Bất động sản - nền tảng kinh doanh.

Họp HĐQT Mytour.vn,

Càng ngày càng chẳng hiểu tại sao họ lại phát triển được 1 site đặt phòng khách sạn mạnh nhất Nhật Bản nữa. Không hiểu là do mình dốt, vẫn ở mức độ start up, không có đầu óc bài bản làm như họ, hay họ đang làm việc quá rườm rà. Ngồi bàn luận tranh cãi về một vấn đề 3 tiếng đồng hồ, xong kết luật lại 1 câu là thôi vừa làm vừa chỉnh. ;(( . Toàn ngồi Gia Cát Dự về tương lai, một điều chẳng ai biết được trong kỷ nguyên công nghệ thông tin như bây giờ.

Tất cả vấn đề chỉ cần chốt 2 điểm, 1 dòng tiền phải được bảo vệ, 2 tỷ lệ doanh thu trên đầu tư phải đạt được 1 mức nhất định, nếu không thì dừng lại, rồi tất cả những thứ khác vừa làm vừa chỉnh, mà ngồi bàn mãi, bàn mãi, ai cũng mặt mũi nghiêm trọng, nhưng chẳng ai dám chắc về dự báo của mình cả.

Có 1 điểm cần sửa đó là để phía Nhật tham gia vào quản lý chi phí cùng, để kiểm soát được chi tiêu trong hạn mức của dự toán, chứ không được tiêu quá nhiều.

Họp kéo dài thời gian quá, đến ăn tất niên bị chậm.

Ăn tất niên với các trưởng bộ phận.

Có một nhân vật quan trọng nhất cần phải mời là nhà đầu tư Mitsui thì lại không mời chán không tưởng tượng được. Hôm trước họ vừa mời mình ăn tất niên rất lịch sự, hôm nay đúng là muối mặt.

Chỗ ăn hôm nay không gian rộng, nhưng không có sân khấu để trò chuyện, không gian quá loãng không được vui. Món ăn thì quá bình thường, chi phí lại đắt. Lần sau có lẽ sẽ không bao giờ ăn ở đây nữa. Chắc phải tổ chức lại 1 buổi mất :((

Ngồi nói chuyện với mấy người thấy kha khá nhiều vấn đề mà thường ngày không được nghe,,, giá hàng quần áo ở IKI bị đắt ( mặc dù người trong cuộc cứ khăng khăng là mình rẻ hơn ), TN, TP sale của vatgia.com đang phải đánh vật với nhân viên kinh doanh mới, cuối năm khó khăn nên họ không đạt được doanh số, ảnh hưởng tới lợi ích của họ. ….. Quyết định một tuần sẽ dành thời gian nói chuyện với ít nhất 2 trưởng phòng mặt đối mặt. Trước đây cũng muốn thế nhưng chưa có phòng riêng, bây giờ chắc sẽ ok hơn.

vatgia.com

Để tăng cường chiều sâu cho vatgia.com, chắc phải cắt người chuyên nghiên cứu tạo ra những xu hướng mua sắm trên vatgia.com, xu hướng công nghệ, xu hướng thời trang, nội thất nhà cửa, bài viết về ô tô xe máy, những sản phẩm hấp dẫn, sáng tạo, định hướng tiêu dùng, tạo ra một cẩm nang mua sắm cho khách hàng để họ luôn có động lực vào đây tìm kiếm thông tin và mua sắm.

Cucre.vn

Tuyển người giỏi về merchantdising. Có con mắt khắt khe trong lựa chọn sản phẩm, để nâng chất lượng hàng hoá của CR lên. Thay đổi hình ảnh của CR trở thành site bán gì cũng rẻ nhất, chứ không phải hàng rẻ tiền. Bổ xung áp thêm các ngành hàng cho CR online. Áp chỉ tiêu cho người làm, không để họ được trần trừ một phút nào nữa.

Iki.vn

cửa hàng 18 Điện Biên Phủ, chiến tranh về xe với The Kafe. ;((  Như 2 đứa con Cùng cha khác mẹ, cãi nhau chí choé, cứ dính tới tiền là chẳng còn tình cảm gì nữa.

Nhân sự

Vô tình gặp 1 người đã từng làm cho zara ở Chicago Mỹ. Mới về Việt Nam được 2 ngày. Ngày thứ 3 gặp mình, và ngày thứ 4 sẽ đi làm ở công ty mình, cố gắng tuyển những người yêu thích và có khả năng làm trong lĩnh vực này để đạt được mục tiêu doanh số 1.2 triệu usd/tháng 12/2014.

Bất động sản cho bán lẻ

Cần thuê trung bình 4 cửa hàng/tháng.

Cơ hội kiếm tiền dễ dàng quanh năm

- Tận dụng thời gian rảnh rỗi đọc các tin bất động sản, tìm cửa hàng cho công ty.

- Trên đường đi làm, đi gặp khách hàng nếu nhìn thấy chỗ nào cho thuê nhà ghi lại số điện thoại, gọi hỏi thuê.

- Thông qua bạn bè, người quen, quanh khu nhà mình ở thấy chỗ nào đẹp, tán tỉnh chủ nhà thuê bằng được.

Cửa hàng TTXK - thưởng 10 triệu/nhà

- Diện tích từ 300-2000m2 mặt tiền rộng trên 10m

- Vỉa hè rộng để được 100 xe máy trở lên

- Giá khoảng 8-15$/m2/tháng, thuê 10 cái/2014

- Khu có nhiều người đi qua lại, hoặc nhiều dân sinh sống, ít đối thủ cạnh tranh, quanh Hà Nội

- Đặt cọc 1 tháng, trả tiền 3 tháng 1 lần, sửa 45 ngày, thời gian thuê tối thiểu 3 năm.  

- Tìm được 1 cửa hàng sẽ được thưởng 10 triệu

Cửa hàng cực rẻ - thưởng 5 triệu/nhà

- Diện tích từ 100m2, mặt tiền rộng trên 5m

- Vỉa hè rộng để được 20 xe máy trở lên

- Giá khoảng 8-10$/m2/tháng, thuê 30 cái/2014

- Khu có nhiều người đi qua lại, hoặc nhiều dân sinh sống, ít đối thủ cạnh tranh

- Đặt cọc 1 tháng, trả tiền 3 tháng/lần, sửa 1 tháng, thời gian thuê tối thiểu 3 năm.

- Tìm được 1 cửa hàng sẽ được thưởng 5 triệu

Công việc cần phải làm

- Xem các điều kiện có phù hợp không ?

- Chụp ảnh mặt tiền, bên trong căn nhà, đứng từ căn nhà chụp lại ảnh xung quanh bên ngoài, ảnh bản đồ.

- Gọi điện cho chủ nhà hỏi cho đủ thông tin cần thiết. Xác nhận lại tiền đặt cọc, thời gian thanh toán, thời gian bàn giao nhà, thời gian sửa chữa nhà.

- Gửi email vào diep@vatgia.com, haunth@vatgia.com, nhận được tiền ngay sau khi ký hợp đồng.   

Vingroup

Tìm nhà
Đi 6 cái nhà, chẳng chốt được cái nào. Có lẽ đợt tới sẽ chia thành 2 thái cực trong tìm nhà, một là tìm nhà bé bé tầm 10-15 triệu rải ra khắp nơi bán CR, hiệu quả sẽ cao hơn là cửa hàng lớn, 2 là tìm nhà cực lớn giống như TP, ở nơi đông người qua lại. Bán hàng TTXK hiệu quả sẽ cao hơn làm 1 cửa hàng nhỏ.

Vingroup
chắc chắn sẽ nhảy vào TMĐT, và tự xây shopping mall B2C. Cách làm của họ khá quyết liệt, bài bản, tiền nhiều, quan hệ nhiều. Nhưng không phải là không có yếu điểm mà có lẽ đó sẽ là tử huyệt của họ. Nếu biết tận dụng thế mạnh của mình thì vẫn có thể chiến thắng được đối thủ hùng mạnh hơn nhiều lần.

bán lẻ
Chương trình happy friday phát huy tác dụng. Trong 28 phút ban đầu đã có 30 người đặt mua hàng trên iki.vn. Đúng là phụ nữ rất thích sale, giới hạn thời gian, giới hạn số lượng để mua được rẻ là thi nhau vào mua, thậm chí mua cả những thứ chẳng bao giờ họ mặc tới 

Mục tiêu, chiến lược, thực thi.

Đầu tư: Đợt tới công ty có thể sẽ tiếp nhận một khoản đầu tư nữa để huy động vốn đấu lại các đối thủ nước ngoài.

Trả lời bên check công nghệ của một bên đầu tư. Nghe nó hỏi thì cũng thấy mình cũng làm được kha khá việc trong 1 năm 2013 ra phết.

Sinh viên thực tập.

Phân bổ công việc cho 7 sinh viên vào công ty thực tập. 2 sale Nhanh.vn, 2 R&D, 2 CR, 1 thời trang. Thời gian tới sẽ tiếp nhận sinh viên xuất sắc từ các trường, vào đào tạo dần dần, để khi ra trường thu hút họ luôn ở lại làm việc. Hấp thụ nhưng sinh khí mới từ thị trường, sinh viên luôn hơn chúng ta 2 điểm. 1. Năng lượng vẫn lớn hơn, có thể xông pha vào mọi tình huống, không biết sợ là gì cả. 2. Họ trong sáng hơn, nhìn vấn đề khách quan, học nhanh hơn, có suy nghĩ của khách hàng đây là yếu tố sẽ giúp chúng ta tiếp cận thị trường hiệu quả hơn.

Mytour

- Mytour cũng bắt đầu tiếp nhận sinh viên thực tập từ các trường. Không chỉ dừng lại ở Sinh viên VN, mà đã nhận 2 sinh viên từ trường Hiroshima (trường học cũ năm 1999-2000) - Nhật sang trong thời gian ngắn. Thông qua họ phân tích suy nghĩ, hành vi người tiêu dùng.

- Phỏng vấn ứng viên làm Product manager cho mytour.vn.

Bán lẻ

Họp với manager và toàn bộ team trợ lý về mục tiêu 2014, xây dựng chiến lược, đầu tư nguồn lực để thực hiện.

Chia thành 9 đầu mục công việc chính và 9 team thực hiện

1.nghiên cứu thị trường, định hướng hàng hoá

2. R&D, Design, IT

3. tìm kiếm các địa điểm phù hợp để mở store từ 200-2000m2.

4. setup các cửa hàng theo nhiều concept cho phù hợp

5. thu mua, check, điều chỉnh nguồn hàng.

6. kho vận, nâng cao năng lực cung ứng.

7. marketing, chăm sóc khách hàng.

8. tài chính, kế toán, kiểm soát.

9. Manager, trợ lý.

Đưa ra mục tiêu, chia nhỏ công việc, bố trí người thực hiện, xây dựng timeline, KPI kiểm soát, đưa ra chế độ thưởng phạt về thực thi, thúc đẩy cải tiến.

Mục tiêu 2014

Offline

- Thêm 50 cửa hàng CR nữa (30 HN, 20 HCM), đẩy doanh số đạt 5 triệu usd/tháng. Bổ xung đồ ăn uống, đồ tiêu dùng vào trong các cửa hàng, nâng doanh thu trên từng cửa hàng.

- Thêm 10 cửa hàng TTXK quanh HN, bổ xung cho cucre.vn, tạo ra dòng tiền dương cho toàn bộ mảng bán lẻ trên thị trường.

- Thông qua offline tích luỹ kinh nghiệm, nguồn hàng, tiền mặt, khách hàng, hệ thống điểm phục vụ online.

Online - Doanh số

- Dựa vào dòng tiền, nguồn hàng, khách hàng có sẵn, kinh nghiệm logistic, sẽ tăng doanh số online đạt bằng 1/2 của offline.

- Tạo ra tối thiểu 1000 giao dịch online /ngày qua vatgia.com, thu phí giao dịch thành công. Chi mạnh tiền quảng cáo kiếm từ offline để giữ vững vị thế trên thị trường, đạt tỷ lệ tăng trường 50% năm 2014.

Online - tính năng

- Bổ xung tính năng B2B, đấu giá, các công cụ marketing hữu hiệu hơn như email, ott, sms, auto forum seeding, Google, FB giúp gian hàng tăng hiệu quả bán, thu phí giao dịch.

- Cải tiến liên tục dịch vụ mobile, đám mây

- Kết nối hoàn hảo tất cả các dịch vụ nội bộ.

- Hoàn thiện hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp B2B để tung ra thị trường, gắn kết khách hàng với VNP

Nhân sự - nguyên tắc kinh doanh

- Đào tạo thế hệ 9x lên kế thừa đội ngũ 8x, cho thế hệ quản lý cũ có thể thử những lĩnh vực mới trong bán lẻ.

- Huy động người mở rộng các nguồn hàng, để mở rộng quy mô các siêu thị, cũng như online.

- Chia thành 2 tầng lớp lao động trí óc (suy nghĩ) và phổ thông (thực thi) rõ rệt.

- Kỷ luật, tập trung để trở thành số 1

13.1.2014

Sức khoẻ - Thứ quý giá nhất

8/11

Yêu cầu đội Học phát triển hệ thống email, lưu vết toàn bộ hành vi người dùng qua ID, và tiến hành phân tích dữ liệu, cung cấp cho họ kết quả phù hợp nhất với họ.

Ngộ độc thức ăn.

9/11

Cố làm sáng, check xong lương.

Yêu cầu tinh giản bộ máy ở kho TTXK ở TP và bộ máy bán hàng ở TP, tỷ lệ sao cho phù hợp với GV và HTM. tính lượng Nhân viên/hàng ra vào phải xấp xỉ như nhau.

Nghĩ ra 1 ý tưởng sẽ khá phù hợp với chung ta, đó là tạo ra 1 sàn giao dịch hàng đổi hàng.

Họp xong với bên VIBC về dự án kinh doanh tầng 2, 27 Ngọc Khánh, đây sẽ là một dự án rất tiềm năng, hấp dẫn.

Chiều ngỏm, về nằm bẹp như dán.

10/1

Sáng họp với NĐT Nhật, chiều họp với khách hàng, hết một ngày.

Họp với nhà đầu tư chốt kế hoạch năm 2014. Sẽ mở 40 cửa hàng CR, 10 TTXK

ngoài HN, 20 CH CR trong HCM. Đẩy doanh số offline tăng gấp 5 lần hiện nay. Đẩy online lên gấp 10 lần hiện nay. Năm 2014 có lẽ là năm đầu tư máu lửa nhất để dành thị phần cho cả online lẫn offline. Đặc biệt là khi có các đối thủ ngoại tham chiến, tổn thất tài nguyên sẽ tăng mạnh. Có lẽ phải gồng mình cho offline phát triển tạo ra luồng tiền, luồng hàng dồi dào, giá rẻ, tạo ra lượng khách hàng trung thành, và đội ngũ nhân viên tinh nhuệ trong vận hành rồi chiến tranh online với các đối thủ hùng mạnh hơn mình về mọi mặt.

Bán lẻ.

Mở cửa hàng TP và GV tới 12h đêm vào 2 ngày thứ 6,7 cuối tuần giảm giá đặc biệt vào giờ vàng buổi đêm. Lượng khách vào rất đông tại TP, có lẽ càng về đêm, người ta càng không có gì chơi, nên sẽ loanh quanh đi mua sắm. Điều này đối với mình là mới, nhưng đối với các đại gia bán lẻ của thế giới thì mở 24/24, 365/365 là chuyện rất bình thường.

mytour.

Kéo cả ban giám đốc vào trong HCM để phỏng vấn 1 ông product manager. Đm, điên thế k biết. Lúc nào cũng áp kiểu Nhật sang để thực hiện ở VN. cứ gàn gàn dở dở, suy nghĩ cứng nhắc. Mọi thứ đều có 2 mặt của nó, phải biết uyển chuyển vận dụng tri thức để thích nghi tồn tại, nhưng cứ bảo thủ, cố chấp sẽ thất bại chắc chắn. Càng ngày càng lo cho ông mytour này.

Họp cả ngày, mệt mờ mắt

Họp cả ngày.

càng đào sâu, càng thấy nhiều vấn đề đọng lại cần phải làm. Cũng may nhận thức được điều này sớm để tập trung vào TMĐT. Bất kỳ điều gì, càng đào sâu mới càng khó, giống như học ngoại ngữ, 1000 người học, may ra được 5-10 người nói năng lưu loát, làm được việc bằng ngoại ngữ, bằng A có 1000, bằng B còn 500, bằng C còn 100, và chỉ còn 5 người sống được bằng ngoại ngữ. TMĐT cũng thế, thi nhau làm nhưng nếu không đủ nguồn lực để duy trì, không có doanh thu để tái đầu tư, không tập trung vào những vấn đề gai góc nhất thì vẫn mãi chỉ vật vờ ở vòng ngoài, và không bao giờ kiếm được tiền bằng TMĐT cả. Cứ đầu tư một cách vô vọng, làm gọi là cho có làm, nhưng chẳng có kết quả gì hết.

vatgia.com

Team IT của VG đã bắt đầu tăng được người làm.

Platform do Hà IT tạo ra cách đây 7 năm trước, bây giờ vẫn hoạt động tốt, bây giờ team IT mới sẽ tiếp cận và bổ xung thêm các tính năng, đơn giản hoá mọi quy trình cho người dùng. có nhiều dự án trong công ty đã không còn nữa, tuy nhiên chính nhờ những dự án đó đã và đang đào tạo thêm 1 thế hệ IT mới nữa cứng hơn làm những dự án lớn cho VG. Chắc 5 năm nữa, Hà hay Toản sẽ chỉ làm kiến trúc sư trưởng của VG còn công việc lập trình chính sẽ do những thế hệ sau này đảm nhiệm. Rất mong mọi người sẽ nỗ lực để trở thành trụ cột chính của VG sau này. Rất nhiều người hướng về 1 mục tiêu chung thì VG sẽ duy trì được vị thế của mình hiện tại. Khi vun đắp một cái cây cổ thụ ra hoa kết trái, có tuổi thọ hàng trăm năm, thì thế hệ sau sẽ hái quả mãi không bao giờ hết. khác với trồng lúa nước hết một vụ lại gặt một vụ, làm chổng mông lên vẫn nghèo hoàn nghèo.

CSKH

Áp chỉ tiêu thôi thúc gian hàng thanh toán qua baokim.vn cho CSKH, đạt được sẽ thưởng bao nhiêu, và k đạt được sẽ bị trừ bao nhiêu rõ ràng, để họ hướng dẫn cho các gian hàng sử dụng, làm quen, thấy sự tiện lợi, an toàn của BK, và yêu cầu khách hàng mua hàng dễ dàng sử dụng.

Bán lẻ

Cucre.vn chốt 3 địa điểm mới nữa trong các khu vực mình cần. Cố hoàn thành trong tháng 1 này luôn.

IKI.vn sẽ tìm thêm địa điểm thuê phát triển hàng VNXK năm 2014 sẽ cố đạt 10 cửa hàng ngoài HN này.

IKI online, bổ xung tính năng cho bên marketing có thể tự post sản phẩm lên, và quảng cáo link trên IKI trên FB bằng ảnh mình tự chụp, để hút khách hàng vào site IKI mua theo quy trình chứ không mua theo kiểu nông dân nhìn ảnh gọi điện như bây giờ nữa. Có hệ thống sẽ check được tồn kho, làm mọi thứ có thứ tự, đo đạc được thời gian, chất lượng phục vụ để cải tiến dịch vụ.

baokim.vn

Đưa toàn bộ giao dịch nạp tiền bằng thẻ cào vào TK của BK, chứ không phải vào trực tiếp  tài khoản ngân hàng như bây giờ nữa.

Bổ xung chiến lược phát triển user, để thích nghi với tình hình mới cạnh tranh với các đối thủ hùng mạnh trên thị trường. Mục tiêu thì chỉ có 1, đó là tạo ra 1 công cụ thanh toán, giúp cho cả triệu người có thể giao dịch với nhau một cách đơn giản nhất, hiệu quả nhất, nhưng có rất nhiều cách để đạt được mục tiêu, nên BK cần phải phục vụ các nhu cầu các dự án nội bộ trước, quan sát các đối thủ xem họ có gì hay, để học, áp dụng thử nghiệm, nếu ok sẽ đầu tư mạnh để đẩy lên.

đầu tư

Chắc trong năm 2014, VG sẽ có 1 khoản đầu tư khủng, huy động đủ lực để chiến tranh với rakuten, chotot, lazada.

Tập trung để đơn giản hoá mọi thứ

Chuyển viết nhật ký thống kê CV trên Office.vatgia.vn

Tăng tính bảo mật thông tin, vì trên Loveoffice rất nhiều người đã nghỉ rồi, nhưng công ty không có cách nào xoá tài khoản của họ đi được, dẫn đến rất nhiều thông tin của công ty bị lộ ra bên ngoài. Làm trên Office sẽ quản lý chặt hơn thông tin, có thể hạn chế chỉ cho 1 công ty xem, hoặc trưởng phòng xem, hoặc cho TN xem, hoặc toàn công ty xem. Phân luồng thông tin rất rõ ràng. Ai nghỉ sẽ k có tài khoản vào được nữa.

Dùng Office sẽ thôi thúc được các GĐ dự án, các TP, phải vào viết nhật ký cv hàng ngày để toàn bộ các phòng ban xem được, sẽ biết ai đã đọc, chưa đọc, để tăng mạnh tính truyền thông nội bộ. Mọi thông tin sẽ lan truyền nhanh, chính xác hơn.

Jack Ma

https://www.youtube.com/watch?v=LArLmW98rvI

Bài nói chuyện của Jack Ma tại Stanford trước khi từ chức CEO. Rất tuyệt vời. Start up có nghĩa là việc đánh bại những công ty khổng lồ mạnh hơn mình nhiều lần bằng những ý tưởng mới lạ, độc đáo, tinh thần làm việc quyết liệt, không ngại khó khăn, ngày đêm chiến đấu.

vatgia.com

1. Thêm kết quả mới update, mới post trong kết quả tìm kiếm,

2. thêm kết quả mới cập nhật của gian hàng, raovat, bán buôn trong phần catalog của sản phẩm. Không chỉ so sánh giá đơn giản như bây giờ nữa.

3. Cho thêm nút bán vào trong sản phẩm, Làm cho nút đăng bán trở thành màu đỏ kích thích lượng tin đăng ngày càng nhiều lên.

4.Cho tiền các gian hàng trên mỗi giao dịch online, kích thích để các bên bán họ tăng tỷ lệ thanh toán online lên.

5. Cải tiến phần đăng ký, đưa email lên trên. Đẩy phần hướng dẫn sang bên cạnh để tối ưu không gian, khi nào khi chuột vào mới hiện ra.

6. Tạo đúng form để đăng ký gian hàng cho đúng tâm lý người bán.

7. Chỉnh lại câu chữ cho phần đăng ký ok hơn.

8. Chỉnh lại thanh tìm kiếm, bỏ menu bên trái đi.

9. Ẩn quy định đăng ký cho người mua, người bán đi vì sẽ không ai đọc

10. Tối ưu lại không gian hiển thị sản phẩm để gọn gàng hơn, đưa toàn bộ bộ lọc, lên trên, không để bên trái nữa.

Tuyển sinh viên năm thứ 4 vào trong các dự án trong công ty để họ thực tập. Làm, đưa ra ý tưởng, cải tiến mọi thứ với tư cách người tiêu dùng cuối cùng. Sẽ dùng sinh viên tạo ra nguồn lực tươi mới, dồi dào, đem thêm sinh khí cho công ty.

Indonesia - Cơ hội.

240 triệu dân, thu nhập đầu người gấp 2.5 lần

- Thị trường lớn gấp 6 lần Việt Nam

- Chia thành nhiều đảo nhỏ

- Dân số tập trung chủ yếu ở các thành phố lớn

- TMĐT mới đang dừng lại ở mức rao vặt

- Trình độ công nghệ IT không bằng Việt Nam   - Internet đang bùng nổ, tiền đổ vào mãnh liệt

Đặc tính thị trường, người dân

Thuần tính hơn VN, tính cách cũng nửa vời theo kiểu các nước nhiệt đới.

- Dân số trẻ, đạo hồi thống trị, văn hoá khác biệt

- Thị trường đã có các thương hiệu mạnh nhất zara, uniqlo, h&m, macdonald, seven eleven

- Các công ty thương mại điện tử toàn cầu đã vào và thống lĩnh thị trường amazon, lazada

Ấn tượng Singapore Airline

-Tiếp viên xinh, đẹp, hấp dẫn

- Đồ ăn ngon, phục vụ đúng lúc

- Chi tiết, quan tâm tới từng chi tiết

- Chương trình giải trí toàn phim mới nhất, màn hình to, rộng thoải mái lựa chọn.

- Nhanh, chính xác, không thừa, không thiếu

- Làm vì tự trọng bản thân, không cần giám sát

- Thoả mãn tối đã 5 giác quan, tạo niềm tin tuyệt đối cho khách hàng

Tập trung - đơn giản - vươn xa

- Tập trung vào thương mại điện tử

- Đơn giản hoá cho người bán, tạo cảm hứng cho người mua

- Tập trung nguồn lực tiền bạc, con người

- Giữ vững vị trí số 1, đánh bại các đối thủ

- Vươn ra các nước đông nam á khác.

- Thu hút thêm tiền trở thành công ty toàn cầu

6/1/2014

Tất cả các dự án TMĐT, sẽ đều phải set timeline, và người giám sát tiến độ. Hết sức tập trung.

Baokim.vn

Tự phát triển được hệ thống gửi email. Tỷ lệ mở lên được tới 10% là quá tốt.

Dự án nhỏ.

Tiếp tục điều chuyển các nguồn lực IT từ các dự án nhỏ về TMĐT, gom các dự án nhỏ có cùng 1 cấu trúc công việc vào 1 nhóm IT. Sẽ làm chia sẻ về video, tin tức, tiếng Anh, tranh ảnh hài hước, và chỉ để cho 1 nhóm làm Sương.vn phụ trách hết 1 loạt site này. Toàn bộ các site tạo cộng đồng, thu hút traffic, không phải là TMĐT, sẽ để cho 1 nhóm mạnh về FB phụ trách và họ sẽ tự nghĩ ra cách để vận hành, sinh ra tiền, ra traffic cho các dự án khác.

Rất mong các đồng chí IT hợp tác giúp anh, tập trung vào TMĐT, đội phát triển sản phẩm cũng đang rất cố gắng để tập trung để đẩy nhanh tốc độ ra sản phẩm, vì anh đang nghiên cứu site của các đối thủ, chúng nó ưu việt hơn mình rất nhiều, nên mình k thể lơ là, phân tán nguồn lực được nữa. Việc từ bỏ một sản phẩm của mình giữa chừng quả là không dễ chịu chút nào, nhưng mong mọi người tin rằng, anh mới là người đau xót nhất, khi những sản phẩm mình kỳ vọng vẫn chưa theo đúng ý mình. Nhưng anh tin sự chuyển đổi nguồn lực lần này sẽ tập trung tạo ra động lực duy trì được vị trí dẫn đầu của TMĐT. Và tiếp tục khai thác, kiếm được tiền từ miếng bánh màu mỡ này. Bất kỳ một tính năng nào sinh ra tiền, anh cam kết sẽ chia sẻ lại cho IT để mọi người sẽ có cuộc sống tốt hơn cùng TMĐT.

Cucre.vn,

Lập bảng time line để theo dõi mọi đầu công việc phát sinh với CR, cắt riêng một người theo dõi việc thực thi công việc, hỗ trợ cho Hậu, sẽ đưa một số đồng chí làm phân tích các chỉ số, yêu cầu đưa ra hành động, và giám sát việc thực thi một cách triệt để, k để tình trạng chỉ thị đưa ra rất đúng, rất cần thiết, nhưng khi xuống các bộ phận thì sẽ bị chây ỳ, cuối cùng coi như k có gì xảy ra. Muôn kiếp cũng k ngóc đầu lên được.

Giao toàn bộ CR online cho Dương Vận chuyển làm, yêu cầu đưa ra phương hướng, tuyển người, định hướng cho sale, marketing, kho vận, đóng gói, nhảy vào cuộc chiến online với lazada. Lượng hàng hoá online sẽ gấp 10-50 lần offline. Vì không một cửa hàng nào có sức chứa bằng 1 cái kho 2000 m2, và xếp lên kín 8 tầng kệ được.

iki.vn

Giao toàn bộ việc IKI online cho An Hoa, làm lại site IKI.vn, tổ chức bố trí nhân sự lên 2 kho để xử lý đơn hàng, chuyển hàng, nhận tiền, chăm sóc khách hàng tại đó. phần của Antiq sẽ được xử lý ảnh và đưa lên site rồi marketing bình thường, tuy nhiên TTXK còn rất nhiều hàng, địa điểm lại xa, nên sẽ cắt đội chụp ảnh, marketing online nằm tại cửa hàng luôn để tiến hành marketing đẩy mạnh doanh số online,mục tiêu sẽ đẩy DS online = offline trước tết.

Nhanh.vn

yêu cầu bộ phận phụ trách đưa ra time line và cam kết ngày đưa sản phẩm ra thị trường.

game VQTT.

Sẽ để cho hoạt động thêm 1 tháng nữa, nếu cứ ì ạch, k ra tiền, mà lại làm âm tiền, thì sẽ cắt 100% game, chỉ tập trung vào làm TMĐT thôi.

vatia.com,

Tiến hành thay đổi lại dòng thanh toán, tìm cách tăng thêm giao dịch online. Mọi thứ đang khá ì ạch. ;((( Chắc sẽ phải nghĩ thêm nhiều chiêu nữa để đẩy lên. Nếu k sẽ rất mệt mỏi với các đối thủ nước ngoài.

Cắt người bắt đầu nghiên cứu SEM, có lẽ thời gian tới sẽ tiêu cực kỳ nhiều tiền để cạnh tranh.

27/12/2013.

Tăng thêm traffic cho VG từ nhiều nguồn khác nhau

Tăng traffic cho Vatgia.com từ các nguồn khác.

1. Traffic từ các site vệ tinh. Tin247.com, Cucre.vn, rao-vat.info, luongcao.com, suong.vn, 123doc.vn, đặt tất cả những sản phẩm hot nhất của vatgia.com có liên quan đến nội dung của từng trang để thu hút traffic. Và click tăng thu nhập cho VG.

2. Mua thêm SEM, tập trung vào những từ khoá mình có PPC, mua giá thấp, bán giá cao.

3. Đẩy mạnh marketing FB cho Vatgia.com. Đẩy fanpage lên tầm 1 triệu Fan, càng sớm càng tốt, và cho gian hàng bỏ tiền ra quảng cáo trên site.

4. Cho gian hàng gửi SMS quảng bá cho gian hàng của họ qua sms. bắn tự động lên các diễn đàn.

IKI.vn

1. Cắt người ăn trực nằm chờ ở Trần Phú, chụp ảnh, quảng cáo, chăm sóc khách hàng, chuyển hàng thẳng từ Trần Phú tới cho khách hàng.

2. Antiq online, sẽ tìm cách chuyển toàn bộ đơn hàng về kho, rồi từ kho chuyển cho khách hàng trong vòng 24 tiếng.

3. Thêm chính sách mua bán trên site. Đổi cấu trúc của site giống như các site thời trang khác.

4. Đưa ra thời hạn cho bên IT làm IKI.vn, nốt tuần này mà vẫn k fix được lỗi, k làm được bản mobile, sẽ thay đội khác làm. Một trang bán hàng quá đơn giản như bây giờ mà lỗi lên lỗi xuống, k thể chấp nhận được. Vào site thì cứ chậm như rùa, load mãi cái ảnh k xong. Muốn gì được đấy, nhưng làm mãi k xong. Quá thất vọng. Cũng may bán hàng online chủ yếu vẫn qua FB, nên đóng site một time cũng chẳng có vấn đề gì.

5. Cửa hàng TP đã khá gọn gàng, sạch sẽ hơn so với mấy hôm trước, hình ảnh cửa hàng được cái thiện đáng kể, đèn LED đã hoạt động ( nhưng vẫn thiếu dấu), nhưng nhìn trong cửa hàng đã ok hơn nhiều. lh6.googleusercontent.com/qComKMNcoibMArfuNEGeGDO5_IwOoi7xLDquCyjDqQYGD9UCtr5LcEQG7ciTD0Paa6sxutxEihrmM2DDYwJTIQXHtEyfTWSDdLnIBpe5T9FO892_uvJ1PE_4VA"  alt="" />

6. Yêu cầu đóng thêm giá, người trong kho ở lại muộn đến 10h để làm hàng, chứ k cứ 5h30 cắp mẹ đít đi về hết, bán lẻ mà cứ theo mấy đồng chí này muôn đời chắc mãi vẫn đói.

7. Yêu cầu làm thêm giá tại tầng 2 TP, dọn sạch nhà vệ sinh, lát lại nền, sửa vòi nước rửa tay, thêm giấy toilet. ( Hôm trước đi vào nhà hàng của Nhật Bản, ngồi nghe họ kể về dịch vụ thì điều căn bản nhất trong các điều là nhà vệ sinh, k những sạch sẽ, có mùi thơm, có đầy đủ giấy, sấy tay,,,,, họ còn chuẩn bị luôn cả băng vệ sinh loại cao cấp để sẵn trong đó, chắc người dùng k nhiều, nhưng việc họ care tới tận chân răng cho khách hàng ngay cả trong nhà vệ sinh, thể hiện đẳng cấp của họ trong dịch vụ. Tất cả những điều đó chẳng đáng là bao, nhưng việc quan tâm sẽ làm cho khách hàng yên tâm, vì những nơi thầm kín nhất được chăm sóc tử tế, chứng tỏ những góc khuất như cái bếp, đồ ăn, sẽ được bảo quản, chế biến sạch sẽ, vệ sinh. )

IT và PTSP

Chia nhỏ từng phần công việc trong việc phát triển và cải tiến web ra, yêu cầu bên PTSP phải bàn giao toàn bộ cv cho IT, để IT comment, và phải đưa ra tiến độ thực thi. Và theo dõi, báo cáo lại hàng tuần. Đưa ra rõ ràng cụ thể trong bản tiến độ cv thì cả 2 bên sẽ biết việc để làm, mà k bên nào đổ lỗi được cho bên nào trong cv nữa. Hy vọng thời gian tới đây, tốc độ cải tiến sản phẩm sẽ diễn ra gấp đôi hiện nay.

Email.

Yêu cầu bên phát triển email cải tiến để đẩy được hiệu quả của email đối với traffic cho website phải cao hơn Google hay FB, nếu không sẽ bỏ tiền ra mua của FB và G sẽ nhanh và rẻ hơn. Đo được hiệu quả qc luôn.

Mytour.vn,

Bố trí cho Mytour phỏng vấn 2 vị trí đứng thứ nhất và nhì trong cuộc thi ứng viên kinh doanh tài năng của ĐHNT, cố gắng tìm những vị trí xuất sắc nhất để đáp ứng nhu cầu khá khắt khe của Recruit. Chẳng hiểu cách làm việc kiểu này có hiệu quả không nữa, vì quá nhiều người giỏi trong 1 tổ chức, sẽ dẫn tới tình trạng ông nào cũng thích nghiên cứu, chỉ đạo, chẳng ông nào thực thi, và sẽ k work. ;((  Ở Nhật thì ngược lại, họ toàn những người đẳng cấp làm việc với nhau, kết hợp rất ok, ai cũng hợp tác, có thể trong lòng ghét nhau như chó ) .

26/12/2013

Dám loại bỏ, để tập trung. K nghĩ tới lý do k làm được, mà chỉ luôn tập trung vào làm sao để làm được. Đo là điêu khát biệt giữ

Cucre.vn

Cắt 2 người lên TP hỗ trợ bày hàng theo mô hình mới.

Thêm 2 người vào làm IKI online.

Thêm 1 người làm trợ lý cho manager

Lên chỉ tiêu đẩy thêm 1 tỷ tiền hàng về TP, mất 3 hôm, mỗi hôm tầm hơn 300 triệu.

Chỉnh đốn lại việc chụp ảnh về kệ tại các cửa hàng. Ngày mai phải xong toàn bộ giấy dán sau quầy thanh toán tại các cửa hàng.

Tiếp tục tìm nhà để phát triển CR, IKI tại các khu vực Cửa Nam, Nguyễn Thái Học, Nguyễn Khuyến. Phan Đình Phùng, Quan Thánh, Chùa Bộc, Xã Đàn, Nghi Tàm, Yên Phụ, Giải Phóng, Lê Thanh Nghị, Đầu Cầu Giấy, Hoàng Hoa Thám, Văn Cao, Thuỵ Khê, Lac Long Quân, đợt tới sẽ làm CR ở quy mô từ 500-1000 m2. Ai biết được lên tiếp để hưởng ½ tháng tiền nhà nhé.

vatgia.com

Yêu cầu IT bổ xung 2 người làm mobile cho vatgia.com. Bổ xung nhân sự cho các dự án khác để rút những người giỏi nhất về làm cho VG, tăng tốc để đơn giản hoá các công đoạn việc cho khách hàng. Mọi người nhìn vấn đề có vẻ khá lạc quan, nhưng hiện tại thật sự rất căng thẳng. Lazada, lamido, zalora, chotot, rakuten, vingroup, zalo (123mua) 7 thằng khổng lồ này với lượng tiền dồi dào, nó sẽ giết chết bất kỳ đối thủ nào chủ quan. Trước đây mình nghĩ mình hơn nó về database, khách hàng trung thành, SEo tốt hơn, nhưng bây giờ bọn nó sẵn sàng bỏ cả đống tiền ra tạo ra database, bỏ đống tiền ra làm SEM, lấy sạch các từ khoá top thì cũng k thể nào mất được 5 tỷ /tháng, và cứ đánh ròng rã 2,3 năm liên tục thì Seo tốt mấy cũng đi, mà nó chỉ quảng cáo cho các sp của các gian hàng, họ lại bán được hàng, rồi lại đăng tin lên, là cũng mệt mỏi. Giống như mytour, cậy nhiều tiền đánh nhau với mấy ông chudu, ông kia SEO mệt nghỉ lên Top1, nó mua 1 phát lại mất vị trí ngay. Đanh nhau với thằng nhà giàu thực sự rất mệt mỏi.

Thúc bên PTSP phải hoàn thành xong công việc, để chuyển cho IT, vì bây giờ không bên nào chiu nhận mình có lỗi cả. CV thì cứ chậm dề dề ra. ;((

Đây là 1 công việc rất khó khăn, đòi hỏi sự nỗ lực của từng cá nhân, nhưng khó hơn cả là nỗ lực của tập thể đông người. Kết hợp ăn ý, không quản ngại đêm ngày thì mới làm được việc lớn. Nên trình độ là một chuyện, nhưng vấn đề lớn hơn là khả nang kết hợp.

Merry Christmas !!!

Chúc cả nhà một giáng sinh an lành, ấm áp và hạnh phúc. 

Văn phòng Hải Dương

Có một đồng chí offer phương án mở văn phòng giao dịch tại các tỉnh để làm các việc sau.

1. bán dịch vụ của vatgia.com và các dự án khác tại các tỉnh.

2. mở cửa hàng cucre.vn tại đó

3. Triển khai dịch vụ mua hàng hộ, thu tiền hộ.

4. Trạm trung chuyển hàng hoá cho các dịch vụ thương mại điện tử.

Không biết có khả thi hay không, nhưng đây có lẽ là điều chắc chắn phải làm trong thời gian tới, vì nếu không có mạng lưới logistic, thì không TMĐT nào có thể hoạt động được.

Tối ưu lại cho mytour

IT đã tối ưu lại giúp cho site chạy nhanh hơn 2 đối thủ không đội trời chung này.

https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/?url=mytour.vn

https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/?url=ivivu.com

https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/?url=chudu24.com

Vingroup nhảy vào TMĐT.

Vừa mấy hôm trước sang mình ngồi nghe ngóng về thương mại điện tử, hôm qua đã thấy có thông tin họ đã rục rịch tuyển nhân sự để làm TMĐT. Chắc thấy mảng này hấp dẫn, vần còn đất nhảy vào, nên họ đã quyết lấn sân. Đây là một lĩnh vực hoàn toàn trái ngành với lĩnh vực họ làm, tuy nhiên đây là một tập đoàn rất mạnh về vốn, nhân sự, thương hiệu, quan hệ chính phủ, cuộc chiến đã đẫm máu rồi, lại càng mệt mỏi hơn.

Suong.vn bị tụt giảm traffic,

Đường cáp internet đứt, FB cũng lao đao, tất cả những site ăn theo, sống dựa vào FB là điêu đứng hết cả.

123doc.vn đang tăng khá tốt trở thành site số 1 về chia sẻ tài liệu.

Mặc dù khởi đầu chậm hơn so với tailieu.vn, kilobooks.com, nhưng 123doc.vn đã vượt lên vị trí số 1, bỏ xa 2 vị trí thứ 2,3. Nhờ sự nỗ lực của team, chính sách khích lệ người dùng hợp lý, dường như thị trường đang ủng hộ cho chúng ta. Ngày mai sẽ chạy nốt dịch vụ truyện tranh, thì cuộc chơi sẽ ngày càng hấp dẫn. Sớm đưa site vào top 100 tại VN.

Trợ lý cucre.vn

Mấy đồng chí trợ lý ra cửa hàng CR làm được 1 thời gian thì kêu bế tắc. Nêu ra một loạt lý do như mất phương hướng, mọi người không hợp tác, nói chẳng ai nghe, không biết các khâu khác như thế nào để tác động cho biz hoạt động theo đúng ý mình. Tuy nhiên lý do không làm được sẽ có hàng nghìn cái nữa, nhưng người được việc là người trong hoàn cảnh nào cũng phải tìm cách làm được. Về hỏi phương hướng cho CR sẽ như thế nào, bản thân ông GĐ cũng chẳng hơn gì sinh viên, chỉ biết là muốn kiếm ra tiền bằng bán lẻ, phải chọn thị trường bán lẻ chưa ai làm, độ cạnh tranh yếu thì mới mong bán được, và chọn luôn một cái theo mô hình Donkihote của Nhật, https://www.google.com.vn/search?q=%E3%83%89%E3%83%B3%E3%82%AD%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%86&espv=210&es_sm=119&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=GLS5Us-fJeHsiAfp0oGQCg&ved=0CAkQ_AUoAQ&biw=1309&bih=631

lên mạng tìm hiểu, mua sách về đọc, nghiên cứu từng chút một để tìm cách áp dụng cho các cửa hàng. Chứ chẳng ai dạy cả. Vừa làm, vừa sửa, vừa rút kinh nghiệm. Chứ biết chờ ai định hướng cho mình bây giờ ? Có lẽ đây chính là sự khác biệt của leader và follower. Sự xoay sở. Ở đây nó thể hiện ý chí quyết tâm cao độ là muốn kiếm tiền, muốn giàu có. Ngày đêm cắm mặt vào làm, suy nghĩ, và sôi sùng sục lên khi kết quả vẫn chưa như ý muốn. Mọi người than là cứ động vào cái gì là những người khác gây khó khăn, không muốn thay đổi. Nên bế tắc.

Tuy nhiên bản chất của con người là muốn ổn định, k bao giờ muốn thay đổi, hay thử một điều gì đó mới mẻ cả. họ muốn đi theo 1 lối mòn. Một phần họ không có năng lực và một phần họ k có tinh thần thay đổi. Nếu cứ đứng chỉ nói xuông với họ thì vô nghĩa, mà ở đây phải thúc ép, phải doạ nạt, đôi khi phải nịnh nọt, đôi khi phải giải thích cặn kẽ cho hiểu và yêu cầu hợp tác, đôi khi phải xử 1 số người không hợp tác để tạo áp lực, trong kd đặc biệt như thời buổi bây giờ, chỉ có 1 lựa chọn, “ thay đổi hay là chết “ . Nên tất cả mọi người đang ì ạch, thì leader phải thúc mạnh để lôi họ đi. Không để họ làm với mình mà mãi vẫn thế được. Có một câu nói rất kinh điển của chủ tịch tập đoàn Samsung.

“ Hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con" . Hy sinh 1, 2 người để toàn bộ bộ máy phải chạy thì cũng đáng để hy sinh.

24/12/2013.

Không bao giờ có sẵn người có kinh nghiệm, tất cả phải đào tạo một thế hệ mới để đảm đương việc này

vatgia.com

Có người hỏi tại sao k bán SEO pop up với giá rẻ nữa. ?

Good question 

Cái này nó liên quan tới SEO, khi làm SEO popup tỷ lệ người vào rồi thoát ra luôn sẽ bị cao, nên tỷ lệ Bounce rate sẽ cao, và Google hiểu được điều này và coi kết quả của Vatgia.com là ít giá trị cho người sử dụng, nên về lâu dài sẽ đánh chìm kết quả của VG trong thứ hạng tìm kiếm, do vậy cần phải hạn chế điều này, đối với những từ cạnh tranh thấp thì k quá bị ảnh hưởng nhiều, còn đối với từ cạnh tranh cao như iphone, laptop, thì phải cố giữ k bán, và nếu bán, thì đây là bài toán đánh đổi, được bao nhiêu tiền cho rủi ro xuống hạng đó, nên k thể nào xẻ thịt VG ra để bán rẻ bèo bọt kiểu đó nữa. Mong mọi người hiểu cho.

mytour.vn

Họp bàn đi bàn lại 1 vấn đề, lãng phí thời gian quá mức.

Phía Nhật cứ nằng nặc đòi tuyển người có kinh nghiệm làm về sản phẩm, mà đăng tuyển toàn HCM apply. Phỏng vấn thì đòi lương cao vống lên, điều kiện này, điều kiện kia. Toàn là những người thất bại ở các công việc khác, sang đòi làm mytour. Chẳng hiểu bọn họ nghĩ gì, lúc nào cũng muốn tìm người chuyên nghiệp, đẳng cấp cao, có kinh nghiệm, mà trong cái lĩnh vực này làm đếch gì có người có kinh nghiệm. Điều này cách đây 6 năm trước mình cũng đã điên điên kiểu này, cố tìm người có kinh nghiệm làm TMĐT ở VN, nhưng làm gì có, vì ở VN làm gì có điều kiện trải nghiệm thật, toàn học như mấy con vẹt trong trường, tất cả kiến thức đề là lý thuyết xuông, chẳng có kỹ năng gì hết. Nên rơi vào tình trạng tìm cái k tồn tại. Giải pháp ở đây là gì ? Phải tuyển người k kinh nghiệm vào để đào tạo, cho họ trải nghiệm, chấp nhận thất bại đủ kiểu để họ khôn lớn dần lên, ở VG cũng vậy, tầng lớp manager của mình toàn người trưởng thành lên từ tờ giấy trắng. Những kiến thức của họ là kiến thức thật, học từ thất bại mà ra. Họ mới gắn bó, mới trung thành. Còn tuyển mấy ông giữa chừng từ các công ty khác vào được vài bữa là nghỉ, lúc nào cũng nghì mình thông minh, mình học cao, và tự cao tự đại, k cố gắng từng chút một.

Nên tốt nhất là tuyển người k biết gì đào tạo lên, hoặc cho chính CEO của mytour làm điêu này. Vì bảo mấy người ở ngoài họ hiểu công việc này hơn mình ? Họ yêu quý công việc, công ty hơn mình ? Họ sẽ gắn bó lâu dài hơn mình ?  Câu trả lời là không bao giờ . Thế thì tại sao mình phải tuyển những người như vậy ??? Chắc sẽ k cho điều này xảy ra nữa. mọi thứ mình sẽ tự làm, tự xây dựng theo cách hiểu của mình cho phù hợp với VN, thì mới lead thị trường được, chứ cho mấy ông thất bại từ chỗ khác vào thì cũng chỉ tạo ra những sp thất bại mà thôi.

Cucre.vn

Cửa từ hỏng 3 hôm nay mà cả đống người trơ mắt ra nhìn rồi đổ tại cho cái thằng bán cửa nó k đến, nó vô trách nhiệm, trong khi đó cả một hệ thống cửa bên phần cũ vẫn chưa dùng, để nguyên, tất cả chỉ là bao biện, vô trách nhiệm và thể hiện sự dốt nát trong phán đoán, cứ ngồi làm trời làm biển mà chẳng hiểu một ngày vài nghìn người đi qua cái cổng đó, chỉ cần vài chục người họ lấy của mình đã là thảm hoạ rồi. Chỉ muốn cắn lưỡi chết luôn cho xong. Chán vô cùng.

Thuê hụt cái nhà ở Giải Phóng, lúc đến thì họ bảo 197m2, rồi bây giờ đo lại có 100m2, chém kinh hoàng.

Hôm trước phòng phát triển sp, có trích dẫn lời của Jack Ma. Thấy khá hay, rất giống với tình trạng nhân sự của mình nên lưu lại.

"Sự khác biệt giữa người lãnh đạo và giám đốc ở chỗ, nhà lãnh đạo xuất sắc rất giỏi trong việc nhìn ra điểm mạnh của người khác, giám đốc luôn nhìn thấy điểm yếu của người khác, luôn phải tin rằng những người xung quanh bạn thông minh hơn bạn. Một người tin rằng người khác thông minh hơn mình, đó mới thật sự là người có trí tuệ, nếu như tin rằng mình thông minh hơn người khác, rắc rối sẽ đến."

Mã Vân đánh giá các MBA này :"Những lễ nghi cơ bản, tinh thần làm việc chuyên nghiệp, tinh thần yêu nghề trong tình trạng báo động". Mã Vân chưa từng phủ nhận trình độ của họ, nhưng vấn đề ở chỗ bảng điểu khiển máy bay liệu có phù hợp với máy kéo? Những nhân tài phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp mới là nhân tài thực sự.

"Vào thời điểm ảm đạm nhất của mùa đông lạnh giá năm 2000, Mã Vân đã nói :"dù chúng ta quỳ để sống, chỉ cần sống được 1 ngày, chúng ta sẽ chiến thắng" - Đới San, Phó tổng Alibaba nhớ lại. Từ lúc này, Alibaba "quay trở về với nghiệp vụ chính B2B, trở về với gốc rễ, trở về với Trung Quốc. Do đó, nói theo cách của Mã Vân, khi người khác lạnh nhất, chúng ta đóng cửa lại để làm tốt sản phẩm của mình, đợi khi mùa xuân đến, chúng ta sẽ có thu hoạch."

Nửa năm một lần, công ty chúng tôi tiến hành bình chọn nhân viên. Nếu kết quả bình chọn cho thấy bạn ở vị trí cuối cùng, dù bạn rất cố gắng và cũng rất xuất sắc trong công việc, bạn vẫn phải ra đi. Giữa 2 người và 200 người, tôi chỉ có thể tàn nhẫn với 2 người.

Tất cả các mục tiêu này ban đầu có vẻ không khả thi nhưng nhờ năng lực thực thi siêu phàm của đội quân Mã Vân mà cuối cùng trở thành hiện thực. Trình độ học vấn của đội ngũ ngày so với các công ty Internet khác không phải là cao nhất, nhưng năng lực thực thi của họ chắc chắn là mạnh nhất. Về điểm này, Alibaba đã bỏ xa các đối tủ cạnh tranh khác.

23/12/2013

Cucre.vn - Cửa hàng Trần Phú thăng hoa

https://www.gimbal.com/

Công nghệ mobile trong tương lai. Chắc một thời gian ngắn nữa thôi mấy đồng chí làm mobile sẽ có thể làm được điều này bằng công nghệ của người Việt. Về lozic thì không khó, nhưng việc xây dựng thế nào để tối ưu, ra tiền mới là vấn đề.

Quảng cáo cho mytour

Cắt toàn bộ quảng cáo Display trên Google vì quá phí tiền, đồng thời cắt lại không gian quảng cáo cho mytour trên các site nội bộ của công ty.

Tin247, 100k visit, 500k impression x 2 banner = 1 triệu Impression

Suong.vn, 400k visit, 1.2 triệu impression x 2 banner = 2.4 triệu impresion

123doc.vn 80k visit, 240k impression

raovat.info, 25k visit, 100k impression x 2 banner = 200k impression.

Tổng có khoảng 3.6 triệu impression/ngày x CTR 0.3% => có khoảng 10.800 click  x 1000Vnd/click = 10 triệu vnd/ngày.

Mở mấy site mình ra check GA toàn chudu24 quảng cáo. Nên không tội gì k chất mytour lên đây cả.

Cucre.vn

Mới tìm thêm được 1 địa điểm ở Giải Phóng, cố gắng thi công chạy luôn trong tháng này.

Cửa hàng TP sau một hồi vật lộn đã trở thành có doanh thu cao nhất trong toàn bộ hệ thống của cửa hàng mình. Hy vọng mình nó sẽ chiếm được ½ doanh số của bán lẻ trong thời gian tới.

Comscore

báo cáo về internet của Đông Nam Á cho đến tháng 9/2013, rất nhiều chỉ số hay ho, AI thích thì có thể tham khảo.

http://www.mediafire.com/view/3zi47y8fv47ack5/2013-Southeast-Asia-Digital-Future-in-Focus.pdf

Viết tài liệu hướng dẫn tuyển dụng sinh viên tài năng đào tạo thế hệ 9x, kế thừa các công việc của thế hệ 8x đang già cỗi. Một tháng sẽ dành ra 1 buổi thứ 7 để nói chuyện với toàn bộ các ứng viên thông minh nhất.

Oneoffice.

Yêu cầu thiết kế lại cách lưu trữ, và thể hiện các khoản thu chi, để có thể dễ dàng so sánh với tháng trước ? So sánh với cùng kỳ năm ngoái, giúp cho người làm có thể dễ dàng ra quyết định trong quá trình duyệt.

online, con đường làm giàu nhanh nhất

Bài viết khá thú vị về amazon bằng tiếng Nhật, ai muốn xem thì xem bằng Google Translate nhé.

http://translate.google.com.vn/translate?sl=ja&tl=vi&js=n&prev=_t&hl=vi&ie=UTF-8&u=http%3A%2F%2Fengineer.typemag.jp%2Farticle%2Fnakajima-13

Cucre.vn

Huy động hơn 30 người ra cửa hàng TP, xử lý mọi vấn đề yêu cầu hôm qua. Chắc đợt tới sẽ phải làm 2 cột đèn cao áp, chiếu thẳng vào cửa hàng buổi đêm cho nó sáng rực lên như sân vận động mới được. Doanh số ở đây bắt đầu vào quỹ đạo tăng tốt. Đợt tới sẽ nhảy vào mảng đồ cho mẹ và bé. Có đất thì sẽ thử đủ mọi thứ trên đời này. Sẽ cố gắng để biến TP là trung tâm thời trang xuất khẩu lớn nhất ở Hà Nội. Và chắc sẽ lớn nhất tại VN.

Đưa toàn bộ áo sơ mi khoảng 2000 cái ở kho sang TP, giải phóng không gian cho kho.

Online

Năm 2014, vừa phát triển offline, nhưng sẽ vừa phát triển cả online. Vì chỉ có online mới mở rộng nhanh được. Offline chỉ là nền tảng để phát triển thôi.

Iki online, Cr online, đây là bài toán hoàn toàn khác biệt với offline, khả năng tiêu thụ sẽ chậm hơn, tuy nhiên công việc sẽ nhiều hơn bây giờ rất nhiều. Nhưng muốn làm giàu trong tương lai thì online là con đường không thể bỏ qua được. Cứ nhìn amazon đang giết dần giết mòn các công ty bán lẻ offline khác, mà một khi nó nắm hạ tầng mạng, nắm chuỗi cung hàng hoá rồi, thì nó sẽ nắm tất, phát máy tính bảng, điện thoại miễn phí và giết dần các đối thủ khác một cách gián tiếp mà k đỡ được nó. Đang tìm người có khả năng care được toàn bộ mảng này từ nội bộ công ty.

Iki.vn

Yêu cầu thay đổi iki.vn

1. Thay lại toàn bộ cách hiển thị các thư mục.

2. Thay tiêu chuẩn về ảnh hiện thị.

3. Hiển thị size trong filter.

4. Loại bỏ toàn bộ VNXK của Antiq, và biến VNXK thành 1 phần trên IKI.vn

Đưa toàn bộ team Antiq về tập trung cải tiến IKI.vn, bắt đầu sử dụng thông tin trên nhanh.vn để ra quyết định tối ưu lượng bán, giảm tồn kho. Công việc phân tích dữ liệu để ra quyết định ngày càng quan trọng để tăng hiệu quả bán hàng. K có luông thông tin này, thì đúng là k thể làm gì ra hồn được.

myad.vn  thay đổi logo của myad.vn, dùng chữ A của baokim.vn