Quy trình làm việc của Cucre.vn

VNP logo
Nhiều người góp ý là giống Logo của Chrome, Picassa, mặc dù có giống nó vì đều là hình tròn, có 4 màu cơ bản. Nhưng vẫn khác. Ý kiến bỏ chữ Group anh xin ghi nhận và sẽ bỏ. Ngoài ra bên phát triển còn nghĩ ra 4 cái logo khác nữa, mong mọi người góp ý giúp cho. Ai chọn Logo nào thì cmt số thứ tự đó vào bên trong giúp anh nhé.
lh4.googleusercontent.com/QpmvKnHcuOuS6vk6whqy2zx4cR-wQRfxM-M-dxzhYprMeu0oEqRl0ZwFc4s9fr4oXVdiOVYZe-Pj1e3sDzVXts8YQudmS4Qiza0JpT0bIVb-ZozQLtLprYpC"  alt="" />lh3.googleusercontent.com/DZoAUqQw4XJOlaex_bzI8cWgEbvzB8tvqNzBWRwKQnRfZAtyPkPkxOfNctEXGW5b0XCGXXkQuy_08szkc2JuMKuOX60w9Oe2SEFIIjrMH6FbwC3dBFoASkT6"  alt="" />lh3.googleusercontent.com/qMA8wS3Fi19ajnMGu01wk4CyTiD2Ugn_MmrddkW01uUQ_Exv8SIHS3leDdYcXLQnpJ33wnprZWEYxBjNO43EIZIz7DTaHDHM0Zgd8AdDlx2Kv6sOVFU9Uas5"  alt="" />
Hình lục giác tổ ong, có 3 hình thoi ghép lại, có thể cho 3 hình là 3 màu cũng được. lh3.googleusercontent.com/wBxs2pjsJDk8XYkQeoy_Yhp24ApN17puAS3JsfcfIzb-cqtyEWAe0nchtgdzPP4608nZtJ68kxRZvUUnWeRBDBrhCPrcI454SQ733sEb0adF5Wkv_hVtzSt6"  alt="" />
Anh thì thích hình tròn nhất. Nhưng cái thứ 4, 5 cũng khá thú vị






Cucre.vn

thu mua	Chỉ tiêu lợi nhuận, cắt 2 người dưới cùng hàng tháng.Marketing làm định hướng deal trước 2 tháng,1 người phải đem về 5 deal liên quan,  Quản lý giám sát và phạt những bộ phận không đạt giảm % thưởng xuống 1/2.
Duyệt	Duyệt phải đạt được 250.000 / deal trong thời gian chạy deal, nếu không sẽ bị phạt 100k/deal. Trong trường hợp thu mua không phục, thì thu mua có thể cá với bộ phận duyệt. Nếu đạt thì k sao, nếu không đạt thì thu mua sẽ trả 100k/deal. Giá cả, thật giả, khả năng bán được hay không,
Chụp, thiết kế	Chụp theo quy chuẩn của từng loại (đã có), k đúng mà bộ phận Viết bài cho lên là phạt cả 2 bên 1 lần 50k/ảnh
Viết bài	Nội dung xuất xứ, tên theo chuẩn, tính năng, đặc điểm cơ bản, đúng chính tả, viết hoa và không hoa đầy đủ, mô tả ngắn trên mỗi sản phẩm, mô tả chân ảnh, ảnh sản phẩm trên trang chủ phải theo quy chuẩn đã đưa ra.
Marketing	tin247, Vg, 123doc, pub, 123tv, phải khai thác được 1% traffic /ngày, đạt 50VNĐ/IP, k đạt chỉ tiêu 25VNĐ/IP, k đạt 2 tháng liên tiếp là out
CSKH	Phân loại khách hàng VIP, chăm sóc đặc biệt. Kiểm tra bao nhiêu cuộc gọi đến không được nghe ? Bao nhiêu đơn hàng không được xử lý trong ngày ? Để tăng xử lý.
bán hàng tại quầy	Luôn kiểm tra có thừa người hay không ? theo tỷ khách hàng vào cửa hàng. Giảm NV theo tỷ lệ. NV chính thức : thời vụ là 50%:50%., cửa hàng sạch sẽ hay không ? Đồng phục hay không ? thẻ hay không ?
giao nhận	List toàn bộ đơn hàng bị khách phàn nàn, điềutra triệt để đến cùng hỏi tại sao ? Phạt nhân viên làm sai 50.000/ khách hàng, và đền bù cho khách hàng, hồi phục lòng tin của khách
Thanh toán	List toàn bộ đơn chuyển qua BK, nhưng chưa xác nhận được đối chiếu với list tiền bị treo trên BK, tiến hành gọi điện, xác thực và hoàn thành chỉ tiêu cho khách.
kế toán	Trả tiền trong 24h cho tất cả các đơn hàng trả nhà cung cấp
IT	Đúng tiến độ thưởng 1 triệu/người/tháng
R&D	Đưa bảng KPI, yêu cầu đưa ra deadline, cho từng tính năng, đạt được thì thưởng % LN, hoặc 300k/tháng. Không đạt được 3 tính năng liên tục theo tiến độ phạt 100k.
Quản lý chung	Thưởng 15% lợi nhuận cho tất cả các bộ phận. Theo mức độ quan trọng tính bằng phần trăm lương cho từng bộ phận, và đầu người của từng bộ phận. do Ly quyết định
Họp hàng ngày	Có 1 người ghi chép lại công việc chung, gửi cho từng bộ phận, xác nhận họ đã nhận, đọc, và thực hiện. Giao việc cho các bộ phận, người thực hiện, tiến độ theo ngày, chi phí, check lại hàng ngày tất cả các công việc còn dở dang. Tất cả mọi người đều phải báo cáo về công việc hàng ngày, làm tới đâu ? có chậm chễ không ? có khó khăn không ? có yêu cầu hỗ trợ gì không ?

Lương của 2 đội chụp ảnh chênh nhau quá nhiều. Cần phải điều chỉnh lại theo sản phẩm .

Tin247.com bắt đầu bị các báo khác sờ tới, và sắp bị đánh giống như baomoi.com, nếu các báo làm quyết liệt kiểu này thì cũng mệt mỏi. Nhưng đây là cơ hội cho các báo có khả năng tự làm tin phát triển.
Tiến hành hợp tác với 1 số báo lớn tại VN>

8/3/2013