Bổ xung người làm thu mua cho các dự án. 90% quyết định bán lẻ chính là hàng hoá. Đây là điều k thể thiếu được.
Nhanh.vn
Dương đi làm lại, cho kết hợp với Nam để phát triển mảng vận chuyển cho các doanh nghiệp, cá nhân bên ngoài. Sale và marketing chắc sẽ phải trực tiếp làm,,, vì chắc chẳng giao cho ai được. Trong mọi biz, khó nhất là việc tạo ra sản phẩm, và bán được sản phẩm đó, ngoài ra tất cả các bộ phận khác sinh ra chỉ phục vụ cho 2 việc này mà thôi.
Nghịch lý đang diễn ra giữa Google các nước.
Ờ VN thì thi nhau gắn backlink để lên đầu tiên, còn hỏi về Nhật Bản và Mỹ thì những người đã chót spam rồi bây giờ thì nhau đi gỡ backlink vì sợ Google ban toàn diện khỏi máy tìm kiếm. ;(
Lời khuyên cho các admin của các website đó là làm content thật tốt, thật unique, bố trí các đường dẫn trong website thật tiện dụng, hợp lý, tỷ lệ CTR cao, Bounce rate thấp thì trước sau gì sẽ thành công, còn k nên quan tâm đến spam, trước sau gì cũng ra đi.
Don’t be evil !!!
Tỉa tót bản mobile cho siki.vn
Chỉ cần 1 màn hình sẽ làm được đủ thứ, mà k cần load lại trang Vuốt sang ngang, vuốt xuống dưới, sẽ xem bằng hết được sản phẩm, k cần mở trang mới, tối ưu trải nghiệm của người dùng.
Bộ nhận dạng thương hiệu
Làm lại toàn bộ bộ nhận dạng thương hiệu cho CUCRE.VN, thống nhất lại logo, kiểu chữ, kích thước, tỷ lệ nằm trong khung, thay lại toàn bộ ở các cửa hàng, catalog, website, fanpage, cho đồng nhất mọi thứ.
Sau cucre.vn sẽ làm cho toàn bộ tất cả các dự án của VG. Chúng ta mới chỉ bắt đầu mọi việc, ban đầu hoàn toàn k quan tâm tới nhận dạng thương hiệu, mọi thứ ở mức độ rất đơn sơ, nhưng càng làm lớn, càng cần tiêu chuẩn 1 cách bài bản, nếu không chúng ta k thể mở rộng ra được. Điều này ban đầu thì cũng k nhất thiết, vì không biết dự án có tồn tại được bao lâu, nên cứ để từ từ cũng được, tuy nhiên những dự án như CR, VG, MT, BK, IKI, đều phải làm thật chỉnh chu điều này, chuẩn bị cho các chiến lược mở rộng.
IKI.vn
Review lại kế hoạch tài chính đến năm 2014. Tìm cách cắt giảm chi phí, mở thêm cửa hàng để tăng doanh số bán, tăng cường marketing. Tăng hết tốc lực tăng thu giảm chi, để tồn tại. Đầu tư thêm về hàng thiết kế, có những kiểu dáng mẫu mã thật bắt mắt, chất lượng cao, ước mơ dần dần sẽ xây dưng 1 hệ thống có khả năng design, sản xuất và phân phối trực tiếp giống như Zara, Uniqlo …. Trong lúc kinh tế khó khăn, mọi thứ đều tụt giảm thì ý tưởng mới, tạo ra cái mới, có tính đột phá là điều rất cần thiết để vượt khó, không thể lặp đi lặp lại những việc giống nhau,,,, mà mong chờ kết quả khác được.
Baokim.vn
1 số vấn đề đơn giản , rất cơ bản đã nói tới 2 ngày rồi, mà bên PTSP vẫn bình chân như vại, một vấn để là chỉ mất 10 phút, mà bây giờ hỏi bên này vẫn nói chờ bên kia, mà chẳng có 1 chút sốt ruột nào, k có một sự ưu tiên nào để rửa cái mặt của mình trước, thấy sp của mình làm ra bị lỗi, mà do 1 bên nào đó, thì trong lòng phải như lửa đốt, xoay chuyển ngược xuôi, kêu gào này nọ, bây giờ trả lời 1 câu rất thản nhiên, đó là do lỗi của người khác, k thuộc trách nhiệm của em. Còn mình cũng cảm thấy nhẹ nhõm, k có gì xảy ra, khách hàng là cái đinh. ;((( Tư duy thế này thì k biết bao giờ tiến bộ được.
1/8/2013.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét