CEO, công việc dung hoà lợi ích của tất cả các bên.

Cắt dự án.

Dừng những dự án Nuy, hot100 tập trung toàn bộ nguồn lực vào Suong.vn, mục tiêu sẽ đẩy lên 1 triệu visit /ngày. Sẽ chỉ làm sản phẩm có hướng đi tốt, dài hạn, và bỏ thẳng tay những sản phẩm k ok. Sướng hôm nay chắc sẽ đạt mốc 60k visit/ngày.

Siki.vn

Chỉnh sửa lại toàn bộ giao diện của Siki, 1 thời gian k ngó vào, là lộn tùng bậy lên, người phụ trách phát triển sp cũng chẳng xem , trông 1 cái site nát toét, nói nữa nói mãi vẫn k tiếp thu được những tinh hoa của các site lớn, hãy những bài học trước của mình. Có quá nhiều cái thừa trên màn hình, mà k hiểu tại sao vẫn k nghĩ nó là thừa. K biết đội làm sp hoàn toàn k quan tâm đến sp này, hoặc biết rồi cũng mặc kệ ?

Solo.vn của VC đã bị đóng cửa, hôm nay mới biết. Có lẽ VC cũng bị sức ép rất lớn về cắt giảm, 1 là cắt 2 là chết, nên chắc họ đã lựa chọn phương án cắt. Để tập trung vào các dự án khác ra tiền hơn.

Đây có lẽ là cơ hội cho chúng ta phát triển tại HN, khi các đối thủ hung hãn từ miền nam chưa ra tới.

Cucre.vn, siki.vn

Có rất nhiều nhân sự trong bộ phận bán lẻ tại Hà Nội đang phải ra đi, bán hàng, chup ảnh, viết bài, duyệt bài, marketing, chăm sóc, sale, vì công ty cần cắt giảm chi phí để tồn tại. Có nhiều người sẽ ấm ức, và người ở lại sẽ hoang mang, nhưng mong mọi người cần hiểu để tồn tại được trong ngành bán lẻ này thì yếu tố tiên quyết đó là duy trì hoạt động với chi phí thấp nhất, nhập hàng từ nguồn thấp nhất, để bán được cho khách hàng với giá thấp nhất thị trường mà vẫn có lãi, thì chúng ta mới tồn tại được. Nếu k thì sẽ bị loại bỏ. Nên hãy suy nghĩ việc cắt giảm những người hoạt động k hiệu quả đi là tất yếu trong quá trình phát triển. Về lâu dài chúng ta sẽ phát triển và tồn tại được, lúc đó những người ở lại sẽ có tương lai tốt đẹp hơn. Mà mọi quyết định của anh đều dựa trên con số so sánh theo thời gian, theo từng địa điểm , theo mặt hàng, theo khách hàng chứ không phải quyết bừa. Còn 1 yếu tố nữa, khi mới bắt đầu làm việc gì đó chúng ta thường vung tay quá chán, tiêu quá so với những chuẩn mực của thị trường, và cuối cùng là thua lỗ, công ty nào sớm nhìn ra điều này điều chỉnh kịp thì còn sống, còn công ty nào k để ý sẽ ra đi. Khi điều chỉnh thì tất yếu sẽ có đau đớn, oán trách, nhưng đó cũng là những hành động hợp lý mà thôi.  Để k rơi vào những trường hợp bị cắt giảm thì chúng ta chỉ có duy nhất một cách, luôn làm tốt hơn người khác trong mọi hoàn cảnh và cố gắng chui vào top 30% cao nhất trong một nhóm, thì khi khó khăn bạn sẽ vẫn trụ vững được, nếu không khả năng ra đi sẽ luôn thường trực.

Vatgia.com

Tính toán lại luồng thanh toán cho VG, cho khách hàng có thể đổi được hình thức thanh toán, mỗi lần thay đổi thì hệ thống VG sẽ tự động thông báo cho người bán, để giúp người mua và bán luôn giữ được liên lạc, thuận tiện hơn cho việc mua bán. Đồng thời giúp họ ghi nhận được lịch sử giao dịch, uy tín gian hàng, uy tín của người mua bán trên online.

Mytour.vn

Cần điều chỉnh lương kinh doanh, hiện tại lương của KD mytour đang ở mức 15% ( VG hiện tại là 20%) tuy nhiên để có được DS mytour đang phải chi quá lớn cho quảng cáo, nên phải giảm mức % này dần đều xuống, 15%, 10%, 5%, 2%. Mong mọi người đừng nhầm kd hay cskh của mytour giống VG, vì Mytour chủ yếu là đi tìm kiếm KS về, mà sp khách sạn là sp khá phổ biến, site nào cũng tiếp cận được, vấn để ở đây là làm sao bán được, và hệ thống của công ty có đủ để đáp ứng k mà thôi. Còn ở VG, anh k tốn 1 đồng xu nào cho quảng cáo, nhân viên kd họ phải tự đi tìm kiếm khách hàng, đi cày quốc các kiểu k quản nắng mưa, đôi khi bị từ chối, bị sỉ nhục rất vất vả. Còn mytour chỉ cần lấy KS về thôi, rồi ở nhà booking cho khách, về nội dung cv thì khá nhàn nhã so với VG. Hơn nữa VG đã ra lãi, còn mytour thì vẫn lỗ chỏng vól ên, nên k thể trả mức lương cao vống lên so với các dự án khác được. Thuỷ sẽ điều chỉnh sao cho hợp lý, và tất cả yêu cầu đều xuất phát từ anh hết.

Đọc đến đây chắc mọi người thấy thằng GD này rất khắc nghiệt, luôn tìm đủ mọi cách cắt giảm lợi ích của mọi người, nói một phía thì là như vậy, nhưng nói nhiều phía thì anh cũng chỉ làm 1 nhiệm vụ dung hoà giữa lợi ích của công ty, nhà đầu tư, người làm việc mà thôi. Chúng ta không thể tiêu xài lãng phí khi công ty vẫn còn khó khăn, mà nếu k quan tâm đến lợi ích của các nhà đầu tư thì họ cũng không quan tâm tới lợi ích của chúng ta, và họ sẽ cắt đầu tư, lúc đó tất cả lại ra đê hết. CÒn 1 khi mọi người tạo ra lợi nhuận cho công ty, thì người đầu tiên anh phải quan tâm vẫn là những người trực tiếp chiến đấu trong công việc, sau đó mới là đầu tư.

9.7.2013