CEO Vingroup
Ngồi nói chuyện, nghe họ nói thị trường TMĐT rách nát ( có lẽ giống như thị trường BĐS trước đây mà VIncom chưa nhảy vào) . Sự rách nát có thể là do sai giá, hết hàng, lừa đảo, làm ăn chộp giật, manh mún, ngắn hạn, vô ý thức của cả người bán, người mua, sàn giao dịch. Mà lòng đau như sát muối. Sau khi phỏng vấn hơn 25 công ty làm TMĐT, thì họ lại càng có tự tin họ sẽ thắng khi làm giống như BĐS. Họ nói trong 25 công ty, thì VG là nơi duy nhất có cửa tồn tại trong cạnh tranh, và nơi họ lưu tâm nhất.
Cách làm của Vingroup là lương trả thật cao, nhưng phạt thật nặng những tật xấu của người Việt, để đưa vào khuôn khổ nề nếp. Trả lương có thể gấp 1,5 hoặc 2 lần thị trường nhưng phạt chắc phải tới 50%, Nên mức lương thực lĩnh ban đầu sau khi trừ đi tiền phạt thì không cao, ai chịu đựng được, biết sửa đổi bản thân, là việc 1 cách chuyên nghiệp thì sẽ tồn tại và có một mức thu nhập tốt tại đây.
Với chúng ta thì mọi thứ cần phải chấn chỉnh lại, cần phải đưa ra các chuẩn mực yêu cầu mọi người phải tuân theo một cách nghiêm ngặt. nếu không sẽ thẳng tay phạt. Phạt bao nhiêu sẽ nâng lương lên 50% tiền phạt, để họ k bị ảnh hưởng tới cuộc sống, nhưng họ phải cố gắng, nếu họ cố gắng mà không bị ai động tới nữa, họ coi như sẽ được tăng lương 50% tiền phạt ban đầu.
vatgia.com
Ỷ tưởng mới để giảm thiểu sai giá, hết hàng, ép các cửa hàng phải trung thực và có trách nhiệm với thông tin mình post lên.
Chuyển gian hàng đảm bảo từ đảm bảo xuống => gian hàng xác thực, vì không đảm bảo được.
Đưa ra chính sách về gian hàng đảm bảo cần cam kết khi bán hàng. Nếu không làm đúng những gì mình đăng, họ sẽ bị phạt trên 1 lần vi phậm bằng tiền, hoặc bằng ngày còn lại của GHĐB. Nếu hết thời gian, hay hết tiền họ sẽ bị hạ xuống thành gian hàng xác thực thôi. Trước đây là làm bằng tay, nhưng bây giờ sẽ để hoàn toàn tự động. Người mua, người bán sẽ làm việc với nhau trên tinh thần tin tưởng tuyệt đối, yên tâm chuyển tiền. Sẽ tạo ra thật nhiều ưu tiên cho GHĐB để tất cả các gian hàng được xác thực sẽ phải nhảy bổ lên thành GHĐB.
Nghĩ ra thêm ý tưởng để nhúng sâu mạng xã hội vào VG, thời gian tới mọi thứ của VG sẽ được chia sẻ mạnh mẽ hơn trên FB.
Mới đầu năm, traffic đang tăng tốt hơn nhiều so với cuối năm. Mọi thứ giường như đang khởi đầu khá tốt. Các đối thủ ngày càng thụt lùi đi, còn mình ngày càng tập trung vào biz chính, hy vọng sẽ tạo ra sự khác biệt tuyệt đối trên thị trường này.
OTT.
Quyết định cắt bỏ nốt Vcall ( dự án kiểu dạng như Viber) mà sẽ cố gắng dùng luôn viber, fb, nhúng sâu vào VG. sống trên vai người khổng lồ luôn. Phần mềm chat nếu có tự phát triển thì phải phát triển tích hợp sâu vào TMĐT, giống như FB messenger, gắn chặt vào FB để đẩy nhau lên. Đưa Thiện lên làm CTO của toàn bộ mảng mobile, và để phỏng vấn nốt đội OTT xem có giữ được ai không thì giữ, nếu không sẽ giải tán toàn bộ.
Email,
Sẽ dùng hệ thống email của Baokim cho các gian hàng của VG gửi. BK có 1 hệ thống email rất ưu việt, chỉ cần customize một chút là toàn bộ gian hàng của VG sẽ được gửi với chi phí cực thấp.
Sẽ dùng hệ thống email của BK để gửi thử cho CR, so sánh với hệ thống email có sẵn của CR, nếu hiệu quả tương tự như nhau, sẽ giảm bớt 1 hệ thống đi để tiết kiệm chi phí.
Hệ thống email doanh nghiệp
Baokim.vn, mytour.vn, cucre.vn khoảng 400 người, đợt tơi sẽ dùng thử email của yahoo làm email với tên miền riêng. Nếu thành công, sẽ giảm bớt được gánh nặng chi phí.
tiếp tục tinh giản bộ máy tối đa, tất cả những phần nào k đóng góp được tạo ra sự cộng hưởng cho công việc chính là bán lẻ và sàn giao dịch sẽ tiếp tục bị loại bỏ.
Cuộc chiến sẽ ngày càng khốc liệt.
Rakuten đã mua Viber. Viber đang có 12 triệu user tại VN. Nếu rakuten mà đi từ trên mobile qua Viber đánh vào TMĐT, thì mình sẽ điêu đứng với họ mất. ;((( Một năm doanh thu của nó là 4 tỷ usd, nó lấy tiền đè chết luôn các công ty ở các nước phát triển mất. ;((
Vingroup có 1000 tỷ, Rocket cũng tầm đó, rakuten thâu tóm Viber để nhảy tắt vào TMĐT. Năm 2014 chắc sẽ là 1 năm cạnh tranh khốc liệt nhất từ trước tới nay.
14/2/2014.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét