Nghe 1 nhân viên mới nghỉ việc comment mà như kim đâm vào gan ruột. ;(( Có lẽ chúng ta đang lãng phí quá nhiều thứ. Những thứ lãng phí nhìn được bằng mắt như quên k tắt đèn, bỏ thừa cơm…. có lẽ vẫn chưa nghiêm trọng, khắc phục dễ dàng, mà điều nguy hiểm hơn là những lãng phí vô hình, hay do thừa nhân sự, sự chểnh mảng trong quản lý, sự lệch lạc trong định hướng sản phẩm, sự k đống nhất khi làm việc với nhau ;(( . Tổ chức càng lớn, càng dễ phá sản nhanh, có lẽ chính là do điều này. Chắc phải mạnh tay với việc cải tổ bộ máy, cắt bỏ những phần thừa, k thống nhất đi một cách dứt khoát, ngay lập tức thì mới ok được.
Tối ưu bộ máy.
Mọi thứ đang quá cồng kềnh. Các manager thì vẫn không biết xót xa về tiền bạc, có lẽ họ k hiểu cách để quản lý một bộ máy sao cho hiệu quả, nhưng nguyên nhân lớn hơn chắc họ nghĩ đây không phả tiền của họ, nên tiêu thế nào cũng chẳng sao, miễn cuối tháng nhận được lương của mình là được, nhưng nguyên nhân sâu xa nhất ở đây, là họ không hiểu được công việc luôn tìm cách tối ưu liên tục bất kỳ 1 điều gì họ đang làm, sẽ cho họ một kinh nghiệm tuyệt vời trong cuộc sống giúp họ làm giàu sau này. Chứ sau này khi tự làm một cái gì đó, nếu không có kỹ năng này, họ sẽ sớm chết chìm trong lãng phí. ;(( Có lẽ việc liên tục tối ưu mọi việc xung quanh mình bất kể mình đang ở vị trí nào là tố chất của người làm kinh doanh, còn mặt nghệt ra, nhìn mọi thứ 1 cách thờ ơ, lặp đi lặp lại những chuỗi ngày giống nhau nhàm chán là nguyên nhân của sự cùng khổ, đói rách.
Nguyên lý 3M của toyota - Luôn tìm giảm Muri ( vô lý ), muta ( không đống nhất), muda (lãng phí) là nguyên lý làm việc vĩ đại nhất, vì khi luôn lặp đi lặp lại nguyên lý này, mọi thứ sẽ đi đến sự hoàn hảo. Có lẽ thế tất cả các cựu quản lý của toyota đều được săn đón với những mức thu nhập cao nhất thế giới, vào những trọng trách tối thượng trong các tập đoàn toàn cầu chỉ vì 1 lý do duy nhất, họ là những con người thấu hiểu và tinh thông nguyên lý 3M.
Ngồi 1 buổi chiều giảm được cho CR 40 triệu, Nhanh.vn 50 triệu những số tiền không cần thiết phải chi. mytour tháng 2 này cũng giảm thiểu được những chi phí không cần thiết để tập trung nguồn lực vào những thứ quan trọng hơn. Vừa làm vừa nghĩ 1 cách làm mới để đảm bảo tiết kiệm tối đa chi phí đó là yêu cầu mổ xẻ mọi vấn đề của các bộ phận, đo KPI một cách chặt chẽ nhất, để tối ưu. yêu cầu lập dự toán chi tiêu về lương, chi phí trước 1 tháng, ngay sau khi được lưu ý tối ưu. Vừa tính toán về việc giảm chi phí, nhưng cũng phải tính luôn việc nâng mức đầu tư cho những nhân sự xuất sắc.
Mặc cả thuê được tầng 9 đang từ 16.5 usd/m2, xuống còn 9.4 usd/m2. Tiết kiệm được 63 triệu/tháng. Nhân cơ hội đang giảm nhân sự tại trụ sở chính, có khả năng trả lại được 1 tầng mặc cả luôn các tầng khác, khả năng tầng 7,8 sẽ được cắt giảm thêm 4.5 usd/m2 x 840m2 (2 tầng)/tháng = 80 triệu/tháng nữa. Đây đáng lẽ là điều phải làm từ đầu năm 2013. ;(( cứ nghĩ giá thuê ở đây là rẻ lắm rồi, k thể làm được nữa. Nhưng đúng là khi bị ép vào đường cùng là phải cắt giảm, đi đàm phán rất thoải mái với tâm lý sẽ trả lại nếu k thuê nữa, thì tất cả đối phương đều rất nhũn nhặn và chấp nhận giảm giá. :))) . Trước khi đi thì nghe các bộ phận đều phản đối, khẳng định là khó lắm, sẽ bị phạt đấy, nhặng xị lên, nhưng khi làm rồi thì mọi thứ đâu lại vào đấy. Tốt nhất là không nên nghe ai cả, mà hãy tin vào bản thân mình hành động một cách lozic, quyết đoàn thì mọi thứ sẽ tự ok.
12/2/2014
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét