạnh mẽ trong công việc ?

•Lòng tự trọng

•Luôn tiếp nhận vấn đề như đứa trẻ, và liên tưởng mọi điều về công việc.

•Tiếp xúc nhiều với cái đẹp

•Thưởng thức những đồ ăn ngon

•Câu chuyện của vĩ nhân

•Cảm xúc mạnh, đau khổ, hạnh phúc, sợ hãi

•Luôn so sánh, luôn bị chê bai

•Ép mình vào khuôn khổ, kỷ luật, như quân đội

•Luôn luôn đói khát, luôn luôn dại khờ.

12.8.2013

CR thăng hoa sau bão :))

suong.vn

để 4 cột cho quảng cáo giống VNE, chấp nhận ăn gạch đá từ cộng đồng, nhưng trang web tin tức uy tín nhất của VN mà giăng qc như giăng bẫy để kiếm sống, thì k có lý gì chúng ta lại k làm.

TÍnh banner có  tỷ lệ CTR cao nhất để fix cứng khi show ra quảng cáo. Tăng hiệu quả click lên.

Cucre.vn

Doanh số và lợi nhuận tăng gấp 2.5 lần hôm qua. và gấp 1.5 lần ngày thường. phải cố gắng bằng mọi cách đạt ước mơ doanh số 1 tỷ một ngày.  có vẻ tình yêu đang trở lại.

Nhiệm vụ lớn nhất bây giờ của CR là phải mở rộng thật nhanh mạng lưới cửa hàng phủ kín HN, và mở rộng ra các tỉnh lân cận, thực thi chiến lược giống như TGDD về điện thoại.

Tiếp tục tối ưu chi phí của CR. tăng thu, giảm chi, là quá trình liên tục diễn ra trong ngành này, chỉ cần dừng lại 1 ngày, là coi như cái biz này sẽ gần tới phá sản thêm 1 ngày nữa.

Siki.vn

Tiếp tục tinh giản bộ máy, giảm CSKH, marketing nội bộ, tập trung vào thu mua.

gamevg.com.

Cổng game vẫn đang toe toét, chẳng biết có ra cơm cháo gì không. Người làm hỏi lúc nào cũng có vẻ tự tin, nói năng hoành tráng, nhưng sờ vào sp thì chẳng cái nào chạy được. Ra nốt hạn chót tới đầu tuần sau. k được sẽ phải thay đổi.

vatgia.com

Tiếp tục thay đổi giao diện cho tối ưu hơn, đổi toàn bộ màu nền thành màu xám, để tạo sự nổi bật của ảnh nền trắng, tạo ra nhiều khối bằng nhau. Cải tiến cách show ad, quảng cáo hiện thị, trông site sẽ hấp dẫn hơn.

Về việc show ảnh, thì Google là đỉnh cao, kết quả image search của họ show rất tối ưu, luôn hợp lý, rất nhiều ảnh có kích thước khác nhau, nhưng show vẫn thẳng hàng, khít cả cao lẫn ngang ;(( Công nghệ của ông này luôn là vô địch.

SEO, đang đi đúng hướng, traffic vatgia.com đã phục hồi trở lại, hy vọng sẽ sớm vượt được lượng truy cập cũ. làm đi làm lại, thì việc làm nội dung và cấu trúc thật tốt, vẫn là No1, k điều nào đạt được. Sau đó nếu thêm được No2, độ phổ cập nữa thì vô đối.

tiếp tục huy động người cải tiến bản mobile, kỳ vọng trong năm 2014, lượng người vào từ mobile sẽ đạt được 50% traffic.

VN NB.

Thêm 1 bài học từ Steve Jobs,

http://www.youtube.com/watch?v=X-PEh4eYNak

Cho dù ông ý có mất đi, nhưng những triết lý kinh doanh của SJ sẽ ảnh hưởng mãi tới cách vận hành của Apple và toàn bộ các công ty khác trên thế giới.  ;((

Hãy xem đoạn phim này để biết mối quan hệ giữa VN và NB, họ sang đây tất nhiên là có những mục đích về kinh tế, chính trị, tuy nhiên công bằng mà nói họ đã giúp đỡ chúng ta quá nhiều, k phải ngày xưa nữa mà ngay cả những ngày tháng hôm nay. Không có các công ty Nhật chống lưng thì VN cũng chẳng còn VG nữa rồi ;(( .

http://www.youtube.com/watch?v=WKssOs7RzwQ

http://www.youtube.com/watch?v=wDT6SDASMvY

Suong.vn

Đổi sang giao diện mới, gọn gàng hơn, tăng thêm diện tích cho quảng cáo.

decotien.com

Đưa ra ý tưởng làm 1 site tổng hợp lại toàn bộ tất cả các hoạt động có thể kiếm được tiền online, trước mắt có thể đăng tin cho Sướng.vn và chia sẻ lên FB, đăng tài liệu nên 123doc, đăng video lên 123tv, gắn link cho VG, bán thẻ, tài khoản cho Pub, thu mua cho cực rẻ, affiliate cho tất cả các site làm online của mình

Lỗ hổng tài chính

Duyệt lương với HCNS là số X, nhưng khi trả thì bên nhân sự tự ý biến thành số Y ( đương nhiên là Y > X ), sau đó kế toán, tài chính và bộ phận kiểm soát cũng k biết, k duyệt, lỗ hổng quá sơ đẳng. Khi mà có khe hở về tài chính thì kiểu gì người ta cũng sẽ làm điều xấu. ;((

Cho 2 bên check song song.

Cucre.vn

Tình hình cứ mưa bão thêm 4,5 trận ntn nữa là mình sẽ ra đi như trong phim. Đại hồng thuỷ ở HTM.

lh4.googleusercontent.com/aNSotNJZ3g1Zg4ktVPNXFOAHxOZEosTls1ctFh1Mk6J-tG8OQlUUgyoz0P0zWcJZ9wWrUlgIoJyuNEGj7wVvALb0QNTOv9k_voNMyn0sIn4eMxysETXSTB6D"  alt="" />

Hy vọng mưa gió, game và pub sẽ tăng chóng mặt, vnugowiwf ta k có tiền để ra tiệm internet.

lắng nghe để phát triển, con đường phía trước còn quá nhiều trông gai và thử thách

mytour.vn

Khổ thân mấy đồng chí Nhật Bản, bị bọn nhà nước lên doạ nạt sợ xanh mắt, còn hỏi nhau là nếu vi phạm lần nữa nó có bắt bọn tao k ? ;(( Mà k biết là mấy ông quan tham nhà mình chỉ cần tiền lên ngậm xong là đi về, có bao giờ vì nước vì dân đâu. Cứ thắc mắc mãi, hỏi ngược hỏi xuôi, rồi hỏi là tiền đút lót bây giờ hạch toán ntn nhỉ ???

Lần sau mấy bọn này lên là phải cách ly ngay, k bao giờ để cho các nhà đầu tư ngửi thấy cái mùi hôi thối của quan chức VN. Hỏng hết cả hình tượng, họ đã sang đây để giúp mình bao nhiêu đem lại giá trị lớn lao cho đất nước nghèo nàn lạc hậu như mình,,, mà lại suốt ngày ăn cháo hành nữa thì chắc sẽ ức chế lắm. khổ thân họ ;(( xấu hổ vì cái đất nước mình.

Mytour , đóng văn phòng dưới mặt đất trong HCM, mở 1 văn phòng tại nơi nhiều công sở tập trung, tầng 1 để làm nơi giao dịch.

tích hợp Nhanh.vn Vatgia.com

Tích hơp xong bảokim với VG rồi, bây giờ tích hợp nốt VG với Nhanh nữa là ok. Quá trình này có vẻ vẫn còn gian truân, vấn đề k phải là công nghệ, mà thói quen của người ta thật quá khó thay đổi.

Baokim.vn , ID

Chuyển toàn bộ đội ID lên tầng 9 ngồi cạnh baokim.vn để xử lý lỗi. Nói chung là rất mệt mỏi. Làm thanh toán, vào trang mà báo lỗi 1 cái thì người dùng hết hồn,, 1 đi k bao giờ trở lại nữa.

BNC,

hỗ trợ các website thành viên công cụ phát triển FB, ông này rất lắm trò, học hỏi rất nhanh.  Đúng là khi tâm huyết, dốc hết tinh thần và sức lực vào cuộc chơi, họ sẽ nghĩ ra được đủ điều hay ho.

SEO. Vatgia.com

Cắt người ra tỉa tót lại từng câu chữ trong các link của toàn bộ từ khoá hot trên vatgia.com.

Nghĩ ra phương pháp SEO mới, ( nói mới, nhưng thực ra là một phương pháp cũ rích ngày xưa đã làm rất tốt, nhưng đã bị lãng quên theo năm tháng) hy vọng mình sẽ tốt lên từng ngày, chứ không làm kiểu spam thông thường nữa.

Đúng là con người sẽ trưởng thành khi họ gặp hoàn cảnh khó khăn, chứ mọi thứ lúc nào cũng perfect, hoàn hảo quá họ sẽ ngủ quên trên chiến thắng mất. Về một khía cạnh nào đó mình phải cảm ơn những đối thủ đã làm mình tỉnh giấc.

Hôm qua thì ông Phú góp ý cho 123mua.vn, hôm nay thì được 1 đồng chí góp ý về 1 site đối thủ tương tự..... Mong mỗi ngày đều có được những lời góp ý tâm huyết như vậy. Càng làm càng thấy mình còn nhiều việc cần phải cải tiến lắm lắm lắm ;(((

Yêu cầu bên R&D của vatgia.com làm thêm vai trò marketing cho VG nữa, nghĩ ra các chiêu để phát triển, chứ không chỉ làm sp nữa.

Đổi tên miền hochay.vn => hoc123.vn,

Rút kinh nghiệm sương máu, k bao giờ để bất cứ tài sản chung nào vào tay 1 ai cả. Tất cả phải có phương án backup bảo vệ quyền lợi cho công ty. Vì đây là công sức của boa nhiêu người, k thể để 1 cá nhân hưởng lợi từ cái này được.

Gặp thàng bỉ đi lấy luôn tên miền, + lấy cả fanpage...  Nhưng nó chẳng hiểu bây giờ mình muốn tăng thì tăng 1 phát 50k/ngày cũng được.

càng trải nghiệm mới càng thấy cuộc sống phức tạp

Siki.vn

Giao diện mới cải tiến, ảnh to hơn, để 4 cột, k để viền ảnh, http://dev.siki.vn/danh-muc/c505/thoi-trang.html

Cắt giảm chi phí marketing để điều chỉnh lại vì doanh số thì bằng tháng trước, nhưng tiêu marketing gấp 10 lần tháng trước. Bắt HCM phải chịu thêm chi phí Marketing do ghép chung vào với nhau.

Nhanh.vn

Yêu cầu ưu tiên f365 trước, CR rồi mới đến bên ngoài. F365 họ vừa làm từ xa, vừa chỉ ra một đống các yêu cầu về phân quyền khi họ dùng hệ thống của mình. điều này là CR trước đây không cần, vì ngồi ngay cạnh sát IT, cần cái ới luôn, tuy nhiên khi đưa ra bên ngoài để 1 bên k hiểu gì về cuộc chơi này, k kêu IT của Nhanh hỗ trợ ngay lập tức, nên họ sẽ cần khả năng tự phân quyền càng chi tiết tỉ mỉ càng tốt, từ việc này có thể thấy cách tiếp cận vấn đề của chúng ta vẫn còn thiếu sót, cần phải đặt địa mình hơn nữa vào khách hàng để đáp ứng nhu cầu của họ .

Không tăng nhân viên sale nữa, chỉ giữ lại số lượng như bây giờ, khi nào tất cả đạt doanh số rồi mới tuyển tiếp, hoặc để 2 tháng ai k đạt thì sẽ bị loại và tuyển bổ xung vào, làm thật chắc tay, tích luỹ kinh nghiệm, đào tạo đội ngũ ban đầu phải thật cứng rồi mới nhân rộng ra.

IKI.vn

Cả đội lại về tầng 9 của VG để làm việc, mỗi người tản mát một nơi sẽ rất khó làm việc, không nhìn thấy mặt nhau một thời gian là dễ đường ai nấy đi, không ngồi cùng nhau sẽ k thể nào ra việc được, chat chỉ bằng 1/10 so với gặp mặt nói chuyện.

vatgia.com

Không cho nhân viên KD tự chăm sóc gian hàng nữa, mà phải chuyển 100% cho CSKH, vì tình trạng nhân viên KD thấy gian hàng ngon k cần phải làm gì thì giữ lại, gian hàng nào khó khăn, ít khả năng tái ký thì mới nhè ra cho CSKH, đây là điều bất công và ngược lại CSKH buộc lòng phải nhận gian hàng khi KD đem về, theo thứ tự, k được lựa chọn hay từ chối chăm sóc. NHững ca nào khó, thì toàn bộ phòng chăm sóc phải đưa lên cho marketing Myad để hỗ trợ họ quảng bá tăng hiệu quả lên.

Ông Phú GĐ CN HCM vào góp ý về sp, sau gần 7 năm làm chung với nhau về VG, lần đầu tiên thấy ông này vào góp ý về tính năng và giao diện so sánh VG với các site đối thủ. Được cái ông này luôn luôn tìm cách phê phán và dìm hàng nhà, nên cũng chỉ ra được nhiều điểm cần cải tiến. Hoan nghênh tinh thần nổi hứng này của ông  Hy vọng ông tiếp tục thăng hoa kiểu này từ nay về sau 

Hochay.vn

Người manager cũ cầm luôn tên miền ra đi, bây giờ phải đổi lại toàn bộ tên miền, cũng may site này chưa nổi đình đám gì lắm, bài học đắt giá khi tin nhầm người. Tốt nhất từ nay về sau sẽ phải để sang tên nào đó mà họ sẽ không bao giờ nghỉ cả. ;(( Quá đen.

kinh doanh tháng 7.

Kết quả kinh doanh tháng 7

•Vatgia.com không tăng như kỳ vọng, nhưng vẫn hơn năm ngoái 10%, cần tăng thêm cách thu tiền mới.

•Cucre.vn đạt chỉ tiêu, cần mở thêm 5 cửa hàng.

•IKI.vn tiếp tục tăng, nhưng cần kiểm soát chi phí.

•Baokim.vn tiếp tục tăng, cần đẩy mạnh hàng hoá.

•Mytour.vn đạt chỉ tiêu, chi SEM tăng, hiệu quả giảm

•Pubvn.net đang bị giảm do cạnh tranh, bản quyền.

•Sướng.vn tiếp tục tăng gấp 1.5 lần tuần trước.

•BNC tăng do chính sách sale, tính năng mới tốt.

•Siki, 123doc, 123tv, game, nhanh, myad k thay đổi

Love, live with job !

Khi làm một việc gì đó, dù ở bất cứ vị trí nào, nếu công việc không tốt, thì bạn phải cảm thấy ăn ngủ không yên, luôn suy tư, nghĩ ngợi về nó, tìm đủ mọi cách để giải quyết. Hãy hối thúc bản thân, đồng nghiệp liên tục để chúng ta cùng có một tương lai tươi sáng hơn.

Live rightly

Vấn đề không phải ai sở hữu ? Hay trách nhiệm thuộc về ai ?  mà điều đó có đúng với cách sống của mình hay không mà thôi !!!

Leader <=> Follower

Khi dám nhận trách nhiệm bạn sẽ mạnh mẽ và trở thành lãnh đạo.

Khi đổ lỗi cho người khác, bạn sẽ trở thành người theo sau, làm theo ý người khác.

Just do it

Khi không chắc, tốt nhất là không nói, hãy làm thử bằng hết sức mình. Khi thấy sản phẩm chưa tốt hãy cho người ta dùng miễn phí, để họ giúp chúng ta hoàn thiện, không hứa bừa.

Hãy chỉ nói những gì chúng ta đã làm được. Khi chưa làm được, hãy xin lỗi và tiếp tục cố gắng, đừng bao biện.

Mobile.

Cắt toàn bộ đội android ở công ty bên ngoài đang lập trình cho vatgia.com, chuyển toàn bộ mã nguồn về cho đội trong nội bộ công ty để phát triển tiếp. Vì 2 lý do, 1 đôi làm web của bên mình đôi khi còn quá bận không có thời gian đối ứng với đội bạn nên đã dẫn đến tình trạng đội bạn không có việc ngồi chơi trong một thời gian. Lãng phí tiền bạc. 2. Trong tương lai, mình sở hữu công nghệ thì vẫn tốt hơn cả, nên cho dù đội nhà có thể chưa ok, nhưng sẽ cho họ cơ hội để thử thách, để vươn lên, sớm làm chủ được công nghệ, đỡ phải đi nhờ người ngoài.

ĐBP

lại bị phường qua sờ gáy, xin đểu 20 triệu. Đm, chỉ ước gì khi mình làm sai nó phạt thẳng thừng, đình chỉ mẹ mọi thứ lại, có khi tinh thần còn thoải mái hơn, lần sau phải nghiên cứu kỹ thủ tục, thuê luật sư đàng hoàng để làm, đằng này bọn khốn chỉ đến để xin đểu, nhét tiền vào mõm là lại im như cún. ;((( Muôn đời, muôn kiếp nữa VN mới khá được. Thời buổi loạn lạc, mạnh thằng nào thằng đó kiếm, chứ chẳng có vì quốc gia vì dân tộc mẹ gì cả. Quan chức thì tiền đút đầy túi, chuẩn bị sẵn cơ sở ở nước ngoài, khi có biến cái là chuồn luôn. Dân đen vẫn suốt kiếp là dân đen. ;((

Đào tạo sale của VG.

Sau khi đưa ra chính sách để tạo sức ép cho trưởng phòng trưởng nhóm phải đào tạo thế hệ nhân viên kế tiếp, lương nhân viên sale mới đã tăng đáng kể, tuy nhiên vấn đề phát sinh lại là đào tạo. Trao thêm quyền cho người đào tạo, có quyền đánh giá, và sa thải người đang được đào tạo, nếu người đó bị đánh giá là không phù hơp, điểm này trưởng nhóm và TP không được can thiệp. Sau khi đào tạo xong người đào tạo sẽ được hưởng % doanh số của người mình đào tạo. Điều này có ăn lẹm vào phần của TN, TP và đôi khi gây khó chịu cho họ, tuy nhiên khi anh đưa ra chương trình đào tạo kêu gọi hưởng ứng tham gia, thì chẳng ai giơ tay, nên bây giờ cũng đừng có ghen tỵ với người xung phong làm việc này nữa.

Chính sách lương mới cho nhân viên tháng 7, sẽ áp dụng toàn công ty, và cho cả nhân viên vào những tháng trước đó nữa.

Cucre.vn HCM

Tăng thêm 250m2 kho cho CR HCM, tăng cường khả năgn trữ và cung ứng hàng hoá cho website.

baokim.vn

Yêu cầu sủa lại giao diện trang chủ, giảm bớt màu, chỉnh lại khung, đồng nhất lại độ lớn của các nút, đồng nhất lại size của các banner, nội dung, cách trình bày, định hướng rõ muốn người tiêu dùng làm gì, chứ không thiết kế theo kiểu k có mục đích như bây giờ. Giảm bớt chữ, banner, để hướng người dùng vào những gì mình mong muốn.

Thanh tra nhà nước,,, thối nát.

siki.vn

thay đổi giao diện một lần nữa. áp dụng tối đa cách trình bày hình ảnh của stylenanda, ảnh to, không viền, chiều cao ảnh khác nhau sẽ áp dụng cách dấu ảnh, khi di chuột vào mới hiện ra. Dần dần sẽ thay toàn bộ ảnh theo kích cỡ chuẩn. Cố gắng sẽ áp dụng kiểu design mới nhất vào site này, sau đó sẽ nhân rộng ra toàn website.

suong.vn

Đạt mốc 243.000 người truy cập/ngày. Tìm các khai thác thêm diện tích quảng cáo trên site này. Đưa thêm ad của VG vào. Đối tượng xem 70% là nam, tuổi từ 18-24. Đây là đối tượng rất phù hợp cho quảng cáo game, đồ công nghệ,

vatgia.com.

Trang chủ sẽ show 2 mục cuối fix theo chiều cao, mở rộng chiều ngang thoải mái, giống như kết quả tìm ảnh của Google. trông site sẽ đỡ lộn xộn hơn.

Đưa ra giải thưởng để kích thích người mua hàng qua vatgia.com thanh toán qua online qua BK.

baokim.vn

Yêu cầu show thông tin của các địa điểm nạp tiền cho baokim.vn tại HN, tăng diện tích không gian quảng cáo tại địa điểm nạp để mọi người để ý, tiến hành phát hành thẻ cào để nạp tiền vào baokim.vn

mytour.vn

bị thanh tra. Mấy đồng chí Nhật máy móc cứ nằng nặc đòi lên chào hỏi tổng cục du lịch, rồi lại quảng cáo rầm rầm trên TV, bọn chó đói nó lại đến xin tiền, doanh nghiệp đã teo tóp, mệt mỏi, mà lại gặp thêm bọn này. nếu k có tiền chắc chết với bọn lởm này mất.

Luật không được quảng cáo quá 15% tổng chi phí, vừa mới tâm sự thì phía Nhật đã nhảy tưng tưng lên,,, thế thì doanh nghiệp làm dịch vụ sao phát triển, startup làm gì có cơ hội phát triẻn.... doanh nghiệp đã lởm khởm, quan chức nhà nước cũng thối nát, ngu dốt lại nghĩ ra những điều luật ngu xuẩn, cứ thể này người nước ngoài chắc sẽ bỏ hết sang các nước khác. Chẳng hiểu cái phong thuỷ ở đất nước này thế nào mà sinh ra một lũ người suy nghĩ nhỏ mọn, đê tiện thế k biết. ;( Cứ nghĩ đến bọn nhà nước là thấy ghê tởm buồn nôn, căm phẫn. ;((

Bộ nhận dang thương hiệu vấn đề ngày càng cần thiết.

Bổ xung người làm thu mua cho các dự án. 90% quyết định bán lẻ chính là hàng hoá. Đây là điều k thể thiếu được.

Nhanh.vn

Dương đi làm lại, cho kết hợp với Nam để phát triển mảng vận chuyển cho các doanh nghiệp, cá nhân bên ngoài. Sale và marketing chắc sẽ phải trực tiếp làm,,, vì chắc chẳng giao cho ai được. Trong mọi biz, khó nhất là việc tạo ra sản phẩm, và bán được sản phẩm đó, ngoài ra tất cả các bộ phận khác sinh ra chỉ phục vụ cho 2 việc này mà thôi.

Nghịch lý đang diễn ra giữa Google các nước.

Ờ VN thì thi nhau gắn backlink để lên đầu tiên, còn hỏi về Nhật Bản và Mỹ thì những người đã chót spam rồi bây giờ thì nhau đi gỡ backlink vì sợ Google ban toàn diện khỏi máy tìm kiếm. ;(  

Lời khuyên cho các admin của các website đó là làm content thật tốt, thật unique, bố trí các đường dẫn trong website thật tiện dụng, hợp lý, tỷ lệ CTR cao, Bounce rate thấp thì trước sau gì sẽ thành công, còn k nên quan tâm đến spam, trước sau gì cũng ra đi.

Don’t be evil !!!

Tỉa tót bản mobile cho siki.vn

Chỉ cần 1 màn hình sẽ làm được đủ thứ, mà k cần load lại trang Vuốt sang ngang, vuốt xuống dưới, sẽ xem bằng hết được sản phẩm, k cần mở trang mới, tối ưu trải nghiệm của người dùng.

Bộ nhận dạng thương hiệu

Làm lại toàn bộ bộ nhận dạng thương hiệu cho CUCRE.VN, thống nhất lại logo, kiểu chữ, kích thước, tỷ lệ nằm trong khung, thay lại toàn bộ ở các cửa hàng, catalog, website, fanpage, cho đồng nhất mọi thứ.

Sau cucre.vn sẽ làm cho toàn bộ tất cả các dự án của VG. Chúng ta mới chỉ bắt đầu mọi việc, ban đầu hoàn toàn k quan tâm tới nhận dạng thương hiệu, mọi thứ ở mức độ rất đơn sơ, nhưng càng làm lớn, càng cần tiêu chuẩn 1 cách bài bản, nếu không chúng ta k thể mở rộng ra được. Điều này ban đầu thì cũng k nhất thiết, vì không biết dự án có tồn tại được bao lâu, nên cứ để từ từ cũng được, tuy nhiên những dự án như CR, VG, MT, BK, IKI, đều phải làm thật chỉnh chu điều này, chuẩn bị cho các chiến lược mở rộng.

IKI.vn

Review lại kế hoạch tài chính đến năm 2014. Tìm cách cắt giảm chi phí, mở thêm cửa hàng để tăng doanh số bán, tăng cường marketing. Tăng hết tốc lực tăng thu giảm chi, để tồn tại. Đầu tư thêm về hàng thiết kế, có những kiểu dáng mẫu mã thật bắt mắt, chất lượng cao, ước mơ dần dần sẽ xây dưng 1 hệ thống có khả năng design, sản xuất và phân phối trực tiếp giống như Zara, Uniqlo …. Trong lúc kinh tế khó khăn, mọi thứ đều tụt giảm thì ý tưởng mới, tạo ra cái mới, có tính đột phá là điều rất cần thiết để vượt khó, không thể lặp đi lặp lại những việc giống nhau,,,, mà mong chờ kết quả khác được.

Baokim.vn

1 số vấn đề đơn giản , rất cơ bản đã nói tới 2 ngày rồi, mà bên PTSP vẫn bình chân như vại, một vấn để là chỉ mất 10 phút, mà bây giờ hỏi bên này vẫn nói chờ bên kia, mà chẳng có 1 chút sốt ruột nào, k có một sự ưu tiên nào để rửa cái mặt của mình trước, thấy sp của mình làm ra bị lỗi, mà do 1 bên nào đó, thì trong lòng phải như lửa đốt, xoay chuyển ngược xuôi, kêu gào này nọ, bây giờ trả lời 1 câu rất thản nhiên, đó là do lỗi của người khác, k thuộc trách nhiệm của em. Còn mình cũng cảm thấy nhẹ nhõm, k có gì xảy ra, khách hàng là cái đinh. ;((( Tư duy thế này thì k biết bao giờ tiến bộ được. 

1/8/2013.