Sức khoẻ - Thứ quý giá nhất

8/11

Yêu cầu đội Học phát triển hệ thống email, lưu vết toàn bộ hành vi người dùng qua ID, và tiến hành phân tích dữ liệu, cung cấp cho họ kết quả phù hợp nhất với họ.

Ngộ độc thức ăn.

9/11

Cố làm sáng, check xong lương.

Yêu cầu tinh giản bộ máy ở kho TTXK ở TP và bộ máy bán hàng ở TP, tỷ lệ sao cho phù hợp với GV và HTM. tính lượng Nhân viên/hàng ra vào phải xấp xỉ như nhau.

Nghĩ ra 1 ý tưởng sẽ khá phù hợp với chung ta, đó là tạo ra 1 sàn giao dịch hàng đổi hàng.

Họp xong với bên VIBC về dự án kinh doanh tầng 2, 27 Ngọc Khánh, đây sẽ là một dự án rất tiềm năng, hấp dẫn.

Chiều ngỏm, về nằm bẹp như dán.

10/1

Sáng họp với NĐT Nhật, chiều họp với khách hàng, hết một ngày.

Họp với nhà đầu tư chốt kế hoạch năm 2014. Sẽ mở 40 cửa hàng CR, 10 TTXK

ngoài HN, 20 CH CR trong HCM. Đẩy doanh số offline tăng gấp 5 lần hiện nay. Đẩy online lên gấp 10 lần hiện nay. Năm 2014 có lẽ là năm đầu tư máu lửa nhất để dành thị phần cho cả online lẫn offline. Đặc biệt là khi có các đối thủ ngoại tham chiến, tổn thất tài nguyên sẽ tăng mạnh. Có lẽ phải gồng mình cho offline phát triển tạo ra luồng tiền, luồng hàng dồi dào, giá rẻ, tạo ra lượng khách hàng trung thành, và đội ngũ nhân viên tinh nhuệ trong vận hành rồi chiến tranh online với các đối thủ hùng mạnh hơn mình về mọi mặt.

Bán lẻ.

Mở cửa hàng TP và GV tới 12h đêm vào 2 ngày thứ 6,7 cuối tuần giảm giá đặc biệt vào giờ vàng buổi đêm. Lượng khách vào rất đông tại TP, có lẽ càng về đêm, người ta càng không có gì chơi, nên sẽ loanh quanh đi mua sắm. Điều này đối với mình là mới, nhưng đối với các đại gia bán lẻ của thế giới thì mở 24/24, 365/365 là chuyện rất bình thường.

mytour.

Kéo cả ban giám đốc vào trong HCM để phỏng vấn 1 ông product manager. Đm, điên thế k biết. Lúc nào cũng áp kiểu Nhật sang để thực hiện ở VN. cứ gàn gàn dở dở, suy nghĩ cứng nhắc. Mọi thứ đều có 2 mặt của nó, phải biết uyển chuyển vận dụng tri thức để thích nghi tồn tại, nhưng cứ bảo thủ, cố chấp sẽ thất bại chắc chắn. Càng ngày càng lo cho ông mytour này.