Kế hoạch promote cho VG cả năm.
Sáng mở mắt ra đã nhận được email của lamido promote valetine. Nhìn thấy họ đi sau mà làm chỉnh chu, thật quá đau lòng. Phòng PTSP có hơn 20 người, mà k viết nổi 1 cái email như vậy, k biết có phải thua ngay từ trong tâm thức, chưa đánh đã thua rồi không ? Họ làm lazada, mình đã tránh mặt làm Cucre dùng offline để đánh vơi họ, bây giờ họ làm lamido, một site vừa chậm, vừa xấu, vừa chẳng có nội dụng mẹ gì cả, mà phòng PTSP đã buông tay. Trình độ là 1 chuyện, nhưng ở đây là chưa có tinh thần đánh nhau, chiến đấu tới cùng, chưa đánh đã muốn thua rồi. Tồi tệ. ;((
Anh yêu cầu mọi người phải thay đổi lại tư duy, có thể lĩnh vực khác mình thua, nhưng đây là thánh địa của mình, họ không được phép động vào, và khi họ động vào mình sẽ phải tiêu diệt họ bằng mọi giá, kể cả bán mạng sống của mình cũng phải thằng cho bằng được. Mình đang hơn họ mọi mặt, hệ thống, khách hàng, hàng hoá, sự đầu tư, sale, cskh. Có thể họ dùng tiền họ tuyển những người thông mình hơn, nhưng thông minh hơn cũng chỉ là 1 phần, mà mình có thể đánh bại sự nhiều tiền bằng nỗ lực gấp 10 lần họ. Nếu mọi người chưa viết được 1 cái email, chưa lên được chương trình tốt hơn họ, mà vẫn ì ạch thế này, chính tay anh sẽ là người thay đổi người đứng đầu bộ phận này. Trình độ kiến thức k bằng, nhưng thua về sự nỗ lực, thua trong tiềm thức là k thể chấp nhận được. Đây là 1 thế giới không cho phép chây ì, mà nếu như vậy thì đừng nên làm cv như bây giờ nữa. Nhìn 1 cái email làm để đối phó mà đoán ra cả 1 team ì ạch, bế tắc như vậy. Quá đau xót.
yêu cầu phòng PTSP phải đưa ra kế hoạch promote cho VG cả năm, kêu gọi gian hàng trước 2 tháng. Chuẩn bị xong sản phẩm trước 1 tháng, chuẩn bị nội dung liên tiếp cho 14 ngày để gửi thông tin liên tiếp 2 ngày 1 lần cho cả tháng đó sẽ tràn ngập thông tin cần promote. Phòng PTSP phải đưa ra trong tuần này toàn bộ kế hoạch online, offline các chương trình, nếu không người đứng đầu k nên tiếp tục nữa.
Bán lẻ
BĐS
TÌm thêm được nhà trên đường Vành Đai 4 đường độc đạo nối liền Trần Phú Hà Đông với Hạ Hồi, Giải Phóng. 40.000 vnđ/m2 mặt tiền, rộng, đúng chỗ đông người nhất. Mọi thứ cứ tự nhiên đến giống hệt như cửa hàng thứ 2, đang yên đang lành tự nhiên có 1 người quen 3 năm trước gọi điện :)) Cuộc đời không tin về nhân duyên cũng không được.
Đào tạo.
Cho thời gian rồi mà viết một cái bản coi như không viết. một thằng trẻ con lớp 3 cũng làm được. Vớ va vớ vẩn. Viết thế mà người quản lý, ông trợ lý cũng k biết lên tiếng thế nào. Mặt cứ đực hết cả ra. Chuẩn mực về dịch vụ con người trong đầu của cả team này đang ở mức quá thấp, như bằng không. Chắc phải cho bộ phận định hướng sản phẩm và phát triển bán thực hiện luôn cv này.
Phân công lại công việc cho các bộ phận.
Bộ phận lập kế hoạch hàng hoá.
Nghiên cứu thị trường, xu hướng tiêu dùng, định hướng, lập kế hoạch cho thu mua hàng hoá cả năm. Chia ra 2 team cạnh tranh để đưa ra ý tưởng sản phẩm, để cho kinh doanh thu mua, và tiến hành bán,
Bộ phận kiểm duyệt hàng hoá
Trước đây chỉ kiểm duyệt về giá cả, tính hợp pháp, tính cạnh tranh.
Nhưng bây giờ sẽ kiểm duyệt về chất lượng sản phẩm, có giấy chứng nhận, kiểm định, chế độ bảo hành, tính thời vụ, ví dụ muốn bán được mỹ phẩm thì kinh doanh phải tự dùng thử trên bản thân mình trước.
Bộ phận marketing offline.
Tạo content k chỉ trên net, mà trên giấy, poster, banner, POP, k chỉ tạo mà cả cách bày biện trang trí, kiểm tra chặt chẽ tất cả những cv này bằng việc quay chụp video mỗi ngày.
Yêu cầu CHT quay chup lại tất cả sản phẩm bán chạy, k bán chạy được bày biện như thế nào để cho các CHT khác theo dõi và học theo. Tăng tốt, giảm xấu.
Sẽ biến toàn bộ hoạt động bán lẻ thành các trò chơi, ở từng phần khác nhau. Và tất cả phải hợp lực lại để đi vượt qua các ngưỡng của trò chơi.
Càng tư duy càng nghĩ ra lắm trò để tạo ra một cuộc chơi hấp dẫn.
Biến công ty thành quân đội.
Nhìn Lotteria trả 9000vnđ/h làm thêm, làm qua Tết, mà tiếp nhận hồ sơ trong 2 tháng mới phỏng vấn, làm thường 3 tháng mới được tăng lên 10.000vnd/h, sau 6 tháng là nghỉ việc mà người VN vẫn cắm đầu vào đó làm. Tỷ lệ chọi là 1/25. Có lẽ giá trị họ cho chúng ta k phải là tiền, k phải là thương hiệu,,,, mà họ cho chúng ta kinh nghiệm, một kinh nghiệm làm việc khắc nghiệt, trong một môi trường kỷ luật, bài bản. Không thừa, k thiếu 1 động tác nào.
Nhìn bài học này lại nhớ tới chế độ nghĩa vụ quân sự tại Hàn Quốc, ( qua 1 người bạn HQ kể lại ), tất cả đàn ông HQ đều phải đi lính, nhưng nói chuẩn hơn là họ muốn đi lính vì không đi lính trong mắt của người HQ, họ chưa thành 1 người đàn ông thực thụ. Vì họ không trải qua các khoá huấn luyện khắc nghiệt, rèn luyện bản thân để có đủ sức mạnh, ý chí, kỹ năng để chinh phục cuộc sống. Nên phụ nữ HQ sẽ k yêu 1 người chưa từng nhập ngũ. Chẳng bù cho VN, nhà nào có tiền là trốn 100% sợ sẽ vất vả, sẽ mất time, sẽ này kia. Chế độ giáo dục đúng là sai bét, tồi tệ.
Từ 2 câu chuyện này rút ra 1 bài học, đó là khi tạo ra 1 môi trường làm việc kỷ luật, hà khắc, nhưng hiệu quả, đem lại nhiều trải nghiệm có ích cho con người, người ta sẽ tự tìm đến để làm việc, để học những điều đó, chứ k phải người ta muốn chui vào 1 tổ chức mà nhận lương cao rồi k làm gì, hoặc giật dẹo làm đại khái lãng phí thời gian. Có lẽ đối với tuổi trẻ, kinh nghiệm sẽ quan trọng hơn tiền rất rất rất nhiều.
11.2.2014.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét