1 Tuần rồi không viết nhật ký. Cảm thấy thời gian trôi qua khá nhạt nhẽo, không ghi lại được những gì mình làm, không cảm nhận được những gì đúng, những sai trong 1 ngày, chẳng rút kinh nghiệm được gì nhiều, cũng như không thể truyền đạt cho bất kỳ đồng nghiệp nào về công việc.
Chi Nhánh HCM.
Đã chuyển sang chỗ mới, tầng 4, 70 Lữ Gia, Quận 11, HCM, sàn rộng hơn 600m, một mặt sàn, tất cả có thể làm việc tại 1 tầng, không gian rộng, khá thoáng, di chuyển, truyền thông khá dễ dàng, nhưng ….. tất cả vẫn không đồng nhất, từ bàn ghế, cách trang trí, lẫn con người ( không thẻ, không họp hành truyền thông cho nhau).
Tất cả các bộ phận đều không họp hàng ngày, mọi người đều không hiểu tầm nhìn của công ty, công ty này tại sao lại sinh ra ? đang làm những việc gì ? trong tương lai sẽ đi về đâu ? Có lẽ đây không phải là việc nói trong 1, 2 ngày, không chỉ cho người ta học thuộc lòng, mà điều này cần sự truyền thông hàng ngày, trải nghiệm hàng ngày, kể đi kể lại những câu chuyện về giá trị mà chúng ta đang hướng tới, để tạo ra những con người làm việc trong 1 tổ chức, có những suy nghĩ tối thiểu phải giống nhau, cùng nhau tạo ra những giá trị cộng hưởng lớn hơn nhiều những giá trị đơn lẻ cộng lại.
Yêu cầu HCM đo lại toàn bộ các vị trí có thể dán được những giá trị để mọi người có thể đọc được hàng ngày, có những câu nói bất hủ của những doanh nhân vĩ đại nhất thế giới để có thể tiếp năng lượng cho tất cả mọi người mỗi ngày.
Trong HCM được làm việc trên một sàn với nhiều vị trị khá lớn trên tường, kính đây có lẽ là một thiên đường để truyền thông, tốt hơn ngoài HN rất nhiều.
Ngoài những giá trị nền tảng, nhưng câu nói bất hủ, có thể làm thêm những cột mốc phát triển, lịch sử hình thành của toàn bộ công ty để cho bất kỳ người nào mới tới công ty cũng có thể hiểu được công ty này hình thành ntn ? đang ở đâu ? có những con người nào, ? sẽ đi về đâu ?
Cucre.vn
Không họp hàng sáng, toàn bộ chính sách không rõ ràng, mặc dù HN đã tạo ra cho hết rồi. marketing chỉ có 2 người, không có sự hỗ trợ từ HN, không ai vào, không bán được hàng, sale không có khả năng đàm phán với nhà cung cấp để được bán hàng ký gửi như HN, không có tiền để nhập hàng, không có hàng thì không bán được, dẫn tới tất cả các bộ phận khác như cskh, thiết kế, kho vận, vận chuyển thất nghiệp dở.
Cách giải quyết, họp hàng sáng, truyền thông về tất cả những vướng mắc, đo đạc số liệu liên tục để đưa ra cách marketing hiệu quả nhất, truyền thông cách làm tốt của Hà Nội, yêu cầu Marketing tại HN support áp dụng cách làm đã thử nghiệm thành công tại HN, Tuyển thêm người thực hiện tất cả các kênh marketing, bơm thêm tiền cho kinh doanh để nhập hàng, vừa đẩy mar, vừa đẩy sale song song, chỉ cần tập trung vào 2 điểm này, khi có đơn hàng, mọi thứ sẽ ok trở lại.
Baokim.vn
Chỉ còn 5 người, 2 IT, 1 sale, 1 chăm sóc, 1 marketing. Mất hoàn toàn phương hướng, không còn niền tin, chỉ ở lại công ty cho qua ngày. Cũng 1 cv như vậy, cũng 1 môi trường làm việc như vậy, mức lương như vậy, thị trường HCM rộng lớn hơn, nhiều cơ hội hơn, nhưng tinh thần làm việc rời rạc, mọi người đều ra đi. Có thể nói không phải do tiền bạc, chẳng phải hệ thống, không phải do môi trường, mà tất cả là do không có một người lãnh đạo tốt.
yêu cầu HN họp 1 ngày 1 lần, nói về tình hình công việc, tiếp nhận các vẫn đề yêu cầu của HCM, xử lý trong ngày bằng mọi cách truyền đạt thông tin cho HCM để phát triển tiếp.
Có lẽ truyền thông họp hàng ngày là một vấn đề không thể thiếu được trong một doanh nghiệp, dòng chảy thông tin là điều kiện cần để phát triển, nếu không có nó tất cả chỉ là vô nghĩa.
15/3/2013.
Tiếp một đống khách, từ sáng tới trưa, quay như một cái chong chóng, phỏng vấn, điều hành mọi việc tồn đọng trong 1 tuần, nhưng cũng may mọi việc cũng đang diễn ra suôn sẽ , dường như mọi thứ đang phục hồi, VG, CR, PUB, các dự án nội dung số đang tăng mạnh, đợt tới VG sẽ có một đợt đầu tư khá lớn nữa, hy vọng với hệ thống hiện tại, cùng với những sức mạnh về nguồn vốn sắp tới, chúng ta sẽ có thể bứt phá bỏ xa những đối thủ vốn đã bị bỏ xa, và cạnh tranh bằng phẳng được với các đối thủ lớn đến từ nước ngoài.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét