Tỉa tót VG.

vatgia.com

- Sửa lại luồng thanh toán, chia thành 2 cụm 1 tiền mặt, 2 online, ghi rõ nếu dùng online thì sẽ được cộng điểm dùng lần sau. Kích động người ta mua hàng online.

- Show địa chỉ tại hình thức thanh toán tại nhà.

- Show gian hàng có top giao dịch online trong từng danh mục.

Yêu cầu thống kê số giao dịch, giá trị giao dịch, top gian hàng, top mục được giao dịch nhiều, hàng ngày để điều chỉnh chương trình  marketing khuyến khích dùng cái này hàng ngày.

Sẽ tạo ra giải thưởng cho khách hàng mua online, trúng ipad mini, điện thoại hot mỗi tuần.

Sẽ tạo ra giải thưởng cho người bán, tặng tiền 1 triệu vào tài khoản cho người nhất mỗi tuần.

Cucre.vn

Khai trương cửa hàng  695 Hoàng  Hoa Thám, 120m2, 2 phòng thử đồ. Khá hợp lý, giá rẻ, phố đông người qua lại, có chỗ để xe thoải mái .

Thêm tên quận vào  trước mỗi địa chỉ. thêm icon bản đồ để người ta biết đường xem.

Cửa hàng Nguyễn Binh Khiêm đang lấy lại phong độ. Sắp quay về mốc 50t/ngày. NCT suýt đạt 20 triệu/ngày  Làm ăn càng ngày càng khó khăn, nhưng tất cả cũng chỉ là thử thách.

Suong.vn

Like tăng như bão, hôm nay chắc sẽ tăng 15k fan /ngày.

Siki.vn

Giao diện mới rất đẹp. http://dev.siki.vn/. Chỉnh sửa chút nữa sẽ rất perfect. Bỏ hết các đường kẻ đi, cho nền màu xám nhạt để khối ảnh nền trắng nổi lên, bóp nhỏ menu bên trái, tạo bóng cho menu, quy hoạch lại vùng top, phần dưới tạo cách show hình ảnh giống như Pinterest, màn hình khá nhạt,  ít màu sắc, chủ yếu là để người dụng có thể focus vào ảnh. Muốn vậy ảnh của siki.vn phải rất đẹp. Cắt 1 team để chuyên duyệt ảnh cho Siki, và loại bỏ anh, loại bỏ sp k đủ tiêu chuẩn để site siki sẽ sạch, toàn sản phẩm ok mới được lên.

Baokim.vn,,, ngành kinh doanh quá rủi ro, còn người làm thì vẫn còn quá non nớt,

Suong.vn

Vượt qua mốc 124k visit/ngày, fanpage vượt qua ngưỡng 60k fan đây là tốc độ tăng kỷ lục của các site tại VG. Đội làm content rất sáng tạo, xong tính năng thống kê mà đẩy đi nữa thì tuyệt vời. 

Chuyển lại cấu trúc tầng 7,

Làm theo mô hình của tầng 5, tuy nhiên vẫn giữ lại phòng họp lớn để dành cho các cuộc họp lớn như hđqt, họp toàn dự án nào đó.

Mytour.vn

Tăng hiển thị ảnh lớn của KS trong trang chi tiết, hiển thị giá phòng chi tiết theo ngày, theo loại phòng để khách hàng dễ lựa chọn hơn, hiển thị hướng dẫn đường tới KS trong mục chi tiết của KS.

CR.vn,

quyết tâm làm dịch vụ hàng ký gửi, vừa k mất vốn, vừa có thêm nguồn hàng từ bên ngoài vào, vừa có thêm khách, vừa có thêm thu nhập. Mình vừa có địa điểm, có truyền thông, có hệ thống IT khá ưu việt, nên việc ký gửi này chỉ cần có người làm ok thì sẽ rất ok. Ra tiền mà mình k mất đồng nào cả.

Doanh số bán hàng offline của CR đang phục hồi mạnh, tuy nhiên doanh số online lại giảm đi trông thấy.

baokim.vn,

lại phát sinh vấn đề, toàn bộ rủi ro giao dịch bằng thẻ Visa mình bây giờ vẫn chịu hết  , hỏi ngân hàng thì nó chỉ biết là tư vấn cái này khả năng lừa cao hay thấp, chứ không có chịu bất cứ trách nhiệm nào khi xảy ra lừa đảo. Đúng là cuộc chơi ngu dốt, lúc nào cũng nắm đằng chuôi. nghe cái thằng ngân hàng nó hứa mồm, hứa qua email, mà chẳng có một cái văn bản nào để đảm bảo nó sẽ trả mình tiền cả. Yêu cầu dừng  toàn bộ việc thanh toán bằng thẻ tín dụng, khi có xác nhận bằng văn bản của ngân hàng ra thì mình mới được mở lại, làm tài chính thì rủi ro phải là 0%, chỉ cần 1% hổng, bọn nó khai thác mình chết luôn. Điều này đã xảy ra rất rất nhiều lần rồi, mà leader vẫn k tỉnh ra, nói đến lúc nào đây k biết ?

Điều này phát hiện được là do ngồi soi báo cáo từng ngày, từng ngày 1, nhìn thấy 1 đống giao dịch cứ nạp tiền bằng thẻ tín dụng mất 4.1%, sau đó rút tiền mặt ra liên tục như vậy, mà chẳng ai bận tâm. hỏi ra thì 100% là lừa, nó sẽ rút tiền ra nó tiêu mất hết rồi thì đúng là ăn cứt nó mà trừ. ;((( Chán vô cùng, vô tận.

Siki.vn

Lấy quyền điều khiển cao nhất trên site, đó là quyết định sản phẩm nào cần phải bỏ xuống, vì ảnh vừa xấu, site k cân đối, vừa k bán được, k ra tiền, hoặc khi đăng lên mình phải duyệt từng cái 1 theo chuẩn đã định ra, k được thì k cho lên. Để site nó sạch đẹp rồi mới tăng cường quảng cáo.

Thu phí giao dịch trên vatgia.com

Phí thu trên từng giao dịch TMĐT

Để kích thích tăng mua bán online trên vatgia.com , sẽ giảm mức phí giao dịch xuống còn 2500 đ + 1% giá trị giao dịch, nhưng không quá 20000. Mức 20000 là mức phí người tạm chấp nhận trả được khi họ bán dược 1 sản phẩm nào đó, vì nếu để mức phí 1% thẳng tưng ra, thì những sản phẩm giá trên 10 triệu sẽ mất hơn 100k tiền phí người bán sẽ không đồng ý việc này. Và mức này cũng đủ để chống lại việc người bán tự mua sản phẩm của chính gian hàng mình để tạo ra giao dịch ảo không tốt.

chỉnh sửa lại giao diện của VG, tạo ra list 10 gian hàng có giao dịch online thành công cao nhất trong 1 tuần kể từ lúc khách hàng xem, show ra trong các category , trang chủ để tôn vinh người bán online, kích động họ cạnh tranh kêu gọi khách hàng giao dịch online để VG có thể thu được phí giao dịch, đồng thời ghi nhận những thành tích của họ, để tạo ra uy tín online cho họ.

Chỉ ghi nhận giao dịch của chuyển tiền online, chứ không ghi nhận giao dịch của COD, vì không biết giao dịch có thành công hay không ? Cái gì không thể quản lý được thì chắc chắn sẽ xảy ra gian lận.

Tiếp tục chỉnh sửa giao diện của Siki.vn.

Đưa ra chuẩn về chụp ảnh, Đưa ra target về traffic cố đạt được 20k IP/ngày, loại bỏ toàn bộ ảnh xấu, hàng trôi nổi ra khỏi site,

Cucre.vn

Xe lại bị bắt, bị phạt 2.5 triệu, làm doanh nghiệp thật sự quá cực khổ, đi đâu cũng bị bọn này đè đầu cưỡi cổ, nó giết doanh nghiệp bằng những cái luật đéo bao giờ thực hiện được. ;((

Tầng 5

Thiết kế các loại đề can mờ dán vào kính các phòng họp, kính ngoài sảnh, cửa ra vào của phòng ngoài cùng, hệ thống decan trên các tủ phòng ngoài cùng.

Yêu cầu HCNS lấy tem niêm phong lại điều khiển điều hoà, để mọi người không điều chỉnh được nhiệt độ nữa, lúc nào cũng giữ mức 27độ ( nhiệt độ khuyên dùng bởi các công ty điều hoà)

Office.vatgia.vn

Lại lỗi, đến hẹn lại lên, yêu cầu tính năng hơn 2 tuần nay rồi hôm qua dùng vẫn lỗi hỏi thì đổ ngược đổ xuôi do thế này do thế kia, nói nữa thì quay sang khen các tính năng khác hay lắm.......có mỗi cái này là bị thôi. Nói chung là kiểu gì cũng có lý do để bao biện cho sự yếu kém của mình. Người ta chỉ cần 1 tính năng này phải xong để chạy, và nhiệm vụ của người làm phải ngồi tính toán, code cẩn thận để k có lỗi, khi có lỗi thì sẽ fix luôn, k biện luận, k dài dòng, mà khi người ta chưa hỏi lý do, thì tốt nhất hãy ngồi nghe một cách thuần tuý, foolish, tiếp thu nhanh để làm lại tốt hơn, chứ vừa nghe vừa nói đi nói lại thì tốt nhất k đi làm phần mềm nữa, nên đọc kỹ câu chuyện của Steve Jobs gắn ở hành lang các tầng. Bác sỹ giỏi đến mấy, nhưng bệnh nhân vẫn cứ chết thì chẳng có nghĩa lý gì cả. Khi một phần mềm cơ bản nhất k xong, thì đừng bao giờ làm tiếp những thứ khác.

16.7.2013.

Sinh nhật 6 tuổi của VNP Group

Khai trương tầng 5

Đúng ngày 15/7 sinh nhật công ty, chuyển toàn bộ tầng 7 xuống tầng 5, trở thành tầng sáng tạo và cách tân số 1 công ty. Toàn bộ không làm lắp tấm trần nhà như các tầng khác, vừa tiết kiệm được 120 triệu tiền trần, vừa tiết kiệm được 1 triệu/tháng tiền diệt chuột, trần cao, thoáng. Bên ngoài thì làm toàn bộ phòng họp + phòng khách, kê bộ bàn ghế tiếp khách cao, tăng khả năng di chuyển linh hoạt phục vụ cho việc họp hàng sáng. Toàn bộ bàn ghế nội thất của các tầng bây giờ sẽ nhập từ TQ về, giá chỉ bằng ⅓ giá tại VN. Sẽ tìm loại bàn ghế trông màu mè, đủ loại kiểu dáng, tập trung vào 4 màu chủ đạo. Đỏ, vàng, xanh lá cây, xanh dương, tượng trưng cho 4 màu của công ty mình.

Vatgia.com

Bên IT đã làm xong luồng thanh toán cho vatgia.com , mọi thứ khá lozic, vẫn còn một vài lỗi nhỏ nhỏ cần sửa, tuy nhiên mọi quy trình quan trọng đã ok, đợt tới sẽ dùng các cách để kích thích sự mua bán qua baokim.vn để mình thống kê được giao dịch và thu phí giao dịch từ gian hàng.

Sau khi tích hợp xong baokim với vatgia.com, sẽ tích hợp nốt Nhanh với vatgia.com giúp cho các gian hàng đồng bộ dữ liệu hàng hoá từ cửa hàng lên web miễn phí.

Tổ chức sinh nhật vatgia.com tròn 6 tuổi cho công ty.

Năm nay khó khăn nên không đi du lịch, không tổ chức tiệc tùng hoành tráng, tất cả chỉ làm đạm bạc, tổng kết , ôn lại mọi thứ trong 1 năm. Cảm ơn mọi người đã cùng nhau sát cánh chăm chút cho từng dự án một trong công ty ổn định và phát triển. Tạo ra bước tiến chung cho toàn công ty.

http://web.archive.org/web/*/www.vatgia.com

Ngồi xem nhớ lại thời kỳ đầu, site vatgia.com trông thật cute, thông tin khá là lủng củng, nhưng so với thời đó chúng ta vẫn là tốt nhất, chỉ từ ngày đội sản phẩm phát triển thì VG đã có bước chuyển lớn về thiết kế. Trông gọn gàng, sắc nét hơn.

Chia tay với Nakano từ Mitsui.

Nakano, là người đã giúp công ty chúng ta từ những ngày đầu để nhận được khoản đầu tư khủng từ tập đoàn Mitsui, sau đó đã giúp đỡ công ty chúng ta rất nhiều trong việc đối ngoại, kêu gọi đầu tư thêm, kêu gọi thêm đối tác, Lần này về nước cũng sớm hơn kế hoạch 1.5 năm, bị kêu về đột xuất lý do cũng chẳng hiểu vì sao. nhưng có lẽ đây là sự tổn thất lớn của công ty về mặt đối ngoại, và mặt đối phó với tập đoàn mitsui, một tuần sẽ có 1 đoàn sang để hỏi những thông tin giống hệt các đoàn trước. ;( Nakano đã xử lý khá tốt cv này. Ngoài ra còn rất hoà đồng với tập thể của chúng ta, luôn pha trò, luôn quan tâm chu đáo tới từng người. Không biết người mới đến ( Chigira) có điểm chung k ? Không biết khó tính hay dễ gần ? Không biết nên ứng xử ntn mới họ ?? Bài toán lại quay về vạch xuất phát của 2 năm trước, khá mệt mỏi, bao nhiêu gánh nặng để liên lạc với phía Nhật sẽ đổ dồn lên CEO . ;((

Sự chia tay hoàn toàn k dễ chịu chút nào. ;(((

Lãng phí,,, ;( tật xấu của những kẻ luôn nghèo đói.

Huyền Anh (Bà Tưng)

Vừa xong vụ pub.vn bị kiện tụng về bản quyền dẫn tới đổi tên miền, 123tv bị đánh đập do tố vi phạm bản quyền, thì bây giờ lại đến vụ hot girl này. Mọi người chỉ làm theo cảm tính, mà chẳng cân nhắc gì lợi hại cả. Mọi người k quan tâm đến cá nhân mình, thì ít nhất cũng phải biết nghĩ tới hình ảnh của cái nguồn đang nuôi sống mình, chụp ảnh với 1 hiện tượng như vậy để up lên FB đã là 1 điều điên rồ rồi, lại cọn lôi kéo bàn tán nó sẽ về công ty mình làm việc, anh đã hứng chịu đủ gạch đá rồi nên đừng để thương hiệu của công ty mình ảnh hưởng thêm 1 lần nữa, Mọi người có thể post ảnh lên thoải mái, nhưng đừng bao giờ động tới công ty, từ ngày mai, nếu người nào trong công ty mà nói Tưng và vatgia.com trên FB, để dư luận vào ném gạch đá thì anh sẽ cho nghỉ việc đấy.

 Mấy ông sướng.vn vừa viết bài đưa lên FB, liên quan tới Tưng, mà đã bị nó report nhiều quá, ban luôn cả nick trên FB rồi, nên mọi người cẩn thận đừng điên dính phải sao Thái Bạch này, là toi mạng đấy. Đàn ông thì khỏi lấy vợ, phụ nữ mà nhận là bạn nó là k bao giờ lấy được chồng đâu. ;((

123doc.vn, hochay.vn

Tìm cách kết hợp với các site liên quan tới giáo dục, bằng cách cung cấp nền tảng cho họ để họ kiếm tiền và ăn chia với mình, đông thời mình cũng cần có content .

vatgia.com

Xoay đủ mọi cách để tăng lượng giao dịch qua baokim.vn, xếp hạng trong category, xếp hạng trong sản phẩm, ghi nhận lịch sử bán theo giao dịch, theo sao được người mua đánh giá. Hướng dẫn, kêu gọi người mua dùng qua BK được điểm, người bán được ghi nhận thành tích. Thay đổi 1 thói quen thật quá khó ;((

suong.vn

Yêu cầu tiếp tục đẩy mạnh fanpage, chăm sóc thật tốt để duy trì lượng talking about this, tương xứng với tốc độ tăng của fan, giảm những bài dùng từ dung tục đi, vẫn hài hước, nhưng phải tinh tế và thâm thuý, chứ không thô tục. Bỏ từ nhảm nhí trong tiêu đề và chuyển trọng tâm theo phương châm hài hước, sung sướng, hạnh phúc !!!.

tăng máy chủ, tối ưu code để suong.vn k bị chết khi nhiều người truy cập.

cucre.vn

Chi phí sử cho Hoàng Hoa Thám 145 triệu, Hồ Tùng Mậu 345 triệu quá tốn kém, xong rồi tiền cúng ở HHT 4,5 triệu,, điên hết cả đầu về chi phí. Mê tín quá mức, mở ra chưa ra được gì thì phải tiết kiệm, cứ tiêu vống lên, chẳng biết quan tâm tới chi phí gì cả. yêu cầu bên giám định công trình lên kiểm tra và rà soát từng khoản chi sao cho hợp lý nhất.

Quản lý hàng di chuyển giữa các kho, và phân chia trách nhiệm, tích luỹ điểm

Pubvn.net

Mới xong được phần apps cho android, cài vào S4, xem thật tuyệt vời. Cảm giác mong mỏi bấy lâu nay đã được thoả mãn. Với nội dung khá hoàn hảo của Pub + apps trên mobile, có lẽ đây là apps xem phim đỉnh cao nhất của Việt Nam hiện nay trên điện thoại di động. Với Apps này có thể thưởng thức phim HD chất lượng ở bất kỳ đâu, qua S4, có lẽ năm nay Pub sẽ bùng nổ trở lại trên di động. Thực hiện 1 phần chiến lược mobile của công ty. Ai muốn xem thì qua phòng Pub tầng 7 nhé.

Nhanh.vn

Yêu cầu nhanh làm hệ thống quản lý hàng hoá chuyển ra chuyển vào giữa HCM và HN, từ trước tới nay vẫn dùng excel để quản lý, chắc chắn sẽ mất hàng, hàng gửi vào k biết ai đã nhận và nhận được bao nhiêu ? xác nhận lúc nào ? Dựa trên văn bản chứng từ nào, hoàn toàn không có, Dẫn đến tình trạng hàng hoá sẽ mất mát, thiếu hụt, không thể quản lý được. Hệ thống quản lý tập trung qua đám mây sẽ giúp cho nhiều người, ở nhiều nơi, nhiều lúc, có thể tác nghiệp được với nhiều sản phẩm, và giúp chúng ta biết sp nào, bao nhiêu cái, đang ở đâu, ai chịu trách nhiệm, từng người, từng người một. Nếu không như thế Sẽ không quản lý được.

Hệ thống tích luỹ điểm của nhanh.vn

Yêu cầu từ f365 họ rất muốn một phần mềm tích luỹ điểm nhưng lại cá biệt hoá cho riêng cửa hàng của họ.

Khi ngâm cứu lại hệ thống điểm thì có 2 trường phái.

1. Tích luỹ điểm khi khách hàng trả tiền qua hệ thống thanh toán, đây là trường hợp đơn giản nhất, họ trả 100, mình giữ lại 1, trả cho người bán 99. Và 1 đó là điểm tương đương với tiền, lần sau khách có muốn dùng thì có thể dùng ở tại nhiều nơi khác chấp nhận cho thanh toán điểm.

2. Tích luỹ điểm cho một cửa hàng họ dùng hệ thống quản lý kho, quản lý bán hàng của mình, điểm này chỉ được dùng tại 1 địa điểm, hoặc 1 số địa điểm trong cùng một chuỗi cửa hàng có quan hệ với nhau. Điểm này là do cửa hàng tự phát hành, tự quản lý, và không tiêu được ở chỗ khác. Người bán tự thu tiền, và tự tích điểm cho khách hàng ( điểm này cũng tương đương với tiền, nhưng chỉ tiêu ở tại 1 nơi).

Bằng việc chỉ cung cấp điểm tiêu dùng tại một nơi người bán có thể đưa ra nhiều chương trình để khuyến khích họ tích luỹ thêm, khuyến khích họ mua hàng thêm bằng cách giới hạn về thời gian, trong một khoảng thời gian nhất định họ phải tiêu hết, hoặc trong một khoảng thời gian nhất định họ phải tích luỹ được bao nhiêu tiền thì mới được tiêu, nếu k sẽ bị mất, điều này thúc giục khách hàng cố gắng tiêu dấn lên một chút để được tích luỹ.

cách làm cũng khá đơn giản, in thẻ có mã vạch là ID của khách hàng, lần sau họ đến giơ ra thì mình sẽ tích vào số thẻ đó cho họ.

Bán lẻ,

Xúc tiền tìm thêm địa điểm, có thể nói bán lẻ là một cuộc chiến về địa điểm, và khả năng  điều chuyển hàng hoá. Các công ty bán lẻ thường chèn ép nhau về địa điểm, và côgn ty nào nắm được lợi thế địa điểm trước thì công ty đó sẽ dễ dàng thắng cuộc hơn. Mình chưa đủ lực, kinh nghiệm, quan hệ, mô hình kinh doanh như các đại gia bán lẻ khác, nên sẽ tiến hành chiến tranh du kích, bắn tỉa, và tập trung kinh nghiệm và nguồn hàng, khác hàng, mở rộng thương hiệu. Sau đó mới tập trung vào những cuộc đánh lớn.

Thay đổi chính sách sale của VG, khuyến khích đào tạo thế hệ kế tiếp cho VG.

vatgia.com

Điều chỉnh về chính sách kinh doanh của vatgia.com thúc đẩy đào tạo nhân viên sale.

Nguyên nhân của việc điều chỉnh xuất phát từ 2 việc.

1.  tình hình gần đây thế hệ sale mới của VG đang ngày càng khó bám trụ, mọi người thì nói đó là do thị trường, anh k phủ nhận điều này, nhưng mình k thể đổ tại cho thị trường 100% được, mà mình phải cần xem lại bản thân mình trước, đưa ra những chính sách khích lệ nhân viên để họ có động làm việc tốt hơn.

2. Nhiều trưởng nhóm, trưởng phòng họ có lương thâm niên cao, bỏ mặc nhân viên, hoặc lấy doanh số cá nhân của mình bù đắp cho nhân viên, rồi mặc kệ, quay ra kinh doanh riêng. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên mới sẽ không được đào tạo, chán nản bỏ việc.

Để khắc phục việc này cần đưa ra chính sách điều chỉnh cho 3 đối tượng.

1. Nhân viên muốn thăng tiến ở công ty này buộc lòng phải đào tạo người + có doanh số đóng góp thâm niên, thì mới được hưởng lương thâm niên.

2. TN đang làm mà bị nhân viên nghỉ nhiều, k đủ người, mà không chịu khó đào tạo người lại, thì sẽ bị tụt dần lương thâm niên, cứ mất một người sẽ bị giảm đi 1%.

3. TP, làm riêng, mà không quan tâm tới nhân viên, muốn nhảy xuống làm đơn lẻ, ăn doanh số cao thì sẽ bị xuống thành tương đương với CTV, 15% tháng. Chứ không được hưởng những chế độ lương cao như trước nữa.

Bổ sung thêm mấy điều khoản để support sale.

1. Tăng lương cứng của nhân viên mới tháng đầu là 4 triệu,  tháng 2 là 3 triệu, tháng 3 là 2 triệu. Tuy nhiên trưởng nhóm, trưởng phòng có quyền loại bỏ người không làm ra gì ngay lập tức.

2. Yêu cầu bên Nhân sự phải tìm được gấp 4 lần số ứng viên các phòng yêu cầu, sau 1 tuần kể từ ngày yêu cầu, nếu k tìm được thì sẽ phạt 500k/người thiếu.

3. Các phòng sẽ để cho Lan đào tạo về hệ thống, bảng giá, sau đó các phòng sẽ phỏng vấn, nếu ok thì mới cho vào làm việc, sau đó đào tạo tiếp.

4. Cung cấp cơm trưa cho nhân viên đào tạo để họ yên tâm làm việc.

Con số cụ thể bên Thảo sẽ đưa ra vào ngày mai.

Team đấu giá banner có thắc mắc, điều chỉnh lại đúng theo những gì đã cam kết từ đầu tháng, mọi người đóng tiền mặt mua vị trí sau đó doanh thu bao nhiêu sẽ tính theo doanh số thâm niên.

Thu mua Cucre, SIki, IKI.

Tuyển nhân viên thu mua cứng đã từng có kinh nghiệm quản lý ngành hàng thực phẩm tươi sống tại BigC, quản lý thu mủa các siêu thị lớn khác tại HN, nhân viên làm về thời trang, mỹ phẩm của các nhãn hàng lớn có thương hiệu tại VN, về bổ xung về đầu vào hàng chính hãng cho 3 site bán lẻ của mình. Cố gắng trong tương lai sẽ nhảy vào được ngành hàng tươi sống, đáp ứng nhu cầu ăn uống hàng ngày của mọi người, như thế mới trường tồn được.

Siki.vn

Sửa lại giao diện của Siki.vn bỏ bớt những phần thừa thãi đi, chỉnh logo to ra, bỏ bớt khối, bớt đường kẻ, mọi thứ sạch sẽ, vừa đủ, dổi hình nền màu ghi nhạt là tôn hình ảnh sản phẩm của siki lên.

11.7.2013

Năng suất lao động tập thể,,,,bài toán khó giải nhất trong kinh doanh.

Phát triển call và video call.

Dự án này khá hardcore, nhưng nếu làm được thì đây là một dự án mang tính cách mạng, vì chưa một bên nào ở VN có thể làm được việc này. Mọi thứ mới chỉ dừng lại ở chat. Chưa tiến lên được tới call. Còn call video sẽ là đẳng cấp của Skype. Nếu thực sự làm được điều này thì người Việt Nam chúng ta thật sự vĩ đại.  Mọi thứ mới chỉ ở dạng lý thuyết, nhưng nếu không thử thì mãi mãi sẽ không biết được kết quả sẽ ra sao.

Vatgia.com.

Tiếp tục tinh giản bộ máy, vẫn còn quá nhiều thứ cồng kềnh, nguồn lực bị lãng phí, mọi người đểu biết là thế, thậm chí nhìn thấy sờ sở trước mặt, những cũng chẳng bao giờ mảy may, điều đó coi như chẳng liên quan gì tới mình, nhưng có lẽ một công ty sẽ chỉ tồn tại và phát triển được khi toàn bộ bộ máy của nó là một khối gắn kết, ràng buộc chặt chẽ giữa quyền lợi của từng người từng người với nhau chứ không bàng quan như bây giờ.

Càng ngày càng thấm thía câu nói của Sam Walton.

Ngu dốt và thờ ơ là gì ?  Tôi k biết, tôi k quan tâm.

Nếu không nói, không truyền đạt thì mọi người sẽ không biết, và khi không gắn trực tiếp quyền lợi của mọi người vào từng hành động, thì mọi người sẽ chẳng quan tâm tới bất kỳ việc gì không liên quan tới mình.

Nhiệm vụ của CEO có lẽ phải gắn chặt quyền lợi của từng người vào từng hành động của bất kỳ người nào khác trong công ty, để họ phải có quan sát, quan tâm, những người xung quanh làm gì ? có hợp lý không ? suy nghĩ như thế nào ? có ảnh hưởng gì tới tương lai, lợi ích của họ ?

Thay đổi triệt để chế độ dành cho TP, TN KD, yêu cầu mọi người phải biết quan tâm tới đồng nghiệp của mình, phải đào tạo họ, Nếu không sẽ bị ảnh hưởng nặng nề tới lợi ích của bản thân. Mọi người chỉ biết bo bo cho quyền lợi của bản thân, thì chế độ dành cho họ sẽ bị giảm dần và trong một thơi gian dài họ sẽ bị quay lại chế độ của nhân viên, nên để duy trì được và nâng cao lợi ích của mình họ buộc phải đào tạo người khác, có trách nhiệm với họ, thì lúc đó chúng ta mới được gọi là một tổ chức, chứ k hiện tại chúng ta sẽ là những cá nhân rời rạc.

10.7.2013

PS: mới vào sướng.vn xem được phim này, lâu lắm mới xem được một phim làm cho người xem có nhiều cảm xúc như vậy, vừa cười, vừa suýt khó, vừa bị cuốn hút từ đầu tới cuối. Nếu ai chưa xem thì hãy xem tới tận cuối cùng nhé. 

http://www.youtube.com/watch?v=xjY-2ZQRLBI

CEO, công việc dung hoà lợi ích của tất cả các bên.

Cắt dự án.

Dừng những dự án Nuy, hot100 tập trung toàn bộ nguồn lực vào Suong.vn, mục tiêu sẽ đẩy lên 1 triệu visit /ngày. Sẽ chỉ làm sản phẩm có hướng đi tốt, dài hạn, và bỏ thẳng tay những sản phẩm k ok. Sướng hôm nay chắc sẽ đạt mốc 60k visit/ngày.

Siki.vn

Chỉnh sửa lại toàn bộ giao diện của Siki, 1 thời gian k ngó vào, là lộn tùng bậy lên, người phụ trách phát triển sp cũng chẳng xem , trông 1 cái site nát toét, nói nữa nói mãi vẫn k tiếp thu được những tinh hoa của các site lớn, hãy những bài học trước của mình. Có quá nhiều cái thừa trên màn hình, mà k hiểu tại sao vẫn k nghĩ nó là thừa. K biết đội làm sp hoàn toàn k quan tâm đến sp này, hoặc biết rồi cũng mặc kệ ?

Solo.vn của VC đã bị đóng cửa, hôm nay mới biết. Có lẽ VC cũng bị sức ép rất lớn về cắt giảm, 1 là cắt 2 là chết, nên chắc họ đã lựa chọn phương án cắt. Để tập trung vào các dự án khác ra tiền hơn.

Đây có lẽ là cơ hội cho chúng ta phát triển tại HN, khi các đối thủ hung hãn từ miền nam chưa ra tới.

Cucre.vn, siki.vn

Có rất nhiều nhân sự trong bộ phận bán lẻ tại Hà Nội đang phải ra đi, bán hàng, chup ảnh, viết bài, duyệt bài, marketing, chăm sóc, sale, vì công ty cần cắt giảm chi phí để tồn tại. Có nhiều người sẽ ấm ức, và người ở lại sẽ hoang mang, nhưng mong mọi người cần hiểu để tồn tại được trong ngành bán lẻ này thì yếu tố tiên quyết đó là duy trì hoạt động với chi phí thấp nhất, nhập hàng từ nguồn thấp nhất, để bán được cho khách hàng với giá thấp nhất thị trường mà vẫn có lãi, thì chúng ta mới tồn tại được. Nếu k thì sẽ bị loại bỏ. Nên hãy suy nghĩ việc cắt giảm những người hoạt động k hiệu quả đi là tất yếu trong quá trình phát triển. Về lâu dài chúng ta sẽ phát triển và tồn tại được, lúc đó những người ở lại sẽ có tương lai tốt đẹp hơn. Mà mọi quyết định của anh đều dựa trên con số so sánh theo thời gian, theo từng địa điểm , theo mặt hàng, theo khách hàng chứ không phải quyết bừa. Còn 1 yếu tố nữa, khi mới bắt đầu làm việc gì đó chúng ta thường vung tay quá chán, tiêu quá so với những chuẩn mực của thị trường, và cuối cùng là thua lỗ, công ty nào sớm nhìn ra điều này điều chỉnh kịp thì còn sống, còn công ty nào k để ý sẽ ra đi. Khi điều chỉnh thì tất yếu sẽ có đau đớn, oán trách, nhưng đó cũng là những hành động hợp lý mà thôi.  Để k rơi vào những trường hợp bị cắt giảm thì chúng ta chỉ có duy nhất một cách, luôn làm tốt hơn người khác trong mọi hoàn cảnh và cố gắng chui vào top 30% cao nhất trong một nhóm, thì khi khó khăn bạn sẽ vẫn trụ vững được, nếu không khả năng ra đi sẽ luôn thường trực.

Vatgia.com

Tính toán lại luồng thanh toán cho VG, cho khách hàng có thể đổi được hình thức thanh toán, mỗi lần thay đổi thì hệ thống VG sẽ tự động thông báo cho người bán, để giúp người mua và bán luôn giữ được liên lạc, thuận tiện hơn cho việc mua bán. Đồng thời giúp họ ghi nhận được lịch sử giao dịch, uy tín gian hàng, uy tín của người mua bán trên online.

Mytour.vn

Cần điều chỉnh lương kinh doanh, hiện tại lương của KD mytour đang ở mức 15% ( VG hiện tại là 20%) tuy nhiên để có được DS mytour đang phải chi quá lớn cho quảng cáo, nên phải giảm mức % này dần đều xuống, 15%, 10%, 5%, 2%. Mong mọi người đừng nhầm kd hay cskh của mytour giống VG, vì Mytour chủ yếu là đi tìm kiếm KS về, mà sp khách sạn là sp khá phổ biến, site nào cũng tiếp cận được, vấn để ở đây là làm sao bán được, và hệ thống của công ty có đủ để đáp ứng k mà thôi. Còn ở VG, anh k tốn 1 đồng xu nào cho quảng cáo, nhân viên kd họ phải tự đi tìm kiếm khách hàng, đi cày quốc các kiểu k quản nắng mưa, đôi khi bị từ chối, bị sỉ nhục rất vất vả. Còn mytour chỉ cần lấy KS về thôi, rồi ở nhà booking cho khách, về nội dung cv thì khá nhàn nhã so với VG. Hơn nữa VG đã ra lãi, còn mytour thì vẫn lỗ chỏng vól ên, nên k thể trả mức lương cao vống lên so với các dự án khác được. Thuỷ sẽ điều chỉnh sao cho hợp lý, và tất cả yêu cầu đều xuất phát từ anh hết.

Đọc đến đây chắc mọi người thấy thằng GD này rất khắc nghiệt, luôn tìm đủ mọi cách cắt giảm lợi ích của mọi người, nói một phía thì là như vậy, nhưng nói nhiều phía thì anh cũng chỉ làm 1 nhiệm vụ dung hoà giữa lợi ích của công ty, nhà đầu tư, người làm việc mà thôi. Chúng ta không thể tiêu xài lãng phí khi công ty vẫn còn khó khăn, mà nếu k quan tâm đến lợi ích của các nhà đầu tư thì họ cũng không quan tâm tới lợi ích của chúng ta, và họ sẽ cắt đầu tư, lúc đó tất cả lại ra đê hết. CÒn 1 khi mọi người tạo ra lợi nhuận cho công ty, thì người đầu tiên anh phải quan tâm vẫn là những người trực tiếp chiến đấu trong công việc, sau đó mới là đầu tư.

9.7.2013

8 hình thức trả tiền online của BK,

Marketing FB,

Mới bổ sung đội Marketing FB, có đồng chí học lớp 10, mới 16 tuổi, hỏi em mới lớp 10 có được làm việc k ? Câu trả lời tất nhiên là có. Nhưng chỉ làm thêm, dưới tên của người khác. Có người thì hỏi em làm trái ngành trái nghề có sao k anh ? Câu trả lời chắc chắn là k sao, vì bản thân anh cũng đang làm trái luôn.  Trong công ty này không biết được bao nhiêu ông làm đúng ngành đúng nghề mình học trong trường nhỉ ? Mà chẳng hiểu trong trường nó dạy cái của nợ gì k biết, toàn mấy ông k có khả năng làm việc, mới trốn vào trong trường nói phét. Lại đào tạo ra một thế hệ nói phét. Nên tốt hơn hết là k nên đi học, mà chẳng may có đi học rồi thì chỉ nên làm 2 việc, 1. học được ngoại ngữ, 2. tạo quan hệ trong trường quen bè bạn, để sớm tìm được cv mình yêu thích.

123doc.vn

Đầu tư thêm tiền mua content cho 123doc, tìm cách gây dựng cộng đồng, cho cộng đồng tự build content trong tương lai.

Suong.vn

Chuyển Vinh làm game, sang làm content cho suong.vn. Do game còn quá nhiều khó khăn, team của Vinh cũng tan tác khi game lậu ra đi.

Kho

Do đội mua bán buôn suốt ngày phải bê vác đồ lên xuống, đổi cho đội MBB xuống tầng 1 phòng của Tươi, chuyển Tươi sang phòng của KD, và chuyển kd về tầng 2 như ngày xưa.

Máy tính bảng,

yêu cầu nhập toàn bộ dữ liệu lên hệ thống, cùng bỏ tiền ra để đồng cam cộng khổ với công ty, nếu k sẽ k cung cấp tài chính nữa. Khi phải bỏ tiền ra thì mọi người mới thấy xót xa, mà cùng chiến đấu máu lửa với anh, còn không thì cứ phều phào, nhạt nhẽo lắm.

hình thức thanh toán :

8 hình thức thanh toán tại tất cả các luồng thanh toán đã được tinh chỉnh ngắn gọn

1. Bằng ví điện tử Bảo Kim (Tự động hoàn thành, miễn phí)   (?)

Sử dụng tài khoản Bảo Kim, đăng ký, nạp tiền

2. Bằng thẻ tín dụng (Tự động hoàn thành, mất phí)   (?)

Sử dụng mã thẻ Visa, Master

3. Bằng thẻ ngân hàng (Tự động hoàn thành, mất phí)   (?)

Sử dụng mã số trên thẻ ATM

4. Bằng Internet Banking (Tự động hoàn thành, miễn phí)   (?)

Sử dụng tài khoản ngân hàng trực tuyến - Internet Banking

5. Tại máy ATM (Hoàn thành sau 15 phút, miễn phí)   (?)

Chuyển khoản vào tài khoản gian hàng trên Vật Giá tại Bảo Kim

6. Tại ngân hàng (Hoàn thành sau 15 phút, miễn phí)   (?)

Chuyển khoản vào tài khoản gian hàng trên Vật Giá tại Bảo Kim

7. Trả tiền tại nhà (Cần thỏa thuận với người bán về phí thu tiền hộ)

Người nhận hàng sẽ trả tiền cho đơn hàng này

8. Mua hàng tại cửa hàng

Cần gọi điện xác nhận để đảm bảo có hàng trước khi đến

Bỏ đi nhiều cái thừa, khó hiểu, chuyển từ “ thanh toán “ bằng từ “ trả tiền" , vì từ thanh toán trong miền Nam có nghĩa là tính sổ, giết nhau.

Thêm hình thức mua hàng tại cửa hàng giống như cucre.vn

Công ty trong thời gian qua

•Cơm hộp đã cải thiện, Cơ ngơi ngày càng đẹp hơn

•Điều hoà, tiền điện tăng đáng kể, hầu hết các tầng đều trên 18 triệu, có tầng 22 triệu.

•Giảm thiểu chi phí của Vcamp, 123tv, loveoffice , đầu tư thêm 123doc, anuong.net

•Tăng thu Vatgia, pubvn, fashion.

•Tinh giảm Cucre, Siki để tạo ra lãi

•Game Mobile, Baokim đã tự sống được

•Mytour đang tăng trưởng nóng cả thu lẫn chi

•Đợt tới Nhanh.vn,  sẽ tạo ra kỳ tích.

Ước gì ngày có 48 tiếng. ;(((

1 tuần thấm thoắt trôi qua quá nhanh, ngoảnh đi ngoảnh lại đã hết một tuần, lúc nào cũng chỉ muốn thời gian trôi chậm lại một chút, ngày dài thêm ra 24 tiếng để có thời gian hoàn thành mọi việc, tăng được doanh số cho từng công việc, lúc doanh số đạt được thì k sao, nhưng khi không đạt được thì đúng như đang ngồi trên chảo lửa. Kinh doanh thật sự là cuộc chay đua với thời gian, thời gian thì k biết mệt mỏi, không thay đổi tốc độ, không nể mặt bất kỳ ai. Mỗi người đều có công bằng từng đó thời gian, thắng thua hay không đúng là do cách sử dụng thời gian quyết định.

Luồng thanh toán của vatgia.com, cucre.vn vấn đề phát sinh

Luồng thanh toán gọi là xong, nhưng chỉ được hình thức bên ngoài, bên trong vẫn be bét, tất cả những gì chúng ta làm chỉ là hình thức, làm để gọi là cho có tính năng, nhưng thực chất không dùng được một chút nào cả. Đáng trách nhất là phòng phát triển sản phẩm, người nghĩ ra luồng thanh toán, người đưa ra ý tưởng cho bên IT thực hiện, nhưng chẳng nghĩ tới nơi tới chốn gì cả, làm xong cũng chẳng thử nghiệm, chẳng test, cứ cho chạy một cách tạm bợ và chờ đợi một điều kỳ diệu nào đó xảy ra. Nhưng chắc chắn sẽ không bao giờ, đây có lẽ là lý do Việt Nam có rất nhiều kỹ sư giỏi, nhưng chúng ta luôn phải làm thuê cho nước ngoài, họ là người nghĩ ra phải làm cái gì, phải phục vụ cho ai, phục vụ như thế nào, họ thiết kế mọi thứ lau li , tỉ mỉ biến toàn bộ trí tuệ của những người trong nhóm thành giá trị phục vụ khách hàng, và họ có thu nhập tốt phân phối lại cho nhóm, còn chúng ta thì luôn luôn nửa vời, k ai đứng ra chịu trách nhiệm, cuối cùng bị cuốn vào 1 nghịch lý, toàn người giỏi nhưng vẫn đói kém.

Vừa nói vatgia.com dứt lời xong, nhìn sang cucre.vn thì luồng thanh toán cũng tương tự như vậy, quá nhiều lỗi, có 6 phương thức thanh toán, động tới đâu lỗi tới đó, từ ngũ thì ngô nghê, câu chữ thừa, bố trí bất hợp lý.  yêu cầu phòng phát triển sản phẩm nghiêm túc nhìn lại vấn đề này. Nếu không toàn bộ sản phẩm đang làm ra cũng chỉ là những sản phẩm tạm bợ, làm cũng như không mà thôi.

Cucre.vn,

Nới cho thu mua, vớt 40% những người đứng trên coi như đạt doanh số.

Lần đầu tiên cửa hàng NCT vượt Hacinco. ;(( không biết Hacinco tồn tại được đến khi nào.

Kinh doanh bán lẻ ở VN, địa điểm vẫn đóng một vai trò tối quan trọng.

Tìm được thêm 1 cửa hàng ở Hoàng Hoa THám, gần chợ bưởi, nhà đẹp mới xây, có đèn, cửa kính, điều hoà,k,,, chỉ mỗi việc đem hàng tới bày bán là xong ) Đời thế hay. 

IKI.vn

Sau khi đôn đốc về kho, kiểm tra camera, xem tình hình hoạt động của IKI, thì mới nhận ra một điều nghịch lý trong kho, trong kho có 2 đội đang hoạt động độc lập phụ trách 2 mặt hàng độc lập, và khả năng đội này lấy chéo của đội kia để đội kia chịu trách nhiệm là cực kỳ cao. Yêu cầu ghép 2 thành 1, bắt chịu trách nhiệm chung tất, dưới sự chỉ đạo của Long. Nhưng nghiệp vụ về thời trang vẫn làm theo IKI từ trước tới nay.

5/7/2013

Kho vô tổ chức, văn phòng hoang tàn, studio bừa bãi.

Kho vô tổ chức, văn phòng hoang tàn, studio bừa bãi.

Lâu không sang kho, hôm nay định sang giới thiệu cho mấy đồng chí ở HCM ra tham quan, tưởng sẽ giúp họ tham khảo được điều gì, nhưng ngược lại thì thấy xấu hổ trước mặt họ, vì một môi trường vô tổ chức. Kho thì lộn xộn, chẳng biết hàng bên nào, ở chỗ nào, mỗi chỗ đều có những kiện hàng nằm ngổn ngang dưới đất, mặc dù nguyên tắc tối thiểu là hàng không bao giờ nằm ở dưới đất hoặc nằm ngoài khu vực vạch đã gạch sẵn, nhưng dường như k ai còn nhớ, và chẳng ai quan tâm, mỗi lần có khách đến là phải cuống cuồng để thu dọn, không biết thói quen bừa bãi, vô tổ chức và luôn đối phó đến khi nào thay đổi được ? Nhìn cái kho mà lòng quặn đau vì những người làm cùng mình trong vòng gần 1 năm, mà họ chẳng tiến bộ lên một chút nào, chỉ cần rời mắt ra, lại quay về máng lợn. Nói nữa, nói mãi mà không thể thay đổi, leader thì cũng k ra xem thường xuyên, ra nhìn thấy thế cũng mặc kệ, được coi là nhanh nhẹn, nhưng chỉ nhanh ở lúc đầu, còn về sau cũng bị cuốn nguyên vào thói quen cẩu thả của một nhóm người k cầu tiến.

Cách giải quyết: yêu cầu leader ngày qua kho một lần, sẽ theo dõi qua camera liên tục để đảm bảo độ sạch sẽ ngăn nắp của từng bộ phận, nếu k làm được, sẽ k phạt, mà người phụ trách sẽ phải ra đi. Anh k thể tiếp tục chấp nhận điều này diễn ra nữa. Nhìn cái kho của amazon rộng gấp 20 lần mình, nhưng nó đã kẻ đường ra thì k có một sản phẩm nào được đè vạch của nó, có lẽ thế mới làm lớn được, chứ như bây giờ thì suốt đời cũng chỉ là một đám người ô hợp, bẩn thỉu, bừa bộn suốt đời làm ăn tủn mủn sống trong bần hàn mà thôi

Văn phòng của thu mua cucre.vn thì vẫn ôm một đống vấn đề cố hữu từ xa xưa, hàng hoá vứt hết xuống đât. Nếu một lần nữa diễn ra, thì Tươi k nên làm việc này nữa. Nên bị thay thế bởi người khác, vì anh hết sức để nói em rồi.

Văn phòng của IKI, trông như kiểu miền Tây hoang dã, nhân viên ngồi mỗi ông một góc, tiêu điều ngồi nhìn nhau như kiểu chờ ngày tận thế đến. Bàn thì tạm bợ, ghế dùng ghế đã thải ra bởi tầng 9 Lê Đại Hành, vì sụn xương sống lưng khi ngồi lâu. Nói thì bảo là thế này là được rồi, em cần gì đâu, nghe như kiểu tiết kiệm cho công ty lắm lắm, trên tầng 2 thì có 1 đống bàn trắng bỏ không, nhưng những manager có thể họ quen điều này, nhưng ít nhất họ phải biết tạo cho nhân viên một nơi sạch sẽ, gọn gàng, một chốn làm việc tốt để người ta đi ra ngoài còn muốn về công ty, chứ như bây giờ chắc 1 tháng nữa sẽ nghỉ sạch.

Một môi trường như vậy thì sẽ không thể tạo ra được những con người có ý thức cao, có đủ  đẳng cấp để tạo nên những service tuyệt vời được, mọi thứ chúng ta tạo ra sẽ là bản sao của y nguyên con người chúng ta, tạm bợ hời hợt, chỉ được mẽ bên ngoài, còn bên trong thì bệ rạc, tồi tệ.

Mong mọi người hãy thấm thía những điều ngày hôm nay anh nói, có thể sẽ rất nặng lời, nghe như kiểu bị sỉ nhục,,,, nhưng anh thà sỉ nhục để bị ghét còn hơn là trong tương lai tất cả những người đồng nghiệp của mình sẽ bị thiên hạ sỉ nhục và loại bỏ.

mytour.vn

Dùng toàn lực của các site vatgia.com để SEO cho mytour, up video clip quảng cáo TV lên các kênh của VNP. Một ngày cứ đốt 2 trăm triệu cho quảng cáo, để bù được phải thu được 2 tỷ doanh thu. ;((( Bao giờ cho đến ngày vinh quang đó đây ????

Apps tổng của VG,

Nếu nhờ bên ngoài làm, nguy cơ bị bảo mật sẽ rất cao ;(( làm thanh toán, động đến tiền thật là khổ. ;((

Antiq, ĐBP

Xe công an cắm giữa cửa, che luôn nửa cửa kính . Nặng vía vô cùng. Chắc phải cho mấy con chó bên cạnh mỗi tháng một nắm xương cho nó gặm thì may ra nó tha cho mình.

SSgame,

Gặp bàn về hợp tác, học được khá nhiều sau 1 tiếng nói chuyện. Mình vẫn là một con gà trong thế giới game. Tuy nhiên nói chuyện xong mới biết gachien do team Dương, Quân làm cũng khá ok kể cả so với game của nước ngoài.  

SIKI.vn

Chuyển hàng theo từng kiện giữa 2 vùng miền mỗi ngày, sau đó mới cho nhân viên địa phương đi giao và thu tiền, cố gắng rút ngắn thời gian giao từ HN và HCM xuống còn 2 hôm.

Máy tính bảng,,,

càng làm, càng chết với hàng tồn kho , hàng bảo hành, và nguy cơ tụt hậu cực kỳ cao. Tất cả vẫn là khâu cung ứng, nguồn hàng ở tít tận TQ mỗi lần đi mặt bạc ra. Làm chẳng được bao nhiêu, rủi ro quá lớn. Lãi bao nhiêu chui hết vào hàng tồn và bảo hành. Chắc phải chuyển hướng, nếu k sẽ dẹp.

Cucre, HTM.

Biển đèn LED mới trông rất nổi bật nhìn từ rất xa cúng thấy, xứng đáng đồng tiền bỏ ra, tuy nhiên cái logo vẫn bị sai, cần sửa lại.

lo.nhanhmedia.com/u/loveoffice/blog/2013/07/05/05/20/w500/u_7098874511372954856.png"  alt="" />

http://ictpress.vn/Thoi-su-ICT/Cac-cong-ty-TMDT-se-tro-thanh-nhung-cong-ty-gia-tri-nhat-the-gioi

Không biết bao giờ VNP trở thành công ty có trị giá lớn nhất Việt Nam ???

CR, Mytour, ôm chung một vấn đề.

Vcamp.vn

Để cho tự chạy giống như 123tv, công ty sẽ cung cấp máy chủ, IT, còn các thành viên tự vận hành, và tìm quảng cáo để tự có nguồn thu để duy trì. Các dự án cần sớm tự kiếm ra tiền và nuôi được bản thân. Nếu không công ty cũng không tiếp tục cung cấp nguồn lực nữa. Anh sẽ tập trung vào những thứ ra tiền, những thứ cốt lõi nhất về hệ thống platform như Nhanh, BK, thế mạnh của mình thôi.

chotot.vn

CEO lên gặp mình cảm ơn và chia sẻ thông tin, có vẻ đồng chí này vẫn đang một mình một sân, ở Việt Nam các site raovat chắc cũng ngỏm gần hết, trong tương lai chắc chỉ còn 4. site lớn, rongbay.com, vatgia.com/raovat,  muaban.net, chotot.vn. Với tốc độ, quy mô quảng cáo như hiện nay của họ, không sớm thì muộn họ sẽ đứng đầu thị trường này. Họ rất điên cuồng đốt tiền, đốt rất thông minh, tập trung, và duy trì nhân sự chỉ ở mức 10 người. hệ thống khá nhẹ nhàng, smart, Có lẽ đây bí quyết thành công của họ mình cần học áp dụng cho các biz của mình.

lazada.vn đòi tiền

Vừa nạp 150 triệu cuối tháng 6, đầu tháng 7 đã đòi loạn lên rồi. Chắc sức ép về tài chính lớn quá, không chịu được nhiệt nữa, nên khả năng bị chững lại k thể phát triển nữa sẽ rất cao. Rõ ràng họ đang đốt tiền của các nhà đầu tư một cách ngu xuẩn. HCM k xử lý được lại chuyển cho HN, những việc cỏn con, be bé thế này mà cũng k biết cách giải quyết ntn, thế mới chán.

2 đồng chí này đang đốt tiền một cách điên loạn để câu traffic, nhưng chơi kiểu như lazada, chắc sẽ sớm phá sản. Họ đang đánh giá nhầm tiềm năng thị trường, thói quen người tiêu dùng, và quá nhiều cạm bẫy khác.

CR, Mytour, ôm chung một vấn đề.

Hầu hết các khách sạn nhỏ lẻ, các công ty du lịch nhỏ lẻ của mytour, hay các nhà cung cấp bán lẻ cho cực rẻ là hoạt động trốn thuế, không khai báo thu nhập, nên làm ăn với họ chẳng có hợp đồng, chẳng có hoá đơn gì cả, tiền cứ trao tay, không qua ngân hàng gì hết. trong khi đó tiền mình cứ nhận chuyển thẳng từ khách hàng vào tài khoản công ty mình, bị ghi nhận doanh thu, nếu mình k chuyển đi trả cho người khác, thì toàn bộ số doanh thu đó bị tính vào thu nhập của công ty mình, trong khi đó bọn kia nó k nhận tiền qua tài khoản, hầu hết là qua tiền mặt, hoặc tài khoản của người khác để trốn thuế, nên một sàn giao dịch đứng giữa như mình thì luôn là trung gian cho một đống tiền chuyển qua, k khai báo được cái này thì sẽ sớm bị thuế sờ gáy. Chắc phải thuê 1 công ty luật rắn về cái này tư vấn, bảo vệ quyền lợi hợp pháp của mình trong lĩnh vực này.

baokim.vn

Bài toán giữa đánh đổi tính tiện lợi và bảo mật. Sẽ tạo cho người dùng smartphone tính năng không cần mật khẩu, k cần OTP, chỉ cần ấn 1 nút là thành toán luôn, tuy nhiên sẽ hạn chế họ ở một mức độ nhất định hàng ngày, nếu trên mức đó thì họ cần xác nhận bằng OTP trên smartphone để tránh bị mất mát tiền bạc.

stylenanda.com xu hướng thời trang mới của châu Á.

Cơm hộp

Cắt một người ra làm tư vấn cho quá trình nấu cơm, đưa ra nhiều menu hàng ngày. Tối ưu hoá chi phí, tăng thêm sự lựa chọn về ăn uống, coi tất cả nhân viên là khách hàng, để phục vụ, khi nào hầu hết những người trong công ty thoả mãn và đồng ý trả hơn 30k, thì bắt đầu sẽ cung cấp cho các bên khác.

Vatgia.com

qlcv

Chuyển dần hệ thống qlcv sang oneoffice, do hệ thống cũ đã lâu không cải tiến, có nhiều điểm bất cập như nhân viên nghỉ, phòng ban thay đổi, nhưng hệ thống k chạy theo kịp được. nên sẽ chuyên sang hệ thống mới,

Đồng ý cho ảnh có chữ, có tên gian hàng để khuyến khích gian hàng post ảnh lên trên vatgia.com. Điều này đã diễn ra ở taobao, nên có lẽ mình cũng k nên cấm đoán khách hàng quá.

123doc.vn

Để Nhân làm trưởng dự án 123doc.vn, không tuyển người ở ngoài nữa, cố gắng để cho người trong cuộc những người am hiểu sản phẩm nhất, gắn bó yêu quý sản phẩm đó nhất làm leader.

Suong.vn

Like của FB có thể bị hack, nên sẽ bỏ không dùng like để đổi thành tiền nữa, chỉ tính theo IP truy cập để tính tiền.

IKI.vn

Sửa IKI theo mô hình của Stylenanda.com, http://en.stylenanda.com/products/top/AC000000/?url=Category

Rất thoáng, sạch sẽ, chỉ có màu trắng, chữ nhỏ màu đen, ảnh chụp tự nhiên, đời thường,  rất đẹp. có lẽ đây là xu hướng thời trang mới hiện nay. Có lẽ đợt tới toàn bộ sản phẩm thời trang của cả IKI, CR sẽ chụp theo kiểu này.

Cảm giác thăng trầm cùng kinh doanh.

Cảm giác thăng trầm cùng nền kinh tế.

Cảm giác mỗi ngày thật hồi hộp, thậm chí là đau tim mỗi khi nhìn thống kê doanh số cuối tháng của VG, nhìn doanh số hàng ngày của từng cửa hàng. Chắc cảm giác này chỉ có được khi làm kinh doanh. Khi gánh trên vai chi phí của 850 con người, văn phòng, cửa hàng, kho vận, máy chủ, máy tính, điện, nước, internet, đối phó với công an, thuế, thị trường, báo chí truyền thông, hacker, sự ì ạch của nhân viên, việc lặp đi lặp lại theo những lối mòn vô vọng của nhiều người, chi phí thì không giảm thậm chí còn gia tăng theo năm tháng, nhưng doanh số đang diễn theo chiều hướng ngược lại. Mọi cái đều có thời, có vận, không nỗ lực cải tiến từng ngày, từng giờ, bám sát thị trường, quan sát người tiêu dùng, tìm ra những hướng đi mới, khai thác những thị trường mới sáng sủa hơn, chứ chỉ trông chờ vào 1 mô hình thì sẽ dần bị mai một và lụi tàn.

Vatgia.com

Giảm bớt nhân viên thiết kế do không có việc.

Đầu tư phát triển tính năng gọi điện thoại trên nền tảng chung của vatgia.com

IKI

Chuyển toàn bộ đội thu mua, hàng hoá sang kho làm. Đội còn lại ra ĐBP, ngồi bám riết lấy cửa hàng để chiến đấu, chăm hàng, cải tiến từng chút một. Tìm cách tăng giá kệ, tăng lương hàng bán, bày kín, trông bình dân chút, chứ không sang sang như bây giờ. Bỏ windows show đi, chỉ giữ manakin, thay đổi quần áo liên tục. Tạo cảm giác thân thiện dễ vào hơn.

Cửa hàng của IKI bao giờ cũng gần công an, THT thì gần quận suốt ngày bọn nó để xe chèn vào mặt, ĐBP cũng tương tự như vậy, công an nó bắt nạt thì chẳng biết kêu ai. Kêu nó bỏ ra chỗ khác, nó còn vòi tiền. ;((( Bó tay bọn chó đói.

Cucre.vn

Nhập hàng từ Trung Quốc về những mặt hàng hot, bán trên 50 sp/tuần, rẻ hơn ít nhất là 35% hoặc 50k/sp, sẽ nhập về cho kd vẫn được hưởng hoa hồng giống như cũ.

Office.

Tạo ra hệ thống tính điểm nội bộ trong công ty, ai đóng góp gì cho người khác, như đóng góp ý tưởng, tham gia giúp một nhiệm vụ gì đó sẽ được cộng 1 điểm, ai vi phạm cái gì sẽ bị trừ 1 điểm, ai điểm thấp quá, chẳng làm gì có ích mà suốt ngày vi phạm bị trừ điểm, thì sẽ lộ ra. Căn cứ vào khả năng công việc thì sẽ loại bỏ bớt những người không tích cực tham gia vào hoạt động chung và ngược lại.

1.7.2013